Cơ Sở Lý Luận Về Tuyển Dụng Và Đào Tạo Nguồn Nhân Lực – CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN – Studocu

CƠ SỞ LÝ LUẬN V

Ề TUYỂN DỤNG

VÀ ĐÀO

TẠO NGUỒN NHÂN LỰC

DỊCH

VỤ VIẾT

THUÊ ĐỀ T

ÀI TRỌN GÓI

ZALO

TELEGRAM : 0934 536 149

TẢI FLIE

TÀI LIỆU

–

TRANGLUANV

AN.COM

1.1. Lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực

1.1.1. Khái niệm quản trị nhân lực

Để

đáp

ứng

yêu

cầu

của

quản

trị

là:

“Đạt

mục

tiêu

thông

qua

lỗ

lư뀣c

của

những

người

khác”,

các

nhà

quản

trị

cần

hiểu

rõ

tiềm

năng

của

con

người

để

xây

dư뀣ng

đội

ngũ

nhân

l

ư뀣c,

sử

dụng

và

kích

thích

họ

làm

việc

có

hiệu

quả.

Đây

c

hính

là

nền

tảng

của công tác quản trị nh

ân lư뀣c.

Quản

trị

nhân

lư뀣c

được

hiểu

như

thế

nào?

Có

rất

nhiều

khái

niệm

khác

nhau

về

quản trị nhân lư뀣c thành công đư

a ra, cụ thể như sau:

Theo TS Hoàng Văn

Hải: “Quản

trị nhân

lư뀣c là

tổng hợp

những hoạt

động quản

trị liên quan đến việc tạo r

a, duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả yếu tố c

on người

trong

tổ

chức

nhằm

đạt

được

mục

tiêu

c

hung

của

doanh

nghiệp”.

[PGS.TS

T

rần

Kim

Dung (2010), Quản trị nguồn nhân lực, NXB TP

.HCM]

Từ khái niệm này có thể thấy:

Một là,

quản

trị

nhân lư뀣c

là

một lĩnh

vư뀣c

cụ

thể của

quản trị,

vì

vậy

nó cần

phải

thư뀣c

hiện

thông

qua

các

chức

năng

của

quản

trị

như:

Hoạch

định,

tổ

chức,

lãnh

đạo,

kiểm soát một cách đồng bộ và

phối hợp chặt chẽ.

Hai là,

quản trị

nhân

lư뀣c phải

thư뀣c hiện

trong mối

quan hệ

chặt chẽ

với các

lĩnh

vư뀣c

quản

trị

khác

như:

Quản

trị

chiến

lược,

quản

trị

bá

n

hàng,

mua

hàng,

quản

trị

tài

chính…

Với

phương

diện

là

hoạt

động

hỗ

trợ,

quản

trị

nhân

lư뀣c

phải

phục

vụ

cho

các

hoạt

động

quản

trị

này

và

các

hoạt

đô

S

ng

này

sẽ

không

thư뀣c

hiện

được

nếu

thiếu

quản

trị nhân lư뀣c.

Ba

là,

trách

nhiệm

của

quản

trị

nhân

lư뀣c

liên

quan

đến

mọi

nhà

quản

trị

liên

quan

đế

n

mọi

nhà

quản

trị

trong

doanh

nghiệp.

Các

nhà

quản

trị,

trong

phạm

vi

bộ

phận của mình

đều phải triển

khai công

tác quản trị

nhân lư뀣c. Không

nên vấp phải

một

sai

lầm

cho

rằng

quản

trị

nhân

lư뀣c

là

trách

nhiệm

của

người

đứng

đầu

doanh

nghiệp

(Tổng giám đốc, Giám đốc) và c

ác phòng tổ chức nhân lư뀣c.

Bốn là,

quản trị nhân lư뀣c đòi

hỏi tính nghệ thuật

cao. Con người – đối

tượng của