Đặc điểm và ví dụ về hiệu suất công việc

các hiệu suất làm việc đó là sự đánh giá quyết định nếu một người làm tốt công việc của mình. Nó được nghiên cứu về mặt học thuật như là một phần của tâm lý học công nghiệp và tổ chức, cũng là một phần của quản lý nguồn nhân lực.

Đó là một nhìn nhận ở Lever cá thể, một thước đo dựa trên nỗ lực của một người. Nói chung, bộ phận nhân sự sẽ quản lý nhìn nhận, nhưng hiệu suất việc làm là một quy trình cực kỳ quan trọng cho sự thành công xuất sắc của mỗi công ty.

Định nghĩa về hiệu suất công việc thoạt nhìn có vẻ đơn giản: đó là về việc nhân viên làm việc tốt hay xấu như thế nào. Nhưng khi xem xét tác động của khái niệm này đối với doanh nghiệp, điều cần thiết là phải có cái nhìn sâu sắc hơn.

Bạn phải ghi nhớ làm thế nào một công nhân xấu hoàn toàn có thể phá hỏng một nhóm. Mặt khác, hiệu suất thao tác mẫu mực của nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể tăng động lực và hiệu quả ở đầu cuối .Bộ phận nhân sự và giám sát viên phải liên tục giám sát hiệu suất thao tác của nhân viên cấp dưới .Chỉ số

• 1 Đặc điểm
  • 1.1 Kết quả
  • 1.2 Có liên quan cho mục tiêu tổ chức
  • 1.3 Đa chiều
• 2 Điều được coi là hiệu suất công việc tốt?
  • 2.1 Khả năng học hỏi
  • Ứng dụng 2.2
  • 2.3 Kỹ năng giao tiếp
  • 2.4 Khả năng thích ứng
  • 2.5 liêm chính
• 3 ví dụ
• 4 tài liệu tham khảo

Tính năng

Người ta hoàn toàn có thể cho rằng hiệu suất việc làm chỉ là về việc nhân viên cấp dưới thực thi tốt trách nhiệm của họ như thế nào. Tuy nhiên, có một số ít tính năng chính trong khái niệm của nó .

Kết quả

Hiệu suất thao tác được định nghĩa là hành vi của một nhân viên cấp dưới. Khái niệm này khác với hiệu quả thu được. Kết quả là một phần của hiệu suất, nhưng chúng cũng là hệ quả của những yếu tố khác .Ví dụ, trong một việc làm bán hàng, một tác dụng thuận tiện là có một mức thu nhập nhất định được tạo ra từ việc bán sản phẩm & hàng hóa hoặc dịch vụ .. Khi một nhân viên cấp dưới làm tốt việc làm này, nhiều sản phẩm & hàng hóa hoàn toàn có thể được bán. Tuy nhiên, một số ít yếu tố bổ trợ cho hiệu suất tác động ảnh hưởng đến thu nhập được tạo ra .Ví dụ, doanh thu hoàn toàn có thể giảm mạnh do điều kiện kèm theo kinh tế tài chính, biến hóa sở trường thích nghi của người mua, ùn tắc trong sản xuất, v.v. .Trong những ngữ cảnh này, hiệu suất của nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể tương ứng, nhưng doanh thu hoàn toàn có thể thấp .

Có liên quan cho mục tiêu tổ chức

Hiệu suất việc làm phải được hướng tới những tiềm năng của tổ chức triển khai có tương quan đến vị trí hoặc công dụng. Do đó, những hoạt động giải trí trong đó nỗ lực đạt được những tiềm năng ngoại vi sẽ không được đưa vào .Ví dụ, nỗ lực để thao tác trong thời hạn ngắn nhất không phải là hiệu suất, ngoại trừ khi cố gắng nỗ lực tránh sự chậm trễ .

Đa chiều

Hiệu suất thao tác được khái niệm hóa là đa chiều, gồm có nhiều hơn một loại hành vi .

Hành vi cụ thể và không cụ thể của nhiệm vụ

Các hành vi đơn cử của trách nhiệm là những hành vi mà một cá thể thôi thúc như một phần của việc làm. Chúng là những trách nhiệm chính xác định việc làm của người khác .Các hành vi không đơn cử của trách nhiệm là những hành vi mà một cá thể phải thôi thúc và không đề cập đến một việc làm đơn cử .Ở một nhân viên cấp dưới bán hàng, một hành vi đơn cử của trách nhiệm sẽ là hiển thị loại sản phẩm cho người mua. Một hành vi không đơn cử của trách nhiệm hoàn toàn có thể là sự hình thành những thành viên mới của nhóm .

Nỗ lực

Hiệu suất cũng hoàn toàn có thể được nhìn nhận về mặt nỗ lực, trên cơ sở hàng ngày hoặc khi có thực trạng đặc biệt quan trọng. Nó phản ánh mức độ mà mọi người cam kết thực thi trách nhiệm .

Làm việc theo nhóm

Trong các công việc mà mọi người phụ thuộc lẫn nhau rất cao, hiệu suất có thể chứa mức độ mà một người giúp đỡ các nhóm và đồng nghiệp của họ.

Ví dụ : hoạt động giải trí như một hình mẫu tốt, đưa ra lời khuyên hoặc giúp đạt được tiềm năng của nhóm .

Những gì được coi là một hiệu suất công việc tốt?

Ngay cả khi ai đó gia nhập lực lượng lao động là mưu trí, điều đó thường không đủ. Các tổ chức triển khai muốn nhân viên cấp dưới vừa đủ, hợp tác và đáng an toàn và đáng tin cậy .Năm phẩm chất chính dẫn đến hiệu suất việc làm tốt trong suốt sự nghiệp được liệt kê :

Khả năng học hỏi

Mỗi tổ chức triển khai có một bộ kiến ​ ​ thức đơn cử mà mỗi nhân viên cấp dưới sẽ cần có được để thành công xuất sắc trong việc làm của họ. Cho dù học kiến ​ ​ thức kỹ thuật, quy trình tiến độ thao tác đơn cử hoặc làm thế nào để điều hướng hiệu suất cao trong tổ chức triển khai, có được chúng và đứng dậy và chạy nhanh là điều rất mong ước so với hầu hết những tổ chức triển khai .

Ứng dụng

Được vận dụng là một đặc thù tính cách gồm có nhiều đặc thù mong ước cho những tổ chức triển khai. Những người có ứng dụng cao là đáng an toàn và đáng tin cậy và đáng an toàn và đáng tin cậy .Những người này có nhiều năng lực tiến lên, thao tác siêng năng, chú ý quan tâm đến cụ thể và chuẩn bị sẵn sàng tiến thêm một bước để cải tổ công ty .

Kỹ năng giao tiếp

Trong nhiều tổ chức triển khai, bạn sẽ là thành viên của một nhóm. Nhân viên cần phải thao tác với những người khác trong nhóm của họ và trong toàn bộ những bộ phận .Đôi khi những thành viên trong nhóm không chấp thuận đồng ý. Cách giải quyết và xử lý những sự không tương đồng này tạo ra sự độc lạ lớn trong hiệu suất việc làm. Nhân viên thành công xuất sắc thường hợp tác, ngoại giao và kín kẽ .

Khả năng thích ứng

Điều quan trọng là nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể thích nghi và duy trì hiệu suất cao, ngay cả khi đổi khác xảy ra .Các tổ chức triển khai tìm kiếm những người hoàn toàn có thể đối phó với những cú đánh và theo kịp nhu yếu của việc làm của họ .

Liêm chính

Các tổ chức triển khai muốn hoàn toàn có thể tin cậy nhân viên cấp dưới của họ. Họ muốn nhân viên cấp dưới không gian lận hoặc đánh cắp. Không có gì có giá trị cho những tổ chức triển khai hơn gia tài trí tuệ của họ .Các nhà chỉ huy muốn nhân viên cấp dưới mà họ hoàn toàn có thể tin yêu không bật mý bí hiểm của công ty. Điều này cũng có nghĩa là họ đưa ra quyết định hành động đúng đắn và tìm kiếm quyền lợi tốt nhất cho tổ chức triển khai.

Ví dụ

Hiệu suất thao tác cá thể của nhân viên cấp dưới sẽ tác động ảnh hưởng đến hiệu suất của tổ chức triển khai .Bạn hoàn toàn có thể mất thời hạn quản trị. Khi một nhân viên cấp dưới hiểu những tiềm năng hàng quý của họ và hoàn toàn có thể quản trị những dự án Bất Động Sản của họ một cách hiệu suất cao, họ sẽ chuẩn bị sẵn sàng tốt hơn để lên kế hoạch mỗi ngày để giúp đạt được những tiềm năng này .Nó hoàn toàn có thể có tham vọng. Những nhân viên cấp dưới đang tìm cách cải tổ những kiến thức và kỹ năng cá thể của họ thường đam mê tân tiến .

Bạn có thể thức khuya để giúp các bạn cùng lớp, hoặc tham gia một khóa học cuối tuần để đối phó tốt hơn với các dự án tiếp theo của bạn.

Điều này làm cho anh ta trở thành thành viên hiệu suất cao nhất của nhóm thao tác, trợ giúp nhân sự khi thực thi một chương trình tặng thêm từ bên trong. Khi nhân viên cấp dưới tích cực tìm kiếm sự thăng quan tiến chức trong một tổ chức triển khai, tổ chức triển khai đó được hưởng lợi .Những quyền lợi này cũng được lọc cho người mua. Nếu họ gọi đường dây tương hỗ bằng một câu hỏi và được liên kết với một đại lý thân thiện và được thông tin, họ cảm thấy được tôn trọng và sẽ liên tục quay lại .Tuy nhiên, nếu những nhân viên cấp dưới tương hỗ thiếu những kiến thức và kỹ năng và giảng dạy để thực thi việc làm của họ, người mua sẽ bị mất nhanh hơn mức họ hoàn toàn có thể tìm thấy .

Tài liệu tham khảo

1. Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí (2018). Hiệu suất công việc Lấy từ: en.wikipedia.org.
2. Văn hóa IQ (2018). Hiểu hiệu suất công việc trong Công ty của bạn. Lấy từ: văn hóa.
3. Amie Lawrence (2018). 5 phẩm chất hàng đầu dẫn đến hiệu suất công việc cao. PSI Chọn quốc tế. Lấy từ: selecti quốc tế.
4. Lorna Hordos (2018). Định nghĩa của hiệu suất công việc là gì? Chất lỏng Lấy từ: bizfluent.com.
5. Kiểm tra nơi làm việc (2018). Hiệu suất công việc Lấy từ: workplacetesting.com.

Source: https://evbn.org
Category: Góc Nhìn