Tổ Chức Trong Quản Trị ( Quản Trị Học ) – TỔ CHỨC TRONG QUẢN TRỊ **1. Khái niệm, mục tiêu, vai trò – Studocu

TỔ CHỨC TRONG QUẢN TRỊ

1. Khái niệm, mục tiêu, vai trò và nguyên tắc củ

a chức năng

tổ chức

1.1. Khái niệm

Chức

năng

tổ

chức

thiết

lập

nên

một

hệ

thống

đồng

nhất

các

vị

trí

của

từng

nhân

c

bộ

phận

sao

cho

các

nhân

cũng

như

bộ

phận

này

phối

hợp

với

nhau

m

ột

cách

hiệu

quả

nhất

nhằm

đạt

mục tiêu chung của tổ chức.

1.2. Mục tiêu

Khi

chúng

ta

thành

lập

một

doanh

nghiệp,

thì

một

tr

ong

những

công

việc

phải làm

xác định

cấu

tổ chức,

phân

chia trách

nhiệm

quyền

hạn

cho

các

nhân,

bộ

phận

trong

tổ

chức

đó

.

Khi

chúng

ta

muốn

thiết

kế mộ

t sản

phẩm mới,

chúng

ta cũng

phải biết

cách tổ

chức

để giải

quyết

công việc này một cách hiệu qu

ả nhất.

Mục

tiêu

tổng

quát

nhất

của

công

tác

tổ

chức

thể

hiểu

thiết

kế

được một cấu trúc tổ chức phù hợp để có thể vận hành một cách hiệu q

uả

nhằm đạt được những mục tiêu mà tổ

chức đã xác định ra trước đó

.

Cấu

trúc

tổ

chức

phù

hợp

nghĩa

nh

thành

nên

một

môi

trường

nội

bộ

thuận

lợi

cho

mỗi

nhân,

mỗi

bộ

phận

phát

huy

được

năng

lự

c

nhiệt

tình

của

mình

một

cách

tối

đa,

đ

óng

góp

tốt

nhất

vào

việc

hoàn

thành mục tiêu chung của tổ chức.

Một

nhà

quản

trị

nổi

tiếng

của

Mỹ

Dick

Cacson

đã

nhận

x

ét: có

từ 7

0

tới

80% những

khiếm khuyết

trong quá trình

thực hiệ

n mục

tiêu là

do ảnh

hưởng

của

công

tác

tổ

chức

thực

tế

cũng

chỉ

ra

rằng

chỉ

những

doanh

nghiệp

nào

làm

tốt

công

tác

tổ

chức

thì

hoạt

đ

ộng

sản

xuất

kinh

doanh mới thuận lợi và đạt

hiệu quả cao

.

Những

mục

tiêu

cụ

thể

đối

với

công

việc

tổ

chức

thường

hay

nhắm

tới

là:

(1) Xây dựng một bộ máy qu

ản trị gọn nhẹ và có hiệu lực;

(2) Xây dựng nếp văn hóa củ

a tổ chức lành mạnh;

(3) Tổ chức công việc khoa h

ọc;

(4)

Phát

hiện,

uốn

nắn

điều

chỉnh

kịp

thời

mọi

hoạt

động

yếu

k

ém tr

ong tổ chức;

(5) Phát huy hết sức mạnh của các ngu

ồn tài nguyên vốn có;

(6) Tạo thế

và lực cho

tổ chức thích

ứng với mọi hoàn

cảnh thuận

lợi cũng như khó khăn ở bên t

ron

g và bên ngoài đơn vị.

Cũng

như

mọi

loại

mục

tiêu

quản

trị

k

hác,

mục

tiêu

của

công

tác

tổ

chức

phải

k

hoa

học,

khả

thi,

phải

phù

hợp

với

hoàn

cảnh

thực

tiễn.

Song

1