Mẫu Kế Hoạch Marketing Ra Mắt Sản Phẩm Mới Hiệu Quả

Mẫu kế hoạch ra mắt sản phẩm mới là công việc đầu tiên khi chúng ta nhận về một dự án hoặc chiến lược ra mắt sản phẩm mới ra thị trường. Nghe có vẻ đơn giản nhưng để có thể làm nên một kế hoạch marketing ra mắt sản phẩm mới hoàn chỉnh, bạn sẽ cần dành nhiều thời gian trong việc nghiên cứu và phát triển nó sao cho đạt được mục đích thương mại cuối cùng của doanh nghiệp.

Vì sao cần lập kế hoạch ra mắt sản phẩm mới

Lập kế hoạch marketing ra mắt sản phẩm (hay lập kế hoạch ra mắt sản phẩm mới) là bước đầu tiên mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng nên thực hiện khi muốn có màn “chào sân” đầy ấn tượng của sản phẩm trên thị trường muốn đánh vào.

Chính vì mang tính chất quan trọng nên mẫu kế hoạch ra mắt sản phẩm mới sẽ thường bao gồm nhiều chiến lược chủ chốt để sản phẩm có thể thâm nhập thị trường tốt nhất.

Riêng về bản kế hoạch ra mắt sản phẩm mới thì đây là một bản tóm tắt ngắn gọn về các ý tưởng được hình thành và chi tiết quy trình thực hiện của doanh nghiệp với mục đích đưa sản phẩm mới ra ngoài thị trường.

Có thể thấy, việc lập bản kế hoạch là điều rất cần thiết để doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định dẫn đến sự thành công của chiến dịch. Một bản kế hoạch ra mắt sản phẩm càng cụ thể thì càng mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, điển hình như:

• Phác họa thành công bức tranh tổng quát về cả chiến dịch launching sản phẩm.
• Dự trù được ngân sách và đưa ra hướng thay thế phù hợp để tiết kiệm chi phí.
• Có thể thay đổi kế hoạch mới nếu có sự bất cập bên trong bản kế hoạch.
• Sắp xếp thời hạn và chia đều công việc cho các bộ phận nhân sự liên quan.
• Chi tiết về quy trình ra mắt sản phẩm mới giúp doanh nghiệp có khả năng kiểm soát tốt tình huống.

Tầm quan trọng của việc lập mẫu kế hoạch marketing ra mắt sản phẩm mới thật sự rất quan trọng để bạn có thể tiếp tục thực hiện các bước tiếp theo. Sự thành công hoặc thất bại của sản phẩm mới khi xuất hiện trên thị trường hoàn toàn nằm ở bước này đấy bạn nhé.

Quy trình các bước xây dựng kế hoạch marketing ra mắt sản phẩm mới

Vòng đời của một sản phẩm mới muốn phát triển lâu dài thì bạn cần phải đầu tư thật kỹ vào khâu xây dựng quy trình ra mắt sản phẩm mới một cách chi tiết nhất.

Để giúp bạn thực hiện tốt quy trình ra mắt sản phẩm mới, sau đây sẽ là các bước nhỏ nhưng quan trọng mà chúng ta cần lưu ý khi triển khai ý tưởng và áp vào bản kế hoạch.

Nghiên cứu sản phẩm chuẩn bị cho ra thị trường

Bạn chỉ có thể thực hiện dự án ra mắt sản phẩm mới thành công khi định vị được vị trí của sản phẩm mới trên thị trường đang đạt ở mức độ như thế nào? Điểm mạnh và điểm yếu ra sao? Đối thủ cạnh tranh? Điều làm nên tên tuổi của sản phẩm mới này đó là gì?

Hiểu “bản thân” trước khi bước ra thị trường sẽ tạo nên những bước chắc chắn cho sản phẩm mới của bạn có thể thâm nhập vào thị trường hiệu quả hơn.

Một trong những tip để bạn có thể khai thác giá trị của sản phẩm mới trước khi bước ra thị trường đó là dựa trên những thông tin tìm kiếm của đối thủ hoặc những sản phẩm đã cho ra mắt trước đó để có thể thực hiện tốt hơn.

Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh

Như đã có nói đôi chút ở phần trên, đối thủ cạnh tranh chính là nguồn tư liệu miễn phí mà chúng ta có thể tham khảo và tạo ra thế mạnh riêng cho bản thân trong chiến lược ra mắt sản phẩm mới.

Trước tình trạng “trăm người bán, vạn người mua” thì việc đặt ra hướng đi mới dựa trên đối thủ cạnh tranh sẽ là cách thức khôn ngoan. Miễn sao chúng ta không sao chép hoàn toàn hoặc thực hiện giống hệt như đối thủ thì bản kế hoạch ra mắt sản phẩm mới của chúng ta vẫn được đánh giá rất tốt.

Xác định khách hàng mục tiêu

Tìm hiểu chân dung khách hàng mục tiêu chính là bước cần có tiếp theo của kế hoạch marketing ra mắt sản phẩm mới. Chân dung càng khắc họa rõ nét, sản phẩm càng có cơ hội tiếp cận đối tượng khách hàng này cao hơn.

Điều này được ví như chiếc chìa khóa quan trọng để các sản phẩm, dịch vụ khi chào sân trên thị trường có thể vận hành hết công sức và nhận về nhiều thắng lợi vẻ vang.

Tạo USP cho sản phẩm mới

USP là Unique Selling Point (điểm bán hàng trọng tâm) – Một trong những yếu tố quan trọng khi bạn lập ra một kế hoạch ra mắt sản phẩm mới.

Đây là yếu tố quan trọng để bạn có thể đặt sản phẩm/dịch vụ mới lên bàn cân và so với đối thủ cạnh tranh. Từ đó, kế hoạch sẽ được triển khai theo định hướng đúng nhất, tránh gặp phải những cản trở đến từ đối thủ cạnh tranh.

Để có thể tạo nên một USP hoàn chỉnh, bạn sẽ cần phải dựa trên các yếu tố như sau:

• Nhu cầu của khách hàng ở sản phẩm mới.
• Dịch vụ sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.
• Điểm nổi bật mà chỉ có ở sản phẩm mới của bạn.
• Lời hứa của thương hiệu về công dụng, thời gian sử dụng.

Thử nghiệm BETA

Thử nghiệm Beta là hình thức thường gặp nhất ở những sản phẩm mới trước khi tung ra thị trường. Bằng cách đưa cho một số khách hàng sử dụng thử sản phẩm mới và ghi nhận lại đánh giá từ họ, mẫu kế hoạch ra mắt sản phẩm mới của bạn sẽ có hướng đi đúng nhất.

Để nhận lại kết quả khả quan, bộ phận Marketing cần khéo léo trong việc mời khách hàng tiềm năng sử dụng thử sản phẩm của mình và đặt ra những câu hỏi cần thiết trong việc thu thập dữ liệu.

Quảng cáo ra mắt sản phẩm mới

Quảng cáo đa kênh đang là xu hướng được nhiều doanh nghiệp ưa chuộng thực hiện để có thể giúp hình ảnh của sản phẩm hiện hữu trong tâm trí của khách hàng.

Đặc biệt đối với sản phẩm mới, khi truyền thông đúng cách sẽ tạo nên hiệu ứng rất đặc biệt. Từ đó giúp cho tổng thể bản kế hoạch ra mắt sản phẩm mới có hướng đi đúng đắn.

Khi sử dụng hình thức quảng bá đa kênh còn giúp doanh nghiệp gián tiếp tiết kiệm nhiều chi phí khi thực hiện một sự kiện hoành tráng để thông báo đến công chúng về sự xuất hiện của sản phẩm/dịch vụ.

Đo lường, hiệu chỉnh và dự đoán kết quả trong tương lai

Đã là một Marketer thì chắc chắn việc đo lường số liệu và hiệu chỉnh lại những thông tin chưa ổn sau khi khởi động chiến dịch sẽ là điều rất cần thiết.

Điển hình như việc quy trình ra mắt sản phẩm mới khi có số liệu đo lường cụ thể sẽ giúp chúng ta có thể ước tính được kết quả trong tương lai xa, từ đó có thể hiệu chỉnh lại mọi chi tiết trong mẫu kế hoạch ra mắt sản phẩm mới trở nên hoàn hảo hơn.

Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm mới là một trong những hoạt động ra mắt sản phẩm phổ biến được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Tìm hiểu các thông tin chi tiết để có buổi tổ chức ra mắt sản phẩm mới ấn tượng và mang lại hiệu quả.

Những lưu ý khi lập bản kế hoạch ra mắt sản phẩm mới

Để làm nên một mẫu kế hoạch ra mắt sản phẩm mới hoàn chỉnh thì điều đó cần có sự góp sức của một tập thể, thế nên việc làm nó chi tiết và cần thận là điều bạn nên chú ý.

Đặc biệt, một số lưu ý khác sẽ gây ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch marketing ra mắt sản phẩm mới bạn cần quan tâm như sau:

• Timeline thực hiện từng khâu công việc cần rõ ràng, nhân sự phân công cần đáp ứng tốt deadline được giao phó.
• Theo tiến độ phát triển của sản phẩm mà bạn cần hoạch định chiến lược phù hợp, mỗi chiến lược là mỗi tiến độ phát triển của sản phẩm mới.
• Nội dung cần được phân tích kỹ lưỡng, cụ thể và dựa trên con số có thật chứ không nên chung chung vì dễ khiến hiệu quả công việc thực hiện không rõ ràng.
• Sự thành công và chưa đạt của dự án lần này cần được ghi chép lại đầy đủ để làm tiền đề phát triển cho những sản phẩm / dịch vụ mới sau này.

Trong trường hợp bạn chưa biết lập kế hoạch ra mắt sản phẩm mới như thế nào là phù hợp thì hãy để JURO Production giúp đỡ bạn nhé!

Không chỉ là đơn vị chuyên thực hiện sự kiện, JURO còn sở hữu thế mạnh về truyền thông. Đặc biệt nhất chính là việc xây dựng những chiến lược thông minh cho sản phẩm trước và sau khi ra mắt thị trường.

Với đội ngũ trẻ có nhiều ý tưởng sáng tạo, đơn vị truyền thông này sẽ giúp bạn lập kế hoạch ra mắt sản phẩm mới hoàn hảo và còn có thể kiêm luôn phần lên kịch bản sự kiện ra mắt sản phẩm mới.

Hãy liên hệ ngay với chúng tôi thông qua số hotline hoặc để lại thông tin tại bài viết này để được trao đổi trực tiếp về kế hoạch marketing ra mắt sản phẩm mới, cũng như về mức giá phù hợp nhất nhé!

4.7/5 – (4 bình chọn)