Tổ Chức Ngày Hội Văn Hóa Cho Doanh Nghiệp

Tổ chức ngày hội văn hóa truyền thống cho doanh nghiệp là một sự kiện của doanh nghiệp với nhiều hoạt động giải trí kết nối để thiết kế xây dựng và tăng trưởng văn hóa truyền thống công ty, giúp cán bộ công nhân viên có thời cơ giao lưu với những phòng ban, Trụ sở khác. Ngày càng nhiều những người mua của Hoabinh Events chăm sóc hơn đến việc thiết kế xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp vậy thực ra văn hóa truyền thống doanh nghiệp là gì và làm thế nào để thiết kế xây dựng và duy trì nó, hãy cùng Hoabinh Events tìm hiểu và khám phá bạn nhé !

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP LÀ GÌ?

Văn hóa doanh nghiệp là văn hóa truyền thống của một tổ chức triển khai. Vì vậy, nó không đơn thuần là văn hóa truyền thống tiếp xúc hay văn hóa truyền thống kinh doanh thương mại như ta thường nghĩ. Văn hóa doanh nghiệp không phải là những khẩu hiệu của ban chỉ huy được treo trước cổng, trên hiên chạy dọc hay trong phòng họp. Đó chỉ là ý muốn, ý tưởng sáng tạo .Ta không hề nói doanh nghiệp này có văn hóa truyền thống hay không có văn hóa truyền thống. Thực tế, văn hóa truyền thống sống sót khách quan và doanh nghiệp nào cũng có văn hóa truyền thống của riêng mình. Chỉ có điều văn hóa truyền thống được bộc lộ như thế nào và doanh nghiệp đó có phát hiện ra những giá trị tốt để phát huy và những giá trị chưa tốt để biến hóa hay không .

Văn hóa doanh nghiệp được thể hiện ở nhiều cấp độ khác nhau. Cấp dễ thấy nhất đó là thực thể hữu hình như những đồ vật: báo cáo, sản phẩm, bàn ghế, phim… hoặc công nghệ: máy móc, thiết bị, nhà xưởng… hoặc ngôn ngữ: chuyện cười, truyền thuyết, khẩu hiệu… hoặc các chuẩn mực hành vi: nghi thức, lễ nghi, liên hoan… hoặc các nguyên tắc, hệ thống, thủ tục, chương trình…

Cấp thứ hai đó là những giá trị được biểu lộ, Giá trị xác lập những gì mình nghĩ là phải làm, nó xác lập những gì mình cho là đúng hay sai. Giá trị được phân loại làm 2 loại. Loại thứ nhất là những giá trị sống sót sẵn ngay trong doanh nghiệp một cách khách quan và hình thành tự phát. Loại thứ hai là những giá trị mà chỉ huy mong ước doanh nghiệp mình có và phải thiết kế xây dựng từng bướcCấp thứ ba là những ngầm định nền tảng. Đó là những niềm tin, nhận thức, tâm lý và xúc cảm được coi là đương nhiên, ăn sâu trong tiềm thức mỗi cá thể trong doanh nghiệp. Các ngầm định nền tảng này là nền tảng cho những giá trị và hành vi của mỗi thành viên .

LÀM THẾ NÀO ĐỂ XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP?

Xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp là một quy trình tổng thể và toàn diện chứ không phải chỉ là việc đưa một giá trị một cách đơn lẻ rời rạc. Vậy để kiến thiết xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp một cách tổng thể và toàn diện thì cần theo những bước đơn cử nào ? Hai tác giả Julie Heifetz và Richard Hagberg đã yêu cầu một quy mô 11 bước đơn cử như sau :

1. Tìm hiểu môi trường và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp trong tương lai.
2. Xác định đâu là giá trị cốt lõi làm cơ sở cho thành công.
3. Xây dựng tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ vươn tới. Tầm nhìn chính là bức tranh lý tưởng về doanh nghiệp trong tương lai. Tầm nhìn chính là định hướng để xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
4. Đánh giá văn hóa hiện tại và xác định những yếu tố văn hóa nào cần thay đổi. Sự thay đổi hay xây dựng văn hóa doanh nghiệp thường bắt đầu bằng việc đánh giá xem văn hóa hiện tại như thế nào và kết hợp với chiến lược phát triển doanh nghiệp.
5. Khi chúng ta đã xác định được một văn hóa lý tưởng cho doanh nghiệp mình và cũng đã có sự thấu hiểu về văn hóa đang tồn tại trong doanh nghiệp mình. Lúc này sự tập trung tiếp theo là vào việc làm thế nào để thu hẹp khoảng cách giữa những giá trị chúng ta hiện có và những giá trị chúng ta mong muốn. Các khoảng cách này nên đánh giá theo 4 tiêu chí: phong cách làm việc, ra quyết định, giao tiếp, đối xử.
6. Xác định vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt thay đổi văn hóa. Lãnh đạo đóng vai trò cực kỳ quan trọng cho việc xây dựng văn hóa. Lãnh đạo là người đề xướng và hướng dẫn các nỗ lực thay đổi. Lãnh đạo chịu trách nhiệm xây dựng tầm nhìn, truyền bá cho nhân viên hiểu đúng, tin tưởng và cùng nỗ lực để xây dựng. Lãnh đạo cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xua tan những mối lo sợ và thiếu an toàn của nhân viên.
7. Khi khoảng cách đã được xác định thì việc tiếp theo là soạn thảo một kế hoạch hành động bao gồm các mục tiêu, hoạt động, thời gian, điểm mốc và trách nhiệm cụ thể. Cái gì là ưu tiên? Đâu là chỗ chúng ta cần tập trung nỗ lực? Cần những nguồn lực gì? Ai chịu trách nhiệm về những công việc cụ thể? Thời hạn hoàn thành?
8. Phổ biến nhu cầu thay đổi, kế hoạch hành động và động viên tinh thần, tạo động lực cho sự thay đổi. Sự thay đổi sẽ ảnh hưởng đến đời sống nhân viên. Họ cần được biết sự thay đổi đó đem lại điều tốt đẹp cho họ. Sự động viên, khuyến khích sẽ dễ dàng hơn khi mọi người được biết vai trò của mình là đóng góp và xây dựng tương lai doanh nghiệp.
9. Nhận biết các trở ngại và nguyên nhân từ chối thay đổi và xây dựng các chiến lược để đối phó. Lôi kéo mọi người ra khỏi vùng thoải mái của mình là một công việc rất khó. Vì vậy người lãnh đạo phải khuyến khích, động viên và chỉ cho nhân viên thấy lợi ích của họ tăng lên trong quá trình thay đổi.
10. Thể chế hóa, mô hình hóa và củng cố sự thay đổi văn hóa. Các hành vi, quyết định của lãnh đạo phải thể hiện là mẫu hình cho nhân viên noi theo và phù hợp với mô hình văn hóa đã xây dựng. Trong gia đoạn các hành vi theo mẫu hình lý tướng cần được khuyến khích, động viên. Hệ thống khen thưởng phải được thiết kế phù hợp với mô hình xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
11. Tiếp tục đánh giá văn hóa doanh nghiệp và thiết lập các chuẩn mực mới về không ngừng học tập và thay đổi. Văn hoá không phải là bất biến vì vậy khi ta đã xây dựng được một văn hóa phù hợp thì việc quan trọng là liên tục đánh giá và duy trì các giá trị tốt. Truyền bá những giá trị đó cho nhân viên mới.

TỔ CHỨC NGÀY HỘI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP – CHIA SẺ, TRUYỀN LỬA VÀ LAN TỎA CÁC GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA DOANH NGHIỆP

Đến với Ngày hội văn hóa truyền thống, những thành viên có thời cơ giao lưu, kết nối qua hàng loạt những hoạt động giải trí tập thể, game show lớn ; cùng những cuộc thi sôi động về văn hóa truyền thống, thẩm mỹ và nghệ thuật, thể thao. Từ đó, mỗi nhân viên cấp dưới sẽ thêm đồng cảm về văn hóa truyền thống doanh nghiệp ; được tiếp thêm sức mạnh tập thể, ý thức đoàn kết để liên tục phát huy hơn nữa sức mạnh nội lực ; hướng đến tiềm năng chung của doanh nghiệp .Các hoạt động giải trí chính trong ngày hội văn hóa truyền thống xoay quanh những tiềm năng sau :

– Khẳng định vai trò, vị trí, tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp

– Tôn vinh những cán bộ nhân viên cấp dưới có thành tích xuất sắc trong việc kiến thiết xây dựng và tăng trưởng văn hóa truyền thống doanh nghiệp- Nâng cao nhận thức về văn hóa truyền thống doanh nghiệp, thôi thúc việc thiết kế xây dựng và tăng trưởng văn hóa truyền thống doanh nghiệp trong toàn công ty

Hoabinh Events chuyên tổ chức triển khai sự kiện và chương trình, hoạt động giải trí văn hóa truyền thống – nghệ thuật và thẩm mỹ nhằm mục đích tiếp thị về văn hóa truyền thống doanh nghiệp và nâng cao đời sống văn hóa truyền thống – niềm tin cho doanh nghiệp tại Nước Ta .- Lên sáng tạo độc đáo ngữ cảnh và triển khai những hoạt động giải trí team building theo nhu yếu của Doanh nghiệp

– Khảo sát và báo giá thuê địa điểm tổ chức

– Cho thuê trang thiết bị Giao hàng sự kiện như mạng lưới hệ thống âm thanh ánh sáng, màn hình hiển thị LED, dụng cụ chơi team building, …- Cung cấp nhân sự ship hàng sự kiện ( MC, hoạt náo viên, kỹ thuật viên, phục vụ hầu cần … )Quý khách muốn được tư vấn và làm giá dịch vụ tốt nhất xin vui vẻ liên hệ 0913.311.911 – 098.98.98.198 hoặc gửi nhu yếu tới email [email protected]. Hoabinh Events hân hạnh được ship hàng Quý khách !

Source: https://evbn.org
Category : Lễ Hội