Các chiến lược và ví dụ thực tế – 1. Chiến lược đa dạng hóa Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm: Là – Studocu

1.

Chiến lược đa dạng hóa

Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm:

Là

chiến

lược

mà

doanh

nghiệp

tìm

cách

phát

tr

iển

những

sản

phẩm

hay

dãy

sản

phẩm/

dịch

vụ

mới

có

liên

quan

chặt

chẽ

với

công

nghệ

hay

thị

trường.

Thông

thường

những

sản phẩm

mới

này

có khả

năng

hỗ tr

ợ cho

những

sản phẩm

hiện

tại,

khi

sản phẩm

hiện

tại

bắt

đầu

bước

vào

thời

kỳ

bão

hòa

hoặc

suy

thoái.

Nói

cách

khác,

những

sản

phẩm

của

doanh

nghiệp

có

tính

thời

vụ

và

bằng

cách

đa

dạng

hóa

này

tạo

cho

doanh

nghiệp

tính

ổn

định

và

liên tục trong sản xuất kinh doanh.

Vd:

Sản

phẩm

bánh

mặn

của

AFC

của

K

inh

Đô,

đầu

t

iên

chỉ

có

một

loại

sản

phẩm

bánh

mặn,

sau

đó

thấy

tốc

độ ti

êu

thụ

tốt

và

cạnh

tranh

không

mạnh

đã

phát

triển

ra

rất

nhiều

các sản phẩm cùng loại.

Đa dạng hóa hàng ngang:

Là

hình

thức

đa

dạng

hóa

bằng

cách

bổ

sung

thêm

sản

phẩm

/

dịch

vụ

mới

cho

các

khách

hàng

hiện

tại

của

doanh

nghiệp

.

Những

sản

phẩm

mới

này

có

thể

là

sản

phẩm

mới

hoàn toàn

hoặc đã

có

trên thị

trường nhưng

doanh nghiệp

chưa

tham gia

sản xuất

và chúng

có

thể chào

bán

trên

cùng kênh

phân

phối

với

các sản

phẩm

hiện

tại ,

nhằm

đáp

ứng các

nhu

cầu

có

liên

quan

với

nhu

cầu

hi

ện

tại

của

khách

hàng

trên

các

phân

khúc

thị

trường

mục

tiêu

.

V

ì

vậy

,

sản

phẩm

mới

trong

chiến

lược

đa

dạng

hoá

hàng

ngang

cần

thích

nghi

với

những

mục

tiêu kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp.

Ví

dụ:

Từ

dòng

sản

phẩm

cốt

lõi

là

s

ữa

tươi

V

inamilk

nguyên

chất

100%

từ

tự

nhiên

thì

thời

gian

gần

đây

Công

ty

V

inam

ilk

đã

sản

xuất

thêm

sản

phẩm

mới

các

loại

trà

giải

khát

với

nhãn

hiệu Vfresh,

có

thể

sử dụng

kênh

phân phối

cũ,

ngoài

ra

còn

có

kênh

phân

phối

mới

là các nhà hàng, quán nước …

Chiến lược đa dạng hóa kết hợp:

2.

Chiến lược hội nhập

Chiến lược hội nhập dọc về phí

a trước:

Là

chiến

lược

mà

doanh

nghiệp

tìm

cách

đầu

tư

và

kiểm

soát

các

hoạt

động

phía

đầu

ra của mình nhằm bảo đảm ổn định đầu ra.

Ví

dụ:

Hãng

máy

tính

Dell

(Dell

Computer)

là

một

ví

dụ.

Dell

theo

đuổi

chiến

lược

hội

nhập

dọc

về

phía

trước

bằng

cách

th

iết

lập

hệ

thống

cửa

hàng

bên

trong

cửa

hàng

(stores-