Vận dụng quan điểm toàn diện – VẬN DỤNG QUAN ĐIỂM TOÀN DIỆN VÀO VIỆC KINH DOANH 1 CỬA HÀNG QUẦN ÁO. – StuDocu

VẬN DỤNG QUAN ĐIỂM TOÀN DIỆN VÀO VIỆC KINH DOANH 1 CỬA

HÀNG QUẦN ÁO.

Bài làm

Vận dụng quan điểm toàn diện

I. Quan điểm toàn diện là gì?

Quan điểm toàn diện được rút ra từ nguyên tắc về mối liên hệ thông dụng trong phép biện chứng duy vật của Triết học Mác – Lênin. Quan điểm toàn diện yên cầu, muốn nhận thức được thực chất của sự vật, hiện tượng kỳ lạ tất cả chúng ta phải xem xét sự sống sót của nó trong mối liên hệ qua lại giữa những bộ phận, yếu tố, thuộc tính khác nhau trong tính chỉnh thể của sự vật, hiện tượng kỳ lạ ấy và trong mối liên hệ qua lại giữa sự vật, hiện tượng kỳ lạ đó với sự vật, hiện tượng kỳ lạ khác. Cần phải rút ra được những mặt, những mối liên hệ tất yếu của đối tượng người dùng đó và nhận thức chúng trong sự thống nhất hữu cơ nội tại. Tránh rơi vào quan điểm phiến diện, một chiều, hoặc xem xét giàn trải, dễ rơi vào thuật ngụy biện và chủ nghĩa chiết trung .Tóm lại, quan điểm toàn diện cho rằng : Muốn hiểu được sự vật cần phải nhìn bao quát và điều tra và nghiên cứu những mặt, những mối liên hệ của sự vật đó, rút ra được điểm mạnh và điểm yếu, không đánh cắp tính logic của những mối liên hệ, không lắp ghép vô nguyên tắc những mối liên hệ không tương thích .

II. Vận dụng quan điểm toàn diện vào việc kinh doanh cửa hàng quần

áo

1. Chiến thuật

Trước khi tiến hành kinh doanh một shop, ta cần có một giải pháp kinh doanh thương mại tương thích để shop hoàn toàn có thể tăng trưởng đúng hướng và lâu bền hơn .

a. Xác định mô hình kinh doanh

Cần phải chọn được quy mô kinh doanh thương mại trước khi tiến hành những bước tiếp theo. Đây sẽ là tiền đề để tăng trưởng kế hoạch kinh doanh thương mại. Vì nếu tăng trưởng kế hoạch trước nhưng sau đó quy mô kinh doanh thương mại lại không tương thích thì không thu được quyền lợi gì cả. Hiện nay, ở mảng kinh doanh thương mại quần áo có nhiều quy mô để chủ shop đi theo :

• Mở cửa hàng bán lẻ, bán với nguồn hàng có sẵn
• Kinh doanh thời trang tự thiết kế tự may
• Kinh doanh nhượng quyền thương hiệu
• Kinh doanh chuỗi cửa hàng thời trang

Trong số đó, quy mô shop kinh doanh bán lẻ là phổ cập nhất và cũng dễ thiết kế xây dựng nhất, thích hợp cho những chủ shop kinh doanh thương mại lần đầu .Về hình thức kinh doanh thương mại shop, lúc bấy giờ có hai hình thức chính là offline và trực tuyến. Kinh doanh trực tuyến sẽ tiết kiệm ngân sách và chi phí khoản ngân sách cần chi cho mặt phẳng, nhân sự, nội thất bên trong, trang trí, … vì tổng thể hoạt động giải trí tọa lạc, mua và bán diễn ra trên sàn thương mại điện tử chứ không diễn ra ở ngoài đời. Kinh doanh trực tuyến lúc bấy giờ rất thông dụng trên những sàn thương mại điện tử ( Shopee, Lazada, Sendo, … ) hoặc ở những nền tảng mạng xã hội ( Facebook, Instagram, … ). Thêm vào đó, với tình hình dịch COVID-19 lúc bấy giờ, kinh doanh thương mại trực tuyến là một hình thức phổ cập hơn cả khi mọi người đều phải tuân thủ pháp luật giãn cách xã hội. b. Xác định phong thái thời trang hướng đếnViệc xác lập được phong thái thời trang rất quan trọng. Cần phải điều tra và nghiên cứu kĩ về khuynh hướng thị trường lúc bấy giờ từ đó quyết định hành động xem lựa chọn theo phong thái nào sẽ là hài hòa và hợp lý nhất. Phong cách ấy là mấu chốt để thấy được rằng shop của mình có gì độc lạ hơn, phát minh sáng tạo hơn những shop thời trang khác ở ngoài thị trường. Xác định được phong thái thời trang sớm cũng sẽ giúp cho bước xác lập người mua trở nên thuận tiện hơn .c. Đặt tên

Có rất nhiều cách đặt tên khác nhau nhưng tốt nhất là đặt tên ngắn gọn, dễ nhớ và không bị trùng
lặp với những cửa hàng khác. Cần đặt tên sao cho phù hợp với phong cách thời trang và phải thật
độc đáo sao cho khi khách hàng gõ tên của cửa hàng vào thanh tìm kiếm, họ sẽ có thể thấy tên
của cửa hàng ở ngay trang đầu tiên.

d. Phân tích, xác lập phân khúc người muaKhi đã có được phong thái cho shop của riêng mình, cần xác lập xem người mua mà phong thái ấy hướng đến thường là những ai. Nhóm người mua này hoàn toàn có thể là thị trường đại chúng, thị trường ngách hoặc thị trường hỗn hợp. Họ hoàn toàn có thể là nam hoặc nữ, sinh viên hoặc dân văn phòng, đối tượng người tiêu dùng thu nhập cao hoặc trung bình. Chủ shop cần xác lập được họ, sau đó nghiên cứu và phân tích bốn yếu tố sau :

• Nhân khẩu học: độ tuổi, giới tính, thu nhập và giáo dục
• Tâm lý học: phong cách sống, sự lựa chọn và chân dung cá nhân
• Dữ liệu hành vi: thói quen chi tiêu
• Tiềm năng sinh lời (nhằm cải thiện sự phân bổ ngân sách)

Càng tưởng tượng và kiến thiết xây dựng được cụ thể chân dung của nhóm người mua, chủ shop càng có năng lực tiếp cận cao với họ. Bên cạnh đó, sẽ tốt hơn nếu tích lũy được những thông tin về sở trường thích nghi, thói quen, kênh shopping thương mến của người mua sẽ dễ tiếp cận đến họ hơn. Đồng thời hoàn toàn có thể tư vấn người mua, bán hàng chuyên nghiệp và hiệu suất cao hơn. Lưu ý rằng không nên tham lam nhắm vào quá nhiều đối tượng người tiêu dùng người mua vì hoàn toàn có thể sẽ không có đủ nguồn vốn và thời hạn để góp vốn đầu tư vào quá nhiều loại sản phẩm cho quá nhiều đối tượng người dùng, lứa tuổi. Đây là bước rất quan trọng vì nó sẽ quyết định hành động số vốn cần phải bỏ ra, nguồn hàng, kế hoạch tiếp thị sau này, …e. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranhCần tìm kiếm thông tin cụ thể về những shop kinh doanh nhỏ quần áo trong khu vực dự tính triển khai kinh doanh thương mại và sức cạnh tranh đối đầu của họ, xem họ đang kinh doanh thương mại quy mô thời trang nào, đối tượng người tiêu dùng

những cửa hàng kinh doanh theo hình thức nhượng quyền), nhập hàng từ các công ty may mặc
chính hãng (đối với các cửa hàng là đại lý cho công ty). Nếu có khiếu thiết kế, ta có thể tự thiết
kế những mặt hàng riêng cho cửa hàng, đưa chúng thành những mặt hàng không thể tìm thấy
được tại những cửa hàng khác. Việc bạn có thể tự mình cung cấp sản phẩm với mẫu mã độc
quyền cho cửa hàng sẽ đảm bảo nguồn hàng ổn định, không bị thiếu hụt hàng hóa. Tuy nhiên,
nhập hàng từ nguồn nào cũng nên để ý đến chất liệu may mặc, vải có tốt không, có bền hay
không, có thoải mái cho khách hàng hay không? Ngoài ra, các sản phẩm nhập về cửa hàng cần
phải phù hợp với phong cách cửa hàng, phong cách của đối tượng khách hàng mà cửa hàng
hướng đến. Thêm vào đó là sự đa dạng của các mẫu mã về màu sắc, kích thước, để khách hàng
có thể thoải mái lựa chọn mặt hàng phù hợp với sở thích cá nhân.

Thứ ba là phần tiện ích khoảng trống gồm có nội thất bên trong và thiết kế bên ngoài. Nội thất gồm có những giá kệ treo quần áo, móc treo, ma-nơ-canh gương, những phụ kiện trang trí thêm cho hợp phong thái của shop. Những thứ này nhu yếu phải đẹp mắt và tập trung chuyên sâu vào khu tọa lạc mẫu sản phẩm sao cho những mẫu sản phẩm trở nên điển hình nổi bật trong mắt người mua. Đối với ma-nơ-canh, nên lựa chọn những loại ma-nơ-canh có chất lượng tốt. Một chiếc váy mặc trên ma-nơ-canh tốt sẽ đẹp và hút mắt người mua hơn rất nhiều so với chiếc váy mặc trên ma-nơ-canh kém chất lượng. Một điều quan trọng là không nên để ma-nơ-canh mặc một bộ quần áo trong suốt cả tháng, hãy thay đổi bằng cách thay quần áo cho ma-nơ-canh 2-3 lần một tháng. Ngoài ra, nên trang bị thêm những tiện ích như máy lạnh, máy khử mùi, tạo hương, dụng cụ chống mối mọt để bảo vệ chất lượng sản phẩm & hàng hóa cũng như giúp cho người mua thoải mái và dễ chịu khi vào shop. Chưa hết, một shop diễn ra hoạt động giải trí mua và bán thì không hề thiếu quầy thu ngân. Quầy thu ngân hoàn toàn có thể to, nhỏ tùy theo diện tích quy hoạnh shop. Nơi đây sẽ gồm máy tính, máy quét mã vạch, máy in và những dụng cụ tương hỗ khác. Tuy nhiên, nội thất bên trong chỉ mới là một phần, để người mua hoàn toàn có thể “ nhắm ” trúng shop khi đang vận động và di chuyển trên đường thì shop cần thiết kế bên ngoài lôi cuốn. Ngoại thất ở đây gồm có những yếu tố như biển hiệu, băng rôn quảng cáo, những hình ảnh in dán ở bên ngoài shop ( nếu có ), … Cần thiết kế sao cho người mua sẽ lựa chọn vào shop của mình giữa rất nhiều shop kinh doanh thương mại quần áo khác ngoài thị trường. Biển hiệu phải đủ lớn và mang tính đặc trưng để lôi cuốn ánh nhìn cũng như gửi gắm cho người mua thông điệp về phong thái của shop chỉ với một cái nhìn. Nên tìm hiểu thêm, học cách trang trí từ những shop khác hoặc xem những loại sản phẩm trang trí trên mạng rồi biến tấu, sửa đổi thêm để thành phẩm mang phong thái của riêng mình .Thứ tư là yếu tố về ứng dụng quản trị và thiết bị bảo mật an ninh. Khi quản trị một shop, ta không hề quản trị bằng cách viết tay toàn bộ những số liệu vì số lượng sản phẩm & hàng hóa rất lớn. Nếu viết tay sẽ dễ gây ra rơi lệch dẫn đến sai sót tương quan đến những yếu tố về doanh thu, ngân sách, tổn thất. Vì vậy, nên có một ứng dụng quản trị cho shop. Ta hoàn toàn có thể tự viết ứng dụng hoặc mua những ứng dụng quản trị trên mạng như ABIT, Sapo, KiotViet, … Những ứng dụng này sẽ giúp quy trình kinh doanh thương mại trở nên đơn thuần và nhanh gọn hơn rất nhiều, đồng thời tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn, sức lực lao động cho việc quản trị. Bên cạnh đó, cần phải lắp ráp những thiết bị bảo mật an ninh như camera chống trộm và cổng từ. Camera quan sát nhằm mục đích mục tiêu “ phòng là chính ” vì người mua có tâm ý đề phòng khi nhìn thấy mạng lưới hệ thống bảo mật an ninh tốt. Còn với cổng từ bảo mật an ninh, thiết bị này sẽ giúp hạn chế tối đa việc bị lấy mất hàng chính bới trên mỗi mẫu sản phẩm của shop đều có gắn chip từ báo động .Thứ năm là yếu tố nhân sự. Khi đã có mặt bằng, sắp xếp mọi thứ xong xuôi, ta cần thuê nhân viên cấp dưới tại shop để đón khách, thanh toán giao dịch hóa đơn, kiểm kho, … Nếu shop có quy mô lớn, cần phải thuê từ 3 đến 4 nhân viên cấp dưới. Đối với quy mô nhỏ thì 1 đến 2 nhân viên cấp dưới là đủ. Khi thuê nhân viên cấp dưới cho shop quần áo cần ưu tiên ngoại hình, có khiếu thẩm mỹ và nghệ thuật để hoàn toàn có thể tư vấn mẫu sản phẩm thích hợp cho người mua, đồng thời còn phải biết ăn nói khéo. Ngoại trừ nhân viên cấp dưới túc trực ở shop, còn cần thêm nhân viên cấp dưới phục vụ hầu cần đảm nhiệm những khâu như quản trị nhân sự, đảm nhiệm quảng cáo, đưa tên tuổi của shop đến với người tiêu dùng, quản trị khâu xuất – nhập hàng, … Đương nhiên, nếu bản thân hoàn toàn có thể kiêm cả những vị trí này thì sẽ tiết kiệm ngân sách và chi phí được ngân sách thuê nhân sự ở đây, nhưng bù lại, lượng việc làm sẽ rất lớn .

Source: https://evbn.org
Category: Góc Nhìn