Cloudjet KPI – Xây dựng KPI & Bản Tiêu Chí Đánh Giá Nhân viên, Nhân sự, Hiệu Quả Công Việc

A

Mục tiêu cá nhân

Gắn liền với KPI bộ phận

Mục tiêu trong kỳ

Trọng số

Kết quả thực hiện

Tỉ lệ thực hiện

Kết quả thực hiện tổng hợp

Tháng

Năm

ĐVT

10 = 9 / 4

11 = 10 x 3

1

Giảm chi phí tồn kho

60

tỉ

10%

45.0

7.5%

2

Giảm chi phí mua hàng

97

%

10%

97.0

10.0%

3

Nâng cao năng lực quản lý của phòng

1

người

15%

1.0

15.0%

4

Xây dựng chuẩn năng lực của phòng

6

người

10%

6.0

10.0%

5

Hoàn thành các báo cáo tài chính – chính xác và đúng hạn
(98%)

98

%

30%

98.0

30.0%

6

Chi tiêu dòng tiền

99.0

%

5%

97.0

4.9%

7

Độ chính xác trong dự báo ngân sách

95

%

10%

93.0

9.8%

8

Mục tiêu đào tạo nhân sự

10

ngày

10%

7.0

7.0%

Kết quả mục tiêu cá nhân

60%

100%

94.2%

56.5%

B

Công việc thường xuyên và thái độ

Tần suất đánh giá

Trọng số

Điểm đánh giá (trên 5)

Tỉ lệ thực hiện

Kết quả thực hiện tổng hợp

Ngày

Tuần

Tháng

Quý

Năm

10 = 9 / 4

11 = 10 x 3

1

Kiểm soát số liệu trên hệ thống ERP kịp thời, chính xác

x

40%

5

40.0%

2

Hoạch định chiến lược về tài chính, cân đối dòng tiền

x

30%

4

24.0%

3

Tinh thần chia sẻ, hỗ trợ đồng nghiệp

x

30%

1

6.0%

Kết quả công việc thường xuyên

30%

100%

70.0%

21.0%

C

Công việc đột xuất

Tần suất đánh giá

Trọng số

Điểm đánh giá (trên 5)

Tỉ lệ thực hiện

Kết quả thực hiện tổng hợp

Ngày

Tuần

Tháng

Quý

Năm

10 = 9 / 4

11 = 10 x 3

1

Xây dựng các quy định liên quan đến phòng ban

x

100%

2

40.0%

Kết quả công việc đột xuất

10%

100%

40%

4.0%

Tổng điểm đánh giá thực hiện công việc

81.5%