Quản lí dựa theo kết quả (Performance Management System - PMS) là gì?

Quản lí dựa theo hiệu quả ( tiếng Anh : Performance Management System – PMS ) là một tập hợp chiêu thức tiếp cận và công cụ được cho phép những nhà quản lí xác lập được những hiệu quả cần đạt được và phương pháp để đạt được những tác dụng . how-to-implement-performance-management-system-881x675

how-to-implement-performance-management-system-881x675

Hình minh hoạ ( Nguồn : hrlocker )

Quản lí dựa theo kết quả

Khái niệm

Quản lí dựa theo kết quả trong tiếng Anh được gọi là Performance Management System – PMS.

Bạn đang đọc: Quản lí dựa theo kết quả (Performance Management System – PMS) là gì?

Quản lí dựa theo kết quả là một tập hợp phương pháp tiếp cận và công cụ cho phép các nhà quản lí xác định được các kết quả cần đạt được và cách thức để đạt được các kết quả trong hoạt động quản lí nói chung và trong quản lí thực hiện kế hoạch nói riêng.

Ý nghĩa

Quản lí dựa theo hiệu quả được cho phép những tổ chức triển khai :- Xác lập được những mục tiêu, tiềm năng và những chỉ số tác dụng trong kiến thiết xây dựng chủ trương, kế hoạch ;- Gắn kết và kêu gọi được những thế mạnh của tổ chức triển khai với nguồn nhân lực để đạt được tiềm năng ;

– Theo dõi, đánh giá được tiến độ thực hiện so với các mục tiêu đã đề ra;

Xem thêm: Peptide là gì? Công dụng của Peptide trong việc chăm sóc da

– Phát hiện được những khiếm khuyết và có những giải pháp nâng cấp cải tiến kiểm soát và điều chỉnh kịp thời trong thực thi chủ trương, việc làm ;- Cho phép thực thi được những hoạt động giải trí để nâng cao chất lượng thực thi việc làm của tổ chức triển khai và nhân viên cấp dưới .

Sự cần thiết

Thứ nhất, giúp cải tiến công tác lập kế hoạch, đặc biệt nhằm đảm bảo gắn kết các hoạt động công việc với các ưu tiên và các kết quả mong muốn, nhằm đạt được mục tiêu.

Thứ hai, thông qua áp dụng công tác xây dựng và quản lí thực thi ngân sách hướng vào kết quả, giúp thay đổi tư duy và thực tiễn trong quản lí tài chính.

Thứ ba, thông qua các kĩ thuật phân tích các vấn đề có liên quan đến các cấp theo chiều ngang và đến các cấp theo chiều dọc sẽ tăng cường được công tác phối hợp trong xây dựng và quản lí kế hoạch. Đồng thời giúp cho việc phân công thực thi nhiệm vụ được rõ ràng hơn giữa các cấp.

Xem thêm: Peptide là gì? Công dụng của Peptide trong việc chăm sóc da

Thứ tư, giúp công tác quản lí và phát triển nguồn nhân lực theo hướng vị trí việc làm có hiệu quả hơn thông qua sự phân công nhiệm vụ cụ thể hơn, xác định rõ hơn các năng lực của nhân viên cần có để đạt kết quả. Mặt khác, giúp đánh giá chính xác nhu cầu đào tạo và phát triển năng lực…

Thứ năm, tăng cường tính công khai, tăng cường chất lượng công tác báo cáo cũng như các năng lực trong kiểm soát công việc và ra quyết định.

(Tài liệu tham khảo: Tài liệu bồi dưỡng công chức thực hiện công tác cải cách hành chính cấp tỉnh, Bộ Nội vụ)

Source: https://evbn.org
Category: Làm Gì