Lịch sử thương hiệu Prada

Thành lập và những năm đầu

Mario và Martino Prada bắt đầu làm công nhân da. Họ quyết định mở một cửa hàng kinh doanh đồ da để bán các sản phẩm của mình. Cửa hàng đầu tiên này được gọi là Fratelli Prada, có nghĩa là ‘Anh em nhà Prada’, và nằm ở Galleria Vittorio Emmanuele II, một trong những con phố mua sắm chính ở Milan, Ý. Họ bắt đầu bằng việc bán các sản phẩm từ da động vật và sau đó, bổ sung thêm túi nhập khẩu, hòm và các phụ kiện du lịch khác.

Vì chất lượng sản phẩm của họ, Prada đã được vinh dự đặc biệt cung cấp cho Hoàng gia Ý, đây là một thành tựu lớn đối với một công ty trẻ như vậy. Đặc quyền đặc biệt này cho phép Prada trưng bày thiết kế quốc huy và dây thừng của Ngôi nhà Savoy trên logo của mình. Điều này đã tạo nên danh tiếng của Prada như một thương hiệu dành cho những người giàu có và có ý thức về địa vị, một danh tiếng mà nó duy trì cho đến nay. Biểu tượng hoàng gia vẫn còn trên logo của nó cho đến ngày nay. Sự liên kết của Prada với tầng lớp quý tộc và giai cấp tư sản châu Âu đã giúp nó phát triển thành một công ty quốc tế. Đến năm 1950, nó đã mở rộng ra ngoài nước Ý.

Prada cũng tiếp tục bổ sung các sản phẩm mới vào danh mục đầu tư của mình. Điểm nổi bật của thời kỳ đầu này là sự ra đời của một loại vải nylon đặc biệt mà trước đây chưa từng thấy. Loại vải mới này đã ảnh hưởng đến xu hướng sản xuất túi và tiếp tục được sử dụng cho đến ngày nay.

Mario Prada điều hành công việc kinh doanh cho đến khi ông qua đời vào năm 1958 khi công việc kinh doanh được truyền lại cho con gái ông, Luisa Prada. Mario tin rằng phụ nữ không có khả năng điều hành một công việc kinh doanh tốt và do đó muốn các con trai của mình tiếp quản công việc của mình. Tuy nhiên, không ai trong số các con trai của ông tỏ ra hứng thú với công việc kinh doanh và đó là cách Luisa phụ trách. Bà điều hành công ty trong khoảng 20 năm và truyền lại lò sưởi cho con gái mình là Miuccia Prada vào năm 1978. Dưới sự lãnh đạo của Luisa, công việc kinh doanh bị thu hẹp và đến năm 1978, công ty chỉ còn một cửa hàng hoạt động.

Sự phát triển thương hiệu thời Miuccia Prada

Chính Miuccia Prada đã tiêm sự sống vào thương hiệu đang chết dần chết mòn. Khi cô gia nhập, công ty có doanh thu hàng năm chỉ 450.000 đô la. Cô hợp tác với Patrizio Bertelli để giới thiệu những đổi mới tạo nền tảng cho sự phát triển của công ty. Bertelli có công việc kinh doanh đồ da của riêng mình và Muiccia là một trong những khách hàng của ông. Anh ta có một đầu óc kinh doanh nhạy bén và anh ta nghiễm nhiên trở thành giám đốc kinh doanh trong khi Miuccia, người có con mắt thiết kế, cung cấp khả năng lãnh đạo sáng tạo. Sau đó, họ kết hôn vào năm 1987.

Sáng tạo đầu tiên của Miuccia là ba lô nylon. Những chiếc ba lô này được làm bằng nylon đặc biệt đã được Mario, ông nội của Miuccia làm tiên phong. Họ đã trở thành một thành công thương mại ngay lập tức. Năm 1979, bà mở rộng dòng sản phẩm của Prada bao gồm bộ sưu tập giày dành cho phụ nữ, bộ sưu tập này rất được đón nhận và thậm chí còn thu hút một lượng lớn người hâm mộ.

Cô cũng tung ra một dòng túi xách hàng hiệu vào năm 1985. Những chiếc túi này kết hợp sự bền bỉ với kiểu dáng đẹp và trở thành một sản phẩm thương mại. Chúng cũng là những mặt hàng đầu tiên có logo hình tam giác đặc trưng để xác định Prada. Những chiếc túi này thu hút giới thượng lưu thời trang và trở nên phổ biến đến mức người ta thường bắt gặp những người nổi tiếng mang chúng. Cho đến nay, túi xách vẫn là mặt hàng bán chạy nhất của Prada và chiếm 60% doanh thu của hãng.

Trong một bước đi táo bạo khác, cô quyết định dấn thân vào lĩnh vực thiết kế và sản xuất quần áo. Cô ra mắt bộ sưu tập quần áo nữ đầu tiên của Prada vào năm 1988. Những thiết kế này nổi bật nhờ chất liệu vải độc đáo, đường chiết eo và sự lựa chọn màu sắc. Với dòng sản phẩm ready-to-wear, Prada đã tham gia Tuần lễ thời trang Milan năm đó và trở thành một đặc trưng không đổi kể từ đó. Điều này đã mang lại cho thương hiệu sự công nhận quốc tế và nâng tầm nó thành một hãng thời trang toàn cầu.

Năm 1992, Prada tung ra dòng Miu Miu, được đặt theo biệt danh của Miuccia. Đây là dòng sản phẩm dành cho những khách hàng trẻ tuổi và có giá cả phải chăng. Nó cung cấp thời trang khiêu khích nhưng tinh tế, thu hút nhiều khách hàng mới đến với thương hiệu và thúc đẩy doanh thu của công ty. Ngay sau đó, nhà mốt đã tung ra bộ sưu tập giày dép và quần áo may sẵn dành cho nam giới. Bộ sưu tập này lần đầu tiên được giới thiệu tại show diễn thời trang nam đầu tiên của Prada vào năm 1993 ở Milan.

Cùng năm, Prada cũng mạo hiểm trong lĩnh vực trang phục thể thao với sự ra mắt của Prada Sport. Tên sau đó được đổi thành Linea Rossa (Đường màu đỏ) vì đường màu đỏ thương hiệu. Prada Sport được cho là đã khiến mọi người thấy rằng việc tập luyện vẫn có thể được thực hiện trong các trang phục sang trọng. Công ty cũng nảy ra ý tưởng tiếp thị sản phẩm của mình bằng cách kết hợp nghệ thuật với thời trang. Nó đã thành lập Fondazione Prada (Quỹ Prada), một tổ chức phi lợi nhuận cho phép các nhà thiết kế và nghệ sĩ sắp tới từ Ý và hơn thế nữa giới thiệu tác phẩm của họ với sự hợp tác của Prada.

Năm 1994, Muiccia giới thiệu một thứ gì đó khác biệt với thị trường – bộ sưu tập nylon. Cô đã sử dụng nylon đặc biệt được sử dụng cho túi để may quần áo như áo khoác và váy. Đây là một ý tưởng mới lạ và nó đã chứng tỏ khả năng của cô trong việc tạo ra những bộ quần áo chất lượng bằng cách sử dụng chất liệu giá cả phải chăng. Cô đã cố gắng cắt giảm chi phí mà không phải hy sinh chất lượng, đó là một điểm nổi bật khác của sự nhạy bén trong thiết kế của cô. Năm 1996, Prada tung ra một bộ sưu tập khác được mô tả là khá xấu vì thiết kế vải và màu sắc khác thường. Prada cũng giới thiệu fanny pack với bộ sưu tập thời trang vào năm 1999. Món đồ này đã trở thành một mặt hàng thời trang chủ lực kể từ đó.

Chính những thiết kế và sản phẩm độc đáo này đã khiến Prada tạo được một vị trí riêng trong thị trường thời trang cao cấp đông đúc. Muiccia Prada cho thấy họ không cố gắng giống những thương hiệu khác. Trong giai đoạn phát triển nhanh chóng này, cô đã được công nhận bởi Hội đồng các nhà thiết kế thời trang của Mỹ. Năm 1993, cô đã giành được giải thưởng cho dòng phụ kiện của Prada và sau đó đã giành được giải thưởng nhà thiết kế của năm vào năm 1996.

Đến năm 1994, công ty đạt doanh thu 210 triệu đô la. Chỉ riêng quần áo đã chiếm 20% doanh thu của họ, đây là một phần đáng kể khi quần áo vẫn còn là một lĩnh vực kinh doanh mới. Đến năm 1995, doanh số bán quần áo đã tăng gấp đôi. Prada đã hợp tác một thời gian ngắn với một vài người nổi tiếng để phổ biến thương hiệu. Ví dụ, Uma Thurman, một nữ diễn viên hàng đầu của Hollywood khi đó, đã mặc một trong những thiết kế của Prada tới lễ trao giải Oscar, điều này đã mang lại cho thương hiệu này sự công nhận quốc tế. Tuy nhiên, nhà mốt không quá mặn mà với những màn hợp tác như vậy.

Năm 2000, Prada hợp tác với Luxxotica để bắt đầu một dòng kính mắt. Thương hiệu cũng tung ra một dòng nước hoa và mỹ phẩm vào năm 2004 với sự hợp tác của Puig, một công ty nước hoa của Tây Ban Nha. Thương hiệu tập trung vào nước hoa dành cho nữ giới đầu tiên và sau đó đã giới thiệu nước hoa dành cho nam giới vào năm 2006.

Sự phát triển của thương hiệu Prada là nhờ vào những thiết kế tiên tiến và độc đáo của Muiccia. Thay vì chạy theo các xu hướng, cô quyết định đi theo hướng riêng của mình. Cô đã thoát ra khỏi quy chuẩn của ngành là thiết kế những bộ trang phục quá gợi cảm và chọn sự sang trọng tinh tế, màu sắc đơn giản sạch sẽ. Cô rất chú trọng vào việc cắt may để đảm bảo rằng những bộ trang phục mặc dù có phom dáng khiêm tốn nhưng vẫn hợp thời trang và tinh tế.

Một sản phẩm thất bại ngoạn mục là một dòng giày ra mắt vào mùa hè năm 2009. Trong quá trình catwalk, một số người mẫu đã bị vấp và ngã vì phần gót quá cao. Điều này đã tạo ra dư luận xấu xung quanh đôi giày. Muiccia Prada đã cố gắng cải thiện chúng bằng cách giảm phần gót và khâu vào trong đôi tất lụa nhỏ để tránh bị tuột. Tuy nhiên, nhiều khách hàng và các nhà phê bình thời trang đã không bị thuyết phục và sản phẩm đã trở thành một thất bại về mặt thương mại.

Mở rộng và tăng trưởng

Các sản phẩm mới được tạo ra bởi Muiccia Prada đã cải tiến hình ảnh của công ty và thiết lập bản sắc của nó như một nhà thời trang đúng nghĩa. Với sự gia tăng nhu cầu, nhu cầu mở rộng các địa điểm thực tế của nó. Năm 1984, Prada mở các cửa hàng và cửa hiệu chữ ký mới ở Milan và các thành phố lớn khác trên thế giới như ở New York, Madrid, London, Paris và Tokyo.

Những cửa hàng mới này được gọi là ‘Cửa hàng xanh’ vì thiết kế độc đáo của chúng và được trang trí bằng một màu xanh lá cây đặc biệt được gọi là ‘Prada green’. Nhà mốt cũng đã sắp xếp để các sản phẩm của mình được dự trữ trong các cửa hàng bách hóa cao cấp ở Hoa Kỳ. Các sản phẩm sẽ được trưng bày độc đáo để thu hút sự chú ý của khách hàng và các biên tập viên thời trang.

Prada tiếp tục mở rộng địa điểm và đến năm 1996, nó đã có hơn 40 cửa hàng trên toàn thế giới. Cùng năm đó, Bertelli, chồng của Miuccia và là đối tác kinh doanh, quyết định sát nhập công ty của mình với Prada để tạo ra Prapar BV. Tên sau đó được đổi thành Prada Holding B. Trang phục mới này đã đưa tất cả các thương hiệu về chung một nhà và Bertelli tiếp tục là giám đốc điều hành.

Năm 1997, doanh thu đã tăng lên đến 674 triệu đô la. Trong hai năm tiếp theo, Prada bắt tay vào một kế hoạch mua lại đầy tham vọng. Công ty bắt đầu mua cổ phần của các hãng thời trang đối thủ nhưGuccivà Fendi. Nó cũng mua lại các thương hiệu nhỏ khác như Helmut Lang, Jil Sander AG, và nhà sản xuất chương trình của Anh, Church & Company. Prada cũng hợp tác với Azzedine Alaia vào năm 2000 và mua lại thương hiệu giày Car, vốn nổi tiếng với những đôi giày lười lái xe.

Những thương vụ mua lại này đã nâng tầm vị thế của Prada thành một tập đoàn thời trang quốc tế. Đến năm 2000, doanh thu đã tăng lên 1 tỷ đô la và đến năm 2001, doanh thu là 1,7 tỷ đô la. Tập đoàn cũng phát triển mạnh như một thương hiệu toàn cầu và đến năm 2002, nó có 250 cửa hàng thuộc sở hữu trực tiếp tại 65 quốc gia và hơn 40 thương hiệu nhượng quyền.

Thách thức tài chính

Thật không may, các thương vụ mua lại rất tốn kém và Prada chìm trong nợ nần chồng chất. Đến năm 2001, mức nợ đã cao ngang với doanh thu của công ty. Giám đốc điều hành, Bertelli, đã phải thực hiện một số cuộc gọi khó khăn. Ông đã cố gắng huy động tiền bằng cách thả nổi 30% cổ phần của công ty tại Sở giao dịch chứng khoán Milan vào năm 2001, nhưng đợt chào bán đã phải hủy bỏ do nhu cầu đối với hàng xa xỉ đang giảm và thị trường vẫn quay cuồng vì hậu quả của vụ mua bán 9 / 11 vụ tấn công khủng bố ở Hoa Kỳ. Với các lựa chọn hạn chế, công ty buộc phải cắt bỏ một số thương vụ mua lại của mình. Nó đã bán cổ phần của mình tại Fendi cho LVMH và thanh lý nhãn hiệu Helmut Lang và Jil Sander vào năm 2006.

Quyết định loại bỏ các thương vụ mua lại này và tập trung hơn vào việc xây dựng danh mục đầu tư của chính thương hiệu đã được chứng minh là một cú đánh kỳ diệu. Nó đặt Prada trên con đường phục hồi sau cuộc khủng hoảng nợ, và vào cuối năm 2010, công ty đã công bố doanh thu rất cao. Năm đó, doanh thu đã tăng lên mức cao là 2,9 tỷ đô la và tiếp tục quỹ đạo đi lên này trong ba năm tiếp theo.

Tuy nhiên, doanh thu bắt đầu giảm trở lại vào năm 2014 một phần do nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của công ty giảm và sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty khác trong ngành như LVMH. Xu hướng tiêu cực này tiếp tục trong bốn năm trước khi chuyển sang tích cực trở lại vào năm 2018 khi doanh thu hàng năm tăng lên 3,1 tỷ đô la. Đối với giai đoạn tài chính kết thúc vào tháng 12 năm 2019, công ty đã công bố doanh thu 3,22 với mức tăng trưởng 2,7%. Điều này khiến nó trở thành một trong những hãng thời trang bán chạy nhất trên thế giới.

Một vài điều đã góp phần vào sự tăng trưởng hiệu suất này. Đầu tiên, Prada quyết định mở rộng bộ sưu tập quần áo nam của mình để tăng doanh thu. Thứ hai, công ty tái tung ra một số dòng sản phẩm cổ điển đã thành công về mặt thương mại trong quá khứ. Một ví dụ là dòng Linea Rossa lần đầu tiên được ra mắt vào cuối những năm 1990. Nó cũng phát hành lại chiếc túi xách nylon mang tính biểu tượng của những năm 1980.

Tuy nhiên, một số nhà phân tích cảm thấy rằng, mặc dù việc ra mắt lại sản phẩm đã giúp hồi sinh thương hiệu, nhưng nó lại cho thấy sự thiếu tiềm năng sáng tạo. Do đó, thương hiệu cần đầu tư vào và tạo chỗ cho những tài năng sáng tạo mới, những người có thể hồi sinh thương hiệu. Có lẽ để đáp lại điều này, Prada đã bổ nhiệm nhà thiết kế Raf Simons làm đồng giám đốc sáng tạo vào tháng 2 năm nay. Tin tức đã được đón nhận bởi những người đam mê thời trang cũng như khách hàng.

Giống như nhiều hãng thời trang khác, Prada nhận ra rằng châu Á là biên giới mới của thời trang cao cấp và quyết định mở rộng sang đó. Năm 2011, công ty giao dịch cổ phiếu của mình tại Sở Giao dịch Chứng khoán Hồng Kông. Tuy nhiên, đợt chào bán công khai này đã bị lu mờ bởi một vụ kiện công khai chống lại Prada do một nhân viên cáo buộc công ty quấy rối tình dục. Prada tiếp tục thắng kiện và việc IPO được tiến hành mà không gặp trở ngại nào. Prada đã huy động được 2,1 tỷ đô la. Các khoản tiền này được sử dụng để tài trợ cho các kế hoạch mở rộng của công ty bằng cách mở thêm các cửa hàng để tăng cường sự hiện diện bán lẻ trên toàn cầu.

Các chiến lược và kế hoạch hiện tại

Để đảm bảo tương lai của thương hiệu, Prada đã thực hiện những động thái rất chiến lược khác. Nó đã làm mất đi việc thuê ngoài, đó là một điều phổ biến xu hướng trong ngành thời trang. Thay vào đó, công ty quyết định tăng cường năng lực sản xuất để đáp ứng nhanh hơn và tốt hơn với xu hướng thị trường. Hiện tại, nhà mốt sở hữu một phần ba địa điểm sản xuất, hầu hết đều ở Ý. Prada cũng quyết định bán trực tiếp cho khách hàng thay vì làm việc với các nhà bán buôn vì điều này tỏ ra rủi ro và ít lợi nhuận hơn. Công ty cũng đã chuyển chiến lược tăng trưởng từ việc mua lại để tập trung vào các dòng sản phẩm của riêng mình.

Giống như nhiều thương hiệu khác, Prada cũng rất chú ý đến nhu cầu và thị hiếu của giới trẻ. Hiện tại, họ chiếm 60% doanh số của Prada. Điều này cho thấy thương hiệu đang phù hợp với thị trường trong tương lai. Trong một động thái chiến lược khác, Prada đã đầu tư rất nhiều vào thương mại điện tử. Giám đốc điều hành thông báo rằng công ty sẽ mở rộng kinh doanh trực tuyến bằng cách tăng các sản phẩm được cung cấp trực tuyến. Điều này sẽ tiết kiệm tiền cho công ty bằng cách loại bỏ nhu cầu về các cửa hàng thực và giúp công ty có thể tiếp cận nhiều khách hàng hơn nữa.

Hãng thời trang này cũng đã tạo dựng được chỗ đứng tại các thị trường xa xỉ mới nổi như Trung Quốc và Nga. Đã có 22% doanh thu của nó đến từ Trung Quốc. Công ty cũng đang chuẩn bị tiến vào thị trường châu Phi như một phần của chiến lược tăng trưởng dài hạn. Trong một diễn biến tích cực khác, Prada, vốn không có lịch sử làm việc với những người nổi tiếng, đã bắt đầu tận dụng văn hóa ngôi sao này. Ví dụ, tại Trung Quốc, Prada đã hợp tác với những người nổi tiếng trong nước để quảng bá sản phẩm của mình.

Prada cũng đã cố gắng duy trì sự độc lập của mình bằng cách chống lại việc mua lại của các tập đoàn xa xỉ quốc tế như LVMH. Các chủ sở hữu khẳng định rằng họ không có ý định bán và nó sẽ vẫn là một doanh nghiệp gia đình. Vào năm 2018, có thông báo rằng con trai lớn của Muiccia và Bertelli, Lorenzo, đang được chuẩn bị để nắm quyền lãnh đạo thương hiệu.

Khả năng tích hợp năng lượng sáng tạo với nhu cầu của người tiêu dùng vẫn là điểm mạnh chính của Prada. Điều này đã cho phép nó đáp ứng nhanh chóng với sự thay đổi thị hiếu của người tiêu dùng. Nếu cứ tiếp tục như vậy thì không có lý do gì mà nó không nằm trong top dẫn đầu của ngành công nghiệp thời trang.