Tài liệu – mục tiêu chức hoạch định – MỤC TIÊU CỦA HOẠCH ĐỊNH √ KHÁI NIỆM Mục tiêu là kết quả mà – Studocu
MỤC
TIÊU CỦA
HOẠCH ĐỊNH
√ KHÁI NIỆM
–
Mục tiêu là kết quả mà những nhà quản trị muốn đạt
được trong tương lai cho tổ chức của
họ. Không có mục tiêu hoặc mục tiêu không rõ ràng th
ì kế hoạch sẽ mất phương hướng.
Các tổ chức thông thường không phải chỉ hướng tớ
i một mục tiêu, mà thường là một hệ
thống các mục tiêu phụ thuộc và ràng buộc lẫn nhau
.
√ PHÂN LOẠI
Mục tiêu thực và
mục tiêu tuyên bố
Mục tiêu thực là mục tiêu mà doanh nghi
ệp hay tổ chức thực sự mong
muốn đạt được, có thể là lợi nhuận dài hạn
vượt trội.
Cơ sở quan trong chiến lược cạnh
tranh của doanh nghiệp.
Mục tiêu tuyên bố nhằm giải thích, thuyết minh, tuyên
truyền, tăng thêm
hình ảnh của tổ chức hoặc nhằm cung cấp thông
tin cho các đối tượng liên
quan (cổ đông, đối thủ, nhân viên).
Không phải mục tiêu thực có hiệu lực và đ
áng tin cậy
.
Mục tiêu ngắn hạn,
trung hạn và dài
hạn
Mục tiêu ngắn hạn: là những mục tiêu mà tổ c
hức cần đạt được trong thời
gian ngắn (thời hạn dưới 1 năm).
Mục tiêu trung hạn: thời gian từ 1 đến 5 năm
.
Mục tiêu dài hạn: có tính chất chiến lượ
c trong thời gian dài (thời gian
hơn 5 năm).
Mục tiêu định tính
và Mục tiêu định
lượng
Mục tiêu định tính: là mục tiêu không thể đo lường
được hoặc rất khó đo
lường.
Mục tiêu định lượng: là mục tiêu chỉ ra r
õ ràng những kết quả có thể đo
lường được.
T
rong một số trường hợp, các nhà quản trị thường gặp một số vấn đề như: để đạt được
mục
tiêu này họ có thể làm hỏng hay chí ít cũng là
m phương hại đến mục tiêu khác.
√ V
AI TRÒ CỦA
MỤ
C TIÊU
–
Là nền tảng của hoạch định, nhằm xây dựng hệ t
hống quản trị.
–
Linh hoạt phát triển với những kết quả mong đợi
ngày càng cao hơn khi hướng đến mục
đích dài hạn có tính chiến lược của tổ
chúc.
–
Là yếu tố để đánh giá sự tiến bộ của doanh nghiệp
hoặc tổ chức trong quá trình phát tr
iển
Ngoài ra, mục tiêu quản trị còn có những va
i trò quan trọng khác tùy theo ‘kiểu quản trị’ :
–
Đối với quản trị theo tình huống: căn cứ để đánh giá và
phân tích tình huống
–
Đối với quản trị theo chương trình: được phân ch
ia thành các mục tiêu riêng biệt cho từng
bộ phận chức năng thực hiện.
–
Đối với quản trị theo mục tiêu: giữ vai trò th
en chốt, gắn liền và chi phối mọi hoạt động
của quản trị.
Quá trình quản trị theo mục tiêu thông qua các b
ước sau:
–
Thiết lập mục tiêu chiến lược dài hạn cho
toàn tổ chức
–
Phân bố các mục tiêu chủ yếu cho các bộ phận v
à phân xưởng
–
Những nhà quản trị và cộng sự xác định các mục t
iêu cụ thể cho bộ phận của họ
–
Xác định những mục tiêu cụ thể cho từng thành v
iên trong bộ phận
–
Xây dựng kế hoạch hành động, xác định cách
thức để đạt được mục tiêu
–
Thực hiện kế hoạch
–
Đánh giá việc thực hiện mục tiêu
–
Tưởng thưởng cho việc thực hiện đạ
t được mục tiêu