PHÂN TÍCH TÍNH CÁCH và HÀNH VI CON NGƯỜI QUA MÔ HÌNH DiSC

Có thể bạn đã biết, để thành công xuất sắc trong tiếp xúc việc làm và cải tổ các mối quan hệ xã hội, tùy vào tính cách đối phương mà ta có cách trao đổi và xử sự khác nhau sao cho tương thích nhất. Khóa học này sẽ ra mắt đến bạn các nhóm tính cách trong quy mô DISC và tương hỗ bạn hiểu hơn về tính cách con người. Dù bạn hiện đang là nhân viên cấp dưới hay cấp trên, bạn cũng hoàn toàn có thể vận dụng quy mô này để tạo dựng được những mối quan hệ tích cực trong việc làm. Hơn thế nữa, khóa học còn đưa ra những chiêu thức đơn cử để ứng dụng quy mô này trong nghành tuyển dụng và bán hàng một cách hiệu suất cao .

1. DISC là gì? – Tổng quan về công cụ phán đoán tính cách

DISC là một công cụ xác lập tính cách của người đối lập tại một thời gian nhất định trải qua quan sát hành vi của họ. Theo triết lý này, tính cách của mỗi người trong số tất cả chúng ta đều nằm trong 4 khuôn mẫu hành vi của 4 nhóm : D ( Dominance – Sự thống trị ), I ( Influence – Sự ảnh hưởng tác động ), S ( Steadiness – Sự kiên trì ), C – ( Compliance – Sự tuân thủ ) .

Các chuyên gia tâm lý cho rằng DISC chính là một trong những công cụ nhận diện tính cách, hành vi con người hiệu quả nhất. Mô hình DISC đang ngày càng được sử dụng rộng rãi, đặc biệt trong tuyển dụng nhân sự cũng như phát triển năng lực cá nhân. Vậy DISC là gì? DISC có các nhóm tính cách nào?

Bạn đang đọc: PHÂN TÍCH TÍNH CÁCH và HÀNH VI CON NGƯỜI QUA MÔ HÌNH DiSC

DISC ảnh hưởng thế nào đến công việc và cuộc sống?

Thông thường, bạn sẽ trải qua khoảng chừng 24 – 28 câu trắc nghiệm DISC để biết mình thuộc nhóm tính cách nào. Sở dĩ DISC được vận dụng thoáng rộng vì chúng có ảnh hưởng tác động nhất định đến con người, tùy vào vị trí hiện tại của người đó .

Đối với chỉ huy : DISC giúp bạn tuyển dụng nhân sự tương thích, kiến thiết xây dựng kế hoạch, quản lý tài năng cũng như tăng trưởng năng lượng của từng cá thể .
Dịch Vụ Thương Mại người mua : DISC giúp bạn chớp lấy tâm ý người mua, bán hàng, tương hỗ khách, xử lý sự cố, quản trị hiệu suất cao thao tác .
Văn hóa doanh nghiệp : Đánh giá hoạt động trong doanh nghiệp, phát triển tinh thần đội/ nhóm, hỗ trợ và huấn luyện theo đúng nhu cầu của từng đối tượng nhân sự.
Sau khi hiểu được DISC là gì, bạn hoàn toàn có thể tự kiểm tra được mình thuộc nhóm tính cách nào cũng như dữ thế chủ động khám phá hành vi của đối phương, từ đó đạt được mục tiêu tiếp xúc. Bằng cách vận dụng DISC vào trong đời sống, mỗi người sẽ có cách điều hướng tương thích để làm tốt việc làm hơn, đặc biệt quan trọng là với nghành kinh doanh thương mại, tiếp xúc với người mua …

LỢI ÍCH HỌC VIÊN

Sau khi hoàn thành khóa học “Tìm Hiểu Các Nhóm Tính Cách Theo Mô Hình DISC”, học viên sẽ có được các lợi ích sau:

– Xây dựng và tăng trưởng các mối quan hệ việc làm và xã hội hiệu suất cao– Thành công trong dẫn dắt và thao tác nhóm– Am hiểu thế mạnh và giao việc tương thích cho nhân viên cấp dưới– Thấu hiểu và có chiêu thức tương hỗ trước điểm yếu của cấp dưới– Thu hút và giữ chân nhân tài trong tuyển dụng– Cải thiện kỹ năng và kiến thức tiếp xúc trong bán hang– Giúp bạn quản trị một cách thuận tiện hơn …

D.I.S.C cũng được coi là công cụ tương hỗ các nhà quản trị trong việc điều phối nhóm thao tác, hướng nghiệp, huấn luyện và đào tạo và tư vấn nhân viên cấp dưới, quản trị kế hoạch tăng trưởng cá thể, xử lý xích míc. Hơn nữa, hiểu rõ đồng nghiệp thuộc tuýp người D ( Dominance – Áp đặt ), I ( Influence – Ảnh hưởng ), S ( Steadiness – Kiên định ), hay là C ( Compliance – Nhường nhịn ) cũng sẽ giúp bạn có “ chiêu thức ” cộng tác để việc làm đạt hiệu suất cao tốt nhất .

Chiêu thức thao tác với những đồng nghiệp thuộc tuýp người D.I.S.CMột số đặc thù nhận dạng Áp Đặt :

Có khuynh hướng bắn như điện khi nói, đôi lúc hay lớn giọng và thường xen ngang vào cuộc hội thoại của người khác
Không giỏi trong việc đọc được cảm hứng của người đối lập
Nhiều khi vô cùng giật mình khi vô tình làm tổn thương người khác
Phong cách gửi email rất thẳng thắn, không vòng vo mà vào ngay yếu tố

Đối với những người Áp Đặt, khi thao tác với họ, các bạn nên sử dụng những “ chiêu thức ” sau :

Thẳng thắn khen ngợi họ khi họ làm tốt
Nêu tên họ khi những dự án Bất Động Sản họ đề cử đạt được thành công xuất sắc lớn
Khi khiển trách, hãy nêu rõ chỗ nào đúng, chỗ nào sai và hỏi họ nghĩ gì về những sai lầm đáng tiếc họ gặp phải
Tránh đưa cho họ những việc làm có đặc thù lặp đi lặp lại
Cho họ thời cơ để thao tác độc lập
Khi giao việc, hãy lý giải rõ ràng mục tiêu và hướng đi của dự án Bất Động Sản

Đồng nghiệp của bạn thuộc tuýp người I – Influence ( Ảnh Hưởng )Những người thuộc tuýp người Ảnh Hưởng cũng ưa đổi khác môi trường tự nhiên họ đang sống theo ý của họ, nhưng bằng cách thuyết phục mọi người xung quanh thay vì áp đặt họ như nhóm người Áp Đặt. Khác với nhóm người trước, đời sống của những người Ảnh Hưởng nhờ vào nhiều vào mối quan hệ giữa người với người. Họ cũng hướng ngoại, nhưng họ chăm sóc nhiều hơn tới đồng nghiệp và bè bạn .Một số đặc thù nhận dạng Ảnh Hưởng :

Hay làm biến hóa không khí của buổi thao tác thành những buổi họp mặt thân thương, cởi mở
Thích nói, thích thuyết phục, và hay nhảy chủ đề bất ngờ vì quá hăng say
Bởi thích nói nhiều nên lâu lâu có 1 ý mà nói mãi không xong

Xem thêm: Multi-level Marketing (MLM) là gì?

Đối với những người Ảnh Hưởng, khi thao tác với họ, các bạn nên sử dụng những “ chiêu thức ” sau :

Khen ngợi họ trước đám đông
Cho họ thấy mọi người xung quanh rất thích tính cách năng động của họ
Phê bình họ trong riêng tư Khi chê, nhớ xen kẽ những lời khen ngợi
Trong những cuộc họp, hãy hỏi quan điểm của họ và để họ tỏa sáng
Hạn chế giao những việc làm có tính lặp đi lặp lại

Đồng nghiệp của bạn thuộc tuýp người S – Steadiness ( Kiên Định )Những người Kiên Định thường không hay biến hóa môi trường tự nhiên hiện tại. Thay vào đó, họ chọn cách hòa nhập và cố gắng nỗ lực hợp tác với mọi người xung quanh để cùng đạt được tiềm năng. Những người Kiên Định giữ lửa trong việc làm nhờ vào sự hợp tác và tình cảm với đồng nghiệp. Họ là những người hướng về trong và có khuynh hướng chăm sóc đến con người nhiều hơn là việc làm .Đặc điểm nhận dạng Kiên Định :

Trùm lắng nghe, không khi nào tỏ ra hổ báo trong các cuộc họp
Cực kỳ bình tĩnh, chưa khi nào trở nên quá lố
Có xu thế tránh đề cập đến những yếu tố nhạy cảm, gây xích míc nội bộ

Đối với những người Kiên Định, khi thao tác với họ, các bạn nên sử dụng những “ chiêu thức ” sau :

Tin tưởng họ tuyệt đối
Khen ngợi họ ở chỗ ít người
Cho họ biết rằng họ có tầm quan trọng cực lớn so với nhóm
Khi chê, hãy khen họ trước
Thường xuyên cung ứng cho họ những thông tin phản hồi về hiệu suất cao việc làm một cách nhã nhặn
Tạo cho họ thiên nhiên và môi trường để hợp tác

Đồng nghiệp của bạn thuộc tuýp người C ( Compliance – Nhường Nhịn )Tuýp người Nhường Nhịn thường đồng ý với thiên nhiên và môi trường hiện tại, quyết tâm thao tác để vươn lên. Động lực thao tác của họ là những thời cơ để tăng trưởng và nâng cao chất lượng việc làm. Họ sống nội tâm, tuy nhiên họ đặt chất lượng việc làm lên số 1 thay vì chăm sóc nhiều đến đồng nghiệp xung quanh .Đặc điểm nhận dạng Nhường Nhịn :

Không thích nói nhiều và không thích tham gia vào các mẫu chuyện “ tám ” nhảm
Hỏi nhiều câu tương quan nhiều đến chi tiết cụ thể việc làm
Thỉnh thoảng thường ghi chú lại những cuộc hội thoại quan trọng để phòng trường hợp nguy hiểm

Đối với những người Nhường Nhịn, khi thao tác với họ, các bạn nên sử dụng những “ chiêu thức ” sau :

Khen ngợi khi không có nhiều người xung quanh
Khuyến khích tăng trưởng trải qua việc thôi thúc họ làm những việc có tính trình độ, cụ thể cao
Khi phê bình, hãy chuẩn bị sẵn sàng trước nội dung và ý thức. Họ nhiều khi cảm thấy tệ và sẽ có phản ứng kinh khủng
Tạo thời cơ cho họ được thể hiện tâm lý

Là nhà quản lý, bạn sẽ cần có kế hoạch công việc và lộ trình phát triển bồi dưỡng nghề nghiệp với những nhân viên thuộc tuýp người D.I.S.C này giúp họ đạt được hiệu quả làm việc cao nhất.

Giao cho nhân viên cấp dưới những vai trò tương thích với tính cách của họ. Nếu nhân viên cấp dưới được giao những trách nhiệm nhu yếu họ phải bộc lộ với những tính cách xích míc với con người thực, họ hoàn toàn có thể cảm thấy căng thẳng mệt mỏi và bất mãn với việc làm
Xác định được mỗi nhân viên cấp dưới thuộc về nhóm tính cách nào và giao cho họ những việc làm hoàn toàn có thể tận dụng tối đa thế mạnh của họ .
Tránh việc thường xuyên xếp hai người cùng thuộc nhóm D vào chung một nhóm hay một dự án vì cả hai đều muốn nắm giữ vị trí lãnh đạo.

Xem thêm: Nhìn hình dáng bụng bầu có thể đoán giới tính thai nhi, đâu là sự thật?
Khi tuyển dụng nhân viên cấp dưới mới, bên cạnh các điều kiện kèm theo về kỹ năng và kiến thức và kinh nghiệm tay nghề, nhìn nhận DISC hoàn toàn có thể xác lập xem với tính cách và khuynh hướng hành vi của bản thân, ứng viên có thuận tiện hợp tác với đồng nghiệp hay không ( trong trường hợp các nhânviên hiện tại đều đã thực thi nhìn nhận DISC ) .

Ttxnkqt Đăng Ký Lớp học về DISC https://evbn.org/khai-giang-khoa-xnk-logistics-thuc-te/