Người phù hợp

Ngày thông thường bạn chỉ thấy tính cách, ngày không bình thường bạn mới hoàn toàn có thể thấy phẩm chất của một người .Hồi mới ra trường 23 năm trước, gặp mấy ông hay lý luận phức tạp, tôi nghĩ ngay trong đầu, ” ông này với mình không hợp nhau “. Gặp những người mà chuyện vui như Tết, bên nói, bên khen, tôi rất mừng quýnh, thầm quả quyết, ” đó là sự tương thích, chắn chắn rồi ” .Đến khi một đứa khá thân trong số ” tương thích ” rủ khởi nghiệp chung, tôi góp 20 triệu thành lập công ty, số tiền không nhỏ với tôi lúc bấy giờ. Tôi nằm trong hội đồng quản trị không quản lý, hàng ngày vẫn làm thuê cho một công ty Mỹ. Người bạn quản lý và điều hành công ty. Gần hai thập kỷ nay, công ty luôn báo cáo giải trình lỗ hoặc không có lãi khi nào với cổ đông, dù quân số tăng lên hàng trăm người. Tôi nhận ra, định nghĩa ngây thơ của mình về sự tương thích sai toét .

Năm 2005, đi học sau đại học ở Canada, lớp tôi có 30 người đến từ 14 nước. Học viên dành gần như cả ngày với nhau từ thứ hai đến thứ sáu, thứ bảy thường hội thảo và chủ nhật họp nhóm hoặc tiệc tùng.

Lúc đầu, tôi không tự do vì mọi thành viên khác nhau nhiều thứ, từ giọng nói, sở trường thích nghi, cách đưa ra yếu tố khi đàm đạo, món ăn, đến phong thái tiếp xúc. Mất vài tháng nản lòng, nhớ nhà vì cảm xúc cô độc, từ từ tôi nhận ra, thiên nhiên và môi trường mỗi người một kiểu là thiên nhiên và môi trường rất mê hoặc. Nó kích thích phát minh sáng tạo biểu lộ qua những bài tập nhóm, dự án Bất Động Sản nhóm và cả khi đi chơi. Sau này, thao tác cho những công ty đa vương quốc, tôi càng cảm nhận rõ điều này .Vậy, người tương thích để thao tác hiệu suất cao phải khác nhau. Sáng tạo cần sự va đập của những sáng tạo độc đáo, góc nhìn độc lạ để bật ra sáng tạo độc đáo mới. Nôm na là phải có cãi nhau, tranh luận, chứ cả nhóm đều nghĩ giống nhau, người này nói, người kia gật đầu vỗ tay thì ra khỏi phòng họp vẫn chỉ có những ý tưởng sáng tạo như trước lúc bước vào .Rồi tôi gặp một sếp, anh làm CEO, tôi đảm nhiệm kế hoạch. Họp với nhau lần đầu, thấy tâm lý rất khác nhau, tôi đã nghĩ, chuẩn luôn ý niệm về sự tương thích của mình. Chỉ sau hai tháng, tổng kết được sáu chương trình kinh doanh thương mại, thì cả sáu sếp và tôi đều có quan điểm khác hẳn nhau .” Hợp quá ” thế này thì căng .

Tôi cũng muốn sếp vui, nhưng oái oăm là tôi không hứng thú nổi với ý tưởng của sếp, cứ có cái gì đó khiến tôi cảm thấy nuốt không trôi nên không muốn nói ngược mà vẫn phải nói. Tôi tôn trọng sếp nhưng tôn trọng niềm tin của mình hơn, vì niềm tin là sự thật, thật với chính mình.

Tôi không chỉnh được, cũng không ” cố ” được. Sau đó là thực trạng ” tan chảy ” – tức gặp nhau không có gì để nói. Nó không phải là sự tranh luận bất nhất mà đó là sự không muốn cất lời. Nhưng cũng chính thời hạn đó, tôi ngộ được một số ít điều mê hoặc về văn hoá tổ chức triển khai và cách nó quản lý và vận hành .Định nghĩa ” người tương thích phải khác nhau ” của tôi lại sai lần nữa. Vậy, thế nào mới là tương thích đây ?Ngẫm lại thời hạn học với bạn hữu từ 14 quốc tịch, va đập sáng tạo độc đáo với những người rất khác nhưng rồi sau chúng tôi lại thành ekip tốt. Ngay cả bắt đầu, có người nói cả nhóm không hiểu lắm, có người trình diễn tôi không nghe được nhiều mà vẫn hiểu. Ngôn ngữ, trong nhiều trường hợp, không phải công cụ quan trọng nhất để con người hiểu nhau. Như nhiều dẫn chứng khoa học, giữa người với người có cái gì khác hơn để liên kết trong việc làm, đó là hệ giá trị mà hai bên theo đuổi, cả văn hóa truyền thống, là ” gu ” – là cách mà trí tuệ và trái tim cả hai phía quản lý và vận hành .

Tôi cũng từng tranh luận, thậm chí tranh cãi với các sếp ở các công ty cũ, nhưng hầu hết đều dẫn đến sự đồng cảm, thống nhất và tốt đẹp hơn. Giữa những lần tranh cãi để hiểu nhau hơn và những lần im lặng không thể “cất lời”, cuối cùng tôi tìm ra điều khác biệt của những người phù hợp trong các tổ chức, doanh nghiệp, đồng nghiệp. Đó là điều bao trùm mọi tiêu chí cụ thể về sản phẩm, dự án hay chính sách kinh doanh: là niềm tin và giá trị. Điều này càng trở nên tỏ tường trong những năm tháng làm việc sau này của tôi. Những người tôi gặp mà tương đồng, chúng tôi có thể họp quên thời gian, càng làm việc, chúng tôi càng có nhiều ý tưởng mới.

Chung niềm tin và giá trị thì mọi sự tranh cãi chỉ là nhỏ, và ở đầu cuối sẽ đến một điểm thống nhất. Do đó, người tương thích, hoặc vừa khít, để sát cánh với một cá thể cũng như một tổ chức triển khai là người nên khác ta nhiều thứ nhưng phải cùng niềm tin, giá trị và tầm nhìn .Người tương thích với bạn và tổ chức triển khai của bạn thì sao ?

Nguyễn Dương

Source: https://evbn.org
Category: Góc Nhìn