Trong cuốn sách 17 nguyên tắc vàng trong thao tác nhóm – John C. Maxwell san sẻ những nguyên tắc sống còn – có ích trong mọi nghành đời sống của việc kiến thiết xây dựng nhóm, xác lập tiềm năng chung của nhóm, chỉ huy nhóm … Hoàn toàn không phải là những triết lý sáo rỗng, cuốn sách này sẽ đem đến cho bạn những thưởng thức mê hoặc .
Mọi người đều biết thao tác nhóm là một điều tốt, thậm chí còn còn là điều thiết yếu ! Nhưng phải tổ chức triển khai thao tác nhóm như thế nào để đạt hiệu suất cao ? Tại sao 1 số ít nhóm rất thành công xuất sắc, trong khi một vài nhóm khác lại thao tác rời rạc, thiếu link ?
Cuốn sách này sẽ gửi đến bạn 17 nguyên tắc trong thao tác nhóm được viết bởi chuyên viên về nghệ thuật và thẩm mỹ chỉ huy của Mỹ John C Maxwell .

Nội dung cuốn sách 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm – John C. Maxwell

Video tóm tắt cuốn sách 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm – John C. Maxwell

Nguyên tắc 1: Nguyên tắc tầm quan trọng

Tục ngữ trung hoa có câu : “ Đằng sau một vị tướng tài là những nhân tài khác nữa ”. Làm việc nhóm là chìa khóa tạo ra những thành tựu vĩ đại. Đó là nguyên do tác giả khẳng định chắc chắn một là số lượng quá nhỏ để tạo ra sự điều vĩ đại .
Nếu chỉ thao tác một mình, thì bạn sẽ không hề đạt được những thành tựu có giá trị thật sự. Đó chính là nguyên tắc của tầm quan trọng .
Bất cứ sự kiện lịch sử vẻ vang nào cũng đều được thực thi bởi một nhóm. Đó là nguyên do Tổng thống Lyndon Johnson đã nói : “ Không có yếu tố gì mà tất cả chúng ta không hề xử lý cùng nhau. Nếu có một mình, tất cả chúng ta chỉ hoàn toàn có thể tự xử lý một vài yếu tố. ”

Nguyên tắc 2: Nguyên tắc toàn cảnh

Nhóm không phải là công cụ Giao hàng cho quyền lợi ích kỷ của một cá thể nào đó. Các thành viên trong nhóm phải thao tác cùng nhau, san sẻ quyền lợi với nhau, chứ không phải chỉ nhằm mục đích Giao hàng quyền lợi của một cá thể .
Nếu người nào đó lôi kéo và sử dụng người khác nhằm mục đích Giao hàng quyền lợi của riêng mình mà không phải là người thiết kế xây dựng nhóm thì anh ta là kẻ độc quyền .
Một đội bóng cũng như một nhóm trong kinh doanh thương mại muốn thắng lợi phải có những cầu thủ đặt quyền lợi của toàn đội lên số 1. HỌ phải phát huy được năng lực của mình nhưng đồng thời cũng sẵn sàng chuẩn bị tương hỗ đồng đội. Họ sẵn sàng chuẩn bị quyết tử vai trò của mình cho tiềm năng lớn lao hơn .

Nguyên tắc 3: Nguyên tắc phù hợp

Khi toàn bộ những thành viên được đặt đúng vị trí, họ sẽ phát huy hết năng lượng của họ. Điều vĩ đại sẽ xảy ra khi tổng thể những thành viên trong nhóm nắm giữ vai trò tương thích với năng lực, kỹ năng và kiến thức và kinh nghiệm tay nghề của họ. Tất cả những điều này là sức mạnh của nguyên tắc tương thích .
Để đặt mọi người vào đúng vị trí của họ nhằm mục đích tận dụng kĩ năng của họ và phát huy tối đa kĩ năng của nhóm, bạn cần biết ba điều sau :

1. Hiểu rõ về nhóm
2. Nắm rõ tình hình của nhóm
3. Hiểu rõ các thành viên trong nhóm.

Nguyên tắc 4: Nguyên tắc đỉnh Everest

Mỗi người đều có một tham vọng – thậm chí còn so với cả những người vẫn chưa xác lập được tham vọng của mình là gì. Nếu có một giấc mơ, bạn cần một nhóm để thực thi nó .
Làm thế nào để tiếp cận trách nhiệm đạt được giấc mơ của mình cùng với nhóm ? Cách tốt nhất là hãy mở màn bằng việc hỏi mình ba câu hỏi sau :

1. Ước mơ của tôi là gì?
2. Nhóm của tôi có những ai?
3. Nhóm ước mơ của tôi trông như thế nào?

Một sai lầm đáng tiếc mà nhiều người mắc phải là tập trung chuyên sâu quá nhiều vào giấc mơ của mình và quá ít vào nhóm .
Nếu muốn đạt được tham vọng, thì hãy tăng trưởng nhóm của mình. Nhưng khi làm điều đó, phải chắc như đinh rằng động cơ của bạn là đúng đắn .
Để tăng trưởng một nhóm bạn cần :

1. Phát triển các thành viên trong nhóm
2. Bổ sung các thành viên then chốt
3. Thay đổi người lãnh đạo
4. Loại bỏ các thành viên không hiệu quả.

Nguyên tắc 5: Nguyên tắc chuỗi liên kết

Bất kỳ nhóm nào cũng thích nhìn nhận năng lượng của nhóm bằng người giỏi nhất của họ, nhưng thực sự là mắt xích yếu nhất mới là yếu tố phản ánh sức mạnh của nhóm. Dù nỗ lực bù đắp che giấy nhưng mắt xích yếu ở đầu cuối cũng sẽ lộ ra. Đó là nguyên tắc chuỗi link .
Khi bạn là nhà chỉ huy thì không được bỏ lỡ những yếu tố tương quan đến sự yếu kém. Nếu là mái ấm gia đình bạn xảy ra những yếu tố như vậy thì bạn không hề đơn thuần là bỏ mặc họ. Bạn nên biết cách nuôi dưỡng họ bằng tình thương và giúp họ tăng trưởng, đồng thời tìm cách giảm thiểu thiệt hại gây ra cho những thành viên khác trong mái ấm gia đình .
Nếu là nhóm doanh nghiệp thì bạn còn phải chịu nghĩa vụ và trách nhiệm với những chủ chiếm hữu. Khi khóa giảng dạy bạn đưa ra không thành công xuất sắc thì hãy nghĩ tới việc biến hóa nhân viên cấp dưới đó bằng người khác .
Dù trong trường hợp nào thì trước hết bạn phải có nghĩa vụ và trách nhiệm với tổ chức triển khai, sau đó với nhóm và ở đầu cuối là bản thân bạn. Sự tự do và những mối chăm sóc của riêng bạn luôn đặt sau cuối .

Nguyên tắc 6: Nguyên tắc người ảnh hưởng

Người ảnh hưởng có khả năng truyền sức mạnh cho những người xung quanh.

Đó là phương pháp của một người tác động ảnh hưởng : luôn tạo ra niềm vui, khơi dậy sự hào hứng của những thành viên và thôi thúc sự tăng trưởng của cả đội. Khi có người ảnh hưởng tác động tương thích, nhóm sẽ trở nên kỳ vọng, tự tin, phấn khởi và sẽ tạo ra sự những điều giật mình .

Nguyên tắc 7: Nguyên tắc chiếc la bàn

Tầm nhìn xa sẽ tạo ra những thành tích vĩ đại. Đối với mỗi nhóm, bắt buộc cần phải có tầm nhìn để hoàn toàn có thể đưa ra xu thế cho nhóm. Nếu không có tầm nhìn nhóm sẽ không xác lập được mục tiêu hoạt động giải trí của mình. Nói cách khác, nếu nhóm có tầm nhìn đúng tiềm năng thì nó sẽ trở nên điển hình nổi bật, can đảm và mạnh mẽ và tự tin. Nhóm sẽ biết mở màn từ đâu và sẽ đi đến đâu .

Nguyên tắc 8: Nguyên tắc quả táo hỏng

Nếu muốn mang lại cho nhóm thời cơ tốt nhất để đạt được thành công xuất sắc thì bạn phải thực hành thực tế Nguyên tắc quả táo hỏng. hãy đổi trái táo xấu để lấy trái táo tốt và bạn sẽ có được thời cơ .

Nguyên tắc 9: Nguyên tắc phối hợp

Điều quan trọng của nguyên tắc phối hợp là nếu rủi ro đáng tiếc càng cao thì phải càng giám sát rõ ràng, dễ hiểu và phối hợp thật ngặt nghèo. Người hoạt động giải trí kinh doanh thương mại phải nỗ lực cung ứng nhu yếu của người mua đúng thời hạn. Người ship hàng bàn nỗ lực làm hài lòng người mua, tin yêu nhân viên cấp dưới căn phòng nhà bếp sẽ làm được món ăn ngon .
Nếu mắc phải một lỗi trong đo lường và thống kê thì người mua sẽ không hài lòng và tin một người ship hàng khác thay thế sửa chữa. Do đó những thành viên trong nhóm phải biết phối hợp với nhau khi thao tác .

Nguyên tắc 10: Nguyên tắc đánh đổi

Trong vai trò chỉ huy, bạn cần thuyết phục những thành viên khác quyết tử vì quyền lợi của nhóm. Với những người có năng lượng thì việc thuyết phục họ ưu tiên nhiều hơn cho tiềm năng của nhóm lại càng khó khăn vất vả hơn .
Hãy bắt dầu bằng cách đi tiên phong cho cả đội thấy rằng :

• Bạn sẵn lòng đóng góp tài chính cho nhóm
• Bạn sẵn lòng duy trì sự tiến bộ vì lợi ích của nhóm
• Bạn sắn sàng trao quyền cho thanh viên trong nhóm
• Các quyết định bạn đưa ra có lợi cho nhóm.

Khi trở thành hình mẫu cho sự quyết tử vì quyền lợi chung, bạn sẽ nhận được niềm tin từ mọi người. Hãy đề xuất họ làm theo bạn, lý giải, hướng dẫn và biểu dương những góp phần của họ với tập thể .

Nguyên tắc 11: Nguyên tắc bảng điểm

Một đội muốn đạt tới tiềm năng phải hiểu rõ vị trí của mình .
Để nhìn nhận đúng chuẩn và khách quan, bạn nên tìm hiểu thêm bảng điểm. Nếu không tự mình làm tốt được thì bạn nên nhờ đến sự giúp sức hoặc san sẻ nghĩa vụ và trách nhiệm chỉ huy nhóm với những người khác .

Nguyên tắc 12: Nguyên tắc người dự bị

Bất cứ đội nào muốn thành công xuất sắc đều cần phải có những cầu thủ dự bị giỏi ngoài đội hình chính thức. Điều này đúng trong mọi nghành nghề dịch vụ chứ không riêng gì trong thể thao .
Bạn hoàn toàn có thể làm được nhiều thứ tuyệt với nếu thao tác với một nhóm gồm có những người kĩ năng, nhưng nếu muốn đội của bạn tranh tài tốt trong một thời hạn dài thì bạn phải tạo dựng những cầu thủ dự bị. Một đội giỏi mà không có người dự bị thì ở đầu cuối cũng sụp đổ .

Nguyên tắc 13: Nguyên tắc đồng nhất

Tất cả tất cả chúng ta đều từng thấy những nhóm có tiềm năng chúng nhưng thiếu một giá trị chúng. Mọi người trong nhóm có quan điểm khác nhau về những yếu tố quan trọng. Kết quả là một mớ hỗ độn. Rốt cuộc nhóm sẽ bị chia rẽ nếu như mọi người cứ nỗ lực làm mọi việc theo cách của mình .
Đó là nguyên do toàn bộ những thành viên trong nhóm phải có cùng giá trị vì giá trị những nhân ảnh hưởng và sẽ tạo ra những hành vi cá thể. Giá trị chung sẽ tác động ảnh hưởng và dẫn đường cho hành vi của cả nhóm .

Nguyên tắc 14: Nguyên tắc giao tiếp

Chỉ có năng lực tiếp xúc tốt mới hoàn toàn có thể đưa một đội đến thành công xuất sắc – dù đó là một mái ấm gia đình, một công ty một cơ quan cơ quan chính phủ hoặc một câu lạc bộ bóng đá .
Những đội giỏi sẽ có nhiều động đội luôn không ngừng trao đổi lẫn nhau. Sự tiếp xúc làm ngày càng tăng niềm tin cam kết và mối quan hệ. Nếu muốn đôi mình biểu lộ ở quý phái cao nhất, thì những thành viên trong nhóm cần có năng lực trao đổi và biết lắng nghe người khác .

Nguyên tắc 15: Nguyên tắc thế mạnh

Nguyên tắc 16: Nguyên tắc quyết tâm

Nguyên tắc 17: Nguyên tắc lợi nhuận

Phần trên Thu Hằng đã giới thiệu đến bạn phần tóm tắt của cuốn sách 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm – John C. Maxwell  Để hiểu sâu hơn, chi tiết hơn và nhận được nhiều giá trị từ cuốn sách bạn hãy mua sách giấy trên trang web: Galabook.vn về đọc để thấu hiểu được nhiều hơn nhé.

Chúc bạn thành công xuất sắc !
Cảm ơn bạn !

Trần Thu Hằng

Source: https://evbn.org
Category: Góc Nhìn