Chiều Dài Chiều Rộng Chiều Sâu Của Danh Mục Sản Phẩm, Danh Mục Sản Phẩm Là Gì

Nhiều bạn marketer đang làm việc trong những công ty nào đó, hoặc những người đang kinh doanh và có những sản phẩm của riêng mình và đã từng nghe tới product mix, nhưng không biết Product Mix là gì, cách để chúng ta có thể trộn sản phẩm hay chính xác hơn là có một hỗn hợp sản phẩm theo đúng chuẩn và hợp lý. Thì bài viết này Riczmoz sẽ hướng dẫn cho các bạn tất cả những vấn đề liên quan tới luôn Product Mix.Bạn đang xem: Ví dụ về danh mục sản phẩm

Mục Lục

Product Mix là gì?

Bạn thật là may mắn khi đang ở đây và đọc bài viết này, bởi lẽ đây là bài viết mang tính chất giải thích và chia sẻ một cách khoa học nhất về cụm từ này. Không chỉ là nghĩa của thuật ngữ Product Mix theo tiếng Anh mà còn đi sâu và cách hiểu của người Việt.

Bạn đang xem: Chiều dài chiều rộng chiều sâu của danh mục sản phẩm

Product Mix tiếng Anh có nghĩa là Trộn sản phẩm. Còn theo cách hiểu dành cho người Việt thì Product Mix là hình thức tạo ra nhiều sản phẩm thành một hỗn hợp, chúng ta gọi là hỗn hợp sản phẩm hoặc danh mục sản phẩm. Ở trong hỗn hợp này sẽ bao gồm tất cả sản phẩm của một công ty, một doanh nghiệp, hay một cá nhân đang kinh doanh. Các sản phẩm này có cùng những đặc điểm tương đồng nhau, gần chung tác dụng và nhắm tới cùng một đối tượng khách hàng, cùng một thị trường.

Product mix là gì

Chúng ta hãy phân biệt thật rõ về sự khác nhau giữa Product Mix và Product Range. Về hai thuật ngữ này trong trong kinh doanh và trong marketing nó có điểm tương đồng, tuy nhiên về bản chất chuyên sâu là khác nhau. Bạn có thể để thấy được sự khác nhau giữa hai dạng sản phẩm này tại đây.

Ví dụ về Product Mix

Dưới đây sẽ là những ví dụ thật chi tiết để các bạn có thể có cái nhìn trực quan hơn về Product Mix (hỗn hợp sản phẩm).

Ví dụ 1: Công ty bạn bán những sản phẩm gia vị cho cho các hộ gia đình. Và để cho những bữa ăn có thể có được hương vị ngon nhất thì cần phải có sự kết hợp của nhiều gia vị khác nhau. Chính vì thế những dạng công ty này sẽ tạo ra những sản phẩm có cùng một tác dụng gọi là điểm tương đồng là đều giúp những món ăn trở nên ngon hơn.

Ví dụ 2: Ví dụ nữa cũng liên quan tới các sản phẩm trong gia đình đó là về những sản phẩm làm sạch như xà phòng và nước rửa chén. Cũng đều là những sản phẩm dành cho cho một thị trường chung áp dụng chung một motip công nghệ hệ.

Ví dụ 3: Một ví dụ thứ 3 đó là về thương hiệu Coca-Cola. Là một thương hiệu đặc thù về nước giải khát, chính vì thế việc tạo ra những sản phẩm nước ngọt cùng nước trái cây là điều một điều hoàn toàn hợp lý.

Cách mix sản phẩm (thiết kế hỗn hợp sản phẩm)

Phần này bạn sẽ biết được những tiêu chí và cách thức để có thể tạo ra một hỗn hợp sản phẩm gồm nhiều sản phẩm cùng chung một mục tiêu và cùng chung những điểm tương đồng với nhau. Nó giống không gian 3 chiều vậy đó. Đồng thời bạn sẽ được biết về các ví dụ chiều dài, chiều rộng, chiều sâu của danh mục sản phẩm. Ok bắt đầu nào.

Product Mix là gì? Cách kết hợp sản phẩm

Chiều rộng (product width)

Product Mix là gì? Cách kết hợp sản phẩm

Chiều rộng ở đây đề cập đến số lượng dòng sản phẩm (Product Line) được cung cấp bởi một công ty. Ví dụ: các dòng sản phẩm của một công ty bao gồm: (1) Ngũ cốc ăn liền, (2) Bánh ngọt và đồ ăn nhẹ cho bữa sáng, (3) Bánh quy giòn và bánh quy, và (4) Hàng đông / Hữu cơ / Tự nhiên. Ví dụ khác: nếu bạn sở hữu công ty có hai dòng sản phẩm là búa và cờ lê thì chiều rộng hỗn hợp sản phẩm của bạn là hai. Đó là ví dụ về chiều rộng của danh mục sản phẩm Product mix.

Chiều dài (product length)

Chiều dài của hỗn hợp sản phẩm product mix là tất cả các sản phẩm của những dòng sản phẩm theo chiều rộng ở bên trên. Nghĩa là mỗi dòng sản phẩm sẽ có nhiều sản phẩm con khác, thì tất cả những sản phẩm con đó sẽ được gọi là ai chiều dài của product mix, hay còn gọi la product length.

Ví dụ, một công ty nào đó tên là Ricmoz có hai dòng sản phẩm là búa và cờ lê. Trong dòng sản phẩm búa thì có thêm búa vuốt, búa bắn bi, búa tạ, búa lợp mái và búa vồ. Dòng cờ lê bao gồm cờ lê ống, cờ lê bánh cóc, cờ lê kết hợp và cờ lê điều chỉnh. Thì lúc này độ dài hỗn hợp sản phẩm của công ty Ricmoz kia sẽ là 9. Đó là ví dụ về chiều dài của danh mục sản phẩm Product mix.

Chiều sâu (product depth)

Đúng như tên gọi là chiều sâu bởi vì phần này chúng ta sẽ đi tính thật sâu cho tất cả những biến thể hay chính xác hơn đó là những đặc điểm của sản phẩm, đặc điểm ở đây đó là màu sắc, chất liệu, kích thước, hương vị,…

Tổng tất cả những đặc điểm, đặc tính của sản phẩm như trên sẽ được tính là chiều sâu của Product Depth của sản phẩm.

Tính nhất quán

Tính nhất quán đề cập đến mức độ liên quan chặt chẽ của các dòng sản phẩm với nhau. Nó liên quan đến việc sử dụng, sản xuất và kênh phân phối của họ từng công ty. Sự nhất quán của một tổ hợp sản phẩm có lợi cho các công ty đang cố gắng định vị mình như một nhà sản xuất hoặc nhà phân phối thích hợp. Ngoài ra, Riczmoz xin nhấn mạnh tính nhất quán hỗ trợ việc đảm bảo hình ảnh thương hiệu của công ty đồng nhất với các sản phẩm hoặc dịch vụ của họ.

Có thể bạn quan tâm: “So sánh Marketing truyền thống và Marketing hiện đại “

Tầm quan trọng của Product Mix

Các công ty nhỏ thường bắt đầu với một tổ hợp sản phẩm bị giới hạn về chiều rộng, chiều sâu và chiều dài; và có mức độ nhất quán cao. Tuy nhiên, theo thời gian, công ty có thể muốn khác biệt hóa sản phẩm hoặc mua lại những sản phẩm mới để thâm nhập thị trường mới.

Product Mix

Việc kết hợp sản phẩm Product Mix là một điều vô cùng quan trọng cho doanh nghiệp hoặc cho cá nhân. Bởi lẽ yếu tố chiều rộng và chiều sâu nó sẽ gia tăng cơ hộo, đồng thời cũng không ít rủi ro cho thương hiệu. dưới đây là một vài điểm lưu ý về hai yếu tố quan trọng này:

Mở rộng chiều rộng có thể cung cấp cho một công ty khả năng thỏa mãn nhu cầu hoặc đòi hỏi của những người tiêu dùng khác nhau và đa dạng hóa rủi ro. Giảm sự phụ thuộc vào một dòng sản phẩm nào đó. Tuy nhiên cần cẩn thận khi phát triển chiều rộng, ví dụ Apple nếu ra mắt dòng sản phẩm về thời trang hay ăn uống nó sẽ có ảnh hưởng khá lớn tới thương hiệu.Mở rộng chiều sâu có thể cung cấp thêm sự đáp ứng insight khách hàng và đáp ứng tốt hơn cho người tiêu dùng hiện tại.

Kết luận

Đây là một bài viết rất chi tiết về Product Mix, chắc bạn đã nắm được về product mix là gì và tầm quan trọng của nó cũng như những cách để kết hợp sản phẩm tạo ra một hỗn hợp sản phẩm đa dạng và có thể gia tăng cơ hội cho doanh nghiệp, không còn phụ thuộc vào một sản phẩm nhất định. Nhưng đồng thời chúng ta cũng cần phải để ý phát triển thêm chiều sâu, tránh phát triển quá mức chiều rộng gây ảnh hưởng cho thương hiệu của công ty.

Sản phẩm tiêu dùng là gì? Sản phẩm tiêu dùng là hàng hóa cuối cùng mà hộ gia đình, cá nhân mua để sử dụng cho mục đích cá nhân của mình chứ không phải cho bất kỳ hoạt động sản xuất kinh tế nào khác. Vậy sản phẩm tiêu dùng có các loại nào? Tại sao cần phải hiểu từng loại sản phẩm tiêu dùng? Bài viết dưới đây của chúng tôi sẽ giải đáp những thắc mắc trên.

Sản phẩm tiêu dùng là gì?

Một sản phẩm có thể là sản phẩm kinh doanh hoặc sản phẩm tiêu dùng. Nếu như người sử dụng cuối cùng của sản phẩm là người tiêu dùng thì sản phẩm đó là sản phẩm tiêu dùng. Nếu người dùng cuối là một doanh nghiệp, thì nó được xem là một sản phẩm kinh doanh. Ví dụ, một kim bấm có thể là thuộc một trong hai loại trên, tùy thuộc vào người đang sử dụng sản phẩm. Một sản phẩm kinh doanh được sử dụng để sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ khác để bán lại, trong khi một sản phẩm tiêu dùng được mua để thỏa mãn mong muốn hoặc nhu cầu cá nhân.

Từ những phân tích trên, chúng ta có thể hiểu sản phẩm tiêu dùng là những sản phẩm được mua bởi các cá nhân hoặc hộ gia đình để sử dụng cho mục đích cá nhân. Nói cách khác, sản phẩm tiêu dùng là hàng hóa được mua để tiêu dùng cho người tiêu dùng bình thường. Sản phẩm tiêu dùng còn được gọi là hàng tiêu dùng hay hàng hóa cuối cùng.

Các loại sản phẩm tiêu dùng

Sản phẩm tiêu dùng thường được phân thành 4 loại liên quan đến các loại quyết định mua hàng khác nhau: sản phẩm tiêu dùng tiện lợi, sản phẩm tiêu dùng mua sắm, sản phẩm tiêu dùng đặc biệt và sản phẩm tiêu dùng không tưởng. Dưới đây là những giải thích cụ thể cho từng loại sản phẩm tiêu dùng này:

Sản phẩm tiêu dùng tiện lợi

Sản phẩm tiêu dùng tiện lợi là những sản phẩm được người tiêu dùng mua thường xuyên nhất đồng thời thu hút một lượng lớn thị trường. Chúng được mua ngay lập tức và không có sự so sánh tuyệt vời giữa các lựa chọn khác. Các sản phẩm tiêu dùng tiện lợi thường có giá thấp, không phân biệt với các sản phẩm khác và được đặt ở những vị trí mà người tiêu dùng có thể dễ dàng mua được. Sản phẩm được phân phối rộng rãi, ít yêu cầu quảng bá, tiếp thị và được đặt ở những vị trí thuận tiện.

Đồ ăn, thức uống, nước giặt, kem đánh răng, bút chì và giấy… đều là những ví dụ về các sản phẩm tiêu dùng tiện lợi.

Sản phẩm tiêu dùng mua sắm

Sản phẩm tiêu dùng mua sắm là những sản phẩm được người tiêu dùng mua ít thường xuyên hơn các sản phẩm tiện lợi. Người tiêu dùng thường so sánh các thuộc tính của sản phẩm tiêu dùng mua sắm như chất lượng, giá cả và kiểu dáng giữa các sản phẩm khác. Do đó, các sản phẩm mua sắm được so sánh cẩn thận hơn và người tiêu dùng dành nhiều thời gian hơn đáng kể, trái ngược với các sản phẩm tiện lợi, so sánh các lựa chọn thay thế. Sản phẩm tiêu dùng mua sắm yêu cầu bán, quảng cáo cá nhân và được đặt ở ít cửa hàng hơn (so với các sản phẩm tiện lợi) đồng thời được phân phối có chọn lọc.

Vé máy bay, nội thất, đồ điện tử, quần áo, điện thoại… đều là những ví dụ về sản phẩm tiêu dùng mua sắm.

Xem thêm: Thời trang công sở eva de eva hè 2021 mới nhất, thời trang công sở

Sản phẩm tiêu dùng đặc biệt

Sản phẩm tiêu dùng đặc biệt là những sản phẩm có đặc điểm riêng biệt hoặc gắn với một thương hiệu cụ thể. Người tiêu dùng những sản phẩm như vậy sẵn sàng nỗ lực để mua các sản phẩm đặc biệt. Các sản phẩm tiêu dùng đặc biệt thường có giá cao và người mua không mất nhiều thời gian để so sánh với các sản phẩm khác. Thay vào đó, người mua thường tốn nhiều công sức hơn để mua các sản phẩm đặc biệt so với các loại sản phẩm khác.

Xe thể thao, quần áo hàng hiệu, nước hoa lạ, đồng hồ sang trọng và các bức tranh nổi tiếng đều là những ví dụ về sản phẩm tiêu dùng đặc biệt.

Sản phẩm tiêu dùng không tưởng

Sản phẩm tiêu dùng không tưởng là những sản phẩm mà người tiêu dùng thường không mua hoặc không tính đến việc mua thường xuyên. Thông thường, người tiêu dùng sản phẩm không tưởng thường không nghĩ về những sản phẩm này cho đến khi họ cần chúng. Giá của các sản phẩm không mua được có thể khác nhau rất nhiều và không được nhiều người bán cung cấp. Vì vậy, đối với những sản phẩm tiêu dùng không tưởng đòi hỏi người bán phải quảng cáo và tiếp thị tích cực, rầm rộ hơn để đảm bảo người tiêu dùng biết rằng sản phẩm đó có sẵn và tồn tại.

Nhẫn kim cương, dịch vụ tang lễ được lên kế hoạch trước và bảo hiểm nhân thọ đều là những ví dụ về những sản phẩm tiêu dùng không tưởng.

Để hiểu rõ hơn và thấy được sự khác biệt giữa các loại sản phẩm tiêu dùng, các bạn có thể tham khảo bảng so sánh dưới đây của chúng tôi. Đồng thời, bạn có thể tìm thấy các cân nhắc tiếp thị hữu ích tại đây:

Tiếp thị xem xét

Các loại sản phẩm tiêu dùng

Tiện lợi

Mua sắm

Đặc biệt

Không tưởng

Hành vi mua hàng của khách hàng

Mua hàng thường xuyên, ít nỗ lực (lập kế hoạch, so sánh), sự tham gia của khách hàng thấp

Mua ít thường xuyên hơn, tốn nhiều công sức (lập kế hoạch và so sánh các thương hiệu về giá cả, chất lượng, kiểu dáng, v.v.)

Sở thích và lòng trung thành với thương hiệu mạnh mẽ, nỗ lực mua hàng đặc biệt, ít so sánh giữa các thương hiệu, độ nhạy cảm về giá thấp

Nhận thức và kiến thức về sản phẩm ít hoặc ít quan tâm

Giá bán

Giá thấp

Giá cao hơn

Giá cao

Thay đổi

Phân bổ

Phân bố rộng rãi, vị trí thuận tiện

Phân phối có chọn lọc, ít cửa hàng hơn

Chỉ phân phối độc quyền tại một hoặc một vài cửa hàng

Thay đổi

Khuyến mãi

Khuyến mãi hàng loạt

Quảng cáo và bán hàng cá nhân

Quảng cáo được nhắm mục tiêu cẩn thận hơn

Quảng cáo tích cực và bán hàng cá nhân

Các ví dụ

Kem đánh răng, tạp chí, bột giặt

Tivi, đồ nội thất, quần áo

Hàng hóa xa xỉ (ví dụ như đồng hồ Rolex), quần áo hàng hiệu

Bảo hiểm nhân thọ hoặc dịch vụ tang lễ đã lên kế hoạch trước

Tại sao việc hiểu các loại sản phẩm tiêu dùng lại quan trọng?

Điều quan trọng là phải hiểu các loại sản phẩm tiêu dùng khác nhau và sự khác biệt của chúng, vì mỗi loại sản phẩm sẽ yêu cầu một số chiến thuật tiếp thị nhất định. Ví dụ: nếu bạn đang bán một sản phẩm được săn đón nhiều, bạn có thể sẽ không cần phải chi nhiều tiền cho việc tiếp thị và quảng cáo cho sản phẩm đó. Tuy nhiên, nếu sản phẩm của bạn được coi là hàng chưa được mua, bạn sẽ muốn thực hiện một cách tiếp thị và quảng cáo tích cực hơn để đảm bảo người tiêu dùng bị lôi kéo mua sản phẩm.

Bạn càng hiểu rõ về từng loại sản phẩm bạn cung cấp, bạn càng có thể phục vụ tốt hơn cho các nỗ lực tiếp thị của mình đối với loại sản phẩm cụ thể đó để tăng doanh số bán hàng.

Triển vọng ngành sản phẩm tiêu dùng trong tương lai

Ngành kinh doanh hàng tiêu dùng chỉ tiến lên phía trước với mục tiêu và quyết tâm. Mục tiêu của ngành sản phẩm tiêu dùng là thúc đẩy doanh thu và thực hiện chiến lược kinh doanh.

Một số chiến lược chính sẽ chi phối các xu hướng định hướng sự phát triển của ngành sản phẩm tiêu dùng trong tương lai.

1. Hiệu chỉnh lại các chiến lược tiếp cận thị trường

Do sự thay đổi trong hành vi và sở thích của người tiêu dùng, các công ty cũng nên thay đổi chiến lược tiếp cận thị trường của mình.

Doanh nghiệp nên điều chỉnh lại cách thức phân khúc người tiêu dùng, định vị thương hiệu, ưu tiên kênh, triển khai mô hình dịch vụ, thiết lập danh mục sản phẩm, v.v.

2. Đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang kỹ thuật số

Các công ty sản xuất sản phẩm tiêu dùng cần tăng tốc độ kết hợp các phương pháp tiếp thị kỹ thuật số để mở rộng phạm vi tiếp cận, tạo khách hàng tiềm năng, tối ưu hóa sự hiện diện tiếp thị và tăng chuyển đổi cho hàng hóa của họ.

Các doanh nghiệp nên phân bổ nguồn lực để cải thiện nền tảng thương mại điện tử và mua sắm của họ.

3. Đảm bảo khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng

Cùng với việc cung ứng chi phí thấp, toàn cầu hóa và tồn kho tối thiểu, các công ty sản xuất sản phẩm tiêu dùng nên chú ý đến việc xây dựng khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng để bảo vệ chuỗi cung ứng của họ không bị phá vỡ. Nó cũng sẽ giúp các doanh nghiệp khôi phục chuỗi cung ứng của họ trong trường hợp nó bị phá vỡ.

4. Đầu tư vào nền tảng kinh doanh

Các công ty hàng tiêu dùng cần tận dụng giai đoạn này để thực hiện các cải tiến trên tất cả các khía cạnh kinh doanh của họ để sẵn sàng cho tương lai. Các nhà sản xuất và bán lẻ tham gia vào ngành hàng tiêu dùng nên sử dụng các chiến lược như điều chỉnh lại cơ cấu chi phí để giúp doanh nghiệp của họ sẵn sàng cho tương lai.

5. Thêm mục đích vào lợi nhuận

Các công ty hàng tiêu dùng nên có chiến lược đặt mục tiêu bên cạnh lợi nhuận bằng cách thể hiện các giá trị của công ty và đảm bảo sự chú ý của người tiêu dùng. Các công ty nên cố gắng hoàn thành các mục tiêu gắn liền với công bằng xã hội, tính bền vững, ý thức môi trường, bình đẳng, v.v. để tăng thêm mục đích lợi nhuận và thúc đẩy toàn bộ quá trình.

Nếu không quản lý danh mục sản phẩm hợp lý thì doanh số chỉ tăng hữu hạn. Đặc biệt trong hoàn cảnh tăng trưởng tự nhiên không dễ dàng, quản lý danh mục sản phẩm càng trở nên tối quan trọng.

Quản lý danh mục sản phẩm là gì?

Danh mục sản phẩm (Product mix) là tập hợp các dòng sản phẩm (Product line) của một doanh nghiệp sản xuất, phân phối hay nhà bán lẻ cung cấp cho khách hàng. Mỗi dòng sản phẩm được nhóm lại với nhau bởi sự tương đồng dựa trên các tiêu chí như cùng chức năng, cùng ngành hàng/ chủng loại, cùng phân khúc giá, cùng công nghệ sản xuất,….Như vậy, quản lý danh mục sản phẩm hiểu đơn giản là cách để doanh nghiệp phân loại sản phẩm sao cho khoa học, dễ kiểm soát về mọi mặt của vòng đời sản phẩm.

VD: Tập đoàn Lasuco sản xuất và kinh doanh các dòng sản phẩm khác nhau như đường, gạo, rau củ quả, rượu, thức uống dinh dưỡng,.. Trong mỗi dòng sản phẩm lại chia nhỏ ra thành từng chủng loại như với sản phẩm đường thì có đường mía và đường organic. Trong đường mía sẽ tập hợp những sản phẩm cụ thể như đường lỏng, đường vàng, đường trắng tinh luyện, đường que, đường phèn,… Tất cả các sản phẩm cụ thể này khi được nhóm lại với nhau tạo thành dòng sản phẩm. Các dòng sản phẩm tiếp tục được tập hợp với nhau tạo thành danh mục sản phẩm của Tập đoàn Lasuco.

Vai trò quan trọng của quản lý danh mục sản phẩm

Đảm bảo tính đồng nhất

Tính đồng nhất của danh mục sản phẩm đề cập đến cách các sản phẩm được liên kết chặt chẽ với nhau. Tính đồng nhất trong danh mục sản phẩm phụ thuộc vào nhiều yếu tố như:

Tuổi đời công ty
Tình hình tài chính
Lĩnh vực hoạt động
Nhận diện thương hiệu,…

Tuổi đời công tyTình hình tài chínhLĩnh vực hoạt độngNhận diện thương hiệu,…

Ví dụ: với các công ty mới thành lập, kinh doanh 1 hoặc một vài dòng sản phẩm thì có tính đồng nhất cao hơn nhiều so với công ty lớn đã hoạt động lâu năm, kinh doanh cùng lúc hàng chục dòng sản phẩm. Nhưng nếu công ty đó có tài chính mạnh và biết cách ứng dụng công nghệ thì vẫn có thể quản lý danh mục sản phẩm vô cùng khoa học, đồng bộ.

Một khi đảm bảo được tính đồng nhất trong quản lý danh mục sản phẩm thì mọi công việc như phân nhân viên phụ trách, kiểm soát doanh thu, đo lường độ phủ và mức độ tiêu thụ của thị trường,.. đều trở nên dễ dàng, mạch lạc.

Kiểm soát doanh thu

Trong phân phối bán lẻ luôn tồn tại tính “triệt tiêu” (Market Cannibalization – Tước đoạt doanh thu). Một sản phẩm mới ra đời (có tính năng và giá trị sử dụng tương đương các sản phẩm hiện hữu) có thể ăn vào doanh thu của các sản phẩm hiện hữu, làm sức tiêu thụ của chúng bị ảnh hưởng. Như vậy xét tổng thể, doanh thu tháng của công ty không tăng nhiều, trong khi chi phí cơ hội cho các sản phẩm mới rất cao, kéo theo cả ngành hàng phải chịu thiệt. Nếu không quản lý tốt danh mục sản phẩm, ban lãnh đạo khó mà đo lường chi tiết được hiệu quả kinh doanh thực tế của từng sản phẩm.

Một danh mục sản phẩm cân bằng, vừa hỗ trợ tung các sản phẩm mới và tránh được bão hòa sẽ giúp tăng trưởng doanh thu gốc.

Chuyên nghiệp hóa doanh nghiệp

Danh mục sản phẩm là phần quan trọng trong mô hình kinh doanh của công ty và là một tập hợp con của Marketing hỗn hợp (Product – sản phẩm trong Marketing mix). Quản lý tốt danh mục sản phẩm cũng là cách để nâng tầm chuyên nghiệp của công ty trong mắt khách hàng, cho phép khách hàng tiếp cận sản phẩm của bạn một cách có hệ thống.

Giải pháp quản lý danh mục sản phẩm hiệu quả – Mobi
Work DMS

Ai cũng biết quản lý danh mục sản phẩm là cần thiết và quan trọng nhưng không phải nhà lãnh đạo nào cũng thực hiện thành công. Quản lý danh mục sản phẩm không đơn giản như trò chơi phân loại màu sắc, màu nóng một bên, màu lạnh một bên. Nó đòi hỏi phải kiểm soát được cả về chiều rộng, chiều dài và chiều sâu của danh mục sản phẩm. Hãy cùng tìm hiểu kỹ hơn về giải pháp Mobi
Work DMS cho vấn đề này.

Mobi
Work DMS – Quản lý danh mục sản phẩm theo chiều rộng

Chiều rộng danh mục sản phẩm được đo bằng các chủng loại sản phẩm của doanh nghiệp, cho biết doanh nghiệp có bao nhiêu loại sản phẩm hiện hữu.

Lấy thương hiệu Goldsun – một khách hàng thân thiết đang sử dụng phần mềm Mobi
Work DMS là một ví dụ. Danh mục sản phẩm của hãng Goldsun có 4 loại sản phẩm: Dụng cụ nhà bếp; Gia dụng điện tử; Thiết bị nhà bếp; Máy lọc nước.

Phần mềm Mobi
Work DMS sẽ giúp doanh nghiệp phân loại sản phẩm theo tiêu chí tùy chọn. Bạn có thể nhóm các sản phẩm theo tiêu chí về đơn vị tính, nhãn hiệu, nhà cung cấp hoặc nhóm theo ngành hàng. Trên phần mềm DMS, tại Module Danh mục => chọn Sản phẩm => Ngành hàng => Thêm mới, nhà quản lý có thể khởi tạo ngành hàng một cách dễ dàng, linh hoạt.

Quản lý danh mục sản phẩm theo ngành hàng trên phần mềm Mobi
Work DMS

Thêm mới sản phẩm trong danh mục sản phẩm theo ngành hàng

Mobi
Work DMS – Quản lý danh mục sản phẩm theo chiều dài

Chiều dài danh mục sản phẩm là tổng số mặt hàng có trong tất cả các loại sản phẩm của doanh nghiệp. Ví dụ danh mục sản phẩm theo chiều dài của thương hiệu Goldsun như sau:

Chiều rộng của danh mục sản phẩm

Chiều

dài

của

danh

mục

sản

phẩm

Dụng cụ nhà bếp

Gia dụng điện tửThiết bị nhà bếp

Máy lọc nước

Chảo chống dínhMáy làm mátBếp gasMáy lọc nước HydrogenBộ nồi inoxNồi cơm điệnBếp hồng ngoạiMáy lọc nước EcoXoong/ quánhQuạt điệnBếp điện từMáy lọc nước Goldsun GoldNồi luộc gàNồi áp suấtMáy hút mùiMáy lọc nước Goldsun Silver Nồi lẩu điệnBình tắmCụm máy lọc nước GoldsunMáy xay sinh tốẤm siêu tốcLò nướngMáy hút bụi…

Bảng 1: Ví dụ danh mục sản phẩm theo chiều dài của thương hiệu Goldsun

Sự thật rằng, việc quản lý danh mục sản phẩm bằng excel vô cùng thô sơ và tồn tại nhiều bất cập. Nhất là khi doanh nghiệp phân phối tới cả nghìn sản phẩm, việc quản lý thông tin, phân loại sản phẩm gây rất nhiều khó khăn và mất thời gian. Hơn thế nữa, sử dụng excel không tập trung được trong việc quản lý đồng bộ dữ liệu, không bảo mật và không nhà quản lý cái nhìn bao quát dẫn đến khó khăn trong hoạch định chiến lược phát triển lâu dài.

Đáp ứng nhu cầu “số hóa” quản trị hệ thống phân phối, 10 năm trở lại đây, phần mềm DMS bắt đầu tiếp cận và phổ biến với các doanh nghiệp Việt. Phần mềm Mobi
Work DMS giúp quản lý tốt thông tin sản phẩm, bao gồm:

Mã sản phẩm
Nhãn hiệu
Tên sản phẩm
Đơn vị tính
Khối lượng, thể tích
Mã Barcode gắn với sản phẩm, ảnh minh họa
Link video giới thiệu sản phẩm
Giá nhập, giá bán buôn, giá bán lẻ, giá sau VAT, Màu sắc hoặc đặc điểm sản phẩm,….

Mã sản phẩmNhãn hiệuTên sản phẩmĐơn vị tínhKhối lượng, thể tíchMã Barcode gắn với sản phẩm, ảnh minh họaLink video giới thiệu sản phẩmGiá nhập, giá bán buôn, giá bán lẻ, giá sau VAT, Màu sắc hoặc đặc điểm sản phẩm,….

Mobi
Work DMS – Quản lý danh mục sản phẩm theo chiều sâu

Chiều sâu của danh mục sản phẩm được đo bằng kích thước, màu sắc và model có trong mỗi dòng sản phẩm. Nó biểu thị số lượng những mặt hàng khác nhau có trong từng nhãn hiệu của từng loại sản phẩm.

Thông thường, danh mục sản phẩm được làm 2 – 3 cấp. Theo dõi trong Bảng 1 ta thấy danh mục sản phẩm của Goldsun đang có độ sâu 2 cấp.

Danh mục Cấp 1 Cấp 2Dụng cụ nhà bếpChảo chống dính Bộ lọc theo:

– Kích thước

– Mục đích sử dụng

– Xuất xứ lớp chống dính

Ở các website bán hàng lớn như Lazada, Tiki, Shopee hay các trang nước ngoài như Amazon, thì tối đa được phân đến 5 cấp. Ví dụ:Danh mục Cấp 1 Cấp 2Cấp 3Cấp 4Cấp 5Thời trangNữÁo nữÁo thun nữÁo thun nữ ngắn tayÁo thun nữ ngắn tay cổ tròn

Ở các website bán hàng lớn như Lazada, Tiki, Shopee hay các trang nước ngoài như Amazon, thì tối đa được phân đến 5 cấp. Ví dụ:

Với những doanh nghiệp có hàng nghìn sản phẩm, để đi vào quản lý chi tiết sản phẩm trong từng cấp độ nhỏ không phải việc đơn giản. Sự xuất hiện của các vị trí Giám đốc kinh doanh ngành hàng hoặc Quản lý ngành hàng tại các công ty hoạt động đa ngành cũng đủ chứng minh cho mức độ quan trọng cũng như sự phức tạp trong công việc này.

Tính năng Quản lý danh mục sản phẩm của phần mềm Mobi
Work DMS không chỉ đơn giản giúp doanh nghiệp phân phối quản lý thông tin sản phẩm (mã, tên, đơn vị tính,..) mà còn phát huy tác dụng trong việc quản lý chi tiết về doanh thu, mức độ tiêu thụ trên thị trường và độ phủ của sản phẩm so sánh với đối thủ cạnh tranh. Từ đó, cho cho nhà lãnh đạo có cái nhìn toàn diện về tiềm năng từng ngành hàng để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.

Bên cạnh đó, phần mềm Mobi
Work DMS còn là công cụ hỗ trợ đắc lực cho nhân viên sales ngoài thị trường. Mỗi khi đi chăm sóc điểm bán/ đại lý, nhân viên không cần vất vả mang theo sổ sách, giấy tờ, catalogue mỗi khi đi thị trường bởi chỉ cần chiếc điện thoại di động cài đặt phần mềm Mobi
Work DMS, nhân viên đã có thể giới thiệu sản phẩm trực quan thông qua hình ảnh thực tế với các thông tin minh bạch, rõ ràng.

Tính năng Quản lý danh mục sản phẩm của phần mềm Mobi
Work DMS đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp phân phối:Quản lý thông tin hàng hóa trên phần mềm DMS chuyên dụng: Mã sản phẩm, nhãn hiệu, tên sản phẩm, khối lượng, đơn vị tính, thể tích/ trọng lượng, mã Barcode gắn với sản phẩm, ảnh minh họa, Link video giới thiệu sản phẩm, giá nhập, giá bán buôn, giá bán lẻ, giá sau VAT, màu sắc hoặc đặc điểm sản phẩm,….Thiết lập và quản lý trạng thái đang bán hay dừng bán của sản phẩm
Hỗ trợ nhân viên sales tra cứu và lên đơn hàng ngay tại điểm bán Theo dõi báo cáo độ phủ từng sản phẩm, từng ngành hàng, so sánh độ phủ với đối thủ cạnh tranh
Theo dõi doanh số bán hàng theo sản phẩm, nhóm sản phẩm, nhãn hàng, ngành hàng