Nghệ thuật “khích tướng” của tỷ phú Phạm Nhật Vượng – CafeLand.Vn

Những san sẻ của triệu phú Phạm Nhật Vượng hoàn toàn có thể xem là bài học kinh nghiệm trong thực tiễn giá trị về quan điểm ” hiểu người mới dùng được người ” trong quản trị mà người chỉ huy doanh nghiệp hoàn toàn có thể học hỏi .Trong vài năm gần đây, Vingroup chuyển hướng từ bất động sản sang nghành đa ngành công nghiệp công nghệ tiên tiến. Việc sẽ hướng này dẫn tới nhiều sự kiện khét tiếng, như ra đời xe hơi VinFast tại Paris, ra mắt những mẫu xe máy điện VinFast, ra đời điện thoại cảm ứng mưu trí Vsmart, thiết kế xây dựng ĐH VinUni cùng các viện nghiên cứu và điều tra … Để làm được điều này, điều mà Vingroup không hề thiếu chính là những nhân tài.

Tỉ phú Vingroup Phạm Nhật Vượng

Trong một bài viết trên báo Tuổi trẻ năm 2019, triệu phú Phạm Nhật Vượng từng san sẻ để lôi cuốn được người tài thì cách làm duy nhất của ông ý thức yêu nước và trao quyền. Cụ thể sau nghe tin giáo sư Vũ Hà Văn là người rất giỏi hiện đang về nước và nghỉ ngơi tại Thành Phố Đà Nẵng, ông Vượng ngay lập tức cử vị phó tổng giám đốc đảm nhiệm vào gặp và san sẻ với anh ấy mong ước của chuyển hướng sang công nghệ tiên tiến của mình. Ông Vượng nhớ lại : ” Cô ấy báo về với tôi là anh Văn muốn gặp anh Vượng để nghe thêm. Ok, gặp ngay. Thế là anh Văn ra TP.HN. Tôi nói hết là mình muốn gì, như đã nói ở trên về chuyện quyết định hành động chuyển sang công nghệ tiên tiến và tôi kết : ” Anh có dám làm không ? “. Anh Văn vấn đáp ngắn gọn : ” Chơi thôi ” ! Con người đấy ( giáo sư Vũ Hà Văn ) cũng rất tận tâm. Anh ấy tâm sự rằng : ” Tôi từ xưa đến nay rất muốn làm một cái gì đó cho quốc gia nhưng mà chưa có điều kiện kèm theo, chưa có thời cơ. Còn giờ đây tôi thấy là như thế này tôi hoàn toàn có thể làm được “.

Giáo sư Vũ Hà Văn chỉ là một trong nhiều giáo sư và nhà khoa học cùng tham gia với Vingroup. Tập đoàn này cũng đã thành lập hội đồng khoa học mà nhiều giáo sư đã nhận lời tham gia như: GS Dương Nguyên Vũ (Air traffic control, AI, NTU, Singapore), GS Ngô Bảo Châu (Mathematics, U. Chicago), GS Phan Dương Hiệu (Cryptography, U. Limoges, France), GS Trần Duy Trác (Electrical Engineering, Machine Learning, AI, John Hopkins), GS Đỗ Ngọc Minh (Electrical Engineering, Machine Learning, AI, UIUC), GS Nguyễn Thục Quyên (BioChemistry, UC Santa Barbara)… Ngoài ra, có một vài nhân sự cao cấp Việt kiều hiện đang là những người kiến trúc chính cho Microsoft chuyên về điện toán đám mây cho doanh nghiệp.

Giáo sư Vũ Hà Văn chỉ là một trong nhiều giáo sư và nhà khoa học cùng tham gia với Vingroup. Theo ông Vượng, nguyên do khiến những nhân tài Nước Ta trở về không phải vì tiền, bởi lương Vingroup trả bắt đầu có trường hợp còn thấp hơn so với những gì họ nhận ở quốc tế. Họ trở về vì được góp sức, được ghi nhận chính danh thay vì làm được rất nhiều thứ nhưng đều phải đứng dưới tên của người quốc tế. Những san sẻ của triệu phú Phạm Nhật Vượng hoàn toàn có thể xem là bài học kinh nghiệm thực tiễn giá trị về quan điểm ” hiểu người mới dùng được người ” trong quản trị mà người chỉ huy doanh nghiệp hoàn toàn có thể học hỏi : Chân thành cầu thị, tầm nhìn rõ ràng, chí công vô tư và tạo điều kiện kèm theo tối đa cho việc phát huy sở trường của nhân tài và khai thác kĩ năng tiềm ẩn của họ.

Còn đối với lãnh đạo nữ, dường như vị tỷ phú tin vào phụ nữ và sử dụng phái nữ để “hái ra tiền”. Thật thú vị nếu điểm qua các nữ tướng của Vingroup trong hiện tại.

Nữ tướng ở Vingroup nhiều tới mức chẳng cần phải có lời đề xuất của nhóm nghị sĩ nữ trong QH nước nhà lâu nay lôi kéo và mong đợi. Có lẽ ông Nhật Vượng tự thấy họ là những người rất có năng lực, lại luôn mẫn cán với việc làm và giỏi thực sự. Ông hiểu rằng, họ lại giỏi cả … chịu đựng trước ông và tính cách can đảm và mạnh mẽ, kinh khủng trong các ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại. Họ nể trọng ông bởi cung cách dám nghĩ, dám làm và không khi nào chịu bằng lòng với chính mình. Bản thân ông Nhật Vượng cũng luôn tự nhận “ có một chút ít liều lĩnh ” trong các sáng tạo độc đáo kinh doanh thương mại ( trong cuộc đối thoại với Tập đoàn Viettel năm nào ). Mà biết đâu, cái sự “ điều hòa âm khí và dương khí ” giữa tính cách thận trọng của những phụ nữ dưới quyền, cộng với tính cách quá can đảm và mạnh mẽ, táo bạo, bản lĩnh nơi ông chủ đã góp thêm phần làm ra những cải tiến vượt bậc ngoạn mục nhưng lại chắc như đinh như Vingroup thời điểm ngày hôm nay. Việc dùng người là các nữ tướng giỏi – thành viên của ban tổng giám đốc cùng ban giám đốc các đơn vị chức năng thành viên thuộc Vingroup đã trợ giúp ông Vượng đi đến thành công xuất sắc trong những năm qua. Điều này đã được ông đúc rút kinh nghiệm tay nghề chứ không hề vô tình làm thế.

Source: https://evbn.org
Category: Giới Tính