Bạn đã hiểu gì về vai trò của một quản lý dự án xây dựng?

Quản lý dự án xây dựng giữ vai trò chủ chốt trong việc kiểm soát chất lượng và tiến độ của các công trình. Để hiểu thêm về công việc và vai trò của nhà quản lý dự án xây dựng, hãy cùng tham khảo bài viết chi tiết dưới đây nhé!

Vai trò của quản lý dự án xây dựng

Lên kế hoạch, kiểm tra, giám sát công việc

Vai trò đầu tiên của một quản lý dự án xây dựng là lên kế hoạch công việc cụ thể. Sau đó, người quản lý sẽ thực hiện kiểm tra, giám sát toàn bộ công việc trong suốt thời gian thi công dự án. Việc lên kế hoạch, giám sát sẽ giúp quản lý hoàn thành được mục tiêu dự án theo đúng thời gian đã được thống nhất trước đó.

Lựa chọn nhà thầu phù hợp

Một quản lý dự án ngành xây dựng còn đảm nhiệm vai trò xem xét lựa chọn nhà thầu. Dựa trên các tiêu chí đánh giá nhà thầu và sự tương đồng giữa nhà thầu và chủ dự án, quản lý sẽ đưa ra các đánh giá để hỗ trợ lựa chọn một nhà thầu phù hợp nhất.

Đánh giá chất lượng của dự án

Không chỉ có vai trò giám sát tiến độ, quản lý dự án xây dựng còn giữ vai trò đánh giá chất lượng thực hiện của công trình. Việc đánh giá này nhằm đảm bảo dự án đang được triển khai đúng với thiết kế, tiêu chuẩn và kế hoạch của chủ đầu tư.

Kiểm tra và báo cáo các vấn đề liên quan đến nhân sự và thiết bị

Trong dự án xây dựng, nhân công và thiết bị, công cụ là yếu tố quan trọng. Để hạn chế các bất cập có thể xảy ra, nhiệm vụ của quản lý là kiểm tra tình trạng hoạt động của thiết bị và năng suất của nhân công. Khi có các vấn đề phát sinh, người quản lý sẽ báo cáo với chủ thầu. Bên chủ thầu sẽ phải có trách nhiệm xử lý các vấn đề này.

Đánh giá tình trạng hoàn thiện của dự án

Một dự án công trình xây dựng thường sẽ được chia làm nhiều giai đoạn như: giai đoạn làm móng nền, giai đoạn xây thô, giai đoạn hoàn thiện,… Không chỉ đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, nhà quản lý còn phải đánh giá mức độ hoàn thiện của từng giai đoạn.

Đánh giá tình trạng hoàn thiện của dự án

Báo cáo và đưa ra biện pháp khắc phục sai sót trong quá trình thi công

Những sai sót không chỉ làm chậm tiến độ dự án mà còn ảnh hưởng đến chất lượng của công trình. Vai trò của một quản lý dự án xây dựng là báo cáo sai phạm với chủ đầu tư. Không chỉ vậy, họ còn phải đưa ra các biện pháp khắc phục sửa chữa nhanh chóng vừa đảm bảo tiến độ vừa đảm bảo chất lượng của dự án.

Báo cáo tình hình và chiến lược để dự án đạt được mục tiêu

Những biến động từ tác nhân bên ngoài (khách hàng, thị trường,…) hay tác nhân bên trong dự án (chủ thầu, chủ đầu tư,…) có thể dẫn đến phát sinh không mong muốn. Người quản lý cần có tầm nhìn tốt để xây dựng chiến lược ứng phó với các tình huống phát sinh không mong muốn. Như vây, dự án mới có thể đi đúng hướng và đạt được mục tiêu đề ra ban đầu.

* Xem thêm: Phải làm gì để điều hành quản lý dự án phát triển?

Xây dựng các chiến lược để dự án đi đúng tiến độ

Nên tham gia đào tạo kỹ năng quản lý dự án xây dựng ở đâu?

Với câu hỏi nhà quản lý dự án xây dựng là gì, thực tế họ là kỹ thuật viên chuyên môn trong lĩnh vực đầu tư xây dựng. Tuy nhiên, bên cạnh kiến thức, kỹ năng chuyên môn, họ còn cần đến các kỹ năng quản lý. Đây lại là hạn chế của đa số quản lý dự án xây dựng hiện nay.

Một khóa học đào tạo kỹ năng quản lý dự án xây dựng đã và đang được nhiều doanh nghiệp lựa chọn là Quản trị dự án Agile. Khóa học này sở hữu nhiều tiêu chí phù hợp với công việc quản lý dự án xây dựng.

Nội dung đào tạo phù hợp với quản lý dự án xây dựng

Nội dung của chương trình đào tạo quản lý dự án Agile được thiết kế theo bộ khung tài liệu PMI-ACP của Project Management Institute và Scrum Framework.

Khóa học Quản trị dự án Agile được chia làm 7 học phần, cung cấp các kiến thức, kỹ năng cần thiết cho quản lý dự án ngành xây dựng. Cụ thể:

• Học phần “Lập và thực thi kế hoạch”: Cung cấp kiến thức để học viên lên kế hoạch, chiến lược cho dự án.

• Học phần “Quản lý rủi ro và thích ứng với tính bất định”: Giúp học viên có kỹ năng, công cụ xử lý các rủi ro, bất cập trong quá trình thi công dự án.

• Học phần “Tổ chức đội dự án hiệu quả”: Đào tạo các kỹ năng làm việc với nhân sự, chủ thầu, chủ đầu tư hiệu quả…

Thời gian và phương pháp học tập thích hợp

Đối với quản lý dự án của lĩnh vực xây dựng, đa phần họ dành nhiều thời gian làm việc ở công trường. Đặc biệt, họ thường xuyên phải di chuyển giữa công trường với văn phòng chủ đầu tư hay công trường với bên chủ thầu.

Chính vì vậy, khóa học Quản trị dự án Agile áp dụng hình thức đào tạo Blended Learning kết hợp giữa tự học trực tuyến E – learning và học trực tiếp với giảng viên chuyên gia. 

Với hình thức tự học E-learning, học viên tự thu thập các kiến thức qua các video hoạt họa. Ngược lại đối với hay các buổi huấn luyện chuyên gia qua Zoom hoặc Microsoft Team, học viên trực tiếp trao đổi, đặt câu hỏi về kiến thức, kỹ năng với giảng viên chuyên gia. Hình thức đào tạo này giúp các học viên có thể chủ động sắp xếp thời gian linh hoạt, phù hợp với đặc tính công việc.

Đào tạo với chuyên gia hàng đầu

Chương trình Quản trị dự án Agile được đào tạo bởi các chuyên gia hàng đầu chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý dự án. Một số chuyên gia trực tiếp huấn luyện trong khóa học có thể kể đến như:

• Mai Thành Trung – Giám đốc Công nghệ thông tin Magestore.

• Bùi Tuấn Ninh – Head of Technology, Central Retail Vietnam.

• Nguyễn Minh Phúc – Agile Coach, Học viện Agile.

Khóa học quản trị dự án Agile do các chuyên gia trực tiếp giảng dạy

Vai trò của quản lý dự án xây dựng vô cùng quan trọng, quyết định sự thành bại của dự án đầu tư xây dựng. Nếu chưa đủ tự tin với năng lực của bản thân, bạn có thể tham khảo khóa học Quản trị dự án Agile của Học viện Agile. Khóa học sẽ giúp bạn cải thiện năng lực, mở rộng tầm nhìn trở thành quản lý dự án tài ba.

* Xem chi tiết: Khóa học quản trị dự án Agile

* Xem thêm: Thực trạng quản lý dự án ở Việt Nam