CÁC bài tập TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ học (có đáp án)

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (136.09 KB, 8 trang )

CÁC BÀI TẬP TÌNH HUỐNG( QUẢN TRỊ HỌC)
I. Tình huống 1:
Bạn trong cương vị là trưởng bộ phận bán hàng của công ty A, trực tiếp
chỉ huy 20 nhân viên bán hàng, các mặt hàng của công ty bạn rất đa dạng
thuộc về ngành văn phòng phẩm (bút, giấy, các dụng cụ văn phòng,…), thị
trường của bạn là các công ty, công sở, trường học và dân cư. Trong năm
qua 1997 bạn xây dựng kế hoạch cho đơn vị của mình là phải đạt doanh số
10 tỷ đồng, thế nhưng cuối năm 1997 tổng kết lại tình hình hoạt động bạn
chỉ đạt mức doanh số là 8 tỷ đồng.
CÂU HỎI:
1. Để chuẩn bị cho việc xây dựng kế hoạch & thực hiện kế hoạch trong năm 1998
tiếp theo, bạn cần phải làm gì?
2. Giả sử các thuộc cấp của bạn cho rằng họ quá ít quyền hạn trong việc bán hàng, vì

3. Tập trung vào việc thu hút khách hàng bằng việc tao ra những sản phẩm mẫu mã
đẹp gây sự chú ý, bắt mắt có thể gia tăng sự mua đối với sản phẩm.
4. Thương lượng với nhà cung cấp để các sản phẩm có mặt ở các cửa tiêm, nhà
sách, siêu thị – Tìm kiếm thêm thị trường tiêu thụ mới, có khả thi thực hiện nhằm
tăng doanh thu
5. Đánh vào tâm lý của phần đông khách hàng tiêu thụ sản phẩm như học sinh, sinh
viên, công ty,
6. Tìm hiểu ưu, nhược điểm khi buôn bán suốt 1 năm qua để phát huy cái tốt, khắc
phục cái xấu
7. Không chỉ riêng nhân viên bán hàng mà cả trưởng bộ phận bán hàng của công ty
xem lại việc chính mình trong việc kinh doanh để làm việc hiệu quả hơn
8. Học hỏi những kinh nghiệm của công ty canh tranh nếu có thể, để cho ta thây ta

có lỗ thủng ở đâu
9. Cần có chương trình khuyến mãi, tặng kèm ở các dịp lễ phù hợp
10. Biết được mặt hàng nào bán chạy, mặt hàng nào không bán chạy để sản xuất cầu
= cung
11. Một điều không kém phần quan trọng là địa điểm bán hàng và khâu bán hàng của
nhân viên
12. Xem xét giá cả phù hợp cho người mua lẫn người bán.
Cách giải quyết khi thuộc cấp cho rằng là họ có quá ít quyền hạn trong việc bán
hàng, vì vậy không thể hoàn tất kế hoạch bán hàng đã giao cho họ:
Khi vướng vào trường hợp này thì trưởng bộ phận bán hàng cần xem xét kĩ theo tôi thì
bạn phải khôn ngoan, không quá bảo thủ trong trong vấn đề quyền lực. Trước tiên bạn sẽ
cho họ quyền hạn như đã yêu cầu nhưng phải trong giới hạn kiểm soát của bạn. Trong

2
Xem thêm các tình huống khác tại đây.
một thời gian bạn giao phó nếu họ có thể tăng doanh thu bán hàng thì tốt cho họ và cả
bạn nhưng vẫn trong tầm kiểm soát của bạn, nếu họ không hoàn thành tốt thì bạ sẽ có lý
do khiển trách về năng lực của họ và họ không có lý do oán trách cấp trên.
Mô hình ra quyết định: Sử dụng mô hình C1
Nhà quản trị trao đổi với các thuộc cấp có liên quan để lắng nghe ý kiến & đề
nghị của họ mà không cần tập trung họ lại. Sau đó nhà quản trị ra quyết định có thể bị
ảnh hưởng hoặc không bị ảnh hưởng bởi các ý kiến trên. Vì:
1. Công ty này thuộc ngành văn phòng phẩm nên cung không có nhiều việc cấp
bách để nhà quản trị ra quyết định dựa vào hiêu biết của mình như những ngành địa ốc,
chứng khoáng

2. Và cũng không cần quá nhiều ý kiến của cấp dưới để đưa ra quyết định chung
bởi tập thể
3. Ở trường hợp này cần dung hoà 2 ý kiến trên để việc kinh doanh tốt nhất
4. Quyết định này vừa đủ thông tin cần thiết để nhà quản trị tự giải quyết vấn đề
thấu đáo ở thuộc cấp có liên quan
5. Sự chấp nhận của tập thể tuy quan trọng nhưng trong trường hợp này thì
không cần thiết nó tốn quá nhiều thời gian cho nhà quản trị.
II. Tình huống 2:
Bạn trong cương vị là trưởng bộ phận bán hàng của công ty A, trực tiếp
chỉ huy 20 nhân viên bán hàng, các mặt hang của công ty của bạn là rất đa
dạng thuộc về ngành văn phòng phẩm (bút, giấy, các dụng cụ văn phòng,…),
thị trường của bạn là các công ty , công sở, trường học và dân cư. Từ trước

đến nay việc bán hàng được triển khai từ bạn đến trực tiếp nhân viên bán
hàng, tất cả các nhân viên bán hàng được khuyến khích bán tất cả các mặt
3
Xem thêm các tình huống khác tại đây.
hàng cho tất cả các đối tượng khách hàng nào mà họ liên hệ được, cách bán
hàng này tạo ra được sự linh hoạt trong giao tiếpcủa nhân viên bán hàng với
khách hàng, tuy nhiên cũng có những han chế nhất định. Trong phương
hướng hoạt động sắp tới bạn đang băn khoăn giữa 3 phương án:
1. Phương án 1: Tiếp tục duy trì cách thức tổ chức như hiện nay
2. Phương án 2: Phân chia bộphận bán hàng thành những tổ chuyên trách
theo từng nhóm mặt hàng văn phòng phẩm.
3. Phương án 3: Phân chia bộ phận bán hàng thành những tổ chuyên

trách theo từng đối tượng khách hàng (bộ phận bán hàng cho trường
học, bộ phận bán hàng cho công sở, bộ phận bán hàng cho dân cư).
CÂU HỎI:
1. Hãy cho biết ưu, nhược điểm của từng phương án tổ chức nói trên?
2. Bạn sẽ quyết định vấn đề này như thế nào? Những yếu tố cần cân
nhắc cho quyêt định này
TRẢ LỜI:
1. Phương án 1:
Ưu điểm: cách bán hàng này tạo ra được sự linh hoạt trong giao
tiếpcủa nhân viên bán hàng với khách hàng
Nhược điểm:
+ 1 người phải bán tất cả sản phẩm cho tất cả các đối tượng khách

hàng nên hiệu quả bán hàng không cao.
Phương án 2:
Ưu điểm:
+ Công việc của nhân viên sẽ giảm
+ Việc quản lí dễ dàng hơn
+ Có sự chuyên môn hóa về sản phẩm
Nhược điềm:
+ Sử lựa chọn khách hàng sẽ hạn chế sản phẩm bán ra ít do chỉ có 1
loại sản phẩm
4
Xem thêm các tình huống khác tại đây.
+ Không có sự công bằng giữa các nhân viên, nhân viên giới thiệu

sản phẩm khác nhau dẫn đến công việc chồng chéo
Phương án 3:
Ưu điếm:
+ Biết rõ các đối tượng để dễ dàng cung ứng sàn phẩm cho từng đối
tượng phù hợp.
+ Hạn chế được sự chồng chéo.
+ Quản lí dễ dàng hơn
Nhược điểm:
+ Chi phí đi lại khó khăn, vật chất tốn kém, tốn nhiều thời gian đi lại
hơn
+ Thông tin về sản phẩm ít được sử dụng
2. Vì sản phẩm của ta là văn phòng phẩm dễ dàng sử dụng và phổ

biến do đó ít cần đến sự chuyên môn hóa, đơn giản, giá trị thấp. Các
nhóm khách hàng ít khi sử dụng 1 sản phẩm đơn giản mà thường
mua nhiều sản phẩm cùng với nhau => Chuyên môn hóa không lợi.
Nếu khu vực phụ trách rộng thì nên chia theo khu vực, còn hẹp thì
nên chia theo đối tượng khách hàng.
Mà thị trường ở đây là các công ty, công sở, trường học và dân cư
là khu vực phụ trách hẹp nên chọn phương án tốt nhất là chia theo
doi tượng khách hàng. Nên chọn phương án 3
III. Tình huống 3:
Bạn là giám đốc xí nghiệp cơ khí nông nghiệp tỉnh, bạn đang thực
hiên một chương trình phát triển sản phẩm mới X, dự kiến là hoàn tất vào
tháng 12 năm nay để kịp tham gia hội chợ nông nghiệp Quốc tế được tổ

chức định kỳ hàng năm tại Cần Thơ, bạn hy vọng là qua đợt triển lãm tại
hội chợ này sẽ được ký nhiều đơn hàng cho sản phẩm mới. Mặc dù kế
hoạch phát triển sản phẩm mới được giao cho phòng kỹ thuật từ tháng 1
năm nay và sẽ hoàn tất vào tháng 8/1998, thế nhưng theo báo cáo gần đây
5
Xem thêm các tình huống khác tại đây.
nhất 5/1998 lãnh đạo phòng kỹ thuật cho biết là họ sẽ không thể hoàn thành
công việc theo tiến độ mà giám đốc đã giao , vì xuất hiện rất nhiều khó
khăn, đặc biệt là trong quá trình thực hiện khi cần sự trợ giúp của phòng
chức năng khác (như bộ phận maketing, thu mua vật tư, kế toán-tài vụ, ) họ
không nhận được sự nhiệt tình ủng hộ của các phòng này. Các phòng chức
năng thường cho rằng trách nhiệm phát triển sản phẩm mới là trách nhiệm

riêng của phòng kỹ thuật, họ chỉ đáp ứng yêu cầu trợ giúp cho phòng kỹ
thuật khi công việc của họ đã hoàn tất, lẽ dĩ nhiên là công việc phát triễn
sản phẩm mới thường nằm lại đằng sau công việc hằng ngày khác
Vấn nạn mà bạn đang gặp phải trong tình huống này là gì?
Nguyên nhân?
Đề xuất giải pháp nhằm giải quyết vấn nạn trên?
Câu hỏi: Vấn nạn mà bạn đang gặp phải trong tình huống này là gì?
Nguyên nhân?
Trả lời: Vấn nạn gặp phải trong tình huống này là Chương trình phát triển
sản phẩm X đang đứng trước nguy cơ bị chậm tiến độ và có khả năng sản
phẩm x sẽ không được trưng bày tại hội chợ nông nghiệp Quốc tế được tổ
chức hàng năm tại Cần Thơ.

Nguyên nhân là do chưa rõ ràng trong hệ thống tổ chức của nội bộ, cách
phân chia trách nhiệm và quyền hạn, các quy trình và thủ tục xử lý công
việc dẫn đến nhân viên chưa hiểu và nắm rõ hết được chức năng, nhiệm vụ
của mình cho nên xuất hiện tình trạng đùn đẩy công việc cho nhau, việc hỗ
trợ với phòng phòng kỹ thuật là nhiệm vụ của các phòng chức năng mà lại
có thái độ xem nhẹ, phân biệt, đem so sánh với công việc hằng ngày, và
6
Xem thêm các tình huống khác tại đây.
không nhiệt tình khi trợ giúp phòng kỹ thuật, dẫn đến chậm trễ dự án ảnh
hưởng tới lợi ích của công ty.
Câu hỏi: Đề xuất giải pháp nhằm giải quyết vấn nạn trên?
Trả lời:

Đầu tiên là phải tổ chức cuộc họp Hội đồng quản trị để thông qua ý
kiến về việc bổ sung thêm các điều khoản cho Quy chế chức năng, nhiệm vụ
của các phòng ban Công ty, về mối quan hệ giữa các phòng ban như cụ thể
như sau: các phòng ban chức năng chủ động giải quyết công việc theo chức
năng, nhiệm vụ, quyền hạn được phân công, khi giải quyết công việc liên
quan đến lĩnh vực phòng ban khác, thì Phòng chủ trì phải chủ động phối
hợp, phòng liên quan có trách nhiệm hợp tác Sau khi bổ sung phải công bố
công khai rộng rãi cho tất cả nhân viên biết để thực hiện. Mọi cá nhân trong
công ty khi vi phạm điều khoản trên sẽ giải quyết theo Quy chế của công ty.
Tiếp theo, cần triệu tập ngay các trưởng phòng để triển khai và phổ
biến các kế hoạch mới liên quan đến chương trình phát triển sản phẩm X,
thứ nhất chỉ rõ cho các lãnh đạo của các phòng ban chức năng biết rõ hơn

về những lợi ích đạt được khi hoàn thành chương trình này, và để hoàn
thành được chương trình này cần có sự hợp tác hỗ trợ nhau giữa các phòng
ban, mặc dù Chương trình phát triển sản phẩm X được giao cho phòng kỹ
thuật nhưng trong quy trình phát triển sản phẩm X có nhiều giai đoạn cần
tới kiến thức và trình độ chuyên môn bên lĩnh vực khác thì sẽ cần đến sự
hợp tác và hỗ trợ từ các phòng khác như maketing, thu mua vật tư, kế toán-
tài vụ, và các phòng ban chức năng liên quan phải chủ động phối hợp với
phòng kỹ thuật để hoàn thành công việc đúng dự kiến, các lãnh đạo của các
phòng ban chức năng sau khi nhận được yêu cầu hỗ trợ từ phòng kỹ thuật
7
Xem thêm các tình huống khác tại đây.
phải phân công công việc rõ ràng cho nhân viên, thứ hai là sắp xếp thời

gian tăng ca cho nhân viên để đẩy nhanh tiến độ hoàn thành chương trình
đang dang dở với thời hạn là 7 tháng còn lại, tất nhiên sẽ có chính sách
tăng lương cho nhân viên khi làm ngoài giờ. Và có ý nhắc nhở với trưởng
phòng kỹ thuật, khi có khó khăn phải báo cáo sớm hơn để giải quyết kịp
thời.
Ngoài ra, thường xuyên tổ chức các buổi ăn uống giao lưu giữa các
phòng ban trong công ty để tăng cường tình đoàn kết cho nhân viên, nâng
cao tinh thần tự giác làm việc và nhiệt tình hỗ trợ nhau trong công việc. Có
chính sách thưởng riêng (chuyến du lịch, tăng lương, thăng chức, ) đối với
nhân viên hoàn thành tốt công việc được giao, đây cũng sẽ là mục tiêu để
nhân viên phấn đấu.
8

Xem thêm các tình huống khác tại đây.

vậy không thể hoàn tất kế hoạch bán hàng mà bạn giao cho họ, bạn sẽ quyết định vấn đềnày như thế nào? Bạn sẽ sử dụng mô hình tổ chức nào để ra quyết định ( các kiểu raquyết định của Victor Vroom và Philip Yetton) trong trường hợp này? Hãy giải thích?BÀI LÀM:Để công ty tiếp tục phát triển thì ít nhất doanh thu của năm sau, phải hơn năm trướccụ thể là nhiều hơn 8 tỷ.Để chuẩn bị cho việc xây dựng & thực hiện kế hoạch trong năm 1998 tiếp theo,chúng ta cần phải:1. Nâng cao chất lượng sản phẩm.Xem thêm các tình huống khác tại đây.2. Tìm hiểu ý kiến, thị hiếu của khách hàng3. Tập trung vào việc thu hút khách hàng bằng việc tao ra những sản phẩm mẫu mãđẹp gây sự chú ý, bắt mắt có thể gia tăng sự mua đối với sản phẩm.4. Thương lượng với nhà cung cấp để các sản phẩm có mặt ở các cửa tiêm, nhàsách, siêu thị – Tìm kiếm thêm thị trường tiêu thụ mới, có khả thi thực hiện nhằmtăng doanh thu5. Đánh vào tâm lý của phần đông khách hàng tiêu thụ sản phẩm như học sinh, sinhviên, công ty,6. Tìm hiểu ưu, nhược điểm khi buôn bán suốt 1 năm qua để phát huy cái tốt, khắcphục cái xấu7. Không chỉ riêng nhân viên bán hàng mà cả trưởng bộ phận bán hàng của công tyxem lại việc chính mình trong việc kinh doanh để làm việc hiệu quả hơn8. Học hỏi những kinh nghiệm của công ty canh tranh nếu có thể, để cho ta thây tacó lỗ thủng ở đâu9. Cần có chương trình khuyến mãi, tặng kèm ở các dịp lễ phù hợp10. Biết được mặt hàng nào bán chạy, mặt hàng nào không bán chạy để sản xuất cầu= cung11. Một điều không kém phần quan trọng là địa điểm bán hàng và khâu bán hàng củanhân viên12. Xem xét giá cả phù hợp cho người mua lẫn người bán.Cách giải quyết khi thuộc cấp cho rằng là họ có quá ít quyền hạn trong việc bánhàng, vì vậy không thể hoàn tất kế hoạch bán hàng đã giao cho họ:Khi vướng vào trường hợp này thì trưởng bộ phận bán hàng cần xem xét kĩ theo tôi thìbạn phải khôn ngoan, không quá bảo thủ trong trong vấn đề quyền lực. Trước tiên bạn sẽcho họ quyền hạn như đã yêu cầu nhưng phải trong giới hạn kiểm soát của bạn. TrongXem thêm các tình huống khác tại đây.một thời gian bạn giao phó nếu họ có thể tăng doanh thu bán hàng thì tốt cho họ và cảbạn nhưng vẫn trong tầm kiểm soát của bạn, nếu họ không hoàn thành tốt thì bạ sẽ có lýdo khiển trách về năng lực của họ và họ không có lý do oán trách cấp trên.Mô hình ra quyết định: Sử dụng mô hình C1Nhà quản trị trao đổi với các thuộc cấp có liên quan để lắng nghe ý kiến & đềnghị của họ mà không cần tập trung họ lại. Sau đó nhà quản trị ra quyết định có thể bịảnh hưởng hoặc không bị ảnh hưởng bởi các ý kiến trên. Vì:1. Công ty này thuộc ngành văn phòng phẩm nên cung không có nhiều việc cấpbách để nhà quản trị ra quyết định dựa vào hiêu biết của mình như những ngành địa ốc,chứng khoáng2. Và cũng không cần quá nhiều ý kiến của cấp dưới để đưa ra quyết định chungbởi tập thể3. Ở trường hợp này cần dung hoà 2 ý kiến trên để việc kinh doanh tốt nhất4. Quyết định này vừa đủ thông tin cần thiết để nhà quản trị tự giải quyết vấn đềthấu đáo ở thuộc cấp có liên quan5. Sự chấp nhận của tập thể tuy quan trọng nhưng trong trường hợp này thìkhông cần thiết nó tốn quá nhiều thời gian cho nhà quản trị.II. Tình huống 2:Bạn trong cương vị là trưởng bộ phận bán hàng của công ty A, trực tiếpchỉ huy 20 nhân viên bán hàng, các mặt hang của công ty của bạn là rất đadạng thuộc về ngành văn phòng phẩm (bút, giấy, các dụng cụ văn phòng,…),thị trường của bạn là các công ty , công sở, trường học và dân cư. Từ trướcđến nay việc bán hàng được triển khai từ bạn đến trực tiếp nhân viên bánhàng, tất cả các nhân viên bán hàng được khuyến khích bán tất cả các mặtXem thêm các tình huống khác tại đây.hàng cho tất cả các đối tượng khách hàng nào mà họ liên hệ được, cách bánhàng này tạo ra được sự linh hoạt trong giao tiếpcủa nhân viên bán hàng vớikhách hàng, tuy nhiên cũng có những han chế nhất định. Trong phươnghướng hoạt động sắp tới bạn đang băn khoăn giữa 3 phương án:1. Phương án 1: Tiếp tục duy trì cách thức tổ chức như hiện nay2. Phương án 2: Phân chia bộphận bán hàng thành những tổ chuyên tráchtheo từng nhóm mặt hàng văn phòng phẩm.3. Phương án 3: Phân chia bộ phận bán hàng thành những tổ chuyêntrách theo từng đối tượng khách hàng (bộ phận bán hàng cho trườnghọc, bộ phận bán hàng cho công sở, bộ phận bán hàng cho dân cư).CÂU HỎI:1. Hãy cho biết ưu, nhược điểm của từng phương án tổ chức nói trên?2. Bạn sẽ quyết định vấn đề này như thế nào? Những yếu tố cần cânnhắc cho quyêt định nàyTRẢ LỜI:1. Phương án 1:Ưu điểm: cách bán hàng này tạo ra được sự linh hoạt trong giaotiếpcủa nhân viên bán hàng với khách hàngNhược điểm:+ 1 người phải bán tất cả sản phẩm cho tất cả các đối tượng kháchhàng nên hiệu quả bán hàng không cao.Phương án 2:Ưu điểm:+ Công việc của nhân viên sẽ giảm+ Việc quản lí dễ dàng hơn+ Có sự chuyên môn hóa về sản phẩmNhược điềm:+ Sử lựa chọn khách hàng sẽ hạn chế sản phẩm bán ra ít do chỉ có 1loại sản phẩmXem thêm các tình huống khác tại đây.+ Không có sự công bằng giữa các nhân viên, nhân viên giới thiệusản phẩm khác nhau dẫn đến công việc chồng chéoPhương án 3:Ưu điếm:+ Biết rõ các đối tượng để dễ dàng cung ứng sàn phẩm cho từng đốitượng phù hợp.+ Hạn chế được sự chồng chéo.+ Quản lí dễ dàng hơnNhược điểm:+ Chi phí đi lại khó khăn, vật chất tốn kém, tốn nhiều thời gian đi lạihơn+ Thông tin về sản phẩm ít được sử dụng2. Vì sản phẩm của ta là văn phòng phẩm dễ dàng sử dụng và phổbiến do đó ít cần đến sự chuyên môn hóa, đơn giản, giá trị thấp. Cácnhóm khách hàng ít khi sử dụng 1 sản phẩm đơn giản mà thườngmua nhiều sản phẩm cùng với nhau => Chuyên môn hóa không lợi.Nếu khu vực phụ trách rộng thì nên chia theo khu vực, còn hẹp thìnên chia theo đối tượng khách hàng.Mà thị trường ở đây là các công ty, công sở, trường học và dân cưlà khu vực phụ trách hẹp nên chọn phương án tốt nhất là chia theodoi tượng khách hàng. Nên chọn phương án 3III. Tình huống 3:Bạn là giám đốc xí nghiệp cơ khí nông nghiệp tỉnh, bạn đang thựchiên một chương trình phát triển sản phẩm mới X, dự kiến là hoàn tất vàotháng 12 năm nay để kịp tham gia hội chợ nông nghiệp Quốc tế được tổchức định kỳ hàng năm tại Cần Thơ, bạn hy vọng là qua đợt triển lãm tạihội chợ này sẽ được ký nhiều đơn hàng cho sản phẩm mới. Mặc dù kếhoạch phát triển sản phẩm mới được giao cho phòng kỹ thuật từ tháng 1năm nay và sẽ hoàn tất vào tháng 8/1998, thế nhưng theo báo cáo gần đâyXem thêm các tình huống khác tại đây.nhất 5/1998 lãnh đạo phòng kỹ thuật cho biết là họ sẽ không thể hoàn thànhcông việc theo tiến độ mà giám đốc đã giao , vì xuất hiện rất nhiều khókhăn, đặc biệt là trong quá trình thực hiện khi cần sự trợ giúp của phòngchức năng khác (như bộ phận maketing, thu mua vật tư, kế toán-tài vụ, ) họkhông nhận được sự nhiệt tình ủng hộ của các phòng này. Các phòng chứcnăng thường cho rằng trách nhiệm phát triển sản phẩm mới là trách nhiệmriêng của phòng kỹ thuật, họ chỉ đáp ứng yêu cầu trợ giúp cho phòng kỹthuật khi công việc của họ đã hoàn tất, lẽ dĩ nhiên là công việc phát triễnsản phẩm mới thường nằm lại đằng sau công việc hằng ngày khácVấn nạn mà bạn đang gặp phải trong tình huống này là gì?Nguyên nhân?Đề xuất giải pháp nhằm giải quyết vấn nạn trên?Câu hỏi: Vấn nạn mà bạn đang gặp phải trong tình huống này là gì?Nguyên nhân?Trả lời: Vấn nạn gặp phải trong tình huống này là Chương trình phát triểnsản phẩm X đang đứng trước nguy cơ bị chậm tiến độ và có khả năng sảnphẩm x sẽ không được trưng bày tại hội chợ nông nghiệp Quốc tế được tổchức hàng năm tại Cần Thơ.Nguyên nhân là do chưa rõ ràng trong hệ thống tổ chức của nội bộ, cáchphân chia trách nhiệm và quyền hạn, các quy trình và thủ tục xử lý côngviệc dẫn đến nhân viên chưa hiểu và nắm rõ hết được chức năng, nhiệm vụcủa mình cho nên xuất hiện tình trạng đùn đẩy công việc cho nhau, việc hỗtrợ với phòng phòng kỹ thuật là nhiệm vụ của các phòng chức năng mà lạicó thái độ xem nhẹ, phân biệt, đem so sánh với công việc hằng ngày, vàXem thêm các tình huống khác tại đây.không nhiệt tình khi trợ giúp phòng kỹ thuật, dẫn đến chậm trễ dự án ảnhhưởng tới lợi ích của công ty.Câu hỏi: Đề xuất giải pháp nhằm giải quyết vấn nạn trên?Trả lời:Đầu tiên là phải tổ chức cuộc họp Hội đồng quản trị để thông qua ýkiến về việc bổ sung thêm các điều khoản cho Quy chế chức năng, nhiệm vụcủa các phòng ban Công ty, về mối quan hệ giữa các phòng ban như cụ thểnhư sau: các phòng ban chức năng chủ động giải quyết công việc theo chứcnăng, nhiệm vụ, quyền hạn được phân công, khi giải quyết công việc liênquan đến lĩnh vực phòng ban khác, thì Phòng chủ trì phải chủ động phốihợp, phòng liên quan có trách nhiệm hợp tác Sau khi bổ sung phải công bốcông khai rộng rãi cho tất cả nhân viên biết để thực hiện. Mọi cá nhân trongcông ty khi vi phạm điều khoản trên sẽ giải quyết theo Quy chế của công ty.Tiếp theo, cần triệu tập ngay các trưởng phòng để triển khai và phổbiến các kế hoạch mới liên quan đến chương trình phát triển sản phẩm X,thứ nhất chỉ rõ cho các lãnh đạo của các phòng ban chức năng biết rõ hơnvề những lợi ích đạt được khi hoàn thành chương trình này, và để hoànthành được chương trình này cần có sự hợp tác hỗ trợ nhau giữa các phòngban, mặc dù Chương trình phát triển sản phẩm X được giao cho phòng kỹthuật nhưng trong quy trình phát triển sản phẩm X có nhiều giai đoạn cầntới kiến thức và trình độ chuyên môn bên lĩnh vực khác thì sẽ cần đến sựhợp tác và hỗ trợ từ các phòng khác như maketing, thu mua vật tư, kế toán-tài vụ, và các phòng ban chức năng liên quan phải chủ động phối hợp vớiphòng kỹ thuật để hoàn thành công việc đúng dự kiến, các lãnh đạo của cácphòng ban chức năng sau khi nhận được yêu cầu hỗ trợ từ phòng kỹ thuậtXem thêm các tình huống khác tại đây.phải phân công công việc rõ ràng cho nhân viên, thứ hai là sắp xếp thờigian tăng ca cho nhân viên để đẩy nhanh tiến độ hoàn thành chương trìnhđang dang dở với thời hạn là 7 tháng còn lại, tất nhiên sẽ có chính sáchtăng lương cho nhân viên khi làm ngoài giờ. Và có ý nhắc nhở với trưởngphòng kỹ thuật, khi có khó khăn phải báo cáo sớm hơn để giải quyết kịpthời.Ngoài ra, thường xuyên tổ chức các buổi ăn uống giao lưu giữa cácphòng ban trong công ty để tăng cường tình đoàn kết cho nhân viên, nângcao tinh thần tự giác làm việc và nhiệt tình hỗ trợ nhau trong công việc. Cóchính sách thưởng riêng (chuyến du lịch, tăng lương, thăng chức, ) đối vớinhân viên hoàn thành tốt công việc được giao, đây cũng sẽ là mục tiêu đểnhân viên phấn đấu.Xem thêm các tình huống khác tại đây.