C4- KẾ HOẠCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH – Khái niệm Kế hoạch là tổng thể mục tiêu và phương thức mục tiêu cho – Studocu

KẾ HOẠCH

VÀ LẬP

KẾ HOẠCH

I. Khái niệm

– Kế hoạch là tổng thể mục tiêu và phương thức mục tiêu cho hệ thống

Kế

hoạch

là

cần

tl

các

câu

hỏi

để

tìm

ra

mục

tiêu(

cần

đạt

đc

gì)

,

giải

pháp

( làm gì, làm ntn) , công cụ ( bằng gì).

Đầu ra của lập kế hoạch là bản kế hoạch

–

Lập

kế

hoạch

là

quá

trình

xác

định

các

mục

tiêu

và

lựa

chọn

các

phương

thức

hành động để đạt được mục tiêu

II. Kế hoạch

* V

ai trò:

– là căn cứ để thực hiện các mục tiêu QL

– là

chức năng định

hướng, liên

kết và

thống nhất

mọi hành

động trong hệ

thống

QL

–

là

căn

cứ

đảm

bảo

tính

liên

tục,

đồng

bộ

của

hệ

thống

của

tất

cả

các

công

cụ

quản lý

-tạo cơ sở phân bổ và sử dụng tốt nhất các nguồn lực hiện có

– là thước đo hiệu quả của hoạt động QL

*

Nội

dung

gồm

Mục

tiêu,

Các

giải

pháp,

Nguồn

lực



Biết

đc

thời

gian

hoàn

thành, biết đc các chỉ số kiểm tra/

giám sát và đánh giá

III. Lập kế hoạch

*

Mấu

chốt

của

quá

trình

lập

kế

hoạch

là

cơ

chế

liên

kết

mục

tiêu,

phương

thức

thực hiện mục tiêu và kiểm soát

1.Các loại hình KH:

– Theo c

ấp LKH :

+

KH

chiến

lược:

Do

các

nhà

quản

lý

cấp

cao

quyết

định

nhằm

xác

định

những

mục tiêu tổng thể, dài hạn của tổ

chức.

+KH

tác

nghiệp:Là

các

kế

hoạch

ngắn

hạn

bao

gồm

những

chỉ

tiêu

cụ

thể

hoá

của các kế hoạch chiến lược.

–

Theo

tgian:

KH

dài

hạn(

5

năm

trở

lên)

,

T

rung

hạn(

1-5

năm)

,

ngắn

hạn

( dưới 1 năm)

2. Quy trình lập kế hoạch:

B1: Phân tích môi trường:

– MT

bên ngoài ( vĩ mô) : PESE

+ Political ( Chính phủ) +Economic (nền kinh tế )

+Sociocultural(

văn

hóa

xã

hội)

+Environment(

ĐK

thiên

nhiên)

-MT

bên trong( vi mô) : SWOT

+Strengths( điểm mạnh) +

W

eakness( điểm yếu)

+Opportunities (cơ hội) +

Threatens (

Thách thức)

– Mô hình 5 lực lượng: