Ví dụ về Vòng đời và Chu kỳ sống của Sản phẩm

Sản phẩm cũng như con người đều trải qua các giai đoạn khác nhau. Đối với mỗi doanh nghiệp, việc xác định vòng đời, từng giai đoạn sống của sản phẩm rất quan trọng để giúp doanh nghiệp đề ra các chiến lược marketing, nhân sự hay tài chính phù hợp. Hôm nay, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về chu kỳ sống, vòng đời của một sản phẩm để hiểu rõ hơn. Mời các bạn cùng đón đọc bài phân tích Ví dụ về Vòng đời và Chu kỳ sống của Sản phẩm.

Thế nào là vòng đời sản phẩm, chu kỳ sống của sản phẩm

Chu kỳ sống của sản phẩm hay còn gọi là vòng đời là một khái niệm được dùng trong kinh tế để mô tả sự thay đổi doanh số, lợi nhuận của sản phẩm từ khi bắt đầu được xuất hiện trên thị trường cho đến khi nó rút khỏi thị trường.

Bạn đang đọc: Ví dụ về Vòng đời và Chu kỳ sống của Sản phẩm – BYTUONG

BYTUONG-chuyên trang trên 95.000+ ý tưởng kiếm tiền, kinh doanh, ý tưởng tạo giá trị, lợi ích

— – hoặc — –
* * *

Tìm hiểu thêm

Mỗi sản phẩm đều trải qua những quá trình trong chu kỳ sống của mình nhưng với thời hạn và những đặc thù khác nhau. Mỗi quá trình sẽ mang đến những thời cơ, thử thách khác nhau nên những doanh nghiệm cần nắm rõ được chu kỳ sống sản phẩm của mình để kịp thời đề ra những kế hoạch marketing, điều động nhân sự, kế hoạch kinh tế tài chính tương thích nhất. Vì mỗi sản phẩm sẽ trải qua những thời cơ và thử thách khác nhau nên những kế hoạch này cũng khác nhau ở mỗi sản phẩm .

Những giai đoạn trong chu kỳ sống của sản phẩm

Chu kỳ sống của sản phẩm đều trải qua 4 tiến trình : quá trình tiến hành, tiến trình tăng trưởng, tiến trình bão hòa và tiến trình suy thoái và khủng hoảng. Mỗi quá trình có những đặc thù khác nhau để từ đó đề ra những kế hoạch tương thích. Sau đây tất cả chúng ta sẽ cùng nghiên cứu và phân tích rõ hơn về từng quy trình tiến độ trong chu kỳ sống của một sản phẩm .

– Giai đoạn 1 trong chu kỳ sống sản phẩm: Giai đoạn triển khai

Đây là quy trình tiến độ sản phẩm mở màn được đưa ra thị trường nên sẽ chưa tạo được lòng tin với người mua, ít người biết đến, dẫn đến việc bán hàng chậm, lệch giá thấp hoặc không đủ tịch thu vốn. Chính vì thế, doanh nghiệp cần tập trung chuyên sâu những kế hoạch để ra mắt sản phẩm đến nhiều người mua hơn, tạo được sự tin yêu với người mua .
Chúng ta hoàn toàn có thể sử dụng những kế hoạch như :
+ Chiến lược giá hớt váng thị trường : kế hoạch này có nghĩa tất cả chúng ta sẽ xâm nhập thị trường với mức giá cao để gây sự chú ý quan tâm và xác định tên thương hiệu của mình. Ví dụ nổi bật của tên thương hiệu sử dụng kế hoạch này đó là Apple khi định giá cao cho toàn bộ những sản phẩm của mình
+ Chiến lược giá xâm nhập : với kế hoạch này tất cả chúng ta sẽ định mức giá bán thấp cho sản phẩm khi tung ra thị trường để lôi cuốn và kích thích sự mua hàng của người mua. Tâm lý người Việt rất thích hàng giá rẻ nên nếu thực thi chủ trương giá này tất cả chúng ta sẽ lôi cuốn được một lượng người mua lớn vào thời hạn đầu để liên tục đề ra những chủ trương khác tăng trưởng sản phẩm
+ Quảng cáo, trình làng sản phẩm đến với người mua bằng những công cụ marketing như : phát tờ rơi, băng rôn, quảng cáo trên báo đài – truyền thông online, sử dụng công cụ mới viral marketing, than gia hội chợ triễn lãm, …

– Giai đoạn 2 của chu kỳ sống sản phẩm: Giai đoạn tăng trưởng

Đây là quá trình mà sản phẩm đã được nhiều người biết đến và tìm mua. Doanh nghiệp sẽ dần kiến thiết xây dựng được một lượng người mua trung thành với chủ và giúp cho lệch giá, doanh thu tăng lên. Ở quy trình tiến độ này, tất cả chúng ta nên tập trung chuyên sâu những kế hoạch để tăng cường thị trường, quy mô kinh doanh thương mại và sản lượng bán ra .

+ Chiến lược cải tiến chất lượng sản phẩm: từ những sản phẩm chính ban đầu, doanh nghiệp sẽ nghiên cứu để tạo ra những sản phẩm tốt hơn, nhiều công dụng hơn để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Ví dụ như Kem đánh răng PS thời gian đầu chỉ bán mỗi loại kem đánh răng giúp trắng răng bình thường, nhưng sau đó họ đã cải tiến và cho ra nhiều dòng kem đánh răng khác nhau như kem đánh răng dành cho trẻ em, kem đánh răng theo hương vị, kem đánh răng giảm ê buốt,…

+ Sử dụng những kênh trực tuyến để đầy mạnh marketing trực tuyến và chăm nom người mua tốt hơn .
+ Mở rộng kênh phân phối : thiết kế xây dựng nhiều Trụ sở, đại phí phân phối sản phẩm hơn trên thị trường .

>> Làm gì khi đối thủ cạnh tranh giảm giá-Có nên giảm giá sản phẩm

– Giai đoạn 3 của chu kỳ sống sản phẩm: Giai đoạn bão hòa

Sau quy trình tiến độ tăng trưởng là lúc vận tốc tăng trưởng của sản phẩm đang trên đà tăng thì sản phẩm sẽ dần tiến vào tiến trình bão hòa khi mà vận tốc tăng doanh thu, doanh thu lên đến max và mở màn giảm dần sau đó. Ở tiến trình này, sự cạnh tranh đối đầu với những đối thủ cạnh tranh trong ngành sẽ rất quyết liệt để quyết định hành động ai hoàn toàn có thể trụ vững. Trong quá trình này, doanh nghiệp cần thực thi những kế hoạch để cũng cố lòng tin với người mua, giữ vững thị trường. Một số kế hoạch doanh nghiệp nên khai thác đó là :
+ Tập trung vào những kế hoạch chăm nom người mua
+ Marketing : triển khai những chương trình tặng thêm, giảm giá, tri ân người mua
+ Chiến lược giá : nên điều tra và nghiên cứu về tình hình hoạt động giải trí, chất lượng sản phẩm, chủ trương giá của đối thủ cạnh tranh để đề ra mức giá tương thích tăng sức cạnh tranh đối đầu
+ Tạo lợi thế cạnh tranh đối đầu : bằng việc điều tra và nghiên cứu tạo ra những sản phẩm mới, độc lạ hơn. Hoặc đa dạng hóa sản phẩm để phân phối nhu yếu của người mua .

– Giai đoạn 4 của chu kỳ sống sản phẩm: Giai đoạn suy thoái

Đây là quá trình ở đầu cuối trong chu kỳ sống của sản phẩm khi mà doanh thu bán sản phẩm khởi đầu giảm dẫn đến doanh thu cũng giảm. Lúc này, doanh nghiệp đã mở màn rút sản phẩm ra khỏi thị trường. Những kế hoạch trong quá trình này sẽ hướng đến việc giúp doanh nghiệp bán hết số lượng sản phẩm còn lại, hàng tồn ra thị trường để rút lui an toan .
+ Chiến lược giá : giảm giá để đẩy hàng đi nhanh hơn
+ Rút dần những điểm phân phối sản phẩm trên thị trường
+ Giảm dần số lượng sản phẩm được sản xuất ra

Ví dụ thực tế về một chu kỳ sống của sản phẩm

Chúng ta sẽ lấy ví dụ về chu kỳ sống của một chiếc điện thoại thông minh để hiểu rõ hơn về chủ đề này .
Ở tiến trình tiến hành của chu kỳ sống sản phẩm : điện thoại thông minh Xaomi là một tên thương hiệu điện thoại cảm ứng đến từ Trung Quốc. Khi xâm nhập vào thị trường Việt, để lôi cuốn sự quan tâm và giúp người mua biết đến mình, Xaomi đã đề ra những kế hoạch quảng cáo về trò chơi trải qua những game thủ, streamer để ra mắt tính năng tiêu biểu vượt trội của nó là pin trâu, chơi game mượt. Ngoài ra, họ còn sử dụng kế hoạch giá xâm nhập để hướng đến đối tượng người tiêu dùng người mua có thu nhập thấp và tầm trung. Ai cũng hoàn toàn có thể mua điện thoại cảm ứng Xaomi
Giai đoạn tăng trưởng : lúc bấy giờ, với những tính năng tiêu biểu vượt trội của mình đặc biệt quan trọng là về lượng pin cao giúp người dùng hoàn toàn có thể sử dụng lâu, chơi game tự do mà không cần phải lo về yếu tố hết pin, Xaomi đã được rất nhiều người mua biết đến và lựa chọn mua .
Giai đoạn bão hòa của sản phẩm : Các tên thương hiệu điện thoại thông minh nổi tiếng như Samsung, Iphone, … đều đang tích cực nghiên cứu và điều tra để tạo ra những sản phẩm nâng cấp cải tiến về mẫu mã, công dụng hơn phân phối được nhu yếu người dùng. Thực tế cho thấy rằng mỗi năm những tên thương hiệu nổi tiếng này đều cho ra đời những dòng điện thoại thông minh mới với dung tích, pin, thông số kỹ thuật máy, … tiêu biểu vượt trội hơn rất nhiều .

Giai đoạn suy thoái: Một thời gian trước đây, chúng ta đều biết đến những chiếc điện thoại Nokia cục gạch 1280 đáp ứng được nhu cầu nghe gọi, nhắn tin… Mặc dù vẫn còn được nhiều người sử dụng nhưng dần dần nó đã bị thay thế bằng những chiếc Smarphone hiện đại với nhiều tính năng nổi bật hơn.

Xem thêm: Top những thương hiệu máy giặt tốt nhất hiện nay

Chia Sẻ