Lập kế hoạch marketing cho Beeline tại thị trường Việt Nam vào năm 2011 doc

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.01 MB, 53 trang )

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Tiểu luận môn: QUẢN TRỊ MARKETTING

Đề tài:
Lập kế hoạch Marketing cho Beeline tại thị
trường Việt Nam vào năm 2011 thông qua
gói cước mới Big2

Tp.HCM, tháng 10 năm 2011
GVHD : Ths.Trần Phi Hoàng
Nhóm thực hiện : 7
Mã học phần : 210703001

DANH SÁCH NHÓM 7

HỌ VÀ TÊN
ĐÁNH GIÁ
MSSV
CHỮ KÝ
1. Nguyễn Văn Thắng
99%
08228501

2. Hà Nguyễn Thùy Lan
100%
08198371

3. Đặng Thị Hồng Trang
100%
08199131

4.Tạ Thị Tường Vi
99%
08882661

5. Hồ Nghĩa Tuấn
99%
10282431

6. Đặng Quốc Tưởng
99%
10255821

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN

Mục lục:
MỞ ĐẦU 1
1. TÓM TẮT NỘI DUNG. 2
2. NỘI DUNG 4
2.1.GIỚI THIỆU CÔNG TY 4
2.2. PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG: 6
2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô: 6
2.2.1.1. Môi trường kinh tế : 6
2.2.1.2. Môi trường chính trị : 7
2.2.1.3.Môi trường pháp luật : 7
2.2.1.4. Môi trường văn hóa: 8
2.2.1.5.Môi trường tự nhiên-công nghệ: 8
2.2.2. Môi trường vi mô 9
2.2.2.1. Môi trường nội bộ của doanh nghiệp: 9
2.2.2.2.Đối thủ cạnh tranh hiện tại: 9
2.2.2.3.Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: 11
2.2.2.4.Khách hàng tiêu thụ: 12
2.2.2.5.Nhà cung cấp: 13

2.2.2.6. Đối tác: 13
2.2.2.7. Trung gian Marketing: 13
2.2.2.8. Sản phẩm thay thế : 13
2.3. Phân tích SWOT: 14
2.3.1. Điểm mạnh ( S ): 14
2.3.2. Điểm yếu (W): 15
2.3.3. Cơ hội (O): 15
2.3.4. Thách thức (T): 15
2.4. Mục tiêu marketing : 16
2.5. Chiến lược marketing : 17
2.5.1. Thị trường mục tiêu: 17
2.5.1.1. Phân đoạn thị trường : 17

2.5.1.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu: 19
2.6. Chiến lược Poter 23
2.6.1. Tạo sự khác biệt: 23
2.6.2. Phát triển lợi thế cạnh tranh dựa trên sự khác biệt: 24
2.6.3. Định vị: 26
2.7. Phức hệ Marketting 27
2.7.1. Chính sách sản phẩm ( Product ): 27
2.7.1.1. Giới thiệu sản phẩm mới: 27
2.7.1.2.Phân tích sản phẩm Big2: 30
2.7.2 Chính sách giá ( Price ): 33
2.7.2.1. Những yếu tố ảnh hưởng đến sự nhạy cảm về giá: 33
2.7.2.2.Cạnh tranh ảnh hưởng đến quyết định giá. 34
2.7.3.Chính sách xúc tiến cổ động (Promotion): 36
2.7.3.1. Xây dựng hình ảnh: 36
2.7.3.2. Xây dựng uy tín: 36

2.7.3.3.Xây dựng các chương trình hướng đến giới trẻ như: 37
2.7.3.4. Ngoài ra tham gia tích cực vào các hoạt động xã hội: 37
2.7.3.5.Quảng cáo: 38
2.7.3.6. Khuyến mãi: 39
2.7.3.7. PR: 39
2.7.3.8. Bán trực tiếp: 39
2.7.4. Chính sách phân phối (Place): 39
2.8. Dự kiến lời lỗ: 42
3. KẾT LUẬN: 47
Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

1
Nhóm thực hiện: nhóm 7
MỞ ĐẦU
Việt Nam đang ngày càng hội nhập với nền kinh tế thế giới. Cạnh tranh trên
thương trường ngày càng quyết liệt, cùng với đó là các khái niệm kinh doanh mới
không ngừng được hoàn thiện và luôn thay đổi. Sản phẩm có chất lượng tốt đến
đâu nếu không được đưa ra giới thiệu, quảng cáo thì kết quả cũng không mấy ai
quan tâm, bởi phạm vi của nó bị bó hẹp. Thông qua các hoạt động Marketing,
khách hàng sẽ bị lôi cuốn đến với công ty bạn và giúp bạn khẳng định sự khác biệt,
nổi trội của mình so với các đối thủ trong cùng lĩnh vực kinh doanh. Các doanh
nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá chiến
lược Marketing mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những thay đổi của thị
trường. Chiến lược Marketing được xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các
môi trường kinh doanh, lợi thế kinh doanh của doanh nghiệp, giúp cho doanh
nghiệp có được những thông tin tổng quát về môi trường kinh doanh bên ngoài
cũng như nội lực của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu Marketing.
Ta nhận thấy thị trường viễn thông Việt Nam tiếp tục đạt được các bước tiến vượt
bậc. Cạnh tranh sôi động nhất đang diễn ra trên thị trường di động giữa 6 nhà cung
cấp dịch vụ: Mobifone, Viettel, Vinaphone, S-Fone, EVN Telecom, Vietnamobile,

qua đó thúc đẩy thị trường di động đạt mức tăng trưởng nhanh. Beeline là mạng di
động thứ 7 tại Việt Nam, mới thâm nhập vào thị trường viễn thông năm 2009. Sau
khi tung ra thị trường gói cước Big Zero và Big&Kool, Beeline nhận thấy 2 gói
cước này vẫn chưa thực sự thu hút và đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng.
Vì vậy, việc cần thiết và cấp bách bây giờ là tạo ra gói cước mới, hoạch định và
thực hiện chiến lược Marketing cho gói cước này. Đây chính là nội dung đề tài :
“ Lập kế hoạch Marketing cho Beeline tại thị trường Việt Nam vào năm 2011
thông qua gói cước mới Big2 ”

Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

2
Nhóm thực hiện: nhóm 7

1. TÓM TẮT NỘI DUNG.
Sau khi tung ra hai gói cước Big Zero và Big & Kool, chúng tôi nhận thấy rằng
hai gói cước này vẫn thực sự chưa thu hút người tiêu dùng cũng như chưa đem lại
nguồn thu đáng kể cho công ty. Bên cạnh đó sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà
mạng tạo ra một yêu cầu cấp thiết cho công ty đó là phải tạo ra một dịch vụ mới.
Vì vậy, Beeline cần thiết phải tạo ra một gói cước mới hết sức độc đáo. Cũng như
hai lần trước, thị trường mục tiêu chính vẫn là giới trẻ nhưng bây giờ tập trung chủ
yếu hơn vào thị trường tuổi teen độ tuổi từ 14-18. Gói cước mới mang tên là Big2
với slogan “thật sự khác biệt” cùng với biểu tượng chú thỏ heo với chiếc áo sọc
vàng đen trông rất ngộ nghĩnh, đây là hình tượng đang được giới teen yêu thích
trong bộ phim ”you are beautiful” – bộ phim Hàn Quốc được bình chọn là bộ phim
yêu thích nhất cuối năm 2009.
Bước đầu như vậy cũng tạo được sức thu hút người tiêu dùng cụ thể là giới teen.
Đi sâu vào giá trị gói cước, thì gói cước thật sự rất thích hợp với “túi tiền” và thói
quen dùng điện thoại di dộng của teen vì gói cước này đánh vào tâm lý thích mới
lạ, độc đáo của tuổi teen và với tiềm lực kinh tế của mình thì Beeline có thể duy trì

chính sách giá hợp lý cho độ tuổi này. Điều quan trọng ở đây chính là cách đưa sản
phẩm vào thị trường, thực hiện chương trình marketing và kết hợp với chiến lược
định vị. Có thể nói rằng đó là một lợi thế của Beeline cũng như công ty rất tin
tưởng sự thành công trong khâu này. Sự thành công của chiến lược marketing 7P
khi tung gói cước Big Zero là một nền tảng để Beeline thực hiện chiến lược
marketing để tung gói cước Big2 vào thị trường.
Bên cạnh đó, theo cam kết năm 2009 beeline sẽ tăng cường vùng phủ sóng của
mình. Tính cho đến nay Beeline đã phủ sóng hơn 80% diện tích của thị trường viễn
thông Việt Nam. Điều đó chứng tỏ rằng sự tin tưởng của người tiêu dùng đã cao và
Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

3
Nhóm thực hiện: nhóm 7
chất lượng sóng, chất lượng sử dụng các dịch vụ đang được ngày nâng cao. Về
phần doanh thu, lợi nhuận của công ty có lẽ thời gian đầu công ty sẽ chấp nhận một
khoản lỗ. Nhưng với gói cước này công ty tin chắc rằng khách hàng sẽ sử dụng
nhiều và thu được doanh thu cũng như lợi nhuận hơn so với hai gói cước trước.
Với những điều trên chúng tôi tin rằng muốn tăng thị phần và có chỗ đứng trên thị
trường viễn thông Việt Nam thì Beeline cần thiết phải tung ra gói cước mới: Big2.
Gói cước này đầy đủ căn cứ để có thể mang lại lợi nhuận và tăng khách hàng cho
công ty.

Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

4
Nhóm thực hiện: nhóm 7
2. NỘI DUNG
2.1.GIỚI THIỆU CÔNG TY
Thương hiệu beeline.
Được thành lập từ năm 1993, đến nay, sau 16
năm hoạt động, Beeline được đánh giá là một
trong những thương hiệu mạnh nhất trên thế giới.
Năm 2005, Beeline đã tiến hành một cuộc cải
cách thương hiệu và một chiến dịch ra mắt mới
gắn với phương châm “tươi sáng”, “thân thiện”,
“hiệu quả”, “đơn giản” và “tích cực”. Cuộc cải cách này đã mang lại những thành
công lớn cho Beeline. Từ đó, hình ảnh Beeline với hình tròn 2 sọc vàng, đen xen
kẽ đã trở nên quen thuộc với người dân trên toàn thế giới.
Tháng 4/2009, Beeline được đánh giá là một trong 100 thương hiệu đắt giá nhất
toàn cầu. Nằm ở vị trí thứ 72, thương hiệu Beeline ước tính có trị giá lên tới 8,9 tỉ
USD. Đồng thời, thương hiệu Beeline cũng được gắn với một trong 10 thương hiệu
viễn thông lớn nhất trên thế giới.
Hiện tại, Beeline phủ sóng trên một địa bàn rộng lớn bao gồm toàn bộ nước Nga,

các nước khu vực SNG, Campuchia và Việt Nam với 62,7 triệu thuê bao và 440
triệu người.
Công ty GTEL Mobile
Được thành lập ngày 8/7/2008 trên cơ sở thỏa thuận hợp tác giữa Tổng công ty
Viễn thông Di động Toàn cầu và Tập đoàn VimpelCom- Một trong những Tập
đoàn Viễn thông hàng đầu ở Đông Âu và Trung Á, GTEL Mobile là công ty liên
doanh chuyên cung cấp các dịch vụ điện thoại và truyền số liệu trên công nghệ
GSM/EDGE. Sự ra đời của GTEL Mobile xuất phát từ thỏa thuận thành lập một
liên doanh viễn thông tại Việt Nam được ký kết với tập đoàn VimpelCom vào cuối
Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

5
Nhóm thực hiện: nhóm 7
năm 2007. GTEL Mobile không chỉ là một doanh nghiệp hoạt động vì mục đích
kinh tế đơn thuần mà đây còn là sự kết hợp các nhân tố quốc tế nhằm mang lại trào
lưu và phong cách truyền thông mới cho người dân Việt Nam.
Để triển khai hệ thống mạng GSM, GTEL Mobile đã hợp tác với rất nhiều công ty
viễn thông nổi tiếng. Trong đó phải kể đến những công ty hàng đầu thế giới như:
Alcatel Lucent, Ericsson, Huawei, Comverse, Avaya và IBM.
GTEL Mobile sẽ sử dụng thương hiệu “Beeline VN” để ra mắt tại thị trường viễn
thông Việt Nam.

Ông Michael Sascha Cluzel – Tổng giám đốc GTEL
MOBILE
Ông Michael mang quốc tịch Pháp. Ông có bằng Thạc sĩ
Kinh tế và Khoa học Chính trị. Michael là nhà lãnh đạo
dày dạn kinh nghiệm và kiến thức rộng trong ngành công
nghiệp viễn thông và hàng tiêu dùng nhanh.

Hiện nay, Beeline VN có khoảng 800 người được đào tạo trong và ngoài nước với

trình độ chuyên môn cao và trên 10 chuyên gia nước ngoài làm việc tại Văn phòng
chính và các chi nhánh tại TP Đà Nẵng và Hồ Chí Minh. Ước tính đến cuối năm
nay số nhân viên sẽ lên tới 1.000 người.
Với những phương châm đã chiếm trọn được trái tim của hàng triệu người trên thế
giới như “thân thiện”, “hiệu quả”, “đơn giản”, “tích cực”, Beeline VN tin tưởng sẽ
trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy của khách hàng. Với khẩu hiệu “live
on the bright side”, chúng tôi mong muốn đem lại một xu hướng mới và cuộc sống
tươi đẹp hơn cho tất cả mọi người. Chúng tôi cũng mong muốn mang lại cho khách
hàng những đam mê mới, giúp họ kết nối với nhau và với toàn thế giới.
Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

6
Nhóm thực hiện: nhóm 7
Cũng giống như thương hiệu Beeline ở các quốc gia khác, Beeline VN tiếp tục duy
trì những giá trị cốt lõi như sau:
– Thân thiện và nhiệt tình: mục tiêu của chúng tôi là đáp ứng mọi yêu cầu của
khách hàng và phục vụ khách hàng với nỗ lực cao nhất.
– Đơn giản: Sản phẩm của chúng tôi đơn giản, dể hiểu, dễ sử dụng.
– Đam mê và hấp dẫn: Chúng tôi luôn tiến về phía trước. Chúng tôi hấp dẫn
và có thể đáp ứng mọi sở thích của khách hàng.

2.2. PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG:
2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô:
2.2.1.1. Môi trường kinh tế :
Chỉ tiêu kinh tế Việt nam
Tổng GDP(tỷ USD)
60.9
71.1
87
Tăng trưởng GDP(%)

8.2
8.45
6.35
Thu nhập đầu người
(USD/người)
736
835
1030
Tỷ giá hối đoái
15.984
16.072
16.525
Lạm phát(%)
6.6
12.6
23
– Tháng 11/2006 Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ
chức Thương mại Thế giới (WTO), đặt dấu mốc quan trọng trong tiến trình
hội nhập kinh tế thế giới.
– Thị trường viễn thông Việt Nam tiếp tục đạt được các bước tiến vượt bậc, hỗ
trợ đắc lực cho các ngành kinh tế khác cùng phát triển, đồng thời cải thiện
được vị trí trong bảng xếp hạng viễn thông châu Á.
Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

7
Nhóm thực hiện: nhóm 7
– Theo đánh giá của Businees Monitor International (BMI), thị trường viễn
thông Việt Nam đang trên đà khởi sắc.
– Tạp chí Telecom Asia xếp thị trường di động Việt Nam là một trong 10
nước đạt tốc độ tăng trưởng nhanh nhất thế giới.

– Trên bảng xếp hạng phát triển viễn thông châu Á, BMI xếp thị trường viễn
thông Việt nam đứng thứ 13 (sau Thái Lan) về cả quy mô và tốc độ phát
triển của cả lĩnh vực cố định, di động và Internet.
2.2.1.2. Môi trường chính trị :
– Chính phủ Việt Nam đã cơ cấu lại Bộ Bưu chính Viễn thông thành Bộ
Thông Tin và Truyền thông (MIC) theo hướng mở rộng phạm vi quản lý nhà
nước và theo xu hướng hội tụ viễn thông – công nghệ thông tin – phát thanh
truyền hình.
– Chức năng quản lý nhà nước sẽ cải thiện, theo đó Nhà nước không can thiệp
quá sâu vào thị trường và hoạt động của doanh nghiệp (DN).
– Tháng 6/2007, Bộ Thông tin và Truyền thông đã thông báo thả nổi giá cước
dịch vụ di động, nhằm tạo bước cạnh tranh bình đẳng hơn trên thị trường di
động và đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.
2.2.1.3.Môi trường pháp luật :
Hàng loạt các pháp lệnh, điều luật được ban hành:
– Pháp lệnh Bưu chính, Viễn thông ngày 25 tháng 5 năm 2002.
– Nghị định số 187/2007/NĐ-CP ngày 25 tháng 12 năm 2007 của Chính phủ
quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Thông
tin và Truyền thông.
Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

8
Nhóm thực hiện: nhóm 7
– Nghị định 142/2004/NĐ-CP ngày 08 tháng 7 năm 2004 của Chính phủ qui
định xử phạt vi phạm hành chính về bưu chính, viễn thông và tần số vô
tuyến điện.
– …
2.2.1.4. Môi trường văn hóa:
– Sắc thái văn hoá vừa chịu ảnh hưởng của truyền thống và môi trường, lãnh
thổ và khu vực.

– Ngày nay, hầu hết mỗi người từ các nhà doanh nghiệp, người nông dân, sinh
viên, công chức cho đến học sinh đều có nhu cầu liên lạc, và có những nhu
cầu dịch vụ khác
– Trình độ dân trí ngày một được nâng cao hơn → nguồn lao động có trình độ
quản lý, kỹ thuật, có đội ngũ nhân viên lành nghề có trình độ cao
– Với thị trường hơn 86 triệu dân, tỷ lệ dân số trẻ đang có nhu cầu dịch vụ liên
lạc tạo ra nhu cầu lớn và một thị trường rộng lớn sẽ là cơ hội cho Công ty
mở rộng hoạt động và chiếm lĩnh thị trường giàu tiềm năng này.
2.2.1.5.Môi trường tự nhiên-công nghệ:
– Ngày nay, yếu tố công nghệ có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với sự phát
triển của mỗi quốc gia, mỗi doanh nghiệp. Công nghệ có tác động quyết
định đến 2 yếu tố cơ bản tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp: chất
lượng và chi phí cá biệt của sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp
cho thị trường. Song để thay đổi công nghệ không phải dễ. Nó đòi hỏi doanh
nghiệp cần phải đảm bảo nhiều yếu tố khác như: trình độ lao động phải phù
hợp, đủ năng lực tài chính, chính sách phát triển, sự điều hành quản lý Sự
phát triển của công nghệ, đặc biệt là công nghệ 3G giúp Công ty có điều
kiện lựa chọn công nghệ phù hợp để nâng cao chất lượng sản phẩm, chất
lượng dịch vụ, năng suất lao động.
Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

9
Nhóm thực hiện: nhóm 7
– Yếu tố tự nhiên bao gồm: vị trí địa lý, khí hậu, thời tiết Yếu tố này ảnh
hưởng đến chất lượng các dịch vụ và đầu tư vào cơ sở hạ tầng viễn thông
của beeline…
2.2.2. Môi trường vi mô
2.2.2.1. Môi trường nội bộ của doanh nghiệp:
Trong công ty Gtel, các bộ phận luôn phối hợp để kế hoạch marketing đạt hiệu quả
cao. Trong đó:

– Bộ phận tài chính cung cấp và chịu trách nhiệm về tài chính. Các mẫu quảng
cáo thú vị hay các biển quảng cáo và công nghệ đồ họa để quảng cáo
Beeline sẽ không thể thực hiện được nếu không có nguồn tài chính mạnh từ
bộ phận tài chính.
– Bộ phận nhân sự đảm bảo đội ngũ nhân viên có đủ kĩ năng để thực hiện các
chiến lược Marketing đề ra.
– Bộ phận sản xuất cũng đóng vai trò quan trọng trong việc luôn tạo ra sản
phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường.
– Bộ phận PR: tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, luôn kịp thời phản ánh được
các xu thế tiêu dùng, các đánh giá của khách hàng về sản phẩm để công ty
có chiến lược tốt hơn hay sản xuất ra những sản phẩm đáp ứng thị hiếu tiêu
dùng mới.
2.2.2.2.Đối thủ cạnh tranh hiện tại:
– Thị trường mạng di động Việt Nam đang có sự cạnh tranh khốc liệt giữa 6
hãng cung cấp dịch vụ di động và Beeline là mạng thứ 7. Trong thời điểm
Vinaphone, Mobifone và Viettel hình thành thế “chân vạc” trên thị trường
viễn thông với thị phần rất lớn, thách thức đặt ra với những “tân binh” là
phải tìm được một hướng đi mới mẻ. Rào cản thâm nhập cao, đòi hỏi những
Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

10
Nhóm thực hiện: nhóm 7
“tân binh” phải có khả năng và nguồn lực tốt. Beeline với danh hiệu là mạng
viễn thông trong top 10 thế giới tự tin khi tham gia vào “cuộc chơi” này.
– Nếu trước đây, giá cước rẻ thì vùng phủ sóng hoặc chất lượng dịch vụ có
kém một chút cũng vẫn được người tiêu dùng chấp nhận. Nhưng thời điểm
hiện tại, khi thị trường di động đã bước vào giai đoạn cạnh tranh cực kỳ
khốc liệt, giá cước liên tục giảm ở mức thấp thì sự chênh lệch về giá cước
chưa phải là nhân tố dẫn tới việc quyết định lựa chọn hoặc đổi mạng di
động.

– Chưa đầy một tháng kể từ khi Beeline tuyên bố ra mắt thị trường, ba mạng
di động đại gia Viettel, MobiFone và VinaPhone đã có những thay đổi khá
mạnh. Miếng bánh thị phần bị chia sẻ khi mạng di động mới gia nhập thị
trường. Ba ông lớn gồm Viettel, MobiFone, VinaPhone vừa quyết định “hạ”
đối thủ bằng cách giảm cước xuống ngang mức khuyến mãi mà doanh
nghiệp mới cung cấp.
 Với sự lớn mạnh của ba đại gia khiến cho thị phần của Beeline khi thâm
nhập vào thị trường Việt Nam năm 2009 còn khá nhỏ bé :

Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

11
Nhóm thực hiện: nhóm 7

Mặc dù vậy, Beeline tuyên bố: “Sự cạnh tranh của thị trường viễn thông Việt Nam
là rất khốc liệt, nhưng tập đoàn VimpelCom, đối tác của GTEL Mobile (công ty
vận hành, kinh doanh mạng Beeline tại Việt Nam) đã từng phải đối mặt với những
thị trường cạnh tranh hơn rất nhiều nhưng chúng tôi vẫn thành công và có được rất
nhiều kinh nghiệm từ đó”.Vậy nên Beeline vẫn chấp nhận tham gia vào sân chơi
này.
2.2.2.3.Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:
Truyền thông “lấn sân” viễn thông, kế hoạch truy cập Internet qua mạng cáp
truyền hình ( ưu thế về băng rộng). Với sự phát triển của công nghệ, các doanh
nghiệp viễn thông – công nghệ thông tin và truyền thông của Việt Nam bắt đầu trở

thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp của nhau. Việc truy cập Internet qua mạng cáp
truyền hình có thể đạt tốc độ tải về tới 54 Mbps và tải lên 10 Mbps. Đồng thời,
thông qua hệ thống đường truyền này, ngoài truyền hình và Internet, khách hàng
còn có thể tiếp cận nhiều dịch vụ giải trí khác như chơi game online, xem ti vi trên
máy vi tính, xem truyền hình và phim theo yêu cầu
Mạng di động MVNO

Thị phần của các nhà mạng
44%
35%
8%
8%
2%
2%
1%
Viettel Mobifone Vinafone S-fone
EVN Telecom HT Mobile BeeLine
Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

12
Nhóm thực hiện: nhóm 7

Ưu điểm lớn nhất của di động MVNO là khai thác tối đa cơ sở hạ tầng mạng.
Những nhà cung cấp MVNO sẽ không phải đầu tư quá nhiều vốn để xây dựng hệ
thống mạng. Bên cạnh đó, nhờ các đối tác MVNO, các nhà khai thác di động MNO
sẽ tận thu được số vốn đã đầu tư vào cơ sở hạ tầng bằng việc khai thác triệt để
những phân khúc thị trường còn bỏ ngỏ.
Nhà đầu tư nước ngoài đang hào hứng tham gia vào thị trường viễn thông Việt
Nam.
2.2.2.4.Khách hàng tiêu thụ:

Khi chen chân vào thị trường, một mạng di động mới như Beeline vấp phải một
rào cản nữa là thói quen tiêu dùng.Với việc khách hàng đã quen sử dụng sim di
động là Viettel, VinaPhone hoặc MobiFone, thì việc chen chân dành suất là sim di
động thứ hai của các mạng di động mới là rất khó trong khi thị trường viễn thông
hội tụ đến 7 nhà cung cấp dịch vụ di động. Và mỗi nhà cung cấp đều hướng đến
khách hàng mục tiêu riêng. Cuộc cạnh tranh giữa các mạng di động đại gia và các
mạng di động mới sẽ còn leo thang cả về giá cước và các dịch vụ, tiện ích mới bởi
khách hàng có thể đổi sim bất cứ lúc nào nếu thấy không hài lòng với nhà mạng.
Khách hàng mục tiêu mà Beeline hướng đến là giới trẻ Việt Nam hiện nay và thị
trường hướng đến là các thành phố lớn. Nhưng nhiều nghiên cứu về thị trường viễn
thông chỉ ra rằng phân khúc thị trường dành cho giới trẻ là phân khúc thị trường
lớn nhất song cũng rất dễ thay đổi.
Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

13
Nhóm thực hiện: nhóm 7
Vì thế, đối với Beeline, đây vừa là thách thức vừa là cơ hội lớn để tiếp cận và có
được một chỗ đứng tại Việt Nam.
2.2.2.5.Nhà cung cấp:
Nhà cung cấp tài chính bao gồm: ngân hàng BIDV ,Vinaconex, EVN
Nhà cung cấp nguyên vật liệu, sản phẩm bao gồm: AT&T (Hoa Kỳ), BlackBerry,
Nokia, Siemens Networks, ZTE
2.2.2.6. Đối tác:
Mới đây GTEL Mobile đã ký thỏa thuận hợp tác với IBM trong việc xây dựng nền
tảng hạ tầng công nghệ cao cho một loạt dịch vụ di động và giải pháp thương mại
nhằm hoàn thiện hệ thống mạng di động Beeline tại Việt Nam. Với thỏa thuận hợp
tác này, GTEL Mobile sẽ được trang bị một hệ thống quản lý đơn giản, hiệu quả,
nhanh chóng các hoạt động của Công ty. Hệ thống tính cước tích hợp giữa các gói
dịch vụ trả trước và trả sau, hệ thống quản lý và cung cấp các dịch vụ chăm sóc
khách hàng cũng như các dịch vụ giá trị gia tăng đa dạng và linh hoạt được IBM

cung cấp sẽ giúp GTEL Mobile có thể phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.
2.2.2.7. Trung gian Marketing:
Beeline có các đại lý phân phối, cửa hàng ủy quyền và các nhà bán lẻ sim, thẻ cào
phân bố rộng khắp các thành phố lớn như : Hà Nội, Quảng Ninh, Ninh Bình, Phú
Thọ, Hải Dương, Hà Tĩnh, Thái Bình, Vĩnh Phúc, Thái Nguyên, Đà Nẵng, Huế,
Khánh Hòa, Bình Định, Đắk Lắk, Tp. Hồ Chí Minh, Kiên Giang, Cần Thơ, Vũng
Tàu, Hậu Giang, Ninh Thuận, Long An…
2.2.2.8. Sản phẩm thay thế :
– Sản phẩm và dịch vụ thay thế là những sản phẩm, dịch vụ có thể thỏa mãn
nhu cầu tương đương với các sản phẩm dịch vụ trong ngành.
– Ngành viễn thông rộng mở vì vậy trong tương lai gần sẽ có những sản phẩm
thay thế giúp khách hàng ngày càng thỏa mãn nhu cầu của mình.
Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

14
Nhóm thực hiện: nhóm 7
2.3. Phân tích SWOT:
2.3.1. Điểm mạnh ( S ):
Hình ảnh công ty :
– Là mạng di động liên doanh quốc tế.
– Thừa hưởng tên tuổi của một thương hiệu nằm trong top 10 thương hiệu
viễn thông lớn nhất thế giới và thương hiệu di động hàng đầu Đông Âu.
Tài chính :
– Sự hùng mạnh về tài chính được coi là một lợi thế của Beeline ( hiện tại sở
hữu 62,7 triệu thuê bao trên toàn thế giới).
Nhãn hiệu:
– Năm 2009, thương hiệu “Beeline” được định giá khoảng 8,9 tỷ USD.
– Lọt vào top 100 thương hiệu đắt giá nhất hành tinh.
– Lọt top 10 tên tuổi đắt giá nhất trên thị trường viễn thông.
Beeline có được một nền tảng chiến lược khá vững chắc:

– Mô hình marketing phức hợp dựa trên những nguyên lý marketing hiện đại
trong việc hoạch định và tìm ra một đối sách cạnh tranh hiệu quả và phù hợp
theo phong cách của mình.
Năng lực hoạt động:
– Loại hình doanh nghiệp hiện đại, kiểu mẫu với cấu trúc tinh gọn kết hợp đội
ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp.
– Về công nghệ, thừa hưởng những công nghệ mới, tiên tiến.
– Thiết lập được cơ sở hạ tầng mạng vững chắc.
Thị phần trên thế giới:
– Là thương hiệu quốc tế mạnh trên thế giới, với hơn 16 năm kinh nghiệm và
hơn 60 triệu thuê bao ở các nước Đông Âu và SNG cổ phiếu của
VimpelCom được niêm yết tại sàn chứng khoán New York.
Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

15
Nhóm thực hiện: nhóm 7
2.3.2. Điểm yếu (W):
– Là một hãng mới gia nhập vào thị trường viễn thông Việt Nam.
– Hạn chế về mức độ và vùng phủ sóng (thua thớt ở vùng nông thôn).
– Chưa có các dịch vụ giá trị gia tăng đáng kể cho khách hàng.
2.3.3. Cơ hội (O):
Xu hướng thị trường :
– Hiện nay thị trường di động Việt Nam đã có tới trên 80 triệu thuê bao đăng
ký (hơn 50% là thuê bao ảo và số còn lại cũng có một tỷ lệ không nhỏ là
người di động dùng 2 sim).
– Thị trường viễn thông di động Việt Nam có tiềm năng lớn với dân số hơn 86
triệu người và một nền kinh tế đang phát triển mạnh mẽ (theo nhận định của
Giám đốc điều hành VimpelCom ).
– Hiện đã phủ sóng ở các thành phố lớn, dự kiến phủ sóng trên toàn bộ lãnh
thổ Việt Nam trong những tháng đầu năm 2010.

– Tập trung khai thác thị trường giới teen – một phân khúc tiêu dùng tăng
trưởng cao và hết sức quan trọng đối với các mạng điện thoại di động nhưng
lại có sự trung thành nhãn hiệu không cao.
2.3.4. Thách thức (T):
Thị trường hiện tại:
– Thống kê sơ bộ hiện đã có khoảng trên 80 triệu thuê bao của các mạng di
động đang hoạt động, trong đó 3 “ông lớn” Viettel, MobiFone và VinaPhone
chiếm gần như tuyệt đối thị phần.
– Thời điểm hiện tại, thị trường thông tin di động đã gần như ở ngưỡng bão
hoà của sự phát triển.
Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

16
Nhóm thực hiện: nhóm 7
– Những yếu tố thuận lợi để phát triển một mạng di động như hạ tầng, giá
cước, dịch vụ gia tăng, thiết bị đầu cuối đã được các mạng di động khai
thác triệt để.
Đối thủ cạnh tranh:
– Miếng bánh thị phần bị chia sẻ khi mạng di động mới gia nhập thị trường.
Cuộc cạnh tranh khốc liệt giữa các mạng di động đại gia và các mạng di
động mới sẽ làm gia tăng chi phí.
– Ba ông lớn gồm Viettel, MobiFone, VinaPhone vừa quyết định “hạ” đối thủ
bằng cách giảm cước xuống ngang mức khuyến mãi mà doanh nghiệp mới
cung cấp.
– Ba ông lớn cũng áp dụng một loạt chính sách ưu đãi đối với các thuê bao di
động trả sau như tặng số phút gọi trong ngày, gửi quà tặng, hoặc quay số
trúng thưởng
Khách hàng:
– Sự trung thành với một nhãn hiệu của khách hàng là không cao.
– Thị trường mục tiêu (giới teen) là không bền vững, dễ thay đổi.

2.4. Mục tiêu marketing :
– Dự kiến bán ra hơn 500.000 sim, card trong quí 4.
– Dự kiến bán ra hơn 5triệu sim, card, thẻ cào trong năm 2011-2012.
– Gia tăng các gói cước khuyến mãi và các dịch vụ gia tăng giá trị cho khách
hàng đến 48% so với năm 2010.
– Dự kiến tập trung gia tăng hệ thống phân phối từ 7000 điểm bán sim, thẻ cào
trên toàn quốc trong 3 quí đầu năm 2010 đến 8000 điểm bán trong quí
4trong năm và đến 16000 điểm phân phối trên toàn quốc tính đến năm kì sau
2011-2012.
Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

17
Nhóm thực hiện: nhóm 7
– Mục tiêu xây dựng thành công hệ thống phân phối online-offline với phạm
vi vốn dự kiến là 2 tỉ VNĐ và đưa vào vận hành có hiệu quả.
– Dự kiến gia tăng ngân sách marketing lên mức 28%so với năm đầu tiên để
kích thích tiêu thụ khi hệ thống mạng lưới và chất lượng sản phẩm được tập
trung phát triến.
Doanh thu:
– Doanh thu trong năm vừa qua còn thấp do mục tiêu chính của Beeline là gia
tăng độ nhận biết thương hiệu và chưa chú trọng nhiều đến chất lượng.
– Trong năm tiếp theo khi chất lượng sản phẩm được cải thiện, dự kiến doanh
thu cho năm 2011-2012 là 300 tỉ VNĐ.
– Thị phần đạt 10% trong năm 2011-2012.
2.5. Chiến lược marketing :
2.5.1. Thị trường mục tiêu:
2.5.1.1. Phân đoạn thị trường :
Các thị trường đều gồm những người mua khác nhau về một hay nhiều mặt. Họ có
thể khác nhau về mong muốn, sức mua, địa điểm, thái độ mua sắm…
Là một mạng viễn thông, Beeline thực hiện phân khúc thị trường chủ yếu theo địa

lý (tập trung vào các thành phố lớn nơi có mật độ dân số và tần suất sử dụng cao)
và theo nhân khẩu (chủ yếu đánh vào giới teen – độ tuổi từ 14 đến 18 tuổi – đối
tượng có nhu cầu sử dụng cao và đặc biệt có mức độ trung thành không lớn).
a. Phân khúc thị trường theo địa lý :
Phân tích thị trường viễn thông Việt Nam theo yếu tố địa lý và chúng tôi đã chia
thị trường này thành 2 vùng cơ bản :
– Thành thị
– Nông thôn
Bảng về phân khúc thị trường theo địa lý:
Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

18
Nhóm thực hiện: nhóm 7

Vùng
Đặc điểm
1/ Thành thị
2/ Nông thôn
– Có mật độ dân số và tần suất sử dụng điện thoại cao
– Đời sống ngày càng được nâng cao song mật độ sử
dụng điện thoại di động còn ít

b. Phân khúc thị trường theo nhân khẩu:
Phân khúc thị trường theo yếu tố nhân khẩu là phân chia thị trường này thành
những nhóm dựa trên cơ sở nhân khẩu học. Xét về thị trường viễn thông mà nói thì
yếu tố nhân khẩu học có thể dùng để phân đoạn thị trường chính là độ tuổi.
Xét về tiêu thức độ tuổi, chúng tôi chia thị trường viễn thông Việt Nam thành 4
nhóm:
– Từ 14 đến 18 tuổi (tuổi teen)
– Từ 19 đến 27 tuổi

– Từ 28 đến 48 tuổi
– Trên 49 tuổi
Bảng về phân khúc thị trường theo nhân khẩu :
Tuổi
Đối tượng
chính
Đặc điểm
– 14  18
( giới teen)

– 19  27
Học sinh

Sinh viên
– Chi tiêu phụ thuộc kinh tế gia đình nhưng
là những đối tượng năng động, thích chạy
theo xu hướng hiện đại, thích điều mới lạ,
độc đáo.Vì vậy, đây là phân khúc thị trường
mới,tăng trưởng mạnh và vẫn chưa được
khai thác nhiều.
– Nhiệt tình, năng động, nhưng dè dặt trong
Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

19
Nhóm thực hiện: nhóm 7

2.5.1.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu:
a. Mô tả, đánh giá các đoạn thị trường:
Thông qua việc mô tả thị trường theo các tiêu thức ở trên, chúng tôi đã có những
đánh giá ưu thế và bất lợi của công ty mình trên mỗi đoạn thị trường.
 Đoạn thị trường được phân chia theo yếu tố địa lý :
Đánh giá các thị trường phân chia theo yếu tố địa lý
Vùng
Ưu thế
Bất lợi
Thành thị
+ Đời sống dân cư cao,
theo xu hướng hiện đại
hóa nên Beeline dễ tiếp
cận theo hướng công
nghệ cao để tung gói
cước mới vào.
+ Tập trung nhiều đối thủ
cạnh tranh đang khai thác
thị trường này.

– 28  48

– Trên 49

Người lao động
có việc làm

Người về hưu
chi tiêu. Đây là phân khúc thị trường được
các nhà mạng hiện tại đặc biệt quan tâm.
– Tập trung những người có sự thay đổi
mạnh mẽ trong cách nhìn nhận và mua sắm.
Họ có khuynh hướng độc lập, không tin
tưởng và có những định hướng rõ ràng.
– Tập trung vào các giá trị và các sở thích
riêng, nhận thức mạnh mẽ về lẽ phải và có
khuynh hướng bảo thủ đối các quan điểm
của mình.

Tiểu luận môn: Quản trị marketing Thầy: Trần Phi Hoàng

20
Nhóm thực hiện: nhóm 7
+ Mức độ nhận biết công
nghệ và thương hiệu cao
nên luôn cập nhật được
tin tức về sản phẩm mới.

Nông thôn

+ Dễ bị thu hút
+ Nằm tại các vùng núi
non, xa xôi rất khó để
triển khai dịch vụ viễn
thông làm cản trở việc
phát triển mạng di động
của Beeline
+ Khó tiếp cận với thông
tin thị trường

 Đoạn thị trường được phân chia theo yếu tố nhân khẩu :
Bảng đánh giá thị trường phân chia theo nhân khẩu

Tuổi
Ưu thế
Bất lợi
14 18
(tuổi teen)
+Trào lưu “sọc vàng đen” của
Beeline thu hút tuổi teen.
+ Có tiềm lực về tài chính nên
Beeline có thể tung ra những
gói cước giá rẻ dễ thu hút được
+ Tính trung thành với nhãn
hiệu không cao hay chạy
theo xu thế.
+ Tuy muốn giá rẻ nhưng
HỌ VÀ TÊNĐÁNH GIÁMSSVCHỮ KÝ1. Nguyễn Văn Thắng99 % 082285012. Hà Nguyễn Thùy Lan100 % 081983713. Đặng Thị Hồng Trang100 % 081991314. Tạ Thị Tường Vi99 % 088826615. Hồ Nghĩa Tuấn99 % 102824316. Đặng Quốc Tưởng99 % 10255821NH ẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊNMục lục : MỞ ĐẦU 11. TÓM TẮT NỘI DUNG. 22. NỘI DUNG 42.1. GIỚI THIỆU CÔNG TY 42.2. PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG : 62.2.1. Phân tích thiên nhiên và môi trường vĩ mô : 62.2.1. 1. Môi trường kinh tế tài chính : 62.2.1. 2. Môi trường chính trị : 72.2.1. 3. Môi trường pháp lý : 72.2.1. 4. Môi trường văn hóa truyền thống : 82.2.1. 5. Môi trường tự nhiên-công nghệ : 82.2.2. Môi trường vi mô 92.2.2. 1. Môi trường nội bộ của doanh nghiệp : 92.2.2. 2. Đối thủ cạnh tranh đối đầu hiện tại : 92.2.2. 3. Đối thủ cạnh tranh đối đầu tiềm ẩn : 112.2.2.4. Khách hàng tiêu thụ : 122.2.2.5. Nhà cung ứng : 132.2.2.6. Đối tác : 132.2.2.7. Trung gian Marketing : 132.2.2.8. Sản phẩm thay thế sửa chữa : 132.3. Phân tích SWOT : 142.3.1. Điểm mạnh ( S ) : 142.3.2. Điểm yếu ( W ) : 152.3.3. Cơ hội ( O ) : 152.3.4. Thách thức ( T ) : 152.4. Mục tiêu marketing : 162.5. Chiến lược marketing : 172.5.1. Thị trường tiềm năng : 172.5.1.1. Phân đoạn thị trường : 172.5.1.2. Lựa chọn thị trường tiềm năng : 192.6. Chiến lược Poter 232.6.1. Tạo sự độc lạ : 232.6.2. Phát triển lợi thế cạnh tranh đối đầu dựa trên sự độc lạ : 242.6.3. Định vị : 262.7. Phức hệ Marketting 272.7.1. Chính sách loại sản phẩm ( Product ) : 272.7.1.1. Giới thiệu mẫu sản phẩm mới : 272.7.1.2. Phân tích loại sản phẩm Big2 : 302.7.2 Chính sách giá ( Price ) : 332.7.2.1. Những yếu tố ảnh hưởng tác động đến sự nhạy cảm về giá : 332.7.2.2. Cạnh tranh tác động ảnh hưởng đến quyết định giá. 342.7.3. Chính sách triển khai cổ động ( Promotion ) : 362.7.3.1. Xây dựng hình ảnh : 362.7.3.2. Xây dựng uy tín : 362.7.3.3. Xây dựng những chương trình hướng đến giới trẻ như : 372.7.3.4. Ngoài ra tham gia tích cực vào những hoạt động giải trí xã hội : 372.7.3.5. Quảng cáo : 382.7.3.6. Khuyến mãi : 392.7.3.7. PR : 392.7.3.8. Bán trực tiếp : 392.7.4. Chính sách phân phối ( Place ) : 392.8. Dự kiến lời lỗ : 423. KẾT LUẬN : 47T iểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi HoàngNhóm triển khai : nhóm 7M Ở ĐẦUViệt Nam đang ngày càng hội nhập với nền kinh tế tài chính quốc tế. Cạnh tranh trênthương trường ngày càng kinh khủng, cùng với đó là những khái niệm kinh doanh thương mại mớikhông ngừng được hoàn thành xong và luôn biến hóa. Sản phẩm có chất lượng tốt đếnđâu nếu không được đưa ra trình làng, quảng cáo thì hiệu quả cũng không mấy aiquan tâm, bởi khoanh vùng phạm vi của nó bị bó hẹp. Thông qua những hoạt động giải trí Marketing, người mua sẽ bị hấp dẫn đến với công ty bạn và giúp bạn chứng minh và khẳng định sự độc lạ, nổi trội của mình so với những đối thủ cạnh tranh trong cùng nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại. Các doanhnghiệp thiết yếu phải hoạch định và tiến hành một công cụ kế hoạch hoá chiếnlược Marketing mới có đủ tính linh động để ứng phó với những biến hóa của thịtrường. Chiến lược Marketing được thiết kế xây dựng trên cơ sở nghiên cứu và phân tích và Dự kiến cácmôi trường kinh doanh thương mại, lợi thế kinh doanh thương mại của doanh nghiệp, giúp cho doanhnghiệp có được những thông tin tổng quát về môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại bên ngoàicũng như nội lực của doanh nghiệp để đạt được những tiềm năng Marketing. Ta nhận thấy thị trường viễn thông Nước Ta liên tục đạt được những bước tiến vượtbậc. Cạnh tranh sôi động nhất đang diễn ra trên thị trường di động giữa 6 nhà cungcấp dịch vụ : Mobifone, Viettel, Vinaphone, S-Fone, EVN Telecom, Vietnamobile, qua đó thôi thúc thị trường di động đạt mức tăng trưởng nhanh. Beeline là mạng diđộng thứ 7 tại Nước Ta, mới xâm nhập vào thị trường viễn thông năm 2009. Saukhi tung ra thị trường gói cước Big Zero và Big và Kool, Beeline nhận thấy 2 góicước này vẫn chưa thực sự lôi cuốn và cung ứng được nhu yếu của người tiêu dùng. Vì vậy, việc thiết yếu và cấp bách giờ đây là tạo ra gói cước mới, hoạch định vàthực hiện kế hoạch Marketing cho gói cước này. Đây chính là nội dung đề tài : “ Lập kế hoạch Marketing cho Beeline tại thị trường Nước Ta vào năm 2011 trải qua gói cước mới Big2 ” Tiểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi HoàngNhóm thực thi : nhóm 71. TÓM TẮT NỘI DUNG.Sau khi tung ra hai gói cước Big Zero và Big và Kool, chúng tôi nhận thấy rằnghai gói cước này vẫn thực sự chưa lôi cuốn người tiêu dùng cũng như chưa đem lạinguồn thu đáng kể cho công ty. Bên cạnh đó sự cạnh tranh đối đầu nóng bức giữa những nhàmạng tạo ra một nhu yếu cấp thiết cho công ty đó là phải tạo ra một dịch vụ mới. Vì vậy, Beeline thiết yếu phải tạo ra một gói cước mới rất là độc lạ. Cũng nhưhai lần trước, thị trường tiềm năng chính vẫn là giới trẻ nhưng giờ đây tập trung chuyên sâu chủyếu hơn vào thị trường tuổi teen độ tuổi từ 14-18. Gói cước mới mang tên là Big2với slogan “ thật sự độc lạ ” cùng với hình tượng chú thỏ heo với chiếc áo sọcvàng đen trông rất ngộ nghĩnh, đây là hình tượng đang được giới teen yêu thíchtrong bộ phim ” you are beautiful ” – bộ phim Nước Hàn được bầu chọn là bộ phimyêu thích nhất cuối năm 2009. Bước đầu như vậy cũng tạo được sức lôi cuốn người tiêu dùng đơn cử là giới teen. Đi sâu vào giá trị gói cước, thì gói cước thật sự rất thích hợp với “ ví tiền ” và thóiquen dùng điện thoại di dộng của teen vì gói cước này đánh vào tâm ý thích mớilạ, độc lạ của tuổi teen và với tiềm lực kinh tế tài chính của mình thì Beeline hoàn toàn có thể duy trìchính sách giá hài hòa và hợp lý cho độ tuổi này. Điều quan trọng ở đây chính là cách đưa sảnphẩm vào thị trường, triển khai chương trình marketing và phối hợp với chiến lượcđịnh vị. Có thể nói rằng đó là một lợi thế của Beeline cũng như công ty rất tintưởng sự thành công xuất sắc trong khâu này. Sự thành công xuất sắc của kế hoạch marketing 7P khi tung gói cước Big Zero là một nền tảng để Beeline triển khai chiến lượcmarketing để tung gói cước Big2 vào thị trường. Bên cạnh đó, theo cam kết năm 2009 beeline sẽ tăng cường vùng phủ sóng củamình. Tính cho đến nay Beeline đã phủ sóng hơn 80 % diện tích quy hoạnh của thị trường viễnthông Nước Ta. Điều đó chứng tỏ rằng sự tin cậy của người tiêu dùng đã cao vàTiểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi HoàngNhóm triển khai : nhóm 7 chất lượng sóng, chất lượng sử dụng những dịch vụ đang được ngày nâng cao. Vềphần lệch giá, doanh thu của công ty có lẽ rằng thời hạn đầu công ty sẽ đồng ý mộtkhoản lỗ. Nhưng với gói cước này công ty tin chắc rằng người mua sẽ sử dụngnhiều và thu được lệch giá cũng như doanh thu hơn so với hai gói cước trước. Với những điều trên chúng tôi tin rằng muốn tăng thị trường và có chỗ đứng trên thịtrường viễn thông Nước Ta thì Beeline thiết yếu phải tung ra gói cước mới : Big2. Gói cước này không thiếu địa thế căn cứ để hoàn toàn có thể mang lại doanh thu và tăng người mua chocông ty. Tiểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi HoàngNhóm triển khai : nhóm 72. NỘI DUNG2. 1. GIỚI THIỆU CÔNG TYThương hiệu beeline. Được xây dựng từ năm 1993, đến nay, sau 16 năm hoạt động giải trí, Beeline được nhìn nhận là mộttrong những tên thương hiệu mạnh nhất trên quốc tế. Năm 2005, Beeline đã thực thi một cuộc cảicách tên thương hiệu và một chiến dịch ra đời mớigắn với mục tiêu “ tươi tắn ”, “ thân thiện ”, “ hiệu suất cao ”, “ đơn thuần ” và “ tích cực ”. Cuộc cải cách này đã mang lại những thànhcông lớn cho Beeline. Từ đó, hình ảnh Beeline với hình tròn trụ 2 sọc vàng, đen xenkẽ đã trở nên quen thuộc với người dân trên toàn quốc tế. Tháng 4/2009, Beeline được nhìn nhận là một trong 100 tên thương hiệu đắt giá nhấttoàn cầu. Nằm ở vị trí thứ 72, tên thương hiệu Beeline ước tính có trị giá lên tới 8,9 tỉUSD. Đồng thời, tên thương hiệu Beeline cũng được gắn với một trong 10 thương hiệuviễn thông lớn nhất trên quốc tế. Hiện tại, Beeline phủ sóng trên một địa phận to lớn gồm có hàng loạt nước Nga, những nước khu vực SNG, Campuchia và Nước Ta với 62,7 triệu thuê bao và 440 triệu người. Công ty GTEL MobileĐược xây dựng ngày 8/7/2008 trên cơ sở thỏa thuận hợp tác hợp tác giữa Tổng công tyViễn thông Di động Toàn cầu và Tập đoàn VimpelCom – Một trong những Tậpđoàn Viễn thông số 1 ở Đông Âu và Trung Á, GTEL Mobile là công ty liêndoanh chuyên phân phối những dịch vụ điện thoại cảm ứng và truyền số liệu trên công nghệGSM / EDGE. Sự sinh ra của GTEL Mobile xuất phát từ thỏa thuận hợp tác xây dựng mộtliên doanh viễn thông tại Nước Ta được ký kết với tập đoàn lớn VimpelCom vào cuốiTiểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi HoàngNhóm thực thi : nhóm 7 năm 2007. GTEL Mobile không chỉ là một doanh nghiệp hoạt động giải trí vì mục đíchkinh tế đơn thuần mà đây còn là sự tích hợp những tác nhân quốc tế nhằm mục đích mang lại tràolưu và phong thái tiếp thị quảng cáo mới cho dân cư Nước Ta. Để tiến hành mạng lưới hệ thống mạng GSM, GTEL Mobile đã hợp tác với rất nhiều công tyviễn thông nổi tiếng. Trong đó phải kể đến những công ty số 1 quốc tế như : Alcatel Lucent, Ericsson, Huawei, Comverse, Avaya và IBM.GTEL Mobile sẽ sử dụng tên thương hiệu “ Beeline việt nam ” để ra đời tại thị trường viễnthông Nước Ta. Ông Michael Sascha Cluzel – Tổng giám đốc GTELMOBILEÔng Michael mang quốc tịch Pháp. Ông có bằng Thạc sĩKinh tế và Khoa học Chính trị. Michael là nhà lãnh đạodày dạn kinh nghiệm tay nghề và kỹ năng và kiến thức rộng trong ngành côngnghiệp viễn thông và hàng tiêu dùng nhanh. Hiện nay, Beeline việt nam có khoảng chừng 800 người được huấn luyện và đào tạo trong và ngoài nước vớitrình độ trình độ cao và trên 10 chuyên viên quốc tế thao tác tại Văn phòngchính và những Trụ sở tại TP TP. Đà Nẵng và Hồ Chí Minh. Ước tính đến cuối nămnay số nhân viên cấp dưới sẽ lên tới 1.000 người. Với những mục tiêu đã chiếm trọn được trái tim của hàng triệu người trên thếgiới như “ thân thiện ”, “ hiệu suất cao ”, “ đơn thuần ”, “ tích cực ”, Beeline việt nam tin yêu sẽtrở thành người bạn sát cánh đáng an toàn và đáng tin cậy của người mua. Với khẩu hiệu “ liveon the bright side ”, chúng tôi mong ước đem lại một xu thế mới và cuộc sốngtươi đẹp hơn cho tổng thể mọi người. Chúng tôi cũng mong ước mang lại cho kháchhàng những đam mê mới, giúp họ liên kết với nhau và với toàn quốc tế. Tiểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi HoàngNhóm thực thi : nhóm 7C ũng giống như tên thương hiệu Beeline ở những vương quốc khác, Beeline việt nam liên tục duytrì những giá trị cốt lõi như sau : – Thân thiện và nhiệt tình : tiềm năng của chúng tôi là cung ứng mọi nhu yếu củakhách hàng và Giao hàng người mua với nỗ lực cao nhất. – Đơn giản : Sản phẩm của chúng tôi đơn thuần, dể hiểu, dễ sử dụng. – Đam mê và mê hoặc : Chúng tôi luôn tiến về phía trước. Chúng tôi hấp dẫnvà hoàn toàn có thể phân phối mọi sở trường thích nghi của người mua. 2.2. PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG : 2.2.1. Phân tích môi trường tự nhiên vĩ mô : 2.2.1. 1. Môi trường kinh tế tài chính : Chỉ tiêu kinh tế tài chính Việt namTổng GDP ( tỷ USD ) 60.971.187 Tăng trưởng GDP ( % ) 8.28.456. 35T hu nhập đầu người ( USD / người ) 7368351030T ỷ giá hối đoái15. 98416.07216.525 Lạm phát ( % ) 6.612.623 – Tháng 11/2006 Nước Ta chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổchức Thương mại Thế giới ( WTO ), đặt dấu mốc quan trọng trong tiến trìnhhội nhập kinh tế tài chính quốc tế. – Thị phần viễn thông Nước Ta liên tục đạt được những bước tiến vượt bậc, hỗtrợ đắc lực cho những ngành kinh tế tài chính khác cùng tăng trưởng, đồng thời cải thiệnđược vị trí trong bảng xếp hạng viễn thông châu Á.Tiểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi HoàngNhóm thực thi : nhóm 7 – Theo nhìn nhận của Businees Monitor International ( BMI ), thị trường viễnthông Nước Ta đang trên đà khởi sắc. – Tạp chí Telecom Asia xếp thị trường di động Nước Ta là một trong 10 nước đạt vận tốc tăng trưởng nhanh nhất quốc tế. – Trên bảng xếp hạng tăng trưởng viễn thông châu Á, BMI xếp thị trường viễnthông Việt nam đứng thứ 13 ( sau Xứ sở nụ cười Thái Lan ) về cả quy mô và vận tốc pháttriển của cả nghành nghề dịch vụ cố định và thắt chặt, di động và Internet. 2.2.1. 2. Môi trường chính trị : – nhà nước Nước Ta đã cơ cấu tổ chức lại Bộ Bưu chính Viễn thông thành BộThông Tin và Truyền thông ( MIC ) theo hướng lan rộng ra khoanh vùng phạm vi quản trị nhànước và theo xu thế quy tụ viễn thông – công nghệ thông tin – phát thanhtruyền hình. – Chức năng quản trị nhà nước sẽ cải tổ, theo đó Nhà nước không can thiệpquá sâu vào thị trường và hoạt động giải trí của doanh nghiệp ( Doanh Nghiệp ). – Tháng 6/2007, Bộ tin tức và Truyền thông đã thông tin thả nổi giá cướcdịch vụ di động, nhằm mục đích tạo bước cạnh tranh đối đầu bình đẳng hơn trên thị trường diđộng và phân phối tốt hơn nhu yếu thị trường. 2.2.1. 3. Môi trường pháp lý : Hàng loạt những pháp lệnh, điều luật được phát hành : – Pháp lệnh Bưu chính, Viễn thông ngày 25 tháng 5 năm 2002. – Nghị định số 187 / 2007 / NĐ-CP ngày 25 tháng 12 năm 2007 của Chính phủquy định tính năng, trách nhiệm, quyền hạn và cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai của Bộ Thôngtin và Truyền thông. Tiểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi HoàngNhóm triển khai : nhóm 7 – Nghị định 142 / 2004 / NĐ-CP ngày 08 tháng 7 năm 2004 của nhà nước quiđịnh xử phạt vi phạm hành chính về bưu chính, viễn thông và tần số vôtuyến điện. – … 2.2.1. 4. Môi trường văn hóa truyền thống : – Sắc thái văn hoá vừa chịu ảnh hưởng tác động của truyền thống lịch sử và môi trường tự nhiên, lãnhthổ và khu vực. – Ngày nay, hầu hết mỗi người từ những nhà doanh nghiệp, người nông dân, sinhviên, công chức cho đến học viên đều có nhu yếu liên lạc, và có những nhucầu dịch vụ khác – Trình độ dân trí ngày một được nâng cao hơn → nguồn lao động có trình độquản lý, kỹ thuật, có đội ngũ nhân viên cấp dưới tay nghề cao có trình độ cao – Với thị trường hơn 86 triệu dân, tỷ suất dân số trẻ đang có nhu yếu dịch vụ liênlạc tạo ra nhu yếu lớn và một thị trường to lớn sẽ là thời cơ cho Công tymở rộng hoạt động giải trí và sở hữu thị trường giàu tiềm năng này. 2.2.1. 5. Môi trường tự nhiên-công nghệ : – Ngày nay, yếu tố công nghệ tiên tiến có ý nghĩa vô cùng quan trọng so với sự pháttriển của mỗi vương quốc, mỗi doanh nghiệp. Công nghệ có tác động ảnh hưởng quyếtđịnh đến 2 yếu tố cơ bản tạo nên năng lực cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp : chấtlượng và ngân sách riêng biệt của loại sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấpcho thị trường. Song để biến hóa công nghệ tiên tiến không phải dễ. Nó yên cầu doanhnghiệp cần phải bảo vệ nhiều yếu tố khác như : trình độ lao động phải phùhợp, đủ năng lượng kinh tế tài chính, chủ trương tăng trưởng, sự quản lý và điều hành quản trị Sựphát triển của công nghệ tiên tiến, đặc biệt quan trọng là công nghệ 3G giúp Công ty có điềukiện lựa chọn công nghệ tiên tiến tương thích để nâng cao chất lượng mẫu sản phẩm, chấtlượng dịch vụ, hiệu suất lao động. Tiểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi HoàngNhóm thực thi : nhóm 7 – Yếu tố tự nhiên gồm có : vị trí địa lý, khí hậu, thời tiết Yếu tố này ảnhhưởng đến chất lượng những dịch vụ và góp vốn đầu tư vào hạ tầng viễn thôngcủa beeline … 2.2.2. Môi trường vi mô2. 2.2.1. Môi trường nội bộ của doanh nghiệp : Trong công ty Gtel, những bộ phận luôn phối hợp để kế hoạch marketing đạt hiệu quảcao. Trong đó : – Bộ phận kinh tế tài chính phân phối và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về kinh tế tài chính. Các mẫu quảngcáo mê hoặc hay những biển quảng cáo và công nghệ tiên tiến đồ họa để quảng cáoBeeline sẽ không hề thực thi được nếu không có nguồn kinh tế tài chính mạnh từbộ phận kinh tế tài chính. – Bộ phận nhân sự bảo vệ đội ngũ nhân viên cấp dưới có đủ kĩ năng để triển khai cácchiến lược Marketing đề ra. – Bộ phận sản xuất cũng đóng vai trò quan trọng trong việc luôn tạo ra sảnphẩm cung ứng nhu yếu thị trường. – Bộ phận PR : tiếp xúc trực tiếp với người mua, luôn kịp thời phản ánh đượccác xu thế tiêu dùng, những nhìn nhận của người mua về mẫu sản phẩm để công tycó kế hoạch tốt hơn hay sản xuất ra những mẫu sản phẩm phân phối thị hiếu tiêudùng mới. 2.2.2. 2. Đối thủ cạnh tranh đối đầu hiện tại : – Thị phần mạng di động Nước Ta đang có sự cạnh tranh đối đầu quyết liệt giữa 6 hãng phân phối dịch vụ di động và Beeline là mạng thứ 7. Trong thời điểmVinaphone, Mobifone và Viettel hình thành thế “ chân vạc ” trên thị trườngviễn thông với thị trường rất lớn, thử thách đặt ra với những “ tân binh ” làphải tìm được một hướng đi mới lạ. Rào cản xâm nhập cao, yên cầu nhữngTiểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi Hoàng10Nhóm triển khai : nhóm 7 “ tân binh ” phải có năng lực và nguồn lực tốt. Beeline với thương hiệu là mạngviễn thông trong top 10 quốc tế tự tin khi tham gia vào “ game show ” này. – Nếu trước đây, giá cước rẻ thì vùng phủ sóng hoặc chất lượng dịch vụ cókém một chút ít cũng vẫn được người tiêu dùng gật đầu. Nhưng thời điểmhiện tại, khi thị trường di động đã bước vào quy trình tiến độ cạnh tranh đối đầu cực kỳkhốc liệt, giá cước liên tục giảm ở mức thấp thì sự chênh lệch về giá cướcchưa phải là tác nhân dẫn tới việc quyết định hành động lựa chọn hoặc đổi mạng diđộng. – Chưa đầy một tháng kể từ khi Beeline công bố ra đời thị trường, ba mạngdi động triệu phú Viettel, MobiFone và VinaPhone đã có những đổi khác khámạnh. Miếng bánh thị trường bị san sẻ khi mạng di động mới gia nhập thịtrường. Ba ông lớn gồm Viettel, MobiFone, VinaPhone vừa quyết định hành động ” hạ ” đối thủ cạnh tranh bằng cách giảm cước xuống ngang mức tặng thêm mà doanhnghiệp mới cung ứng.  Với sự vững mạnh của ba triệu phú khiến cho thị trường của Beeline khi thâmnhập vào thị trường Nước Ta năm 2009 còn khá nhỏ bé : Tiểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi Hoàng11Nhóm triển khai : nhóm 7M ặc dù vậy, Beeline công bố : ” Sự cạnh tranh đối đầu của thị trường viễn thông Việt Namlà rất quyết liệt, nhưng tập đoàn lớn VimpelCom, đối tác chiến lược của GTEL Mobile ( công tyvận hành, kinh doanh thương mại mạng Beeline tại Nước Ta ) đã từng phải đương đầu với nhữngthị trường cạnh tranh đối đầu hơn rất nhiều nhưng chúng tôi vẫn thành công xuất sắc và có được rấtnhiều kinh nghiệm tay nghề từ đó “. Vậy nên Beeline vẫn đồng ý tham gia vào sân chơinày. 2.2.2. 3. Đối thủ cạnh tranh đối đầu tiềm ẩn : Truyền thông “ lấn sân ” viễn thông, kế hoạch truy vấn Internet qua mạng cáptruyền hình ( lợi thế về băng rộng ). Với sự tăng trưởng của công nghệ tiên tiến, những doanhnghiệp viễn thông – công nghệ thông tin và truyền thông online của Nước Ta khởi đầu trởthành đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trực tiếp của nhau. Việc truy vấn Internet qua mạng cáptruyền hình hoàn toàn có thể đạt vận tốc tải về tới 54 Mbps và tải lên 10 Mbps. Đồng thời, trải qua mạng lưới hệ thống đường truyền này, ngoài truyền hình và Internet, khách hàngcòn hoàn toàn có thể tiếp cận nhiều dịch vụ vui chơi khác như chơi game trực tuyến, xem ti vi trênmáy vi tính, xem truyền hình và phim theo yêu cầuMạng di động MVNOThị phần của những nhà mạng44 % 35 % 8 % 8 % 2 % 2 % 1 % Viettel Mobifone Vinafone S-foneEVN Telecom HT Mobile BeeLineTiểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi Hoàng12Nhóm thực thi : nhóm 7 Ưu điểm lớn nhất của di động MVNO là khai thác tối đa hạ tầng mạng. Những nhà phân phối MVNO sẽ không phải góp vốn đầu tư quá nhiều vốn để kiến thiết xây dựng hệthống mạng. Bên cạnh đó, nhờ những đối tác chiến lược MVNO, những nhà khai thác di động MNOsẽ tận thu được số vốn đã góp vốn đầu tư vào hạ tầng bằng việc khai thác triệt đểnhững phân khúc thị trường còn bỏ ngỏ. Nhà góp vốn đầu tư quốc tế đang hào hứng tham gia vào thị trường viễn thông ViệtNam. 2.2.2. 4. Khách hàng tiêu thụ : Khi chen chân vào thị trường, một mạng di động mới như Beeline vấp phải mộtrào cản nữa là thói quen tiêu dùng. Với việc người mua đã quen sử dụng sim diđộng là Viettel, VinaPhone hoặc MobiFone, thì việc chen chân dành suất là sim diđộng thứ hai của những mạng di động mới là rất khó trong khi thị trường viễn thônghội tụ đến 7 nhà sản xuất dịch vụ di động. Và mỗi nhà cung ứng đều hướng đếnkhách hàng tiềm năng riêng. Cuộc cạnh tranh đối đầu giữa những mạng di động triệu phú và cácmạng di động mới sẽ còn leo thang cả về giá cước và những dịch vụ, tiện ích mới bởikhách hàng hoàn toàn có thể đổi sim bất kỳ khi nào nếu thấy không hài lòng với nhà mạng. Khách hàng tiềm năng mà Beeline hướng đến là giới trẻ Nước Ta lúc bấy giờ và thịtrường hướng đến là những thành phố lớn. Nhưng nhiều điều tra và nghiên cứu về thị trường viễnthông chỉ ra rằng phân khúc thị trường dành cho giới trẻ là phân khúc thị trườnglớn nhất tuy nhiên cũng rất dễ đổi khác. Tiểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi Hoàng13Nhóm thực thi : nhóm 7V ì thế, so với Beeline, đây vừa là thử thách vừa là thời cơ lớn để tiếp cận và cóđược một chỗ đứng tại Nước Ta. 2.2.2. 5. Nhà cung ứng : Nhà phân phối kinh tế tài chính gồm có : ngân hàng nhà nước Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam BIDV, Vinaconex, EVNNhà cung ứng nguyên vật liệu, loại sản phẩm gồm có : AT&T ( Hoa Kỳ ), BlackBerry, Nokia, Siemens Networks, ZTE2. 2.2.6. Đối tác : Mới đây GTEL Mobile đã ký thỏa thuận hợp tác hợp tác với IBM trong việc kiến thiết xây dựng nềntảng hạ tầng công nghệ cao cho một loạt dịch vụ di động và giải pháp thương mạinhằm triển khai xong mạng lưới hệ thống mạng di động Beeline tại Nước Ta. Với thỏa thuận hợp tác hợptác này, GTEL Mobile sẽ được trang bị một mạng lưới hệ thống quản trị đơn thuần, hiệu suất cao, nhanh gọn những hoạt động giải trí của Công ty. Hệ thống tính cước tích hợp giữa những góidịch vụ trả trước và trả sau, mạng lưới hệ thống quản trị và cung ứng những dịch vụ chăm sóckhách hàng cũng như những dịch vụ giá trị ngày càng tăng phong phú và linh động được IBMcung cấp sẽ giúp GTEL Mobile hoàn toàn có thể ship hàng người mua một cách tốt nhất. 2.2.2. 7. Trung gian Marketing : Beeline có những đại lý phân phối, shop chuyển nhượng ủy quyền và những nhà kinh doanh bán lẻ sim, thẻ càophân bố rộng khắp những thành phố lớn như : TP. Hà Nội, Quảng Ninh, Tỉnh Ninh Bình, PhúThọ, Thành Phố Hải Dương, thành phố Hà Tĩnh, Tỉnh Thái Bình, Vĩnh Phúc, Thái Nguyên, TP. Đà Nẵng, Huế, Khánh Hòa, Tỉnh Bình Định, Đắk Lắk, Tp. Hồ Chí Minh, Kiên Giang, Cần Thơ, VũngTàu, Hậu Giang, Ninh Thuận, Long An … 2.2.2. 8. Sản phẩm sửa chữa thay thế : – Sản phẩm và dịch vụ thay thế sửa chữa là những mẫu sản phẩm, dịch vụ hoàn toàn có thể thỏa mãnnhu cầu tương tự với những mẫu sản phẩm dịch vụ trong ngành. – Ngành viễn thông rộng mở thế cho nên trong tương lai gần sẽ có những sản phẩmthay thế giúp người mua ngày càng thỏa mãn nhu cầu nhu yếu của mình. Tiểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi Hoàng14Nhóm triển khai : nhóm 72.3. Phân tích SWOT : 2.3.1. Điểm mạnh ( S ) : Hình ảnh công ty : – Là mạng di động liên kết kinh doanh quốc tế. – Thừa hưởng tên tuổi của một tên thương hiệu nằm trong top 10 thương hiệuviễn thông lớn nhất quốc tế và tên thương hiệu di động số 1 Đông Âu. Tài chính : – Sự hùng mạnh về kinh tế tài chính được coi là một lợi thế của Beeline ( hiện tại sởhữu 62,7 triệu thuê bao trên toàn quốc tế ). Nhãn hiệu : – Năm 2009, tên thương hiệu “ Beeline ” được định giá khoảng chừng 8,9 tỷ USD. – Lọt vào top 100 tên thương hiệu đắt giá nhất hành tinh. – Lọt top 10 tên tuổi đắt giá nhất trên thị trường viễn thông. Beeline có được một nền tảng kế hoạch khá vững chãi : – Mô hình marketing phức tạp dựa trên những nguyên tắc marketing hiện đạitrong việc hoạch định và tìm ra một đối sách cạnh tranh đối đầu hiệu suất cao và phù hợptheo phong thái của mình. Năng lực hoạt động giải trí : – Loại hình doanh nghiệp văn minh, kiểu mẫu với cấu trúc tinh gọn phối hợp độingũ cán bộ quản trị chuyên nghiệp. – Về công nghệ tiên tiến, thừa kế những công nghệ tiên tiến mới, tiên tiến và phát triển. – Thiết lập được hạ tầng mạng vững chãi. Thị phần trên quốc tế : – Là tên thương hiệu quốc tế mạnh trên quốc tế, với hơn 16 năm kinh nghiệm tay nghề vàhơn 60 triệu thuê bao ở những nước Đông Âu và SNG CP củaVimpelCom được niêm yết tại sàn sàn chứng khoán Thành Phố New York. Tiểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi Hoàng15Nhóm triển khai : nhóm 72.3.2. Điểm yếu ( W ) : – Là một hãng mới gia nhập vào thị trường viễn thông Nước Ta. – Hạn chế về mức độ và vùng phủ sóng ( thua thớt ở vùng nông thôn ). – Chưa có những dịch vụ giá trị ngày càng tăng đáng kể cho người mua. 2.3.3. Cơ hội ( O ) : Xu hướng thị trường : – Hiện nay thị trường di động Nước Ta đã có tới trên 80 triệu thuê bao đăngký ( hơn 50 % là thuê bao ảo và số còn lại cũng có một tỷ suất không nhỏ làngười di động dùng 2 sim ). – Thị phần viễn thông di động Nước Ta có tiềm năng lớn với dân số hơn 86 triệu người và một nền kinh tế tài chính đang tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ ( theo đánh giá và nhận định củaGiám đốc quản lý và điều hành VimpelCom ). – Hiện đã phủ sóng ở những thành phố lớn, dự kiến phủ sóng trên hàng loạt lãnhthổ Nước Ta trong những tháng đầu năm 2010. – Tập trung khai thác thị trường giới teen – một phân khúc tiêu dùng tăngtrưởng cao và rất là quan trọng so với những mạng điện thoại di động nhưnglại có sự trung thành với chủ thương hiệu không cao. 2.3.4. Thách thức ( T ) : Thị Trường hiện tại : – Thống kê sơ bộ hiện đã có khoảng chừng trên 80 triệu thuê bao của những mạng diđộng đang hoạt động giải trí, trong đó 3 “ ông lớn ” Viettel, MobiFone và VinaPhonechiếm gần như tuyệt đối thị trường. – Thời điểm hiện tại, thị trường thông tin di động đã gần như ở ngưỡng bãohoà của sự tăng trưởng. Tiểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi Hoàng16Nhóm thực thi : nhóm 7 – Những yếu tố thuận tiện để tăng trưởng một mạng di động như hạ tầng, giácước, dịch vụ ngày càng tăng, thiết bị đầu cuối đã được những mạng di động khaithác triệt để. Đối thủ cạnh tranh đối đầu : – Miếng bánh thị trường bị san sẻ khi mạng di động mới gia nhập thị trường. Cuộc cạnh tranh đối đầu quyết liệt giữa những mạng di động triệu phú và những mạng diđộng mới sẽ làm ngày càng tăng ngân sách. – Ba ông lớn gồm Viettel, MobiFone, VinaPhone vừa quyết định hành động ” hạ ” đối thủbằng cách giảm cước xuống ngang mức khuyễn mãi thêm mà doanh nghiệp mớicung cấp. – Ba ông lớn cũng vận dụng một loạt chủ trương khuyến mại so với những thuê bao diđộng trả sau như khuyến mãi số phút gọi trong ngày, gửi quà khuyến mãi, hoặc quay sốtrúng thưởngKhách hàng : – Sự trung thành với chủ với một thương hiệu của người mua là không cao. – Thị phần tiềm năng ( giới teen ) là không bền vững và kiên cố, dễ biến hóa. 2.4. Mục tiêu marketing : – Dự kiến bán ra hơn 500.000 sim, card trong quí 4. – Dự kiến bán ra hơn 5 triệu sim, card, thẻ cào trong năm 2011 – 2012. – Gia tăng những gói cước khuyến mại và những dịch vụ ngày càng tăng giá trị cho kháchhàng đến 48 % so với năm 2010. – Dự kiến tập trung chuyên sâu ngày càng tăng mạng lưới hệ thống phân phối từ 7000 điểm bán sim, thẻ càotrên toàn nước trong 3 quí đầu năm 2010 đến 8000 điểm bán trong quí4trong năm và đến 16000 điểm phân phối trên toàn quốc tính đến năm kì sau2011-2012. Tiểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi Hoàng17Nhóm thực thi : nhóm 7 – Mục tiêu thiết kế xây dựng thành công xuất sắc mạng lưới hệ thống phân phối online-offline với phạmvi vốn dự kiến là 2 tỉ VNĐ và đưa vào quản lý và vận hành có hiệu suất cao. – Dự kiến ngày càng tăng ngân sách marketing lên mức 28 % so với năm tiên phong đểkích thích tiêu thụ khi mạng lưới hệ thống mạng lưới và chất lượng loại sản phẩm được tậptrung phát triến. Doanh thu : – Doanh thu trong năm vừa mới qua còn thấp do tiềm năng chính của Beeline là giatăng độ nhận ra tên thương hiệu và chưa chú trọng nhiều đến chất lượng. – Trong năm tiếp theo khi chất lượng mẫu sản phẩm được cải tổ, dự kiến doanhthu cho năm 2011 – 2012 là 300 tỉ VNĐ. – Thị phần đạt 10 % trong năm 2011 – 2012.2.5. Chiến lược marketing : 2.5.1. Thị trường tiềm năng : 2.5.1. 1. Phân đoạn thị trường : Các thị trường đều gồm những người mua khác nhau về một hay nhiều mặt. Họ cóthể khác nhau về mong ước, nhu cầu mua sắm, khu vực, thái độ shopping … Là một mạng viễn thông, Beeline thực thi phân khúc thị trường hầu hết theo địalý ( tập trung chuyên sâu vào những thành phố lớn nơi có tỷ lệ dân số và tần suất sử dụng cao ) và theo nhân khẩu ( hầu hết đánh vào giới teen – độ tuổi từ 14 đến 18 tuổi – đốitượng có nhu yếu sử dụng cao và đặc biệt quan trọng có mức độ trung thành với chủ không lớn ). a. Phân khúc thị trường theo địa lý : Phân tích thị trường viễn thông Nước Ta theo yếu tố địa lý và chúng tôi đã chiathị trường này thành 2 vùng cơ bản : – Thành thị – Nông thônBảng về phân khúc thị trường theo địa lý : Tiểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi Hoàng18Nhóm thực thi : nhóm 7V ùngĐặc điểm1 / Thành thị2 / Nông thôn – Có tỷ lệ dân số và tần suất sử dụng điện thoại cảm ứng cao – Đời sống ngày càng được nâng cao tuy nhiên tỷ lệ sửdụng điện thoại di động còn ítb. Phân khúc thị trường theo nhân khẩu : Phân khúc thị trường theo yếu tố nhân khẩu là phân loại thị trường này thànhnhững nhóm dựa trên cơ sở nhân khẩu học. Xét về thị trường viễn thông mà nói thìyếu tố nhân khẩu học hoàn toàn có thể dùng để phân đoạn thị trường chính là độ tuổi. Xét về tiêu thức độ tuổi, chúng tôi chia thị trường viễn thông Nước Ta thành 4 nhóm : – Từ 14 đến 18 tuổi ( tuổi teen ) – Từ 19 đến 27 tuổi – Từ 28 đến 48 tuổi – Trên 49 tuổiBảng về phân khúc thị trường theo nhân khẩu : TuổiĐối tượngchínhĐặc điểm – 14  18 ( giới teen ) – 19  27H ọc sinhSinh viên – Chi tiêu phụ thuộc vào kinh tế tài chính mái ấm gia đình nhưnglà những đối tượng người tiêu dùng năng động, thích chạytheo khuynh hướng tân tiến, thích điều mới lạ, độc lạ. Vì vậy, đây là phân khúc thị trườngmới, tăng trưởng mạnh và vẫn chưa đượckhai thác nhiều. – Nhiệt tình, năng động, nhưng dè dặt trongTiểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi Hoàng19Nhóm triển khai : nhóm 72.5.1. 2. Lựa chọn thị trường tiềm năng : a. Mô tả, nhìn nhận những đoạn thị trường : Thông qua việc miêu tả thị trường theo những tiêu thức ở trên, chúng tôi đã có nhữngđánh giá lợi thế và bất lợi của công ty mình trên mỗi đoạn thị trường.  Đoạn thị trường được phân loại theo yếu tố địa lý : Đánh giá những thị trường phân loại theo yếu tố địa lýVùngƯu thếBất lợiThành thị + Đời sống dân cư cao, theo khuynh hướng hiện đạihóa nên Beeline dễ tiếpcận theo hướng côngnghệ cao để tung góicước mới vào. + Tập trung nhiều đối thủcạnh tranh đang khai thácthị trường này. – 28  48 – Trên 49N gười lao độngcó việc làmNgười về hưuchi tiêu. Đây là phân khúc thị trường đượccác nhà mạng hiện tại đặc biệt quan trọng chăm sóc. – Tập trung những người có sự thay đổimạnh mẽ trong cách nhìn nhận và shopping. Họ có khuynh hướng độc lập, không tintưởng và có những khuynh hướng rõ ràng. – Tập trung vào những giá trị và những sở thíchriêng, nhận thức can đảm và mạnh mẽ về lẽ phải và cókhuynh hướng bảo thủ đối những quan điểmcủa mình. Tiểu luận môn : Quản trị marketing Thầy : Trần Phi Hoàng20Nhóm triển khai : nhóm 7 + Mức độ nhận ra côngnghệ và tên thương hiệu caonên luôn update đượctin tức về loại sản phẩm mới. Nông thôn + Dễ bị lôi cuốn + Nằm tại những vùng núinon, xa xôi rất khó đểtriển khai dịch vụ viễnthông làm cản trở việcphát triển mạng di độngcủa Beeline + Khó tiếp cận với thôngtin thị trường  Đoạn thị trường được phân loại theo yếu tố nhân khẩu : Bảng nhìn nhận thị trường phân loại theo nhân khẩuTuổiƯu thếBất lợi14  18 ( tuổi teen ) + Trào lưu “ sọc vàng đen ” củaBeeline lôi cuốn tuổi teen. + Có tiềm lực về kinh tế tài chính nênBeeline hoàn toàn có thể tung ra nhữnggói cước giá rẻ dễ lôi cuốn được + Tính trung thành với chủ với nhãnhiệu không cao hay chạytheo xu thế. + Tuy muốn giá rẻ nhưng

Source: https://evbn.org
Category: Góc Nhìn