Làm việc từ xa: xu thế “bùng nổ” trong kỷ nguyên Công nghệ 4.0 – MISA AMIS

Làm việc từ xa có lẽ là từ khóa được nhắc tới nhiều hơn bao giờ hết trong thời đại Công nghệ số hiện nay. Đặc biệt trong bối cảnh đại dịch COVID-19, khi hình thức này có dịp “bùng nổ” và gần như trở thành xu thế làm việc chính trong mọi doanh nghiệp thuộc mọi lĩnh vực. Đâu là lý do khiến hình thức này trở nên phổ biến? Ưu, nhược điểm của hình thức làm việc này là gì? Cùng tìm hiểu kỹ hơn về các hình thức làm việc từ xa trong bài viết dưới đây.

1. Làm việc từ xa là gì?

Làm việc từ xa (Telecommuting hay Teleworking) là định nghĩa dùng để chỉ hình thức làm việc mà ở đó người lao động có thể làm việc ở bất cứ đâu thay vì phải tới văn phòng. Đối với hình thức này, mọi hoạt động từ giao tiếp, trao đổi và các hoạt động khác đều diễn ra trên các nền tảng trực tuyến. Bạn có thể ngồi ở nhà, quán cafe hay bất kỳ nơi nào để làm việc, miễn là nơi đó đáp ứng đủ điều kiện để sử dụng các thiết bị công nghệ hay các phương tiện liên lạc online. 

Để hoạt động một cách hiệu quả, các cá nhân cần trang bị đầy đủ thiết bị và công nghệ như: máy tính kết nối mạng, điện thoại thông minh, tài khoản trên các nền tảng online hoạt động chung của doanh nghiệp.

Trong một số trường hợp thì người lao động có thể cũng cần tới máy fax hoặc một số loại máy móc chuyên dụng khác, tùy theo yêu cầu của công ty. Một người làm việc từ xa sẽ cần các thiết bị và công nghệ sau: máy tính, tài khoản email, tài khoản với dịch vụ cung cấp video hội nghị từ xa (nếu cần thiết), điện thoại thông minh, máy fax (nếu cần thiết).

2. Những công việc nào có thể làm việc từ xa?

Trước đây, khi mức độ phát triển của khoa học và công nghệ còn hạn chế, lượng công việc cho phép làm việc từ xa cũng khá khiêm tốn, thường chỉ tập trung ở các nước phát triển. Tuy nhiên, trong và sau Đại dịch, mô hình này đã “bùng nổ” và trở thành xu hướng làm việc được áp dụng rộng rãi, ở cả các quốc gia phát triển và đang phát triển, không giới hạn ở bất cứ ngành nghề nào.

Thậm chí, khi đã quay trở lại trạng thái “bình thường mới”, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ hoặc các phòng ban chức năng liên quan tới công nghệ vẫn duy trì hoạt động theo hình thức làm việc từ xa. 

Do tính ứng dụng cao nên số lượng lĩnh vực và ngành nghề áp dụng hình thức này ngày càng tăng, từ giáo dục, công nghệ thông tin cho tới dịch thuật, kế toán. Số lượng và loại hình công việc vì thế cũng đa dạng không kém. Một số công việc tiêu biểu có thể làm việc từ xa có thể kể đến như lập trình viên, dịch giả, nhân viên thiết kế, giáo viên online, digital marketer,…

3.Thế mạnh khi làm việc từ xa

3.1. Tối ưu thời gian và chi phí

Có thể nói, đây là ưu thế lớn nhất của làm việc từ xa so với hình thức làm việc truyền thống. 

Về phía doanh nghiệp, việc các nhân viên của mình không tới văn phòng trực tiếp sẽ giúp họ cắt giảm một khoản tiền kha khá liên quan tới chi phí điện nước, mặt bằng, dịch vụ Internet,… 

Về phía người lao động, điểm ưu việt lớn nhất của hình thức này là họ không mất thời gian di chuyển. Không chỉ tiết kiệm thời gian, điều này còn giúp họ tiết kiệm các chi phí xe cộ, đồng thời loại bỏ lo ngại về yếu tố ngoại cảnh như thời tiết gây bất lợi cho quá trình di chuyển. Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp không cố định thời gian khi làm việc từ xa thì các nhân viên còn hưởng lợi ở điểm tự do, linh hoạt và chủ động về giờ giấc. 

3.2. Mở rộng nguồn nhân lực và cơ hội việc làm

Nhờ làm việc từ xa, nhiều người lao động hiện nay đã có thêm cơ hội hoạt động tại các công ty khác tỉnh thành hoặc thậm khí ở nước ngoài. Khác biệt và khó khăn về địa lý giờ đây không còn là rào cản đối với họ.

Trên phương diện nhà tuyển dụng, làm việc từ xa là cơ hội tốt để họ mở rộng mạng lưới ứng viên. Họ sẽ có thêm lượng lớn lựa chọn nhân sự và đặc biệt ở một số quốc gia phương Tây, việc thuê lao động nước ngoài đôi khi còn giúp họ tiết kiệm ngân sách. 

Đổi lại, người lao động có thêm cơ hội việc làm tại các công ty trong nước cũng như nước ngoài thay vì bị bó hẹp trong một phạm vi nhất định. Sự đa dạng này cũng có thể giúp họ tìm kiếm được các việc làm phù hợp hơn hoặc mức lương hấp dẫn hơn.

3.3. Có khả năng thích ứng tốt và phù hợp với thời đại

Đại dịch COVID-19 là một minh chứng rõ ràng cho tính thích ứng của loại hình làm việc từ xa. Phần lớn các lĩnh vực kinh doanh và dịch vụ đều có khả năng chuyển đổi và bắt kịp nhanh chóng với hình thức này. 

Trong điều kiện các biến cố bất thường như thiên tai, đại dịch,… phương thức làm việc truyền thống có thể bị đình trệ nhưng hình thức làm việc online vẫn hoàn toàn có thể thích ứng tốt. Rất nhiều các nền tảng làm việc, quản trị online được ra đời để tăng hiệu quả trong các hoạt động trực tuyến. Đặc biệt, trong bối cảnh dịch bệnh thì hình thức này còn là một cách hữu hiệu để doanh nghiệp bảo vệ sức khỏe cho nhân viên. 

4. Bất lợi khi làm việc từ xa

4.1. Giao tiếp hạn chế

Điểm bất lợi lớn nhất của làm việc từ xa phải kể tới rào cản về mặt thảo luận và giao tiếp. Việc làm việc độc lập về lâu dài có thể bào mòn tính chủ động và tác phong làm việc của nhân viên. Nếu như khi ngồi cạnh nhau trên văn phòng, các cá nhân chỉ cần quay sang bên cạnh là có thể trò chuyện hoặc thảo luận với đồng nghiệp thì khi làm việc trực tuyến, họ cần phải hẹn lịch trước và phải kết nối với nhau thông qua các nền tảng. Việc phát sinh thêm các bước đôi khi khiến nhân viên e ngại và hạn chế giao tiếp hơn. 

Để khắc phục hạn chế này, các nền tảng, phần mềm nhân sự hiện nay đang tìm cách tạo ra thao tác đơn giản, giao diện dễ dùng để tối ưu giao tiếp giữa nhân viên trong công ty. Các doanh nghiệp đang tìm kiếm nền tảng tương tự có thể tham khảo AMIS Nhân sự – nền tảng giúp kết nối và truyền tải văn hóa doanh nghiệp tới từng nhân viên trong công ty. 

4.2. Khó kiểm soát hiệu suất công việc

Một trong những vấn đề khiến các chủ doanh nghiệp đau đầu khi cân nhắc cho nhân viên làm việc từ xa đó là làm sao để quản lý nhân viên và công việc một cách hiệu quả. Các quản lý sẽ không được “mắt thấy tai nghe” và đánh giá trực tiếp hiệu quả công việc của nhân viên. Nếu không quản lý tốt, nhân viên rất dễ dùng thời gian làm việc để xử lý các công việc cá nhân. Điều này không chỉ ảnh hưởng trực tiếp tới thành quả lao động và còn gián tiếp làm giảm tính chặt chẽ và tổ chức chuyên nghiệp của công ty. 

Vì thế, doanh nghiệp cần có các phương án quản lý hoặc tận dụng các ứng dụng công nghệ mới để kiểm soát hiệu quả làm việc của người lao động chặt chẽ hơn.

>> Xem thêm: Bí quyết xây dựng SMART KPI hiệu quả trong doanh nghiệp 

5. Các mô hình làm việc từ xa phổ biến nhất

5.1. Mô hình làm việc từ xa hoàn toàn

Đây là mô hình giúp các doanh nghiệp dễ dàng thích nghi với các biến cố bất ngờ, đồng thời tạo sự đồng bộ, dễ dàng trong công tác hỗ trợ nhân viên làm việc từ xa. 

5.1.1. Asynchronous Work: Làm việc từ xa Không đồng bộ 

Khái niệm này dùng để chỉ hình thức làm việc mà ở đó, các nhân viên không bị ràng buộc phải làm việc tại cùng một khung thời gian cố định. Luồng chảy công việc khi đó có thể diễn ra 24/7. Hình thức này đề cao tính hợp tác giữa các nhân viên trong công ty. 

Ưu điểm của hình thức này đó là tạo sự linh hoạt và chủ động cho nhân viên vì họ có thể tự do về cả thời gian lẫn địa điểm. Về phía doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty đa quốc gia thì hình thức này khắc phục vấn đề liên quan tới lệch múi giờ giữa các nhân viên tại nhiều nước khác nhau. Đồng thời, các chủ doanh nghiệp có thể cân đối giữa mức lương của nhân viên vì một số địa phương sẽ có mức giá chênh lệch so với nước sở tại của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, việc không đồng bộ về thời gian cũng có khả năng giảm hiệu quả giao tiếp và tương tác nội bộ. Đôi khi quản lý có thể gặp khó khăn khi phải giải quyết yêu cầu của cấp dưới tại cùng một thời điểm hoặc phải giải quyết lẻ tẻ các vấn đề rời rạc tại các khung thời điểm hoàn toàn khác nhau.

5.1.2. Synchronous Work: Làm việc từ xa đồng bộ

Đối lập với hình thức trên, hình thức làm việc từ xa này đòi hỏi các nhân viên phải làm việc tại một khung giờ cố định. Hình thức này thường áp dụng với các doanh nghiệp có phạm vi nhân sự hép, cùng sống chung một múi giờ hoặc quy mô địa lý. Chẳng hạn như các doanh nghiệp chỉ hoạt động tại một thành phố cụ thể như Hà Nội, Hồ Chí Minh,… Do cùng chung một khung giờ làm việc nên luồng chảy công việc sẽ chỉ diễn ra trong giờ làm việc. Thời gian còn lại công việc có thể tạm ngừng.

Hình thức này có ưu điểm là tạo sự đồng bộ và đẩy nhanh tốc độ giao tiếp nội bộ. Nhân viên có thể dễ dàng lên lịch họp và giải quyết ngay các vấn đề vướng mắc. Hình thức này chú trọng phần lớn vào tương tác thời gian thực của nhân viên với nhau.

Tuy nhiên, hình thức này cũng vướng phải nhược điểm đó là các dịch vụ hỗ trợ chỉ hoạt động trong giờ hành chính. Do các cá nhân bắt buộc phải chung một múi giờ làm việc nên mô hình này không áp dụng cho công ty có nhân sự nước ngoài.

5.2. Mô hình làm việc từ xa không hoàn toàn

5.2.1 Hybrid: Làm việc kết hợp

Trong trạng thái “bình thường mới” sau đại dịch thì mô hình này được khá nhiều doanh nghiệp áp dụng. Cụ thể, một lương nhân viên nhất định của công ty sẽ làm việc tại văn phòng và số còn lại sẽ làm việc tự do. Việc phân chia nhân sự có thể do doanh nghiệp quy định dựa trên các yếu tố về địa lý hoặc múi giờ nhân viên đạt hiệu suất làm việc cao nhất. Một số doanh nghiệp cũng cho phép nhân viên tự do linh hoạt giữa hai hình thức thay vì tự ấn định hình thức làm việc cho nhân sự.

Ưu điểm của hình thức này đó là giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí vận hành và thuê văn phòng. Đồng thời doanh nghiệp cũng có thể mở rộng tuyển dụng các vị trí ngoài trụ sở chính của doanh nghiệp, tăng cơ hội tìm kiếm những người lao động có kỹ năng chuyên môn tốt. Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng cần đề phòng trường hợp các cuộc họp đột xuất cần tới văn phòng hoặc phụ cấp thiết bị cho nhân viên. Thông thường nhiều công ty phải lập thêm quỹ hoặc ngân sách cho các trường hợp này.

Một điểm yếu còn tồn tại của hình thức này đó là gây ra sự phân chia văn hóa trong nội bộ công ty. Những người lao động làm việc từ xa có thể bị cô lập và khó khăn khi tạo lập quan hệ với đồng nghiệp. Trong khi đó, nhân viên làm việc trực tiếp lại có thể tị nạnh với lịch trình linh động của nhân viên từ xa. 

5.2.2 Partially Remote Work: Làm việc từ xa một phần

Mô hình này có thể coi là bước đệm cho mô hình làm việc từ xa hoàn toàn. Ở mô hình này, nhân viên sẽ làm việc từ xa một vài ngày trên tuần theo chỉ đạo của quản lý. Mọi nhân viên đều sẽ được hỗ trợ và đào tạo như nhau nên hình thức này khá công bằng và tạo không khí thoải mái cho nhân viên. 

Ngoài ra, mô hình cũng hỗ trợ doanh nghiệp cắt giảm chi phí về văn phòng. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần phân bổ ngân sách hợp lý phòng trường hợp phát sinh chi phí khi nhân viên làm việc tại nhà như chi phí in ấn, chi phí nâng cấp băng thông,…

5.2.3. Remote – First Work: Ưu tiên làm việc từ xa

Với mô hình này, phần lớn nhân viên sẽ làm việc từ xa. Chỉ có một số ít nhân sự phải làm việc trực tiếp tại văn phòng. Những nhân viên này thuộc trường hợp cần thiết tiếp cận với máy móc chuyên dụng hoặc phải dùng phòng họp của công ty do tính chất công việc. Đa phần nhân viên làm việc theo mô hình này sẽ không bị yêu cầu có mặt tại các buổi gặp mặt trực tiếp hoặc các hoạt động tập trung thường lệ của công ty. Phần lớn thời gian của họ là làm việc từ xa nên hình thức này cũng khá tương đồng với hình thức làm việc từ xa hoàn toàn. 

5.2.4. Office – First Work: Ưu tiên làm việc tại văn phòng

Về bản chất, mô hình này giữ nguyên hình thức làm việc trực tiếp truyền thống và nhân viên sẽ làm việc phần lớn tại văn phòng. Tuy nhiên, doanh nghiệp sẽ cho phép nhân viên của mình một lượng thời gian cụ thể để làm việc từ xa. Có thể là một ngày/tuần hoặc dao động từ 16-24 giờ trên tháng. Mỗi doanh nghiệp sẽ có quy định khác nhau về con số này. Hình thức này sẽ hạn chế tình trạng nhân viên dùng ngày phép để giải quyết vấn đề cá nhân. 

Như vậy, với những ưu thế và tiện lợi mà hình thức làm việc từ xa đem lại, mô hình này vẫn có nhiều tiềm năng ứng dụng và phát triển ngay cả sau Đại dịch. Để có thể áp dụng tốt và hiệu quả, doanh nghiệp cần trang bị cho mình những chiến lược vận dụng kết hợp với sự hỗ trợ của khoa học công nghệ để đạt được hiệu quả và tốc độ tăng trưởng cao nhất. 

Hiện nay trên thị trường có rất nhiều phần mềm và nền tảng hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý nhân viên làm việc từ xa, giúp đảm bảo tính liên kết trong công việc một cách hiệu quả nhất. 

6. Khắc phục hạn chế của làm việc từ xa với AMIS HRM

Mô hình làm việc từ xa khiến nhân viên và quản lý có rất ít hoặc thậm chí không có cơ hội tương tác trực tiếp. Do đó, các nhà lãnh đạo không thể áp dụng hình thức quản trị truyền thống, ngay cả các giấy tờ thủ tục cũng cần phải được số hóa. 

AMIS HRM ra đời với sứ mệnh hỗ trợ doanh nghiệp toàn diện trong công tác quản trị nhân sự nói chung và quản lý từ xa nói riêng. Đây là một hệ sinh thái được tin dùng bởi hơn 170.000 doanh nghiệp, bao gồm 12 phần mềm ứng với 12 nghiệp vụ nhân sự liên quan. Điểm ưu việt lớn nhất của AMIS HRM phải kể đến số hóa và đồng bộ mọi quy trình nhân sự: từ tuyển dụng, quản lý cho tới đánh giá và lập báo cáo. 

Với các doanh nghiệp áp dụng mô hình làm việc từ xa, AMIS HRM sẽ giúp: 

• Tuyển dụng ngay trên nền tảng trực Tuyến 

  Tìm kiếm, kết nối và thực hiện các nghiệp vụngay trên nền tảng trực Tuyến

• AMIS Thông tin nhân sự

  Số hóa mọi thủ tục quản lý nhân sự từ hồ sơ năng lực cho tới chi tiết quá trình công tác với

• AMIS Chấm công

  Hỗ trợ nhân viên chủ động trong nhiều tác vụ như thủ tục đơn từ, bảng công, ca làm việc,… nhờ

• AMIS Tiền lương

  Đồng bộ mọi dữ liệu về chấm công, KPI, doanh số bằng

• AMIS BHXH. 

  Kê khai, quản trị và điều chỉnh thủ tục BHXH điện tử theo đúng quy định với

Đăng ký trải nghiệm AMIS HRM hoàn toàn miễn phí

Dùng ngay miễn phí

 975 

Đánh giá bài viết

[Tổng số:

3

Trung bình:

5

]