Kế hoạch marketing tung sp mới

  1. CHIẾN DỊCH MARKETING
    GIỚI

    THIỆU SẢN PHẨM MỚI

  2. NỘI DUNG
    CHIẾN DỊCH

    MARKETING
    CHƯƠNG 1: Giới thiệu Honemeyme
    1
    CHƯƠNG 2: Phân tích thị trường
    2
    CHƯƠNG 3: Mục tiêu marketing
    3
    CHƯƠNG 4: Chiến lược marketing
    4
    CHƯƠNG 5: Phân bổ ngân sách
    5
    CHƯƠNG 6: Kế hoạch hành động
    6
    CHƯƠNG 7: Kiểm soát và đánh giá
    7
    CHƯƠNG 8: Kế hoạch dự phòng
    8

  3. CHƯƠNG 1
    GIỚI THIỆU

    HONEY ME
    Slogan: “Honey Me –Mật ngọt cho cuộc sống”
    Logo:

  4. CHƯƠNG 2
    PHÂN TÍCH

    THỊ TRƯỜNG
    1. Phân tích thị trường
    2. Phân tích cạnh tranh
    3. Phân tích khách hàng
    4. Phân tích SWOT

  5. Vĩ mô:
    – Tốc

    độ tăng trưởng kinh tế năm 2012 chỉ đạt 5,02% thấp hơn mức tăng
    5,89% của năm 2011 bao gồm cả đầu tư và tiêu dùng
    – Tỷ lệ lạm phát xuống thấp kỷ lục trong 2 năm: CPI năm 2012 tăng 6,81%
    Cơ hội phát triển:
    Ngành thực phẩm CPI chỉ tăng 0,13% năm 2012
    1. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

  6. Tiêu thụ mật

    ong trong nước vẫn
    còn hạn chế
    THỊ TRƯỜNG MẬT ONG
    TẠI VIỆT NAM

  7. Người tiêu dùng

    chỉ tin tưởng mật
    ong thật khi mua sản phẩm tại các
    trại nuôi ong
    GIÁ THỊ TRƯỜNG MẬT ONG
    TẠI VIỆT NAM

  8. VIETHONEY
    HONEYBOY
    HONEYBEE
    MẬT ONG
    NHẬP
    KHẨU
    2. PHÂN

    TÍCH CẠNH TRANH

  9. Phân khúc Mật

    ong hộ gia đình Mật ong công nghiệp
    Mô tả
    Nữ tuổi từ 25-50, có sở thích
    nấu ăn và quan tâm đến sức
    khoẻ của gia đình
    Nhà sản xuất dược phẩm, mỹ phẩm, bánh
    kẹo
    Nhu cầu
    Mật ong thiên nhiên, nguyên
    chất, mật ong rừng để đảm
    bảo tốt cho sức khỏe
    Sử dụng mật ong là thành phần sản xuất
    dược phẩm, mỹ phẩm, thực phẩm như
    bánh kẹo, ngũ cốc
    Thái độ
    Có xu hướng nhờ bạn bè
    hoặc người thân ở trên vùng
    cao nguyên để tìm mua mật
    ong rừng nguyên chất
    Không tin tưởng các mật ong
    bán ở siêu thị là mật ong thật
    Lựa chọn loại mật ong tốt chất lượng,
    nhưng không đòi hỏi phải là mật ong
    nguyên chất và có giá phải chăng để giảm
    bớt chi phí sản xuất
    Sản phẩm đáp ứng
    nhu cầu
    Mật ong thiên nhiên, không
    chứa bất kì nguyên liệu thực
    phẩm, chất hữu cơ hay vô cơ
    Thành phần mật ong nguyên chất thấp
    hơn
    3. PHÂN TÍCH KHÁCH HÀNG

  10. Mật ong công

    nghiệp
    Mật ong hộ gia đình
    15%
    85%
    Xu hướng tiêu thụ mật ong năm 2012
    Nguồn:Trung tâm chính sách nông nghiệp CAP
    3. PHÂN TÍCH KHÁCH HÀNG

  11. – Nữ 25-50

    tuổi
    – Thu nhập: Class ABC
    – Thành phố Hồ Chí Minh
    – Có sở thích nấu ăn
    – Quan tâm đến sức khoẻ và dinh
    dưỡng trong gia đình
    KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU
    KHÁCH HÀNG TIỀM NĂNG
    – Doanh nghiệp sản xuất dược phẩm,
    mỹ phẩm, thực phẩm
    – Thị trường Đức, Mỹ, Nhật Bản

  12. ĐIỂM MẠNH ĐIỂM

    YẾU
    – Nguồn thức ăn cho ong mật dồi dào phong phú
    – Người nuôi ong mật có kinh nghiệm và kiến thức
    chuyên môn cao
    – Sản phẩm có giấy chứng nhận HACCP, FDA và giấy
    chứng nhận mật ong nguyên chất 100% của Viện Pasteur
    – Bao bì đẹp, bắt mắt và lần đầu tiên xuất hiện tại Việt
    Nam
    – Định vị rõ ràng, thuyết phục
    – Nông hộ thiếu vốn đầu tư để mở rộng quy mô và đa
    dạng hoá các loại sản phẩm
    – ý thức chấp hành các quy định kĩ thuật của nhiều hộ
    nuôi ong chưa cao làm ảnh hưởng đến chất lượng sản
    phẩm
    – Độ nhận biết còn thấp vì là thương hiệu mới
    – Kênh phân phối không mạnh
    CƠ HỘI THÁCH THỨC
    – Mật ong và các sản phẩm cuả ong là sản phẩm của thiên
    nhiên vừa dùng làm thực phẩm vừa là dược phẩm nên
    nhu cầu của thị trường còn rất lớn
    – Nhà nước có nhiều chính sách hỗ trợ phát triển kinh tế
    cho ngành nuôi ong
    – Ngày càng có nhiều người biết đến giá trị của mật ong
    để ứng dụng trong thực phẩm chế biến hằng ngày
    – Cạnh tranh về chất lượng sản phẩm, bao bì
    – Dư lượng thuốc trừ sâu có trong cây trồng ngày càng gia
    tăng  ảnh hưởng đến chất lượng thức ăn của ong mật
    – NTD không có niềm tin về chất lượng mật ong nguyên
    chất được bán từ các kênh siêu thị
    – Biến động bất thường về thời tiết và khí hậu có thể ảnh
    hưởng đến số lượng và chất lượng của nguồn cung cấp
    tạo mật
    – Cạnh tranh gay gắt về giá
    4. PHÂN TÍCH SWOT

  13. – Brand awareness:

    tăng 30% đến hết năm 2013
     tăng 20% đến hết năm 2014
    – Doanh thu năm 2013: 22tỷ
     doanh thu năm 2014: 33 tỷ tăng 50% so với năm 2013
    CHƯƠNG 3
    MỤC TIÊU MARKETING

  14. Sản phẩm mật

    ong
    thiên nhiên cao cấp hàng đầu Việt
    Nam với thành phần 100%
    nguyên chất có tác dụng bổ sung
    dưỡng chất cho cơ thể và phục
    hồi sức khỏe.
    1. ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM
    CHƯƠNG 4
    CHIẾN LƯỢC MARKETING

  15. 2. SƠ ĐỒ

    ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM

  16. Tôi cần một

    loại đường
    thiên nhiên thay thế cho
    đường thông thường để
    dùng mỗi ngày, giúp tăng
    cường sức đề kháng, gia
    đình tôi khoẻ mạnh, vui
    vẻ, hạnh phúc bên nhau
    3. INSIGHT KHÁCH HÀNG

  17. • Chữa viêm

    họng, viêm thanh quản, nói khàn, ho
    • Mật ong trị các vết bỏng nhẹ
    • Chữa viêm loét dạ dày tá tràng
    • Bảo vệ tim mạch và máu
    • Người bị xơ cứng động mạch
    • Sử dụng được cho những người bị bệnh tiểu đường
    • …
    LỢI ÍCH & CÔNG DỤNG
    4.1 CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM
    DINH DƯỠNG
    MẬT ONG TRÀM
    MẬT ONG NHÃN

  18. GIỚI THIỆU SẢN

    PHẨM
    HONEY ME
    1. LÝ LỊCH SẢN PHẨM
    2. CHỦNG LOẠI & BAO BÌ
    500ml
    300ml
    100ml
    SLOGAN: MẬT NGỌT CHO CUỘC SỐNG
    Dòng sp thông thường Dòng sp cao cấp 500ml

  19. Sản phẩm mật

    ong
    Honeyme sẽ được bỏ
    thêm sáp mật ong thật
    vào chai thuỷ tinh
    3. ĐIỂM KHÁC BIỆT CỦA
    HONEY ME

  20. 4.2 CHIẾN LƯỢC

    GIÁ
    Giá tính theo chi phí dựa trên
    quy trình thu mua và chế biến mật ong:
    Trạm thu mua
    Qua xưởng chế
    biến tinh lọc
    Nhập kho
    Bảo quản
    trong các bồn
    chứa
    Mật ong thành
    phẩm
    Đóng gói theo
    tiêu chuẩn
    Chuyển kho
    chờ xuất hàng

  21. Bảng số lượng

    nhà phân phối
    và đại lý cho năm 2013
    4.3 CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI

  22. 4.4 CHIẾN LƯỢC

    TRUYỀN THÔNG
    Thông điệp truyền thông:
    “Mật ong thiên nhiên nguyên chất 100%”

  23. CHƯƠNG 5
    PHÂN BỔ

    NGÂN SÁCH
    1. Phân bổ theo công cụ
    2. Phân bổ theo khu vực
    3. Phân bổ theo thời gian

  24. 1. PHÂN BỔ

    THEO CÔNG CỤ
    NGHIÊN CỨU
    THỊ TRƯỜNG
    2%
    THIẾT KẾ IN
    ẤN
    9% PR
    8%
    DIGITAL MARKETING
    27%
    ADVERTISING
    9%
    POSM
    9%
    TRADE MARKETING
    18%
    SAMPLING
    4%
    SALES
    PROMOTION
    10%
    PHÍ DỰ PHÒNG
    4%
    CÔNG CỤ TỈ LỆ CHI PHÍ
    NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG 2% 60,000,000
    THIẾT KẾ IN ẤN 10% 300,000,000
    PR 9% 270,000,000
    DIGITAL MARKETING 18% 540,000,000
    ADVERTISING 10% 300,000,000
    POSM 10% 300,000,000
    TRADE MARKEITNG 20% 600,000,000
    SAMPLING 5% 150,000,000
    SALES PROMOTION 11% 330,000,000
    PHÍ DỰ PHÒNG 5% 150,000,000
    Tổng cộng: 3,000,000,000

  25. 2. PHÂN BỔ

    THEO KHU VỰC
    Honey me chỉ tập trung phân phối
    tại thành phố Hồ Chí Minh năm 2013

  26. 3. PHÂN BỔ

    THEO THỜI GIAN
    CHI TIẾT 
    Giai doạn 1,
    500,000,000
    Giai đoạn 2,
    1,310,000,000
    Giai đoạn 3,
    1,080,000,000
    Phí dự phòng,
    150,000,000

  27. Giai đoạn 1:

    Trước khi tung sản phẩm (1/5 – 15/6)
    + Mục tiêu:
    Dẫn dắt câu chuyện về mật ong
    + Hình thức:
    – Editorial
    – Forum Seeding
    Giai đoạn 2: Tung sản phẩm (15/6 -15/8)
    + Mục tiêu:
    Tạo tính lan truyền trong thị trường
    mục tiêu và giành thị phần
    + Hình thức:
    – Họp báo ra mắt sản phẩm
    – Sampling
    – Launching
    – Digital Marketing
    – SEO + Keywords + Ad words
    – Printad
    – Advertorial
    – POSM
    – Trade marketing
    – Fanpage + forum seeding
    Giai đoạn 3: Sau khi tung
    sản phẩm (15/8 – 31/10)
    + Mục tiêu:
    Mua và sử dụng mật ong Honeyme
    nhiều và thường xuyên hơn
    + Hình thức:
    – Digital Marketing
    – SEO + Keywords + Ad words
    – Printad
    – POSM
    – Trade marketing
    – Fanpage + Forum seeding
    – Khuyến mãi
    CHƯƠNG 6
    KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG

  28. GIAI ĐOẠN 1
    01/5-15/6
    Công

    cụ:
    – Sử dụng các bài viết Editorial trên báo giấy và báo mạng để
    người tiêu dùng hiểu thêm về tác dụng của mật ong trong đời
    sống.

  29. GIAI ĐOẠN 1
    01/5-15/6
    Công

    cụ: Forum seeding trên các diễn đàn nhằm tạo nên cộng đồng
    chia sẻ kinh nghiệm về cách phân biệt mật ong thật mật ong giả.

  30. GIAI ĐOẠN 2
    (15/6

    – 15/8)
    HỌP BÁO (15/6):
     Địa điểm: Khách sạn Legend
     Thời gian: 9:00 am
     Số lượng báo chí tham dự: 30 người
     Mục tiêu: Thông báo cho cộng đồng về sản phẩm mật ong
    Honeyme sắp được ra mắt

  31. TUNG SẢN PHẨM

    (16/6/2013)
    Chính thức ra mắt sản phẩm mật ong Honeyme nguyên chất 100% đến các
    nhà phân phối sỉ và lẻ, các hiệu thuốc.
    GIAI ĐOẠN 2
    (15/6 – 15/8)

  32. SAMPLING
    (16/6/2013 – nhằm

    Chủ Nhật)
    GIAI ĐOẠN 2
    (15/6 – 15/8)
    – Phát lọ mật ong Honeyme loại 30ml/ người
    – Phát kèm brochure chế biến thức ăn với mật
    ong Honeyme
    – Địa điểm: Siêu thị Coopmart, Citimart,
    Lottemart, Big C, Maxi Mart
    – Số lượng: 12.000 lọ + 12.000 brochure/ 12
    siêu thị

  33. GIAI ĐOẠN 2
    (15/6

    – 15/8)
    ADVERTORIAL (tuần thứ 2 và thứ 3 của các tháng 6, 7, 8):
    viết bài kèm hình ảnh đăng trên các báo như:

  34. PRINTAD (tuần thứ

    2 của các tháng 6, 7, 8 , 9, 10):
    đăng trên các báo Tiếp thị và gia đình và Tạp chí Thế giới phụ nữ
    GIAI ĐOẠN
    2 VÀ 3
    (15/6 – 31/10)

  35. GIAI ĐOẠN
    2 VÀ

    3
    (15/6 – 31/10)
    DIGITAL MARKETING (15/6/2013)
    Forum Seeding

  36. POSM (15/6 –

    31/10) TRADE MARKETING (15/6 –
    31/10)
    Catalogue mini
    nấu ăn với
    mật ong
    Standee Wobler
    GIAI ĐOẠN
    2 VÀ 3
    (15/6 – 31/10)

  37. GIAI ĐOẠN 3
    (16/8

    – 31/10)
    KHUYẾN MÃI
    Hình thức Cào trúng thưởng
    Địa điểm Coop Mart, Citimart, Lotte Mart, Big C, Maxi
    Mart và các hệ thống nhà thuốc.
    Giải thưởng + Giải đặc biệt: Một cặp vé du lịch đến “Thiên
    đường nhiệt đới” Bali – Indonesia
    + 5 Giải nhất: Ipad mini
    + 10 Giải nhì: Iphone 4
    + 30 Giải ba: Nồi cơm điện cao cấp
    + 100 giải khuyến khích: 1 phiếu chăm sóc sắc
    đẹp tại Zen Spa

  38. CHƯƠNG 7
    KIỂM SOÁT
    Đảm

    bảo các hoạt động được thực hiện theo kế hoạch
    và hướng đến mục tiêu của Honeyme.
    Kiểm soát = Giám sát + So sánh + Thay đổi
    Giám sát:
    – Thường xuyên theo dõi quá trình
    thực hiện dự án marketing giới thiệu
    sản phẩm Honeyme vào thị trường
    Việt Nam. Cần thường xuyên theo dõi
    phản ứng của người tiêu dùng.
    – Việc giám sát việc sử dụng các công
    cụ marketing như : TVC, báo giấy,
    POSM, SEO, Google Adwords.
    Digital marketing, fanpage…
    So sánh:
    Thực hiện so sánh các kết quả của
    chiến dịch marketing với các mục
    tiêu đã đề ra định kỳ hàng tháng.
    Việc so sánh sẽ được trình bày
    trong phần tiếp theo.
    Thay đổi:
    Khi có những cách thực hiện các
    công việc trong dựán và các kết
    quảđạt được không đáp ứng các
    mục tiêu đã đề ra thì phải tiến
    hành thay đổi vàđiều chỉnh ngay.

  39. STT Nội dung

    Mục tiêu Kết quả Tài liệu
    1 Doanh thu năm 2013 Năm 2013: 20 tỷ Báo cáo doanh thu của phòng
    kinh doanh
    2 Thị phần đạt được Năm 2015: Nhãn hiệu giữ thị phần
    thứ 3 trên thị trường
    3 Số Outlet mở được
    4 Phần trăm Awareness đạt
    được sau khi tung
    Brand Awareness
    Năm 2013: 30% khách hàng mục tiêu
    biết đến Honeyme
    Năm 2014: Tăng 20% so với 2013
    5 Lòng trung thành của khách
    hàng
    Tần suất mua hàng của khách hàng là
    mỗi tháng 3 lần.
    Đo lường lòng trung thành
    của khách hàng bằng phiếu
    khảo sát
    6 Hành vi khách hàng Lượng truy cập vào website
    Lượng like trên fanpage, youtube
    Web Mediamind
    CHƯƠNG 7
    ĐÁNH GIÁ

  40. CHƯƠNG 8
    KẾ HOẠCH

    DỰ PHÒNG
    – Dấu hiệu: Trong trường hợp tháng 8, kết quả hiện tại không
    đạt được như mục tiêu, doanh số thấp hơn 20% so với mục
    tiêu Marketing đề ra ở trên.
    – Hành động:
    + Tăng cường chạy các bài viết Advertorial, Editorial
    + Đẩy mạnh trưng bày
    Ngân sách dự phòng: 150.000.000 VND