Tài liệu – mục tiêu chức hoạch định – MỤC TIÊU CỦA HOẠCH ĐỊNH √ KHÁI NIỆM Mục tiêu là kết quả mà – Studocu

MỤC

TIÊU CỦA

HOẠCH ĐỊNH

√ KHÁI NIỆM

–

Mục tiêu là kết quả mà những nhà quản trị muốn đạt

được trong tương lai cho tổ chức của

họ. Không có mục tiêu hoặc mục tiêu không rõ ràng th

ì kế hoạch sẽ mất phương hướng.

Các tổ chức thông thường không phải chỉ hướng tớ

i một mục tiêu, mà thường là một hệ

thống các mục tiêu phụ thuộc và ràng buộc lẫn nhau

.

√ PHÂN LOẠI

Mục tiêu thực và

mục tiêu tuyên bố

Mục tiêu thực là mục tiêu mà doanh nghi

ệp hay tổ chức thực sự mong

muốn đạt được, có thể là lợi nhuận dài hạn

vượt trội.

Cơ sở quan trong chiến lược cạnh

tranh của doanh nghiệp.

Mục tiêu tuyên bố nhằm giải thích, thuyết minh, tuyên

truyền, tăng thêm

hình ảnh của tổ chức hoặc nhằm cung cấp thông

tin cho các đối tượng liên

quan (cổ đông, đối thủ, nhân viên).

Không phải mục tiêu thực có hiệu lực và đ

áng tin cậy

.

Mục tiêu ngắn hạn,

trung hạn và dài

hạn

Mục tiêu ngắn hạn: là những mục tiêu mà tổ c

hức cần đạt được trong thời

gian ngắn (thời hạn dưới 1 năm).

Mục tiêu trung hạn: thời gian từ 1 đến 5 năm

.

Mục tiêu dài hạn: có tính chất chiến lượ

c trong thời gian dài (thời gian

hơn 5 năm).

Mục tiêu định tính

và Mục tiêu định

lượng

Mục tiêu định tính: là mục tiêu không thể đo lường

được hoặc rất khó đo

lường.

Mục tiêu định lượng: là mục tiêu chỉ ra r

õ ràng những kết quả có thể đo

lường được.



T

rong một số trường hợp, các nhà quản trị thường gặp một số vấn đề như: để đạt được

mục

tiêu này họ có thể làm hỏng hay chí ít cũng là

m phương hại đến mục tiêu khác.

√ V

AI TRÒ CỦA

MỤ

C TIÊU

–

Là nền tảng của hoạch định, nhằm xây dựng hệ t

hống quản trị.

–

Linh hoạt phát triển với những kết quả mong đợi

ngày càng cao hơn khi hướng đến mục

đích dài hạn có tính chiến lược của tổ

chúc.

–

Là yếu tố để đánh giá sự tiến bộ của doanh nghiệp

hoặc tổ chức trong quá trình phát tr

iển



Ngoài ra, mục tiêu quản trị còn có những va

i trò quan trọng khác tùy theo ‘kiểu quản trị’ :

–

Đối với quản trị theo tình huống: căn cứ để đánh giá và

phân tích tình huống

–

Đối với quản trị theo chương trình: được phân ch

ia thành các mục tiêu riêng biệt cho từng

bộ phận chức năng thực hiện.

–

Đối với quản trị theo mục tiêu: giữ vai trò th

en chốt, gắn liền và chi phối mọi hoạt động

của quản trị.



Quá trình quản trị theo mục tiêu thông qua các b

ước sau:

–

Thiết lập mục tiêu chiến lược dài hạn cho

toàn tổ chức

–

Phân bố các mục tiêu chủ yếu cho các bộ phận v

à phân xưởng

–

Những nhà quản trị và cộng sự xác định các mục t

iêu cụ thể cho bộ phận của họ

–

Xác định những mục tiêu cụ thể cho từng thành v

iên trong bộ phận

–

Xây dựng kế hoạch hành động, xác định cách

thức để đạt được mục tiêu

–

Thực hiện kế hoạch

–

Đánh giá việc thực hiện mục tiêu

–

Tưởng thưởng cho việc thực hiện đạ

t được mục tiêu