Chiến Lược Khác Biệt Hóa – Chi ếế n Lược Khác Biệt Hóa Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm hay chiến – Studocu

Chi

ếế

n L

ượ

c Khác Bi

ệ

t Hóa

Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm hay chiến lược định vị sản phẩm và dịch vụ là chiến

lược làm khác biệt các sản phẩm và dịch vụ của công ty so với đối thủ cạnh tranh, tạo ra

điểm độc đáo riêng làm sao để nó chiếm được một chỗ đặc biệt và có giá trị trong tâm trí

của khách hàng.

Khác biệt hoá sản phẩm nếu đạt được, sẽ là chiến lược tạo khả năng cho công ty thu được

tỷ lệ lợi nhuận cao hơn mức bình quân, bởi vì nó tạo nên một vị trí chắc chắn cho hãng

trong việc đối phó với các lực lượng cạnh tranh, dù theo một cách khác so với chiến lược

nhấn mạnh chi phí. Khác biệt hoá tạo ra sự cách biệt đối với những đối thủ cạnh tranh vì có

niềm tin của khách hàng vào nhãn hiệu sản phẩm, điều này sẽ dẫn đến khả năng ít biến

động hơn của giá cả. nó cũng làm tăng tỷ lệ lợi nhuận và vì thế trách được sự cần thiết phải

tạo ra mức chi phí thấp.

Xây dựng chiến lược khác

biệt hoá sản phẩm tro

ng cạnh tranh

Tạo ra điểm khác biệt khi nó thoả mãn các tiêu chuẩn sau:



Quan

trọng

:

điểm

khác

biệt

đó

đem

lại

lợi

ích

có

giá

trị

lớn

cho

một

số

đông

người mua.



Đặc

biệt:

điểm

khác

biệt

đó

chưa

có

ai

tạo

ra

hay

chư

a

được

công

ty

tạo

ra

một

cách đặc biệt.



Dễ truyền đạt: điểm khác biệt đó dễ truyền đạt và đập vào mắt người mua.



Đi trước: điểm khác biệt đó không dễ dàng bị các đối thủ cạnh tranh sao chép.



Vừa túi tiền: người mua có thể có đủ tiền để trả cho điểm khác biệt đó.



Có lời: Công ty thấy rằng tạo điểm khác biệt đó là có lời.

Tài liệu tham khảo