4 KHÓ KHĂN TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THƯỜNG GẶP

Cách xây dựng doanh nghiệp hiệu quả của một tổ chức, doanh nghiệp, sẽ dẫn đến đến sự thành công hay thất bại của tập thể đó. Đối với nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện tại, tình trạng khó khăn trong quản trị đã và đang làm trì trệ sự phát triển của doanh nghiệp.

Vì thế, đâu là những vấn đề khó khăn trong quản trị doanh nghiệp mà bạn thường mắc phải? Làm thế nào để quản lý công việc một cách hiệu quả và hợp lý nhất mang lại hiệu quả kinh doanh tối đa? Và trên hết, tìm ra lời giải đáp cho câu hỏi “quản trị doanh nghiệp là gì?”. Hãy cùng tìm myXteam tìm hiểu những khó khăn, vướng mắc thường gặp phải trong cách quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ để có sự thay đổi đúng đắn trong việc tổ chức quản lý doanh nghiệp.

Mục Lục

NHỮNG KHÓ KHĂN TRONG QUẢN TRỊ MÀ DOANH NGHIỆP THƯỜNG GẶP

1. Khó khăn khi kiểm soát tiến độ làm việc của nhân viên

Người quản lý thường mắc sai lầm trong quá trình giao việc, khi thường đặt ít niềm tin vào nhân viên mới, mà giao việc nhiều cho nhân viên cũ có kinh nghiệm. Điều này gây mất cân bằng về khối lượng công việc và thời gian cho mỗi nhân viên. Phân công công việc không đồng đều có thể là nguyên nhân chính làm chậm tiến độ công việc hiện tại, điều này đòi hỏi một kỹ năng quản trị doanh nghiệp chắc chắn.

Đối với các nhà lãnh đạo, cần phải có sự quan sát nhạy bén, phát hiện những điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên, từ đó giao cho họ những công việc phù hợp để hiệu quả và năng suất công việc đạt được tốt nhất. Điều này là bài toán mà các nhà quản lý luôn phải cân nhắc trước khi ra quyết định, nếu công việc được giao không phù hợp với năng lực của nhân viên, sẽ làm ảnh hưởng tới chất lượng của công việc. Không phải nhà quản lý nào cũng có thể nắm bắt được hết các thế mạnh của nhân viên, vì thế rất cần đến những công cụ, phần mềm tối ưu hóa việc đánh giá năng lực làm việc của mỗi nhân viên.

2. Khó khăn trong quản trị tiến độ công việc, chất lượng công việc như thế nào?

Với những doanh nghiệp vừa và nhỏ, quy trình kiểm soát tiến độ công việc có thể kiểm soát dễ dàng được do nhân sự mỏn. Nhưng với những doanh nghiệp vừa và lớn, quá trình quản lý doanh nghiệp này sẽ đem lại khó khăn cho nhà điều hành khi khó có thể kiểm soát được hết những công việc đã được giao cho nhân viên. Bên cạnh đó, còn phải kiểm tra tiến độ đã hoàn thành được như thế nào, điều này rất cần tìm đến những công cụ giúp theo dõi tiến độ công việc hiệu quả.

Một khi đã không kiểm soát được hiệu quả làm việc của nhân viên, rất khó để nhà quản lý có những chính sách điều chỉnh phù hợp để hoàn thành công việc thật tốt, giúp doanh nghiệp phát triển vững mạnh hơn.

3. Khó khăn trong quản trị việc đánh giá năng lực nhân viên

Thái độ làm việc là một trong những yếu tố góp phần quan trọng tạo nên hiệu quả của công việc. Nhân sự làm việc với quyết tâm và sự năng nổ, kết quả của công việc sẽ rất tốt. Ngược lại, nếu thái độ của nhân viên thờ ơ, không quan tâm đến công việc đang làm, sẽ dẫn đến những hệ quả làm trì trệ công việc. Vì vậy, những nhà quản lý cần quan sát được những nhân viên nào đang có thái độ làm việc không nghiêm túc, thì kịp thời nhắc nhở, tránh để tình trạng lâu dài, làm ảnh hưởng đến hiệu suất công việc của doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, việc khen thưởng, động viên dành cho những nhân viên làm việc tốt chính là động lực to lớn giúp cho các nhân viên có được tinh thần làm việc tốt nhất, tạo cảm giác cho họ được tôn trọng, có giá trị trong doanh nghiệp, từ đó, năng suất và hiệu quả công việc tạo ra cũng sẽ tốt hơn. Nhiều nhà quản lý thường thiếu đi sự quan tâm đối với những nhân viên hoàn thành công việc tốt, như vậy, sẽ làm cho nhân viên không có được ý chí tiến thủ, cũng như cảm thấy dù không làm được việc hay làm tốt thì cũng không được gì, khiến họ rơi vào tình trạng không muốn làm việc.

Xem thêm: Những điều cần biết về quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ

4. Năng suất làm việc không ổn định

Khi nói đến kỹ năng quản trị doanh nghiệp, việc kiểm soát năng suất làm việc luôn được đặt lên hàng đầu. Năng suất làm việc không ổn định, lúc tăng lúc giảm sẽ làm cho bộ máy hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ thiếu sự ổn định lâu dài.

Đây là một trong những mối nguy cơ lớn đối với các doanh nghiệp trong thời gian xây dựng và phát triển, nếu không đáp ứng được hiệu suất làm việc ổn định sẽ rất dễ dẫn đến việc bị chậm trễ tiến độ, ảnh hưởng đến toàn doanh nghiệp.

CHỌN LỰA GIẢI PHÁP NÀO ĐỂ GIẢI QUYẾT NHỮNG KHÓ KHĂN TRONG THỜI KỲ 4.0

Trong thời đại 4.0 lên ngôi, các doanh nghiệp cần phải bắt kịp với xu thế hội nhập và phát triển. Nhiều doanh nghiệp còn e ngại, chưa áp dụng triệt để hoặc chưa biết cách tận dụng lợi thế của công nghệ thông tin vào quản lý doanh nghiệp. Chính vì vậy, những doanh nghiệp biết ứng dụng những phần mềm hỗ trợ quản lý kinh doanh hiệu quả sẽ có tỉ lệ kinh doanh thành công hơn so với những doanh nghiệp không ứng dụng.

Với nhu cầu ngày càng tăng của doanh nghiệp về cách xây dựng doanh nghiệp hiệu quả, ta rất cần những phần mềm quản lý công việc tiếng việt dành cho người Việt. Và myXteam là một trong những chọn lựa hàng đầu tại Việt Nam.

Đến với myXteam, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một phần mềm quản lý công việc tiếng việt nhằm hỗ trợ để lập và quản lý kế hoạch tối ưu nhất, đặc biệt bởi đây còn làm phần mềm quản lý công việc miễn phí. Với myXteam, bạn sẽ có thể dễ dàng giao tiếp được với những thành viên trong nhóm bạn một cách hiệu quả nhất.

Ngoài ra, phần mềm myXteam còn tối ưu kỹ năng quản trị doanh nghiệp, thông qua việc hỗ trợ tính năng thường xuyên nhắc nhở lịch làm việc, kế hoạch cụ thể đến từng nhân viên. Từ đó tạo cho họ tính chủ động giải quyết, hoàn thành mọi việc một cách khoa học. Trình quản lý doanh nghiệp cũng sẽ được cải thiện đáng kể.

Hãy liên hệ ngay với chúng tôi để nhận những tư vấn chi tiết nhất nhé. Chúc các bạn luôn thành công trong mọi công việc!