Chiến lược cạnh tranh là gì? Tổng quan lý thuyết về chiến lược cạnh tranh

Ngày nay, hòa chung với xu hướng của toàn cầu chính là hội nhập, hợp tác và cùng phát triển, mỗi doanh nghiệp luôn phải ý thức cao trong việc “nâng cấp” mình để có thể trụ vững trên thị trường khốc liệt này. Cùng với đó là trang bị những vũ khí cần thiết để chiến đấu với các đối thủ cạnh tranh, giành thế chủ động. Một trong những vũ khí cần thiết ở đây chính là những chiến lược cạnh tranh chuẩn xác để từ đó giúp họ có hướng đi đúng đắn. Vậy chiến lược cạnh tranh là gì? Có những loại nào? Hãy cùng chúng tôi đi tìm hiểu ngay qua bài viết dưới đây nhé!

Chiến lược cạnh tranh là gì?

Khái niệm chiến lược

Chiến lược bản chất là một từ ngữ có nguồn gốc trong lĩnh vực quân sự. Đó là phương cách để có thể giúp chiến thắng trong một cuộc chiến tranh. Ngoài ra chiến lược còn có thể hiểu là chương trình, kế hoạch hành động được thiết kế để đạt được một mục tiêu cụ thể hoặc là tổ hợp những mục tiêu dài hạn, các biện pháp, cách thức, con đường đạt đến mục tiêu đó.

Khái niệm chiến lược cạnh tranh

Chiến lược cạnh tranh (Competitive Strategy) là một kế hoạch hành động dài hạn của một doanh nghiệp nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh so với đối thủ sau khi đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của họ trong ngành và so sánh với đối thủ của mình. Doanh nghiệp thực hiện chiến lược cạnh tranh nhằm mục đích tạo ra vị thế phòng vệ trong một ngành và lợi tức đầu tư (ROI) vượt trội. Không những thế, nó còn có thể kết hợp các hành động để chống lại áp lực cạnh tranh của thị trường, thu hút khách hàng và hỗ trợ củng cố vị thế thị trường của doanh nghiệp. 

Loại chiến lược này đóng một vai trò rất quan trọng trong bối cảnh ngành công nghiệp rất cạnh tranh và người tiêu dùng được cung cấp các sản phẩm gần như là tương tự. 

Chiến lược cạnh tranh là gì?

Xem thêm:

➢ 20 Dạng đề tài luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh tiêu biểu

Phân loại chiến lược cạnh tranh

Để việc cạnh tranh đạt được hiệu quả và lợi ích tối ưu nhất thì phải cần có các chiến lược, mục tiêu cụ thể và rõ ràng. Dưới đây, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu ba chiến lược cạnh tranh theo Michael Porter:

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm và dịch vụ

Nếu một doanh nghiệp có khả năng tạo ra sự khác biệt giữa các sản phẩm hoặc dịch vụ so với từng đối thủ trong ý nghĩ của người tiêu dùng thì đương nhiên doanh nghiệp đó sẽ thu được doanh số cực lớn, vượt qua tất cả các đối thủ cạnh tranh trên thương trường Việt Nam đầy biến động. Cách thức mà doanh nghiệp thực hiện chiến lược cạnh tranh này phụ thuộc vào bản chất chính xác của ngành và bản thân các sản phẩm và dịch vụ, nhưng thường liên quan đến các tính năng, chức năng, độ bền, hỗ trợ và cả hình ảnh thương hiệu mà khách hàng của bạn đánh giá cao. Để tạo nên thành công của chiến lược khác biệt hóa, các tổ chức cần:

• Nghiên cứu tốt, phát triển và đổi mới.

• Khả năng cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng cao.

• Bán hàng và tiếp thị hiệu quả, để thị trường hiểu được những lợi ích mà các dịch vụ khác biệt mang lại.

Đây chính là một trong 03 chiến lược thúc đẩy các yếu tố cạnh tranh mang lại hiệu quả tăng doanh thu lâu dài, bền vững cho doanh nghiệp. Từ việc giúp khách hàng có thể phân biệt hàng hóa của bạn với hàng hóa của đối thủ là bạn có thể xây dựng nên sự khác biệt, tính đặc thù, tạo nên thương hiệu mới nổi tiếng mà cứ nhắc đến nó là khách hàng sẽ nhớ đến.

Tuy nhiên sau khi đã nổi tiếng trong mắt của người tiêu dùng rồi thì doanh nghiệp cần phải nhanh nhạy, liên tục cập nhật các xu hướng phát triển của ngành nghề, thị hiếu của người tiêu dùng để cải thiện thêm sự khác biệt cũng như tránh sản phẩm bị trùng lặp hay lỗi mốt.

Chiến lược cạnh tranh về giá cả 

Chiến lược cạnh tranh về giá hay còn được biết đến với tên gọi chiến lược chi phí thấp nhất là một bản kế hoạch mà mỗi doanh nghiệp sáng tạo ra để đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng nhiều hơn những với mức giá bán thấp nhất có thể. Do vậy chiến lược cạnh tranh về giá luôn được mọi doanh nghiệp coi trọng, đánh giá cao và sử dụng thường xuyên. Để từ đó có lợi nhuận mà mức phí chi trả cho một sản phẩm lại thấp hơn so với lợi thế tạo ra cho người tiêu dùng nhưng vẫn đảm bảo lợi nhuận của công ty. Nếu muốn hiện thực hóa chiến lược cạnh tranh này thì mỗi doanh nghiệp cần phải cân đo đong đếm sao cho mức chi phí bỏ ra là thấp nhất, bán được nhiều hàng hóa nhất và chiếm lĩnh được nhiều thị phần.

Các nguồn lợi thế chi phí rất đa dạng và phụ thuộc vào cấu trúc của ngành. Chúng có thể bao gồm việc theo đuổi quy mô kinh tế, công nghệ độc quyền, tiếp cận ưu đãi đối với nguyên liệu thô, sản xuất hàng loạt với lô lớn và các yếu tố khác. Một nhà sản xuất chi phí thấp phải tìm và khai thác mọi nguồn lợi thế về chi phí. 

Hiện nay công nghệ đang phát triển như vũ bão, việc này có thể khiến cho phần chi phí không được cắt giảm xuống mức thấp nhất trong thời gian dài được. Việc cố tình lạm dụng chiến lược về giá hoặc cố tình cắt giảm chi phí có thể khiến cho doanh nghiệp bị lỗ nặng.

Chiến lược tập trung

Chiến lược tập trung chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu của một phân khúc thị trường (thị trường ngách) cụ thể nào đó thông qua yếu tố địa lý, đối tượng khách hàng hay tính chất sản phẩm. Thay vì giảm giá xuống mức thấp nhất cho người mua thì lần này các doanh nghiệp sẽ cung cấp một loại hàng hóa độc đáo, sáng tạo mà đối thủ cạnh tranh không đủ năng lực để nghĩ ra. Từ đó giúp cho họ bán hàng hiên ngang mà lượng người mua chỉ tăng không giảm.

Cũng như các chiến lược thị trường rộng (toàn ngành), việc quyết định xem doanh nghiệp của bạn sẽ theo đuổi chiến lược chi phí thấp nhất hay chiến lược khác biệt hóa vẫn là điều cần thiết khi bạn đã chọn chiến lược tập trung làm phương pháp tiếp cận chính của mình, chỉ tập trung là chưa đủ.   

Phân loại chiến lược cạnh tranh

Ví dụ về chiến lược cạnh tranh

Dưới đây là một số ví dụ về chiến lược cạnh tranh dựa trên cách phân loại của Michael Porter đưa ra:

• Chiến lược dẫn đầu về chi phí: Điện thoại thông minh Micromax đang cho ra những sản phẩm chất lượng tốt với giá cả phải chăng chứa đầy đủ các tính năng mà một chiếc điện thoại cao cấp như Apple hay Samsung cung cấp.

• Chiến lược dẫn đầu về sự khác biệt: BMW cung cấp những chiếc xe khác biệt với các thương hiệu xe hơi khác. Xe BMW có công nghệ tiên tiến hơn, có các tính năng tốt hơn và có các dịch vụ cá nhân hóa.

• Chiến lược tập trung:  Đồng hồ Titan tập trung vào phân khúc cao cấp bao gồm trang sức trên đồng hồ của hãng

NHẬN VIẾT LUẬN VĂN THẠC SĨ

Luận Văn 99tất cả các chuyên ngành: Kinh tế, quản trị kinh doanh, kế toán, luật học, CNTT,.. Nếu bạn đang gặp khó khăn với bài luận của mình, hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn & hỗ trợ nhanh chóng nhất nhé!

Yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh

Mỗi một doanh nghiệp có thể tập trung vào nhiều loại chiến lược cạnh tranh khác nhau. Tuy nhiên mục đích cuối cùng vẫn là làm sao đạt được kết quả như mong muốn. Do vậy cần có sự tâm huyết trong nghiên cứu, đánh giá chính xác, triển khai đúng hướng thì mới có thể thành công. Và hơn hết cần nắm vững được các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh, bao gồm:

• Đối thủ: Tính chất và mức độ cạnh tranh được quyết định đa số bởi đối thủ cạnh tranh ở trong ngành. Đương nhiên doanh nghiệp nào có sản phẩm – dịch vụ tốt sẽ luôn giành giật được lợi thế cao hơn và phát triển thị phần ở trong mức lợi nhuận cao nhất. Một số những hình thức hay công cụ cạnh tranh phổ biến mà các đối thủ trong ngành hay sử dụng như: cạnh tranh giá cả, chất lượng sản phẩm.

• Nguy cơ đe dọa nhập ngành từ đối thủ: Việc hiểu rõ đối thủ đang làm gì, có điểm mạnh ra sao luôn mang một ý nghĩa quan trọng trong chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp. Nhất là đối với những đối thủ mạnh, có khả năng chiếm lĩnh thị phần, mở rộng sản xuất. Những đối thủ lớn này chính là nguyên nhân lớn cho doanh nghiệp phải vạch ra những kế hoạch sẵn sàng ứng phó với thị trường cạnh tranh luôn trong tình trạng khốc liệt và thường xuyên thay đổi.

• Khả năng thương lượng và ép giá của người mua: Hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp chỉ có ý nghĩa thực sự khi sản phẩm và dịch vụ đó khi tiêu thụ sinh ra lợi nhuận. Chính vì thế sự hài lòng và niềm tin đối với khách hàng là một điều rất quan trọng và để có được sự tín nhiệm của khách hàng thì doanh nghiệp cần làm thật tốt quy trình nghiên cứu đối tượng khách hàng, thỏa mãn được nhu cầu và thói quen của họ khi tiêu dùng tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh trên thị trường.

• Sự đe dọa đến từ sản phẩm thay thế: Để sản phẩm, dịch vụ luôn được tối ưu về chất lượng, đem tới cho khách hàng những trải nghiệm tốt nhất có thể khi sử dụng,… doanh nghiệp luôn cần có những sự đổi mới và cải tiến. Điều này sẽ giúp cho họ chiếm ưu thế hơn trên thị trường nhưng vẫn còn tồn tại một số đe dọa từ các sản thay thế đó là có gia thành cao hơn. Biện pháp tốt nhất hạn chế điều này chính là cần nâng cao trình độ quản lý, giảm giá thành, tăng tính nổi bật, tăng chất lượng sản phẩm,…

Yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh trong doanh nghiệp

Ý nghĩa của chiến lược cạnh tranh

• Để có thể tồn tại cũng như phát triển được trong môi trường kinh doanh thì doanh nghiệp cần phải tạo ra được lợi thế cạnh tranh nổi bật hơn.

• Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ được thể hiện thông qua 02 hình thức cơ bản chính là chi phí thấp và khác biệt hóa.

• Khi cả 02 loại lợi thế cạnh tranh cơ bản này kết hợp với phạm vi hoạt động của một doanh nghiệp đang theo đuổi thì nó sẽ tạo thành 03 chiến lược cạnh tranh tổng quát. Đó là chiến lược dẫn đầu về chi phí, khác biệt hóa về sản phẩm và chiến lược tập trung như đã phân tích ở trên.

Trên đây là một số thông tin chia sẻ về chiến lược cạnh tranh là gì và các chiến lược cạnh tranh hiệu quả nhất mà chúng tôi muốn gửi đến cho bạn đọc tham khảo. Mong rằng bài viết đã mang lại cho bạn những kiến thức hữu ích nhất để từ đó hiểu rõ hơn về mô hình này, áp dụng trong công việc và học tập được hiệu quả nhất. Xin trân trọng cảm ơn!