Tạo ra một sản phẩm chưa từng có trên thị trường và bán chúng ra thị trường quốc tế

Ngày đăng: 14/04/2021, 19:32

LỜI MỞ ĐẦU Chong chóng tre bảo bối sử dụng nhiều Doraemon xuất hầu hết truyện Bảo bối bao gồm cánh quạt đính vật nhỏ hình chén giống giác hút chân khơng, có khả gắn chặt vào người giúp người sử dụng bay Tuy có cơng dụng bay nói cơng dụng quan trọng nhóm bạn Nobita phiêu lưu Nếu chong chóng có mặt ngồi đời, bạn làm với nó? Bạn nghĩ thử mà xem, thức dậy muộn trễ học, làm, cần gắn chong chóng tre vào người bạn bay đến nơi cần đến Hay phải chôn chân dòng xe cộ tấp nập đường, bạn cần gắn chong chóng tre vào người trở nhà… Thật tuyệt vời không? Vậy kỷ có “bảo bối” giống khơng? Hiểu nhu cần người cần thiết nó, nhóm chúng tơi đã, cho mắt Chong chóng tre – sản phẩm công nghệ chế tạo với động phản lực sản phẩm gần với bảo bối Doraemon Từ phát minh Chong chóng tre trải qua nhiều thử nghiệm vời thời gian bay khác Có thời điểm chuyến bay kết thúc thời gian ngắn có kéo dài lâu nhà sản xuất tiếp tục nghiên cứu nâng cấp sản phẩm lên cao Để mắt mang đến cho người mua, sử dụng sản phẩm tốt nhất, hoàn thiện đưa rộng rãi sản phẩm khắp giới người tiêu dùng Chúng hoàn toàn tin tưởng mong tương lai Chong chóng tre thiết bị giúp người di chuyển không khoảng cách lớn, nhanh thiện tiện mà không cần ngồi máy bay CHƯƠNG l: GIỚI VỀ SẢN PHẨM 1.1 Mô tả  Tên sản chóng tre  Mơ tả sản THIỆU CHUNG sản phẩm phẩm: Chong phẩm: Chóng chóng tre thiết bị dùng để di chuyển cá nhân tới cấu tạo bao gồm hai cánh quạt nhỏ dài khoảng 10cm đế chong chóng Bên phần đế chứa động nhỏ chứa lực hút đủ lớn để giữ cho chong chóng với đầu người tồn thể khơng bị tách sử dụng Đây thiết bị cho phép người di chuyển vùng khoảng cách khoảng 100km với tốc độ 40-60 km/h bay với độ cao khoảng 15m – 20m  Mẫu mã: Với kích thước cố định mang nhiều màu sắc khác  Cơng dụng: Chong chóng tre sản phẩm giúp cho việc di chuyển trở lên dễ dàng thuận tiện nhiều trường hợp tắc đường, muộn làm,…Là sản phẩm nhỏ gọn để balo, túi mang đâu Đặc biệt sử dụng Pin không ảnh hưởng gây ô nhiễm tới môi thường, không tạo tiếng ồn  Cách sử dụng: Gắn Chong chóng tre lên đầu, dùng lực hút sung điện để hút giữ vững cho chong chóng khơng bị tách khỏi đầu qua trình di chuyển Có nút cơng tắc cánh điều khiển hướng bay theo suy nghĩ chuyển động người lái  Điểm đặc biệt: Cơng nghệ: chưa có, chóng chóng tre làm từ chất … di chuyển với tốc độ tối đa 60km/h, khoảng cách 100km sạc Pin mang nặng < 150kg Dung vật liệu pratinium wakanda Thiết kế: độc đáo, lạ, thú vị bước từ truyện dễ sử dụng  Giá thành: 500tr/sản phẩm 1.2 Lợi cạnh tranh sản phẩm 1.2.1 Các nhân tố cạnh tranh chong chóng tre Tính thuận tiện Khi bạn khơng may thức dậy muộn trễ học, làm cần gắn chong chóng tre vào người bạn bay đến nơi cần đến Hay bạn gặp cảnh tắc đường, xe cộ chen lấn tiếng đồng hồ cần gắn chong chóng tre vào người trở nhà Nó tiện lợi sử dụng trường hợp, người nên sắm cho để sử dụng Kích thước Chiếc chong chóng tre nhỏ gọn bạn để vào balo cần đem sử dụng sạc pin Tuy có kích thước nhỏ người sử dụng Trọng lượng lớn mà Chong chóng tre di chuyển mang theo 150kg, tùy vào khối lượng mà tốc độ bay thay đổi, khối lượng lớn tốc độ giảm Vì khơng chở người mà trở đồ với tổng trọng lượng không số kg quy định Tốc độ Với tốc độ tối đa 60 km/h tốc độ an tồn Chong chóng tre bạy tối đa 100km lần sạc đầy pin Chong chóng bay với độ cao từ 15m – 20m cao nhà 5,6 tầng bay không nên di chuyển dễ dàng, thuận tiện nhanh bay theo đường chim bay Tính an tồn Chong chong tre có tính an tồn cao dê dàng di chuyển, tốc độ trung bình có va chạm khơng ảnh hưởng Tuy nhiên, lúc sử dụng bạn lên tập bay với độ cao tốc độ thấp để làm quen thành thạo cách di chuyển Khi sử dụng Chong chóng tre người sử dụng khơng nên xoay tới xoay lui làm xảy tình trạng thăng bằng, dẫn đến chống váng gây nguy hiểm Ơ nhiễm mơi trường Ngày nay, mơi trường ngày ô nhiễm phần nguyên nhân khí thải nhiều phương tiện ô tô, xe máy Không phương tiện cịn tạo nhiều tiếng ồn khói bụi tác động lớn đến môi trường sức khỏe người Sản phẩm Chóng chóng tre đưa thời điểm thực cần thiết chạy pin, khơng tạo khói bụi tiếng ồn khơng gây nhiễm mơi trường, sản phẩm thân thiện với môi trường 1.2.2 Một số nhược điểm Chong chóng tre Giá Vì sản phẩm có dự sáng tạo thuận tiện lên giá Chong chóng tre cao rơi vào khoảng 500 triệu/sản phẩm Ảnh hưởng thời tiết, mơi trường Chong chóng tre sử dụng vào ngày khơng mưa gió khơng q lớn an tồn sử dụng Khơng lên sử dụng chong chóng tre có bão q trình bay, bão thổi bay chong chóng tre đi, bay người theo gió người sử dụng không điều khiển hướng bay khiến cho người bay bị gió bão đi, nguy hiểm Số người sử dụng Mỗi chong chóng tre sử dụng cho người tốt Nếu mà chở người tốc độ chậm hơn, khó di chuyển Khoảng cách di chuyển Chong chóng tre có tốc độ bay từ 40-60 km/h sử dụng tối đa tiếng đồng hồ liên tục tầm 100km Cứ sau lại phải sạc pin sử dụng tiếp Chính thế, chúng khơng dùng hành trình dài di chuyển tới vùng biển, đồi núi mà khơng có điện 1.2.3 So sánh Chong chóng tre với phương tiện di chuyển khác Để thấy rõ tiện ích mà Chong chóng tre – sản phẩm sáng tạo mang lại người lên mua sử dụng ta so sáng với phương tiện mà sử dụng như: ô tô, xe máy,… Bẳng so sánh Chong chóng tre với phương tiện khác: Chong chóng tre Ơ tô Xe máy Tàu điện Máy bay Giá Khá cao Khá cao từ khoảng 500tr 300tr trở lên ví sản phẩm sáng tạo, đặc biệt Phương tiện phổ biến VN Giá không cao từ 15tr trở lên Phương tiện công cộng lên giá cho lần thấp Giá cao cho lần di chuyển Tính an tồn Khá cao tốc Khá cao, độ vừa phải, chạy lên làm quan sát dễ chủ tốc độ cần có thời gian luyện tập Trung bình thời gian luyện tập nhanh Rất cao, xảy cố hy hữu Rất cao, xảy cố hy hữu Tốc độ Trung bình, an tồn từ 40 -60km/h Khá nhanh từ Trung bình từ Nhanh từ 60 – 40 – 80km/h 240 120km/h -300km/h Rất nhanh từ 890 -950km/h Khoảng cách di chuyển Di chuyển khoảng 100km lần sạc Phù hợp di chuyển khoảng cách Phù hợp di chuyển khoảng cách xa Không phù hợp với di chuyển đường xa Phù hợp với di chuyển khoảng cách xa pin Linh hoạt Khá cao sử dụng di chuyển theo đường chim bay cao từ 1520 m phụ thuộc nhiều vào yếu tố thời tiết, pin Khá cao chuyển phụ thuộc nhiều vào yếu tố đường xá (đường hẹp, đồi, dốc, đèo, tắc đường ) Khá cao phụ thuộc nhiều vào đường xá (đường đồi, dốc, tắc đường ) Thấp, phụ thuộc vào điểm đến cố định Thấp, phụ thuộc vào điểm đến cố định Độ thuận tiện Rất thuận tiện nhiều thường hợp muộn làm, học, tắc đường Có thể chở người đồ với tổng trọng lượng 150kg Có thể chở gia đình, chờ đồ cồng kềnh, có khơng gian riêng thoải mái, tránh nắng mưa Lượng người đồ đc chở hạn chế, phải chịa ảnh hưởng từ thời tiết: nắng, mưa,… Chở nhiều người, khơng gian chung lên gây khơng thoải mái, thời gian chạy cố định Chở người hàng lớn, không gian chung, có dịch vụ chăm sóc tốt Kích thước, khối lượng Rất nhỏ để vào balo, cần mang sử dụng Khối lượng nhỏ 1kg Lớn cồng kềnh cần không gian lớn để đậu cất xe Khá nhỏ gọn cần không gian để đậu cất xe Không ảnh hưởng đến người sử dụng khơng phương tiện nhân Khơng ảnh hưởng đến người sử dụng phương tiện nhân Thời tiết, môi trường Bị phụ thuộc ảnh hưởng nhiều từ môi trường thời tiết Không thể che nắng, mưa Đặc biệt khơng thể sử dụng trời có gió, bão lớn Ít ảnh hưởng từ thời tiết tránh bụi bẩn đường Chịu ảnh hưởng lớn từ thời tiết mơi trường Ít ảnh hưởng từ thời tiết tránh bụi bẩn ngồi đường Ít ảnh hưởng từ thời tiết, có mưa bão lớn không di chuyển Gây ô nhiễm môi trường (khói bụi, tiếng ồn, khí thải, ) Vì sử dụng Pin lên di chuyển ảnh hưởng ít, khơng ảnh hưởng đến mơi trường Thải nhiều khói bụi, tiếng ồn phượng tiện sử dụng nhiều Là phương tiện thải trung bình gây nhiễm nhiều Việt Nam chủ yếu sử dụng xe máy Khá nhiều chạy điện có cơng suất lớn Rất nhiều với tiếng ồn lớn lượng khí thải nhiều Sơ đồ Cạnh tranh nhân tố giá trị Chong chóng tre: Mức độ liên quan Chon g chón g tre Ơ tơ Xe máy Gi nh Tí an àn to c Tố độ g ản o Kh cá ch di c n yể hu Tí nh lin h ạt ho Độ u th ận tệ n yô Gâ nh i ễm mt c Kí h th k c, i hố ợ lư ng Cạnh tranh nhân tố giá trị 1.2.4 Mơ hình ERRC LOẠI BỎ – Ơ nhiễm mơi trường: dùng Pin lên khơng tạo khí thải gây nhiễm khơng khí nhiễm tiếng ồn GIẢM – Kích thước, khối lượng: Chong chóng tre có kích thước nhỏ gọn nặng khơng tới 1kg lên bỏ vào balo nơi, cần thi mang sử dụng TĂNG SÁNG TẠO MỚI – Độ thuận tiện: tạo nên hệ thống giao thông mới, góp phần giải đc vấn đề ách tắc giao thơng – Tính linh hoạt: với hệ thống động lạ giúp người tự di chuyển không dễ dàng – Công nghệ: chưa có, chóng chóng tre làm từ chất … di chuyển với tốc độ tối đa 60km/h, khoảng cách 100km sạc Pin mang nặng < 150kg – Thiết kế: Độc đáo, lạ, thú vị bước từ truyện dễ sử dụng Với thuận tiện linh hoạt Chong chóng tre dù chưa đạt hiệu phương tiện khác sản phẩm tốt, hữu ích chắn mang thị trư tìm tập khách hàng riêng dành cho Hơn chong chóng tre cịn có lợi bước từ truyện tranh tiếng mà biết đến Vì làm có khơng muốn sở hữu bảo bối thần kì bước từ truyện CHƯƠNG II NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG 2.1 Thị trường mục tiêu Sản phẩm chong chóng tre thuộc mặt hàng xa xỉ thị trường.Vì sản phẩm chưa có nhiều ưu điểm vượt trội giá cao nên công ty tập chung vào khách hàng có thu nhập cao u thích bửu bối chong chóng tre Phân khúc địa lý công ty phân phối khắp toàn quốc tập chung vào thị trường Châu Á truyện tranh Doraemon chong chóng tre vơ u thích tiếng Đặc biệt thị trường đầy tiềm Nhật Bản nơi Otaku vô chờ đón sản phẩm Trung Quốc thị trường dẫn đầu tiêu thụ mặt hàng xa xỉ Phân khúc theo thu nhập: Tập trung cho khách hàng nhóm nhân lực có thu nhập xếp loại cao Theo yếu tố tâm lý: + Những người có sở thích cơng nghệ mới, người cá tính, thích trải nhiệm mới, nhóm người thể đẳng cấp, giàu sang + Những người yêu thích truyện tranh Doraemon Chiến lược thị trường mục tiêu:lựa chọn thị trường hàng xa xỉ phục vụ cho tồn thị trường từ cơng ty tập trung nâng cao chất lượng , công nghệ, tiện nghi để nhiều nâng cấp nhằm thỏa mãn yêu cầu ngày cao người sử dụng 2.2 Chuỗi cung ứng phân phối Đối với sản phẩm chong chóng tre, nhóm áp dụng chiến lược chuỗi cung ứng toàn cầu nhằm hướng tới giá trị khác biệt hóa sản phẩm mang lại giá trị tốt cho khách hàng 2.2.1 Đầu vào Vì thiết kế làm từ nguyên liệu đặc biệt và đắt đỏ nên nhóm tập trung với vài nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào cố định ổn đỉnh mặt chi phí hướng tới tính lâu dài Đối với linh kiện chi tiết máy móc chọn mua nguyên liệu chi tiết máy móc quốc gia có kinh nghiệm nhiều năm gia công linh kiện Trung Quốc Nhật Bản,… Giá phải cung công nghệ đảm bảo suất nhu cầu đặt hàng doanh nghiệp, chất lượng đảm bảo yêu cầu chứng nhận chất lượng an toàn Đối với linh kiện điện tử mua quốc gia có cơng nghệ hàng đầu Hàn Quốc Nhật Bản 2.2.2 Sản xuất Nhóm định xây dựng xưởng lắp ráp quốc gia Việt Nam Trung Quốc Bởi tận dụng nguồn nhân cơng dồi giá rẻ, hai xưởng sản xuất đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm cho toàn giới Tại thành lập phòng Lab, R&D để kiểm tra đánh giá sản phẩm trước đưa phân phối Tập trung nghiên cứu để ngày hoàn thiện sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã chức chong chóng tre để tiếp cận nhiều đối tượng khách hàng 2.2.3 Phân phối Các nhà phân phối trung gian thành lập thị trường mục tiêu : Nhật Bản Trung Quốc tập trung thành phố lớn đông đúc dân cư đặc biệt có thu nhập trung bình cao trở lên (Tokyo, Bắc Kinh, Thượng Hải…) Họ đại diện phân phối sản phẩm hầu hết thị trường Nhóm tập trung vào việc xây dựng trì hệ thống cung ứng hiệu mặt chi phí đáp ứng tức thời nhu cầu khách hàng thông qua hệ thống đặt hàng online Đối với nước thuộc thị trường mục tiêu Nhật, Trung quốc nhóm trực tiếp xây dựng chi nhánh sản xuất lắp ráp sản phẩm sản phẩm vận chuyển từ nhà máy VN sang Nhóm trực tiếp tham gia vào trình phân phối bảo hành nhằm đem lại cho khách hàng dịch vụ tốt Đối với nước khác, khách hàng tiếp cận tới sản phẩm qua dịch vụ đặt hàng online qua nhà phân phối đại diện họ trực tiếp phân phối bảo hành sản phẩm cho khách hàng CHƯƠNG III CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.1 Hoạt động Marketing quốc tế Do thị trường mục tiêu sản phẩm chong chóng tre thị trường Nhật Bản Trung Quốc nên hoạt động Marketing doanh nghiệp tập trung khai thác điểm mạnh khắc phục điểm yếu sản phẩm với yếu tố văn hóa, xã hội, thị trường mục tiêu để đạt hiệu cao nhận thức sản phẩm khách hàng 3.1.1 Phân tích SWOT – – – – – – ĐIỂM MẠNH Sản phẩm nhỏ, gọn, nhẹ, tiện lợi Được tích hợp nhiều loại cơng nghệ ngun liệu đại Tính an tồn cao dễ dàng di chuyển, tốc độ vừa phải nên dễ kiểm sốt Khơng tạo khói bụi gây nhiễm môi trường CƠ HỘI Nhật Bản Trung Quốc quốc gia lớn, phát triển, lượng dân cư đơng nên tình trạng tắc đường diễn thường ngày Đây hội cho chong chóng tre sử dụng tạo loại hình giao thơng mới, từ góp phần cải thiện tình trạng tắc đường Sản phẩm lấy cảm hứng từ tập truyện tiếng Nhật – Doraemon Đây hội người Nhật coi trọng văn hóa đất nước (sản phẩm đánh thẳng vào tâm lí văn hóa người dân Nhật) Trung Quốc quốc gia có tỉ lệ nhiễm cao giới Phần lớn khí thải xe Hiện nay, TQ cố gắng khắc phục tình trạng này, từ mở hội phát triển sản phẩm chong chóng tre tính thân thiện với mơi trường: khơng tạo khí thải gây ô nhiễm môi trường TQ NB có tỉ lệ người có thu nhập cao lớn, phù hợp với phân khúc khách hàng mục tiêu mà nhóm hướng đến – – – – ĐIỂM YẾU Vì áp dụng công nghệ tiên tiến nên giá thành cao Bị phụ thuộc vào thời tiết (Chong chóng tre sử dụng vào ngày trời khơng mưa khơng gió) Chỉ chở người Tốc độ tối đa 30 km/h sử dụng tối đa 2h.Vậy nên phù hợp cho đoạn di chuyển ngắn THÁCH THỨC Nhiều đối thủ cạnh tranh (ô tô, xe máy, máy bay….) Là sản phẩm hồn tồn nên khó chấp nhận Cần có hệ thống luật, cách di chuyển, đảm bảo an toàn cho người sử dụng sản phẩm trở nên phổ biến Rào cản pháp lí, kiểm sốt phủ 3.1.2 Các cách tham gia hoạt động Marketing quốc tế Xuất khẩu: Đây cách giúp doanh nghiệp dễ dàng tham gia thị trường quốc tế để quảng bá thương hiệu Thơng qua xuất khẩu, cơng ty có điều kiện để trao đổi sản phẩm, dịch vụ với thị trường mục tiêu ( Nhật Bản & Trung Quốc) Tuy nhiên hình thức cần có đối tác sẵn sàng mua, trưng bày bán sản phẩm với khó kiểm sốt chất lượng sản phẩm Chiến lược WEB tồn cầu: Cơng ty sử dụng mạng Internet để quảng bá thương hiệu mà không cần đến Showroom quảng bá Việc sử dụng Internet giúp việc truyền thông quốc tế công ty trở nên dễ dàng tiện lợi (KH tìm hiểu, đặt mua WEB) Th KOL người tiếng, Reviewer, Creator để review sản phẩm công ty Đầu tư trực tiếp: thị trường quốc tế mục tiêu để tiến hành hoạt động Marketing quốc tế Công ty mở thêm chi nhánh khác xây dựng công ty nước ngồi Hình thức tạo nên vị đặc biệt cho công ty thị trường quốc tế hoạt động Marketing quốc tế công ty tiến hành tập trung quy mơ Tuy nhiên, hình thức u cầu cơng ty có tài chính, nguồn lực tốt phải đối mặt với nhiều rủi ro 3.1.3 Chiến lược Marketing quốc tế Chiến lược sản phẩm – Để tiến vào thị trường Nhật Bản Trung Quốc, sản phẩm ‘chong chóng tre’ phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên sản phẩm có nhiều điểm mạnh (chất lượng cao, cơng nghệ đại, nhỏ – gọn – tiện…) Giá sản phẩm có cao giá cao thường liền với chất lượng tốt – Sử dụng nguyên liệu đại kết hợp với cơng nghệ tiên tiến hàng đầu để tạo ‘chong chóng tre’ vừa nhỏ gọn, tiện lợi vừa đảm bảo tính an tồn, tốc độ cho người sử dụng – Vì sản phẩm hồn tồn mới, chưa có thị trường, với việc đầu công nghệ sản xuất giảm phần chép đến từ đối thủ cạnh tranh – đặc biệt tiến đến thị trường Nhật Bản (đi đầu công nghệ) thị trường Trung Quốc (không đầu cơng nghệ mà cịn có khả chép làm giả đứng đầu giới) Chiến lược giá – Công ty định vị sản phẩm ‘chong chóng tre’ sản phẩm có chất lượng tốt, gái sản phẩm dao động quanh 22.000$ (xấp xỉ 500 triệu đồng), nên chọn định giá sản phẩm theo chất lượng, không coi giá phương thức cạnh tranh Công ty đảm bảo mức giá tất thị trường, kể địa phương hay quốc tế đưa mức giá phù hợp với thị trường, để chắn khách hàng có đủ khả sở hữu sản phẩm cơng ty Với sách giúp cơng ty có niềm tin, hiệu ứng tốt từ phía khách hàng họ khơng lo bị mua lố hay mua đắt Nhìn chung, giá sản phẩm ‘chong chóng tre’ tương đối cao áp dụng công nghệ tiên tiến nguyên liệu đại dây chuyền sản xuất chuyên nghiệp khiến chi phí sản phẩm cao Tuy nhiên, tiêu chí công ty ‘ giá liền với chất lượng’ – giá cao chắn chất lượng sản phẩm phải tốt Vậy nên, sản phẩm ‘chong chóng tre’ lựa chọn cho thị trường Trung Quốc Nhật Bản Chiến lược phân phối – Một yếu tố giúp doanh nghiệp thành công xây dựng hệ thống kênh phân phối hiệu – Để thâm nhập phát triển sản phẩm thị trường Nhật Bản Trung Quốc, công ty chọn lược phân phối chọn lọc (Mở số lượng Showroom giới hạn) với kết hợp các nhà bán lẻ địa phương – Để xây dựng doanh nghiệp thành cơng cần nắm bắt thị trường, update sản phẩm theo nhu cầu thị trường, tâm lí người tiêu dùng; đăng kí bảo hộ thương hiệu, sản phẩm kịp thời – Để đảm bảo, công ty cần: + Quy hoạch điểm phân phối: Khảo sát, lập sơ đồ phân phối điểm bán hợp lí, nên tập trung vào thành phố lớn (Trung Quốc: Bắc Kinh, Trùng Khánh ; Nhật Bản: Tokyo, Nagoya, Osaka ) + Giám sát, đảm bảo chất lượng sản phẩm điểm bán lẻ địa phương + Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, Marketing truyền hình, báo đài, trang mạng xã hội phổ biến (Trung Quốc: WEIBO, TIK TOK, WECHAT ; Nhật Bản: LINE, TWITTER, FACEBOOK ) Chiến lược xúc tiến thương mại – Đây cách công ty cho khách hàng biết sản phẩm ‘chong chóng tre’và thúc đẩy nhu cầu mua hàng khách hàng đồng thời nâng cao mức độ nhận diện thương hiệu nhanh chóng – Quảng cáo: chạy quảng cáo marketing báo đài, truyền hình, bảng hiệu Showroom, họp báo mắt sản phẩm, truyền thơng cảm hứng sản phẩm – truyện tranh tiếng toàn cầu Doraemon, quảng cáo trang WEB mạng xã hội … – Giảm giá cho đơn đặt hàng – Xây dựng thương hiệu: mang sứ mệnh ‘thay đổi phương thức di chuyển bảo vệ mơi trường’ – Xúc tiến bán hàng: mơ hình SMART – Quan hệ công chúng: Xây dựng mối quan hệ hợp tác đơi bên có lợi với phủ thị trường mục tiêu với nhà phân phối địa phương Xây dựng hình ảnh thương hiệu 3.2 Hoạt động nhân lực 3.2.1 Nguyên tắc tuyển dụng Căn vào phát triển, sản xuất, kinh doanh nhu cầu nhân phận, đơn vị phận, đơn vị đề xuất tuyển dụng nhân lên phịng Nhân Sau phịng Nhân xem xét tính cần thiết hợp lý để đưa kế hoạch tuyển dụng dựa số nguyên tắc sau Việc tuyển dụng lao động phải xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh quản lý, không tuyển dụng lao động chưa có nhu cầu sử dụng Lao động tuyển dụng có trình độ văn hố tốt nghiệp trung học phổ thơng trở lên trình độ chun môn nghiệp vụ phù hợp với nhu cầu sử dụng lao động Công ty Không tuyển dụng lao động có chun mơn nghiệp vụ khơng phù hợp với nhu cầu sử dụng, lao động chưa qua đào tạo số ngành nghề, lao động lực làm việc yếu, Người lao động tuyển dụng phải có phẩm chất đạo đức tốt, đủ sức khoẻ, đạt tiêu chuẩn cụ thể loại hình lao động cần tuyển dụng 3.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực Hướng sản phẩm xuất sang thị trường Nhật Bản, với sách cụ thể dựa vào nguồn nhân lực sẵn có, phịng nhân cơng ty định mở rộng thêm phòng xuất khẩu, với việc tuyển dụng thêm nhân viên cụ thể vị trí sau: Trưởng phịng Nhân viên kinh doanh xuất Nhân viên theo dõi đơn hàng xuất Nhân viên chứng từ 3.2.3 Phân tích cơng việc Phân tích cơng việc q trình quan trọng hệ thống quản trị nhân sự, công đoạn vô quan trọng Với đặc thù công ty, việc phân tích cơng việc bước cần thiết giúp cho phịng nhân cơng ty thực quả, tiết kiệm tối đa chi phí, ngồi cịn giúp ứng viên hiểu lỳ vọng công ty đưa ra, xác định rõ nhiệm vụ, trách nhiệm công việc Công việc chủ yếu tìm kiếm khách hàng, xác định nhu cầu khách hàng, marketing để nhiều người biết đến sản phẩm Lên đơn hàng có khách đặt hàng chăm sóc khách hàng có thắc mắc vấn đề sửa chữa, bảo hành 3.2.4 Tuyển dụng Tuyển dụng trực tiếp:Trong phương thức này, công ty chọn lọc ứng viên trực tiếp từ nơi đào tạo, cụ thể trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp, trường dạy nghề Tuyển dụng gián tiếp: Thông qua trang đăng tin tuyển nhân sự, nhận email ứng viên ứng tuyển vào vị trí mong muốn Tiến hành vấn, kiểm tra trình độ kinh nghiệm nghề nghiệp 3.2.5: Đãi ngộ Lương, thưởng nhân viên trụ sở chi nhanh giống nhau: Áp dụng sách lương, thưởng công bằng, cạnh tranh Nhân viên vị trí có mức lương riêng phù hợp với trình độ, đóng góp cho cơng ty Có lương thưởng cho dịp lễ, tết, Khen, thưởng, kỷ luật công khai kịp thời tới cá nhân Hình thức động viên Tạo môi trường làm việc động, phát huy sáng tạo Đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể, thách thức để nhân viên thực suất Tạo nên lối văn hóa doanh nghiệp rõ ràng, mang đậm phong cách doanh nghiệp, trẻ trung, động, làm việc cống hiến Tạo hội, vạch lộ trình thăng tiến rõ ràng cho nhân viên Thường xuyên tổ chức chuyến du lịch, nghĩ dưỡng, hoạt động teambuilding, 3.3 Cấu trúc tổ chức Chủ tịch-BGĐ Hành – R&D Sản xuất IT & Logistc Marketng Xuất Do thị trường mà nhóm muốn sản phẩm hướng đến cịn quy mơ nhỏ chưa nhiều quốc gia vùng lãnh thổ ( cụ thể Trung Quốc Nhật Bản ) nên cấu trúc phù hợp với ý tưởng nhóm cấu trúc đơn giản để kiểm soát hoạt động quốc tế-> phát triển hoạt động xuất hay đưa sản phẩm xâm nhập vào thị trường phức tạp 3.4 Quản trị xung đột thay đổi môi trường kinh doanh quốc tế 3.4.1 Quản trị xung đột Sản phẩm chong chóng tre địi hỏi nguồn nhân lực có trình độ cao, kĩ thuật tốt nguồn nhân lực có số lượng hạn chế, kĩ thuật yếu, tài nguyên sản xuất chong chóng tre chưa phân phối rộng rãi dễ gây xung đột kinh doanh quốc tế Né tránh: Các cố nhỏ mâu thuẫn tự phát mà tự giải nên làm ngơ đi, tránh mang lại rắc rối ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tháo gỡ: Hai bên mâu thuẫn đàm phán với tìm điểm chung, đặt quy tắc để hai đạt lợi ích Đối mặt: Nếu hai bên xung đột khơng có quan điểm chung khơng thống được, bên trình bày quan điểm tìm hướng giải khác biệt 3.4.2 Quản trị thay đổi kinh doanh quốc tế: Sự thay đổi xảy có người dẫn dắt có người tham gia, nói cách khác, thay đổi xảy người Do vậy, nhà quản trị cần lưu ý đến tác động liên quan đến tinh thần, tình cảm người dẫn dắt cá nhân có liên quan tới trình thay đổi, nắm bắt trở ngại trình thực thi thay đổi để tìm biện pháp giải nhằm tháo gỡ khó khăn Thường xuyên theo dõi thu thập thơng tin sách, trị kinh tế quốc gia hướng tới, để điều chỉnh chiến lược mục tiêu công ty cho phù hợp để tiếp tục phát triển bền vững KẾT LUẬN Sản phẩm “ Chong chóng tre” sản phẩm công nghệ nhằm mang lại tiện lợi di chuyển cho người đồng thời vật giải trí kích thích tị mị khám phá người Sản phẩm sản phẩm mẻ đưa thị trường với khả ưu việt sản phẩm trước đó, người tiêu dùng đón nhận Việc nghiên cứu môi trường sản xuất sản phẩm giúp nhóm nhận lợi ích khó khăn quốc gia sản xuất quốc gia phân phối phát triển sản phẩm từ tìm giải pháp để phát triển sản phẩm tốt Bên cạnh đó, việc nghiên cứu môi trường quốc tế thị trường mục tiêu giúp nhóm thấy đối thủ cạnh tranh, mối nguy hại đâu thị trường tiềm tiêu biểu để đưa sản phẩm vào kinh doanh Qua nghiên cứu này, khẳng định tầm quan trọng việc quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế Việc xây dựng chiến lược, giúp cho doanh nghiệp tìm hướng phát triển, đặt mục tiêu cách xác Bên cạnh đó, việc đặt chiến lược kinh doanh cụ thể giúp chủ doanh nghiệp nhận khó khăn tiềm tàng thị trường quốc tế, kịp thời đưa phương án giải thích hợp Nếu muốn phát triển sản phẩm thị trường quốc tế mà khơng có chiến lược kinh doanh quốc tế cụ thể việc thất bại việc sớm muộn … NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG 2.1 Thị trường mục tiêu Sản phẩm chong chóng tre thuộc mặt hàng xa xỉ thị trường. Vì sản phẩm chưa có nhiều ưu điểm vượt trội giá cao nên công ty tập chung vào khách hàng có thu… khắp tồn quốc tập chung vào thị trường Châu Á truyện tranh Doraemon chong chóng tre vơ yêu thích tiếng Đặc biệt thị trường đầy tiềm Nhật Bản nơi Otaku vơ chờ đón sản phẩm Trung Quốc thị trường. .. phát triển sản phẩm tốt Bên cạnh đó, việc nghiên cứu mơi trường quốc tế thị trường mục tiêu giúp nhóm thấy đối thủ cạnh tranh, mối nguy hại đâu thị trường tiềm tiêu biểu để đưa sản phẩm vào kinh

– Xem thêm –

Xem thêm: Tạo ra một sản phẩm chưa từng có trên thị trường và bán chúng ra thị trường quốc tế,