Quan điểm phát triển của công ty cổ phần May 10 Phương hướng và nhiệm vụ của – Tài liệu text

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (312.15 KB, 47 trang )

Giải quyết tốt những vấn đề này ngành Dệt – May sẽ tạo cơ hội để vươn lên vững chắc trong điều kiện mới.

1.2. Phương hướng hoạt động của Công ty cổ phần may 10 trong thời gian tới.

1.2.1. Quan điểm phát triển của công ty cổ phần May 10

Để có cơ sở đầy đủ cho việc hoạch định mục tiêu định hướng phát triển từ nay đến năm 2010 công ty cổ phần May 10 đã xác định một số quan điểm phát triển như
sau: + Giữ vững định hướng phát triển xã hội chủ nghĩa của một doanh nghiệp cổ
phần có sự tham gia của nhà nước coi trọng chất lượng hướng ra xuất khẩu đồng thời coi trọng thị trường trong nước để có đầu tư đúng.
+ Phát triển cơng ty theo hướng hiện đại hố khoa học và công nghệ tiên tiến. + Luôn coi trọng yếu tố con người có kế hoạch dài hạn phát triển nguồn nhân lực.
+ Đẩy mạnh sản xuất – kinh doanh vừa phục vụ xuất khẩu vừa phục vụ cho nhu cầu thị trường trong nước.
+ Kết hợp với địa phương và khu vực để cùng phát triển. + Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng bảo vệ lợi ích quốc gia môi trường và an ninh
trật tự. Những quan điểm này không chỉ là cơ sở để công ty hoạch định chiến lược phát
triển trong thời gian tới mà còn là tư tưởng chỉ đạo trong suốt quá trình phát triển của cơng ty.

1.2.2. Phương hướng và nhiệm vụ của công ty

Để thực hiện chiến lược đã vạch ra, đưa công ty phát triển tới một tầm cao mới, từ nay đến năm 2010. Công ty cổ phần May 10 phải thực hiện được những mục tiêu
và phương hướng chủ yếu:
•
Hoạch định cơng ty thành trung tâm may và thời trang lớn của cả nước với trang thiết bị hiện đại vào bậc nhất ở Đông Nam á.
Đây là mục tiêu hết sức quan trọng§, tạo cho cơng ty một nền tảng, một cơ sở vật
37
chất tương đối đồng bộ để công ty hoạt động thuận lợi trong giai đoạn mới. Qui hoạch phát triển đến năm 2010 trong đó mục tiêu đặt ra là hoạch định công ty thành một
trong những trung tâm sản xuất và kinh doanh hàng may mặc lớn của cả nước với chỉ tiêu cụ thể cần đạt được là:
Năm 2010 doanh thu đạt gấp lần 3 lần năm 2003 khoảng 900 tỷ đồng.
•
Đa dạng hố sản phẩm, lựa chọn sản phẩm mũi nhọn Sản phẩm may mặc là nhu cầu thiết yếu không thể thiếu được đối với đời sống
của mỗi con người. Xã hội càng phát triểnS, càng văn minh thì nhu cầu về ăn mặc càng đòi hỏi cao hơn. Do đó sản phẩm ngành may mặc cần phải đa dạng cả về kích
cỡ, màu sắc, kiểu dáng, chất liệu cho các lứa tuổi, các tầng lớp. Bởi vậy trong chiến lược phát triển của mình, cơng ty khơng dừng lại ở sản phẩm sơ mi nam truyền thống,
mà chủ trương thực hiện đa dạng hoá sản phẩm. Trong những sản phẩm gọi là sản phẩm mũi nhọn, công ty tập trung vào sản xuất khoảng 70k- 80 năng lực sản xuất
mặt hàng trang phục của nam giới như complet, jacket, sơ mi, quần âu…
•
Đẩy mạnh hoạch định kết cấu hạ tầng – các khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh
Một trong những hạn chế, tồn tại của ngành may nói chung và cơng ty cổ phần May 10 nói riêng là chưa tự tổ chức sản xuất được phụ liệu cho ngành may như mex,
cúc, khoá, kim cài…Các phụ liệu này hiện nay vẵn phải nhập từ bên ngồi, các mẫu thiết kế, nhân mẫu còn làm thủ cơng chưa ứng dụng vi tính. Ngồi ra hệ thống đường
xá, các cơng trình phụ trợ vẫn còn thiếu và chưa hồn chỉnh. Vì vậy, năm tới chủ trương phải đầu tư hoạch định các khâu phục vụ thiết yếu cho sản xuất, không để phụ
thuộc vào các nguồn cung cấp bên ngồi.
•
Chiếm lĩnh thị trường trong nước ổn định vị trí và mở rộng thị trường xuất khẩu Cơng ty chủ trương tiếp tục củng cố và giữ vững thị trường xuất khẩu sẵn có như
Hungari, Hàn quốc, khối SNG …đồng thời mở rộng tỷ trọng 60- 65 sản phẩm sản xuất. Từng bước hình thành hệ thống chi nhánh, văn phòng đại diện tại một số nước
và khu vực thị trường quan trọng làm đầu mối cung cấp thông tin, phục vụ cho hoạt
38
động kinh doanh và bán hàng. Bên cạnh thị trường nước ngồi, cơng ty rất coi trọng thị trường trong nước. Đây là thị trường tiêu thụ một khối lượng sản phẩm lớn, góp
phần giải quyết việc làm cho người lao động trong nước. Vì vậy cơng ty sẽ mở rộng thị trường vào miền Trung và miền Nam trong tương lai không xa.
2. Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc của Công ty sang thị trường Mỹ.
2.1. Giải pháp về phía Cơng ty. 2.1.1. Đối với sản phẩm2

Để có cơ sở đầy đủ cho việc hoạch định mục tiêu định hướng phát triển từ nay đến năm 2010 công ty cổ phần May 10 đã xác định một số quan điểm phát triển nhưsau: + Giữ vững định hướng phát triển xã hội chủ nghĩa của một doanh nghiệp cổphần có sự tham gia của nhà nước coi trọng chất lượng hướng ra xuất khẩu đồng thời coi trọng thị trường trong nước để có đầu tư đúng.+ Phát triển cơng ty theo hướng hiện đại hố khoa học và công nghệ tiên tiến. + Luôn coi trọng yếu tố con người có kế hoạch dài hạn phát triển nguồn nhân lực.+ Đẩy mạnh sản xuất – kinh doanh vừa phục vụ xuất khẩu vừa phục vụ cho nhu cầu thị trường trong nước.+ Kết hợp với địa phương và khu vực để cùng phát triển. + Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng bảo vệ lợi ích quốc gia môi trường và an ninhtrật tự. Những quan điểm này không chỉ là cơ sở để công ty hoạch định chiến lược pháttriển trong thời gian tới mà còn là tư tưởng chỉ đạo trong suốt quá trình phát triển của cơng ty.Để thực hiện chiến lược đã vạch ra, đưa công ty phát triển tới một tầm cao mới, từ nay đến năm 2010. Công ty cổ phần May 10 phải thực hiện được những mục tiêuvà phương hướng chủ yếu:Hoạch định cơng ty thành trung tâm may và thời trang lớn của cả nước với trang thiết bị hiện đại vào bậc nhất ở Đông Nam á.Đây là mục tiêu hết sức quan trọng§, tạo cho cơng ty một nền tảng, một cơ sở vật37chất tương đối đồng bộ để công ty hoạt động thuận lợi trong giai đoạn mới. Qui hoạch phát triển đến năm 2010 trong đó mục tiêu đặt ra là hoạch định công ty thành mộttrong những trung tâm sản xuất và kinh doanh hàng may mặc lớn của cả nước với chỉ tiêu cụ thể cần đạt được là:Năm 2010 doanh thu đạt gấp lần 3 lần năm 2003 khoảng 900 tỷ đồng.Đa dạng hố sản phẩm, lựa chọn sản phẩm mũi nhọn Sản phẩm may mặc là nhu cầu thiết yếu không thể thiếu được đối với đời sốngcủa mỗi con người. Xã hội càng phát triểnS, càng văn minh thì nhu cầu về ăn mặc càng đòi hỏi cao hơn. Do đó sản phẩm ngành may mặc cần phải đa dạng cả về kíchcỡ, màu sắc, kiểu dáng, chất liệu cho các lứa tuổi, các tầng lớp. Bởi vậy trong chiến lược phát triển của mình, cơng ty khơng dừng lại ở sản phẩm sơ mi nam truyền thống,mà chủ trương thực hiện đa dạng hoá sản phẩm. Trong những sản phẩm gọi là sản phẩm mũi nhọn, công ty tập trung vào sản xuất khoảng 70k- 80 năng lực sản xuấtmặt hàng trang phục của nam giới như complet, jacket, sơ mi, quần âu…Đẩy mạnh hoạch định kết cấu hạ tầng – các khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanhMột trong những hạn chế, tồn tại của ngành may nói chung và cơng ty cổ phần May 10 nói riêng là chưa tự tổ chức sản xuất được phụ liệu cho ngành may như mex,cúc, khoá, kim cài…Các phụ liệu này hiện nay vẵn phải nhập từ bên ngồi, các mẫu thiết kế, nhân mẫu còn làm thủ cơng chưa ứng dụng vi tính. Ngồi ra hệ thống đườngxá, các cơng trình phụ trợ vẫn còn thiếu và chưa hồn chỉnh. Vì vậy, năm tới chủ trương phải đầu tư hoạch định các khâu phục vụ thiết yếu cho sản xuất, không để phụthuộc vào các nguồn cung cấp bên ngồi.Chiếm lĩnh thị trường trong nước ổn định vị trí và mở rộng thị trường xuất khẩu Cơng ty chủ trương tiếp tục củng cố và giữ vững thị trường xuất khẩu sẵn có nhưHungari, Hàn quốc, khối SNG …đồng thời mở rộng tỷ trọng 60- 65 sản phẩm sản xuất. Từng bước hình thành hệ thống chi nhánh, văn phòng đại diện tại một số nướcvà khu vực thị trường quan trọng làm đầu mối cung cấp thông tin, phục vụ cho hoạt38động kinh doanh và bán hàng. Bên cạnh thị trường nước ngồi, cơng ty rất coi trọng thị trường trong nước. Đây là thị trường tiêu thụ một khối lượng sản phẩm lớn, gópphần giải quyết việc làm cho người lao động trong nước. Vì vậy cơng ty sẽ mở rộng thị trường vào miền Trung và miền Nam trong tương lai không xa.2. Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc của Công ty sang thị trường Mỹ.2.1. Giải pháp về phía Cơng ty. 2.1.1. Đối với sản phẩm2

Source: https://evbn.org
Category: Góc Nhìn