tiểu luận văn hóa kinh doanh của công ty honda việt nam

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (779.27 KB, 25 trang )

Lời mở đầu
Trong xu thế toàn cầu hoá hiện nay, nguy cơ đồng hoá về văn hoá không
hề nhỏ. Để tránh thế giới biến thành một thể thống nhất về văn hoá, mỗi người,
mỗi dân tộc đều cần phải giữ gìn và phát huy nền văn hoá đậm đà bản sắc dân
tộc “hoà nhập” chứ không “hoà tan”. Theo một nghiên cứu tại Mỹ, duy trì và giữ
gìn nền văn hoá doanh nghiệp có ảnh hưởng không nhỏ đến thành công của
doanh nghiệp. Do đó, để khẳng định chính mình, mỗi doanh nghiệp cần xây
dựng cho mình một nét văn hoá riêng.
Văn hoá doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế thị trường, việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp ngày càng
trở nên cần thiết và gặp không ít khó khăn. Theo các nhà nghiên cứu kinh tế, đây
chính là sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp trong tương lai. Bất kỳ một
doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hoá, tri thức thì khó có thể đứng
vững được. Vậy, có thể hiểu thế nào là văn hoá doanh nghiệp? Có rất nhiều định
nghĩa xung quanh khái niệm này. Mỗi nền văn hoá khác nhau đều có thể có
những định nghĩa khác nhau. Mỗi một doanh nghiệp lại có một cách nhìn khác
nhau về văn hoá doanh nghiệp.
Theo E.Heriôt thì “Cái gì còn lại khi tất cả những cái khác bị quên đi- cái đó
là văn hoá”. Còn UNESCO lại có một định nghĩa khác về văn hoá: “Văn hoá
phản ánh và thể hiện một cách tổng quát, sống động mọi mặt của cuộc sống (của
mỗi cá nhân và của mỗi cộng đồng) đã diễn ra trong quá khứ, cũng như đang
diễn ra trong hiện tại, qua hàng bao nhiêu thế kỷ nó đã cấu thành một hệ thống
các giá trị, truyền thống, thẩm mỹ và lối sống và dựa trên đó từng dân tộc khẳng
định bản sắc riêng của mình”.
Tuy nhiên, mọi định nghĩa đều có nét chung coi văn hoá doanh nghiệp là toàn
bộ các giá trị văn hoá được xây dựng trong suốt quá trình hình thành doanh
nghiệp; chi phối suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong doanh nghiệp; tạo
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của
mỗi doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp được thể hiện ở nhiều cấp độ khác
nhau. Thứ nhất là thể hiện ngay trong công việc hàng ngày như cách báo cáo

công việc, giữ gìn tài sản chung, ngôn ngữ khi giao tiếp với đồng nghiệp, đối
tác, các thủ tục hành chính Thứ hai là các giá trị tinh thần trong việc xác định
việc phải làm, hành động của mình đúng hay sai, có mang lại lợi ích hay thiệt
hại chung hay không. Đây là điều mà các chủ doanh nghiệp mong muốn nhận
được ở nhân viên và phải xây dựng dần từng bước. Cao hơn nữa và là nền tảng
cho các hành động chính là niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và cảm xúc ăn sâu vào
tiềm thức mỗi cá nhân trong doanh nghiệp.
Như vậy có thể kết luận rằng: Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị
văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một
doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn
sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và
hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện
các mục đích
Nhìn nhận một cách tổng quát, chúng ta thấy văn hoá trong các cơ quan và
doanh nghiệp ở nước ta còn có những hạn chế nhất định: Đó là một nền văn hoá
được xây dựng trên nền tảng dân trí thấp và phức tạp do những yếu tố khác ảnh
hưởng tới; môi trường làm việc có nhiều bất cập dẫn tới có cái nhìn ngắn hạn;
chưa có quan niệm đúng đắn về cạnh tranh và hợp tác, làm việc chưa có tính
chuyên nghiệp; còn bị ảnh hưởng bởi các khuynh hướng cực đoan của nền kinh
tế bao cấp; chưa có sự giao thoa giữa các quan điểm đào tạo cán bộ quản lý do
nguồn gốc đào tạo; chưa có cơ chế dùng người, có sự bất cập trong giáo dục đào
tạo nên chất lượng chưa cao. Mặt khác văn hoá doanh nghiệp còn bị những yếu
tố khác ảnh hưởng tới như: Nền sản xuất nông nghiệp nghèo nàn và ảnh hưởng
của tàn dư đế quốc, phong kiến.
Văn hoá doanh nghiệp có vị trí và vai trò rất quan trọng trong sự phát triển
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
của mỗi doanh nghiệp, bởi bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn
hoá, ngôn ngữ, tư liệu, thông tin nói chung được gọi là tri thức thì doanh nghiệp
đó khó có thể đứng vững và tồn tại được. Trong khuynh hướng xã hội ngày nay
thì các nguồn lực của một doanh nghiệp là con người mà văn hoá doanh nghiệp

là cái liên kết và nhân lên nhiều lần các giá trị của từng nguồn lực riêng lẻ. Do
vậy, có thể khẳng định văn hoá doanh nghiệp là tài sản vô hình của mỗi doanh
nghiệp. Theo ông Trần Hoàng Bảo (1 trong số 300 nhà doanh nghiệp trẻ) nhận
xét: Văn hoá của doanh nghiệp được thể hiện ở phong cách lãnh đạo của người
lãnh đạo và tác phong làm việc của nhân viên. Cũng theo ông Bảo, đối tác khi
quan hệ thì ngoài việc quan tâm tới lợi nhuận của công ty họ còn đánh giá doanh
nghiệp qua văn hoá của doanh nghiệp đó.
Sự thành công của mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là ở các nước châu á thường
được dựa trên mối quan hệ cá nhân của người lãnh đạo, còn các nước Tây Âu thì
thành công của doanh nghiệp lại được dựa trên các yếu tố như khả năng quản lý
các nguồn lực, năng suất làm việc, tính năng động của nhân viên… Ngoài những
yếu tố chủ quan, để xây dựng văn hoá doanh nghiệp còn phải chú trọng tới
những yếu tố khách quan. Đó là việc tạo lập thị trường, lợi ích của người tiêu
dùng, được thể hiện qua “Các nguyên tắc chỉ đạo để bảo vệ người tiêu dùng”, là
quá trình hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới.
Trước hết chúng ta phải có quan điểm cụ thể về vai trò của văn hoá doanh
nghiệp. Sự thắng thế của bất cứ một doanh nghiệp nào không phải ở chỗ là có
bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức
những con người như thế nào. Con người ta có thể đi lên từ tay không về vốn
nhưng không bao giờ từ tay không về văn hoá. Văn hoá chỉ có nền tảng chứ
không có điểm mốc đầu cuối. Do vậy, xuất phát điểm của doanh nghiệp có thể
sẽ là rất cao nếu như nó được xây dựng trên nền tảng văn hoá. Các doanh nghiệp
khi xây dựng đều phải có nhận thức và niềm tin triệt để, lúc đó văn hoá sẽ xuất
hiện. Mọi cải cách chỉ thực sự có tính thuyết phục khi nó tách ra khỏi lợi ích cá
nhân, còn văn hoá doanh nghiệp thì phải bảo vệ cho mọi quyền lợi và lợi ích của
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
cá nhân.
Khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp cần phải có những biện pháp cụ thể.
Biện pháp đầu tiên là phải xây dựng một hệ thống định chế của doanh nghiệp,
bao gồm: Chính danh, tự kiểm soát, phân tích các công việc, các yêu cầu. Sau đó

xây dựng các kênh thông tin; xây dựng các thể chế và thiết chế tập trung và dân
chủ như: Đa dạng hoá các loại hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; tiêu
chuẩn hoá các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn; xây dựng cơ chế kết hợp hài
hoà các lợi ích để doanh nghiệp trở thành ngôi nhà chung, là con thuyền vận
mệnh của mọi người.
Trong môi trường kinh doanh đa sắc tộc, đa văn hóa, văn hoá kinh doanh
được coi là yếu tố quan trọng góp phần xây dựng hình ảnh thương hiệu và tạo
nên thành công của doanh nghiệp. Honda Việt Nam cũng là một công ty thành
công từ chính cây cầu văn hóa ấy.
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
Phần 1: nội dung chính
I. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TRONG HONDA VIỆT NAM:
1. Quan điểm của lãnh đạo công ty:
Ông Atsushi Kikuchi, Giám đốc Tài chính và truyền thông công ty Honda
Việt Nam đã có cuộc trao đổi với báo chí và tiết lộ những kinh nghiệm thành
công của công ty :
Những giá trị văn hóa kết tinh trong phương cách quản lý “kiểu Nhật
Bản” đã làm nên điều thần kỳ của Nhật Bản trong thập niên 70 của thế kỷ XX.
Vậy, theo ông, triết lý cơ bản trong văn hóa kinh doanh của Honda Vietnam là
gì?
Thực ra, chúng tôi không phải là một công ty Nhật Bản, chúng tôi có trên
3,500 nhân viên người Việt và chưa đến 20 người Nhật. Và chúng tôi đã hoạt
động ở VN được trên 10 năm. Honda có triết lý kinh doanh của riêng mình. Tôi
không nghĩ là nó chỉ dành cho một công ty Nhật. Và vì thế triết lý kinh doanh
này đã được áp dụng ở tất cả các công ty Honda trên toàn thế giới. Điều cốt lõi
trong triết lý của chúng tôi được thể hiện trong Tôn chỉ của công ty bao gồm 2
niềm tin căn bản: thứ nhất, tôn trọng con người. Mỗi con người được sinh ra là
một cá thể tự do, không ai giống ai, với khả năng tư duy, lập luận sáng tạo và
khả năng mơ ước. Tôn trọng con người đòi hỏi Honda khuyến khích và phát
triển những đặc tính này trong công ty bằng việc tôn trọng sự khác biệt của mỗi

cá thể và tin tưởng lẫn nhau như những người cộng sự bình đẳng; Thứ hai, ba
niềm vui: niềm vui cho những người mua sản phẩm (Niềm vui mua hàng), niềm
vui cho những người bán sản phẩm và cung cấp dịch vụ (niềm vui bán hàng) và
niềm vui cho những người sáng tạo ra sản phẩm (niềm vui sáng tạo)
Người VN có câu “Nhập gia tùy tục”, trong một môi trường kinh doanh đa
sắc tộc, đa văn hóa mà Honda đã và đang hướng tới, triết lý đó được vận dụng
như thế nào?
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
Như chúng ta đều biết, bản chất của con người là giống nhau dù họ ở đâu. Điều
đó lý giải tại sao triết lý kinh doanh của chúng tôi lại được áp dụng rộng rãi và
được chấp nhận trên toàn cầu. Tất nhiên là mỗi quốc gia có một nét văn hóa
riêng, vì thế chúng tôi tập trung phân tích thị trường một cách cẩn thận và kỹ
lưỡng để sản phẩm của chúng tôi có thể làm hài lòng khách hàng.
Môi trường văn hóa của VN cũng như “nền tảng” văn hóa kinh doanh của Công
ty có tác động như thế nào đến hoạt động, chiến lược kinh doanh của Honda tại
Việt Nam?
Trong môi trường kinh doanh đa sắc tộc, đa văn hóa, văn hoá kinh doanh được
coi là yếu tố quan trọng góp phần xây dựng hình ảnh thương hiệu và tạo nên
thành của doanh nghiệp. Báo Doanh nhân có cuộc trao đổi với ông Atsushi
Kikuchi, Giám đốc Tài chính và truyền thông công ty Honda Việt Nam về vấn
đề này.
VN có nền văn hóa khá tương đồng với Nhật Bản. Con người ở đây khá thân
thiện. Vì thế triết lý kinh doanh của chúng tôi hoàn toàn thích hợp để được áp
dụng ở đây.
Thông điệp “Tôi yêu Việt Nam” của Honda không chỉ đơn thuần “đánh
trúng” tâm lý “duy tình” của người Việt Nam? Theo đánh giá của ông, hiệu
ứng từ thông điệp này như thế nào?
Honda VN là một công ty hướng về khách hàng. Chúng tôi quan tâm đến xã hội
VN trên các lĩnh vực như an toàn, chất lượng. Là một công ty sản xuất ô tô và
xe máy, chúng tôi luôn chú trọng mang đến cho người dân những sản phẩm có

chất lượng tốt nhất. Là một thành viên tích cực của đất nước VN, ngay từ ngày
đầu mới thành lập, Honda VN đã xác định sự phát triển của công ty phải luôn
gắn liền với lợi ích chung của xã hội. Với tâm nguyện đó, trong suốt hơn 10 năm
có mặt tại Việt Nam, bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, Honda VN đã
luôn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của xã hội trên rất nhiều lĩnh vực
như: đóng góp cho Ngân sách nhà nước, tuyên truyền an toàn giao thông và
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
hướng dẫn lái xe an toàn, hỗ trợ phát triển giáo dục, văn hóa nghệ thuật, thể
thao Công ty đã thành lập Quỹ hoạt động xã hội Honda với trị giá 10 triệu đô
la Mỹ trong vòng 5 năm (2006 – 2010), với 2 lĩnh vực hoạt động tập trung nhất
là: An toàn giao thông và Giáo dục. Trong những năm qua chúng tôi đã thực
hiện nhiều chương trình và hoạt động nhằm thúc đẩy an toàn giao thông cho mọi
người như bản tin an toàn giao thông trên VTV1, chương trình “Tôi yêu Việt
Nam” trên VTV và VOV, chương trình lái xe an toàn ở các tỉnh thành cả nước,
hội thi nông dân lái xe an toàn. “Tôi yêu Việt Nam” là thông điệp của chúng tôi,
vì thế với những thành tựu và kết quả đã đạt được điều quan trọng nhất là chúng
tôi sẽ còn tiếp tục tiến xa hơn bằng những nỗ lực to lớn với mong ước “Trở
thành một Công ty được xã hội mong đợi”.VN có nền văn hóa khá tương đồng
với Nhật Bản. Con người ở đây khá thân thiện. Vì thế triết lý kinh doanh của
chúng tôi hoàn toàn thích hợp để được áp dụng ở đây.
II. NHỮNG BIỂU HIỆN CỦA VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP CỦA
HONDA VIỆT NAM:
Biểu hiện của văn hoá doanh nghiệp trong Honda Viêt Nam được thể hiện ở
nhiều mặt như: trong chính các sản phẩm của Honda Việt Nam ( các sản phẩm
an toàn, tiết kiệm nhiên liệu và có tính bảo vệ môi trường cao…), trong các hoạt
động từ thiện, ủng hộ, các hoạt động xã hội khác, trong cách kinh doanh, trong
cách ứng xử của nhân viên công ty với khách hàng…
1.Áp dụng công nghệ tiên tiến trong hệ thống bảo vệ môi trường, các sản
phẩm mang tình năng bảo vệ môi trường và tiết kiệm nhiên liệu:
Hoạt động bảo vệ môi trường của Honda Việt Nam được tiến hành đồng bộ

và toàn diện trên 2 phương diện chính: môi trường trong nhà máy và môi
trường bên ngoài.
Với môi trường trong nhà máy, Honda Việt Nam chú trọng vào việc xây
dựng một nhà máy xanh và phấn đấu trở thành công ty dẫn đầu trong công tác
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
bảo vệ môi trường.
Ngay từ năm 2001, Honda Việt Nam đã nhận chứng chỉ quản lý môi trường
theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 14001. Công ty đã áp dụng hệ thống quản lý môi
trường ISO 14001 một cách toàn diện vào quá trình sản xuất với các hệ thống xử
lý rác, nước thải hiện đại và nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng.
Năm 2003, Công ty tập trung vào các hoạt động cải tiến môi trường làm việc
cho nhân viên với các hoạt động như giảm nhiệt độ, bụi, CO2, thiết lập hệ thống
giảm tiếng ồn và hệ thống điều hòa trung tâm giữ môi trường làm việc trong
lành. Nhờ hệ thống điều hòa trung tâm, nhiệt độ tại vị trí làm việc luôn duy trì
dưới 30oC mặc dù nhiệt độ ngoài trời 40oC. Toàn bộ khí bụi của công đoạn hàn
được thu gom và xử lý đảm bảo môi trường làm việc trong lành. Hệ thống này
đã góp phần giảm thiểu nồng độ CO2 trong xưởng từ 5107mg/m3 năm 2003
xuống còn 1403mg/m3 vào năm 2004 và thấp hơn 900mg/m3 trong năm 2005,
2006.
Mặt khác,từ lâu, HVN đã rất quan tâm đến việc chống, giảm tiếng ồn. Hiện
nay, tiếng ồn trong nhà máy đa số được khống chế ở mức bằng 50% tiêu chuẩn
cho phép tại Việt Nam. Hơn nữa, hệ thống tiếng ồn của nhà máy còn được giảm
thiểu bằng hàng cây chắn ồn được trồng xunh quanh nhà máy đảm bảo không
ảnh hưởng đến môi trường xung quanh. Các yếu tố vi khí hậu, ánh sáng, nhiệt
độ cũng được công ty đo đạc kiểm soát chặt chẽ theo định kỳ đảm bảo các thông
số luôn đạt tiêu chuẩn Việt Nam. Song song với các hoạt động bảo vệ môi
trường trong nhà máy, HVN cũng rất chú trọng đến việc bảo vệ môi trường
ngoài nhà máy, góp phần xây dựng môi trường xanh sạch đẹp. HVN đặc biệt
chú trọng đến công nghệ xử lý và tái chế rác thải. Những công nghệ tiên tiến
nhất được Honda Việt Nam tích cực áp dụng vào dự án này với quyết tâm hạn

chế đến mức tối đa chất thải ra môi trường đồng thời đảm bảo sự kinh tế, tiết
kiệm trong việc tái chế chất thải. Honda Việt Nam nhà máy đầu tiên tại Việt
Nam đầu tư một lò đốt rác hiện đại, khép kín tương đương với lò đốt của các
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
nươc tiên tiến như Ý, Nhật, Mỹ. Đặc biệt lò đốt rác thải của công ty với thiết kế
kỹ thuật hiện đại đảm bảo không phát thải Dioxin (là tác nhân gây nên bệnh ung
thư, quái thai, dị dạng…). Hệ thống lò đốt khép kín của HVN với chi phí đầu tư
trên 2 triệu USD đã thể hiện được cố gắng hết mình của Công ty trong công tác
bảo vệ môi trường, hệ thống lò đốt này giúp HVN giảm nồng độ các khí thải đốt
rác xuống thấp hơn cả tiêu chuẩn phát thải cho phép của Việt Nam hàng chục
lần và giảm thiểu đến 60% lượng tro thải độc hại. Kết quả khảo sát một số thông
số chính trong khí thải của lò đốt. Đến nay, với việc tái chế 600kg tro thải hàng
ngày làm phụ gia cho xi măng, Honda Việt Nam đã bỏ hoàn toàn chất thải chôn
lấp, đồng thời cũng thực hiện được Chính sách môi trường đề ra của Công ty là
“Hạn chế dùng – Không thải các chất độc hại ra ngoài môi trường”. Từ trước
đến nay, nước thải nhà máy luôn là vấn đề nổi cộm cần giải quyết hàng đầu của
các nhà máy công nghiệp. Honda Việt Nam luôn đặc biệt coi trọng vấn đề này.
Với việc tăng năng lực sản xuất của nhà máy xe máy và có thêm nhà máy ô tô,
HVN đã đầu tư và nâng cấp hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt trong nhà máy từ
chỗ đáp ứng nhu cầu của 2.000 người nay tăng lên 4.000 người. Hệ thống xử lý
nước thải của nhà máy luôn ở trong điều kiện tốt, đáp ứng và vượt cả các yêu
cầu của tiêu chuẩn của Việt Nam. Cùng với việc nâng cấp hệ thống xử lý nước
sinh hoạt trong nhà máy là việc cải tiến đồng bộ hệ thống xử lý nước thải công
nghiệp từ 1.3 m3/h lên 4.5m3/h và thay đổi phương pháp xử lý từ hóa hơi sang
phương pháp xử lý hóa sinh kết hợp với 5 công đoạn xử lý nghiêm ngặt trước
khi ra ngoài môi trường, đảm bảo thải ra nguồn nước tự nhiên thấp hơn tiêu
chuẩn cho phép cả về mặt hóa, lý lẫn vi sinh, có thể sử dụng được cho mục đích
cấp nước sinh hoạt. Hệ thống này còn góp phần giảm tiêu thụ hàng trăm tấn
LPG mỗi năm và giảm phát thải hàng trục triệu m3 CO2, một dạng khí gây hiệu
ứng nhà kính mạnh nhất với môi trường. Bên cạnh các hoạt động bảo vệ môi

trường, Honda Việt Nam còn luôn nỗ lực sản xuất ra các sản phẩm thân thiện
với môi trường. Hiện tại Honda Việt Nam đã hoàn toàn loại bỏ chì khỏi sơn sử
dụng, thay thế toàn bộ Cr6+ bằng Cr3+. Tại Honda Việt Nam, chất amiăng
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
không được sử dụng để chế tạo má phanh vì chất này là tác nhân gây ung thư
phổi. Bên cạnh đó, Công ty cũng đã đầu tư và ứng dụng các công nghệ môi
trường tiên tiến, tạo ra các sản phẩm thân thiện với môi trường, ví dụ như ống xả
xe máy do Công ty sản xuất được thiết kế theo tiêu chuẩn Honda toàn cầu, đảm
bảo qui chuẩn cho phép về lượng khí thải, đặc biệt khí thải của xe máy không
gây tác hại cho những người đi phía sau.Trong năm 2006, Công ty đã giới thiệu
một kiểu xe máy mới rất thân thiện với môi trường mang tên CLICK được trang
bị động cơ mới 108cc làm mát bằng dung dịch có bộ tản nhiệt tích hợp với
lượng khí thải Nox, HC và CO2 còn thấp hơn cả tiêu chuẩn Euro-2. Trong tương
lai, Honda Việt Nam sẽ áp dụng công nghệ phun xăng trong sản xuất xe máy.
Công nghệ này sẽ mang đến rất nhiều tiện ích cho khách hàng trong việc tiết
kiệm nhiên liệu. Ưu điểm nổi bật của động cơ đốt trong sẽ giảm đi rất nhiều
lượng khí thải ra ngoài môi trường Sản phẩm ô tô Honda Civic của Honda Việt
Nam được thiết kế để đạt mức tiết kiệm nhiên liệu cao nhất. Công nghệ điều
khiển van i-VTEC và các công nghệ về động cơ đốt trong có hiệu suất cao khác,
sự phối hợp chuẩn xác giữa động cơ, hộp số và thiết kế vỏ động cơ nhẹ, tất cả
góp phần làm nên tính năng tiết kiệm nhiên liệu vượt trội. Là kiểu xe ô tô Honda
đầu tiên được sản xuất tại Việt Nam, xe Civic có thể thỏa mãn tiêu chuẩn khí
thải Euro 4 (dựa trên kết quả thử nghiệm nội bộ của Trung tâm Nghiên cứu và
Phát triển Honda) và giảm được tiếng ồn một cách hiệu quả nhờ áp dụng hệ
thống mới về lắp đặt động cơ trên ô tô
2. Các hoạt động từ thiện, xã hội và tài trợ khác:
Ngay từ ngày đầu mới thành lập, Công ty Honda Việt Nam đã xác định sự
phát triển của Công ty phải luôn gắn liền với lợi ích chung của xã hội. 11 năm
phát triển tại Việt Nam, Honda Việt Nam luôn nỗ lực vì hạnh phúc và an toàn
của người Việt với mong muốn trở thành một thành viên tích cực của đất nước.

Thông điệp “Tôi yêu Việt Nam” và các hoạt động trong chương trình “Tôi yêu
Việt Nam” chính là thay cho lời muốn nói của Honda Việt Nam. Với động lực
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
và mong muốn đó, trong 11 năm qua, Honda Việt Nam đã liên tục phấn đấu
cung cấp cho khách hàng Việt Nam những sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng
Honda toàn cầu, hợp thời trang và giá cả hợp lý, vượt trên cả sự mong đợi của
khách hàng, từ đó góp phần phát triển nền công nghiệp Việt Nam thông qua các
hoạt động chuyển giao công nghệ, nội địa hóa, xuất khẩu, tạo việc làm và đào
tạo nguồn nhân lực…Bên cạnh đó, Honda Việt Nam cũng rất quan tâm đến các
hoạt động xã hội, như hướng dẫn lái xe an toàn và tuyên truyền an toàn giao
thông nhằm xây dựng một xã hội giao thông lành mạnh và hỗ trợ phát triển các
hoạt động giáo dục, văn hóa, thể thao v.v., cũng như các hoạt động từ thiện.
Honda Việt Nam đang tiếp tục cố gắng để trở thành một Công ty được xã hội
mong đợi.
Với thông điệp “An toàn, Môi trường & Hoạt động xã hội” trong chiến dịch
“Tôi yêu Việt Nam”, Honda Việt Nam đã quyết định ủng hộ 187 triệu đồng cho
các nạn nhân của vụ sập cầu Cần Thơ và 160 triệu đồng cho các nạn nhân ở 3
tỉnh chịu thiệt hại nặng nhất trong cơn bão số 5 vừa qua. Theo đó, Công ty sẽ
ủng hộ 2 triệu đồng cho mỗi gia đình có người bị thiệt mạng hay mất tích (53
người) và 1 triệu đồng cho mỗi người bị thương (81 người) trong vụ sập cầu Cần
Thơ. Số tiền ủng hộ này sẽ được Honda Việt Nam gửi tặng qua Đại sứ quán
Nhật Bản. Đồng thời với việc ủng hộ các nạn nhân trong vụ sập cầu Cần Thơ,
Công ty Honda Việt Nam cũng sẽ ủng hộ 160 triệu đồng cho các gia đình có
người chết và nhà bị sập tại 3 tỉnh chịu thiệt hại nặng nhất là Thanh Hóa, Nghệ
An, Ninh Bình. Công ty sẽ cùng với báo Thanh Niên đến từng gia đình để trao
tặng số tiền này. Từ khi thành lập đến nay, HVN luôn xác định sự phát triển của
Công ty phải gắn liền với lợi ích chung của xã hội. Chính vì vậy, trong bất kỳ
hoàn cảnh nào, Công ty cũng mong muốn chia sẻ cùng người dân Việt Nam.
Tháng 9 vừa qua, Công ty đã trao tặng 200 triệu đồng cho các em bé của Viện
Nhi cần lọc máu và ghép tạng. Trước đó, Công ty đã trao tặng 2 phòng máy tính

trị giá 260 triệu đồng cho 2 trường học ở tỉnh Vĩnh Phúc.
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
Cty Honda VN vừa dành 20.000 USD trong Quỹ hoạt động xã hội Honda
trị giá 10 triệu USD ủng hộ các nạn nhân bão Chanchu và hỗ trợ phẫu thuật cho
trẻ xơ hóa cơ Delta
Theo ông Nguyễn San – Phó Tổng Giám đốc thứ nhất Công ty Honda Việt Nam,
10.000 USD (tương đương 160.000.000 đồng) vừa được Cty này thông qua Quỹ
Tấm lòng Việt của Đài Truyền hình Việt Nam gửi tới gia đình các nạn nhân bão
Chanchu đang gặp khó khăn, với mong muốn chia sẻ phần nào trên tinh thần ”lá
lành đùm lá rách”.
Bên cạnh đó, hưởng ứng Tháng hành động vì trẻ em, Honda Việt Nam vừa
ủng hộ 160.000.000 đồng cho Quỹ Bảo trợ trẻ em Việt Nam nhằm hỗ trợ phẫu
thuật cho trẻ mắc bệnh xơ hóa cơ Delta. Cũng trong tháng 6 này, Cty cam kết
ủng hộ Family Medical Practice Hanoi 1 xe máy Honda Super Dream Deluxe trị
giá 16.900.000 đồng để đấu giá gây quỹ mua máy điều trị bệnh ung thư cho
Bệnh viện Nhi Trung ương. Tháng 10 năm trước (2005), khi bão, lũ gây thiệt
hại nặng nề cho các tỉnh Đồng bằng Bắc Bộ và miền Trung, 160 triệu đồng cũng
đã được Công ty này thông qua Mặt trận Tổ quốc ủng hộ.
Honda Việt Nam trao tặng Giải thưởng Honda dành cho Kỹ sư và Nhà khoa
học trẻ Việt Nam 2006 Vào ngày 15 tháng 12, Quỹ Honda Foundation đã kết
hợp cùng Công ty Honda Việt Nam tổ chức Lễ trao tặng Giải thưởng Honda
dành cho Kỹ sư và Nhà khoa học trẻ Việt Nam (Honda YES Award) cho 10 sinh
viên xuất sắc của các trường Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học Bách khoa Đà
Nẵng, Đại học Bách khoa Tp. Hồ Chí Minh và Đại học Công nghệ (thuộc Đại
học Quốc gia Hà Nội) với tổng trị giá 30.000 USD và 10 chiếc xe máy do
Honda Việt Nam sản xuất. Như vậy, mỗi sinh viên đoạt giải thưởng sẽ nhận
được một suất học bổng trị giá 3.000USD và 1 xe máy Wave RS trị giá
14.900.000 đồng của Honda Việt Nam. Ngoài ra, những sinh viên đoạt giải sẽ có
cơ hội nhận được học bổng trị giá 10.000 USD nếu xin được học bổng du học
sau đại học tại Nhật Bản.

Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
Giải thưởng Honda YES Award được thành lập vào tháng 3 năm 2006 nhân
kỷ niệm 10 năm thành lập Công ty Honda Việt Nam. Đây cũng là một trong các
hoạt động nằm trong khuôn khổ của Quỹ hoạt động xã hội trị giá 10 triệu USD
của Honda Việt Nam trong vòng 5 năm (từ 2006 đến 2010) do Công ty Honda
Việt Nam phối hợp với Quỹ Honda Foundation, Viện Nghiên cứu Chiến lược và
Chính sách KHCN (Bộ KHCN) tổ chức. Mục tiêu của Quỹ là phát hiện và bồi
đắp các tài năng trẻ trong lĩnh vực khoa học công nghệ. Ngay sau khi thành lập,
Văn phòng Giải thưởng đã nhanh chóng nhận được 69 hồ sơ của 69 sinh viên ưu
tú nhất trong tổng số hàng trăm sinh viên xuất sắc của 4 trường Đại học. Trải
qua 2 vòng thi rất gắt gao, bao gồm Thi viết bài luận và phỏng vấn cùng với
đánh giá những thành tích vượt trội trong học tập và nghiên cứu khoa học, 10
bạn sinh viên xuất sắc nhất đã vinh dự nhận được học bổng YES Award. Với
mục tiêu hoạt động là tạo điều kiện thuận lợi cho việc bồi dưỡng và phát triển
những tài năng tương lai trong lĩnh vực khoa học và công nghệ, thúc đẩy ngành
khoa học công nghệ Việt Nam phát triển vững mạnh, Giải thưởng Honda YES
Award sẽ là động lực để thế hệ trẻ tài năng của Việt Nam đạt được ước mơ trong
học tập và nghiên cứu. Giải thưởng YES Award sẽ được Honda Việt Nam, Quỹ
Honda Foundation và Viện Nghiên cứu Chiến lược và Chính sách KHCN tổ
chức ít nhất trong vòng 5 năm tới. Hỗ trợ phát triển giáo dục là một trong những
hoạt động được ưu tiên hàng đầu trong Quỹ hoạt động xã hội Honda trị giá 10
triệu đô la Mỹ (2006 – 2010). Ngoài chương trình này, trong năm 2006, Honda
Việt Nam cũng đã trao tặng Quỹ học bổng khuyến học Honda Vĩnh Phúc trị giá
220 triệu đồng cho các em học sinh giỏi và học sinh nghèo vượt khó của tỉnh
Vĩnh Phúc. Bên cạnh đó, trong các Ngày hội Honda diễn ra ở 12 tỉnh thành phố
lớn, Honda Việt Nam cũng trao tặng 120 suất học bổng cho các bạn học sinh,
sinh viên nghèo vượt khó với tổng trị giá lên tới 120 triệu đồng. Với những hoạt
động tích cực trong giáo dục, Honda Việt Nam luôn mong muốn sẽ góp phần
biến ước mơ, hoài bão của các bạn trẻ Việt Nam trở thành hiện thực
Năm 2004 – Tài trợ cho cuộc thi “Trí tuệ Việt Nam”

Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
Đặc biệt, năm 2004 Công ty HVN đã trở thành nhà tài trợ chính thức cho
cuộc thi “Trí tuệ Việt Nam” với tổng số tiền là 100.000USD. Đây là một trong
những hoạt động xã hội mà Công ty sẽ thực hiện năm 2004, góp phần vào công
tác đào tạo và phát triển tài năng trẻ của đất nước. Ngoài số tiền tài trợ trên,
người đạt giải nhất sẽ được HVN tặng thêm một chiếc xe máy Future.
Tháng 8 năm 2004 – Ủng hộ anh Nguyễn Văn Mỵ 5 triệu đồng
Cảm thông trước hoàn cảnh khó khăn của anh Nguyễn Văn My, người đã
nhận được bằng khen của Thủ tướng Chính phủ do đã giúp những người đi biển
giảm được thiệt hại về người và của, tránh được thiên tai, thông qua báo Đầu tư
Công ty HVN đã ủng hộ anh 5 triệu đồng giúp cho cuộc phẫu thuật mắt của anh
được thực hiện nhanh chóng hơn
Tháng 7 năm 2004 – Hỗ trợ Quỹ hỗ trợ trẻ em Việt Nam 90 triệu đồng
Nhân dịp buổi biễu diễn từ thiện nhằm gây quỹ hỗ trợ trẻ em bị nhiễm chất
độc màu da cam của ca sỹ Nhật Bản Yokoi Kumiko tại Hà Nội (30/7), Công ty
HVN đã hỗ trợ Quỹ hỗ trợ trẻ em Việt Nam 90 triệu đồng, bao gồm 80 triệu
đồng tiền mặt và 100 cặp sách cùng với 1.000 quyển vở trị giá hơn 10 triệu
đồng. Với món quà đầy ý nghĩa này, HVN mong muốn làm vợi đi phần nào nỗi
đau cho những em đang phải ghánh chịu hậu quả khủng khiếp nhất của chiến
tranh và chuẩn bị cho các em bước vào năm học mới.
2003 – Tặng Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 1 Robot Hàn
Nhằm giúp cho việc đào tạo tại trường Đại học Bách khoa Hà Nội được
thuận lợi hơn, ngày 9/4/2003 Công ty HVN đã tặng trường ĐHBK Hà Nội một
Robot Hàn trị giá hơn 60.000USD. Robot này sẽ là một giáo cụ trực quan hết
sức quan trọng cho công tác giảng dạy và học tập tại trường. Như vậy, sinh viên
ĐHBK Hà Nội là những sinh viên đầu tiên của Việt Nam được thực hành trên
một Robot hiện đại do Công ty Honda trực tiếp sản xuất.
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
Tháng 10 năm 2002 – Ủng hộ 200 triệu đồng cho đồng bào lũ lụt ở Nghệ
An, Hà Tĩnh và ĐBSCL

Tháng 10/2002, mặc dù gặp nhiều khó khăn trong sản xuất và kinh
doanh do thiếu linh kiện nhập khẩu nhưng Công ty Honda Viet Nam (HVN)
cũng đã ủng hộ 200 triệu đồng cho đồng bào bị lũ lụt ở Nghệ An, Hà Tĩnh và
Đồng Bằng Sông Cửu Long nhằm khắc phục những hậu quả nặng nề sau cơn lũ.
Tháng 11 năm 2002 – Ủng hộ 45 triệu đồng cho nạn nhân vụ cháy Trung
tâm thương mại Hồ Chí Minh
Vào đầu tháng 11/2002, vụ cháy tại Trung tâm thương mại Quốc tế Tp.
Hồ Chí Minh đã gây nên thiệt hại nghiêm trọng về cả người và của. Nhằm giúp
đỡ những người không may trở thành nạn nhân của vụ cháy này, Công ty HVN
đã ủng hộ 45 triệu đồng như một niềm chia sẻ với người thân và gia đình họ.
Hưởng ứng lời kêu gọi của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp tới các đơn vị
trong ngành, tháng 10/2001 Công ty HVN đã ủng hộ Quỹ Bảo trợ trẻ em Việt
Nam 100 triệu đồng nhằm giúp đỡ trẻ em Việt Nam, đặc biệt là những trẻ em
nghèo có cơ hội được đến trường và phát triển toàn diện.
Năm 2000, ủng hộ 28 triệu đồng cho các hoạt động xã hội tại Tình Vĩnh
Phúc
Đặc biệt, nằm trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc, Công ty HVN hết sức quan tâm tới
việc tham gia vào các hoạt động xã hội của địa phương với những việc làm tích
cực như: Tặng quà và sách vở nhân dịp lễ, tết cho các cháu học sinh xã Phúc
Thắng- là nơi đặt trụ sở của Công ty; ủng hộ Quỹ học sinh nghèo vượt khó của
huyện Mê Linh; ủng hộ Quỹ Đền ơn đáp nghĩa nhân ngày thương binh liệt sỹ
27/7…Đặc biệt riêng năm 2000, số tiền ủng hộ này lên tới 28 triệu đồng.
Tháng 10 năm 2000 – Tặng 50.0000 USD cho Trung Tâm Huấn luyện trẻ
em nghèo Thành phố Huế
Với sự giúp đỡ của Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản( JICA) thông qua Hội
giúp đỡ trẻ em đường phố Việt Nam của Nhật Bản, tháng 10/2000 Công ty HVN
đã tài trợ cho Trung tâm huấn luyện trẻ em nghèo Thành phố Huế 4 xe máy, 4
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
động cơ xe máy và nhiều trang thiết bị dạy nghề khác với tổng trị giá
50,000USD. Ngoài ra, giáo viên của Trung tâm còn được tham dự khoá huấn

luyện kỹ thuật tại Trung tâm kỹ thuật của HVN.
Tháng 11 năm 1999 – Ủng hộ đồng bào bị bão lụt gần 2 tỷ đồng
Vào tháng 11/1999, HVN đã ủng hộ đồng bào bị bão lụt ở Miền Trung 1 tỷ đồng
và tháng 9/2000, Công ty cũng trao tặng 700 triệu đồng ủng hộ đồng bào trong
vùng bão lũ của Đồng bằng Sông Cửu Long. Trong năm 2001, Công ty cũng
trao tặng nhân dân huyện Lập Thạch Vĩnh Phúc 40 triệu đồng của HVN sau trận
lụt tháng 8/2001.
Tháng 12 năm 1998 – Ủng hộ Hội Chữ thập đỏ Đà Nẵng 70 triệu đồng
Tháng 12/1998, HVN phối hợp với Công ty Honda Motor (Nhật Bản) trao tặng
70 triệu đồng cho Hội Chữ thập đỏ Đà Nẵng với mong muốn giúp đỡ những nạn
nhân bão lụt ở các tỉnh Miền trung đất nước.
Công ty Honda Việt Nam đã trao tặng 225 triệu đồng cho Quỹ học bổng
Nguyễn Thái Bình tại chương trình Duyên dáng Việt Nam do Báo Thanh niên
và Honda Việt Nam phối hợp tổ chức và được truyền hình trực tiếp trên VTV3.
Đây là một trong những hoạt động nằm trong Quỹ hoạt động xã hội Honda trị
giá 10 triệu đô la Mỹ mà Honda Việt Nam dành cho các hoạt động xã hội trong
vòng 5 năm (2006-2010). Ngoài việc hỗ trợ Quỹ học bổng Nguyễn Thái Bình,
Honda Việt Nam cũng đã có những hoạt động tích cực trong việc góp phần phát
triển giáo dục Việt Nam và địa phương. Tháng 10 năm 2006, Công ty đã trao
tặng hơn 200 triệu đồng cho các em học sinh giỏi của tất cả các cấp học của tỉnh
Vĩnh Phúc. Tại các chương trình “Ngày hội Honda” diễn ra tại 12 tỉnh & thành
phố trong năm 2006 vừa qua, HVN cũng đã tặng 120 suất học bổng trị giá 120
triệu đồng cho 120 em học sinh giỏi vượt khó của các tỉnh này. Đặc biệt, tháng
12 năm 2006, HVN đã trao tặng Giải thưởng Honda YES Award cho 10 sinh
viên xuất sắc của 4 trường Đại học kỹ thuật với tổng trị giá là 30.000 USD và 10
xe máy Honda Wave RS. 225 triệu đồng dành tặng Quỹ học bổng Nguyễn Thái
Bình là một trong những hoạt động xã hội khởi đầu của Honda Việt Nam trong
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
năm 2007. Tích cực tham gia các hoạt động xã hội trong mọi lĩnh vực, như
tuyên truyền an toàn giao thông, hướng dẫn lái xe an toàn, bảo vệ môi trường,

hỗ trợ phát triển giáo dục, văn hóa, nghệ thuật, thể thao và tham gia từ thiện.
Trước khi trao tặng 225 triệu đồng lần này, Honda Việt Nam cũng đã nhiều lần
trao tặng Quỹ học bổng Nguyễn Thái Bình tại các chương trình “Duyên dáng
Việt Nam” trước đây.
3. Chương trình “ Tôi yêu Việt Nam”:
Chiến dịch “Tôi yêu Việt Nam” của Công ty Honda Việt Nam ra đời vào
tháng 8 năm 2003 với 3 thông điệp: An toàn, Chất lượng và Hoạt động xã hội.
Sau hơn 3 năm thực hiện, chiến dịch đã nhận được sự đánh giá rất cao của
Chính phủ và cộng đồng. Đặc biệt năm 2005, Công ty đã nhận được “Huân
chương Lao động hạng 3” vì những đóng góp cho sự phát triển của đất nước,
các bằng khen của Ủy ban an toàn giao thông quốc gia cho những nỗ lực trong
công tác tuyên truyền an toàn giao thông.
Phát huy những kết quả đạt được từ chiến dịch “Tôi yêu Việt Nam” trong các
năm qua, Công ty Honda Việt Nam chính thức công bố chiến dịch “Tôi yêu Việt
Nam” mới với 3 thông điệp là: An toàn, Môi trường & Hoạt động Xã hội.
Trong chiến dịch “Tôi yêu Việt Nam” mới, Honda Việt Nam sẽ tiếp tục các hoạt
động tuyên truyền An toàn giao thông (ATGT), hướng dẫn lái xe an toàn
(LXAT), như tổ chức Hội thi Nông dân Lái xe an toàn tại các tỉnh thành phố
trên toàn quốc, Hội thi Sinh viên với An toàn giao thông toàn quốc, các chương
trình Hướng dẫn Lái xe an toàn và Thi Lái xe an toàn tại các Ngày hội Honda và
Hội chợ Hàng Việt Nam Chất lượng cao, tài trợ “Bản tin An toàn giao thông”
trên Đài Truyền hình Việt Nam, chương trình “Tôi yêu Việt Nam” đang phát
sóng trên Đài Tiếng nói Việt Nam v.v. Ngoài ra, trong chiến dịch “Tôi yêu Việt
Nam” mới, Công ty cũng tăng cường một số hoạt động mới về an toàn giao
thông, như chương trình Đào tạo an toàn giao thông trực tuyến và xây dựng
chương trình “Tôi yêu Việt Nam” hoàn toàn mới theo thể loại phim ngắn có
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
phần hài hước gắn với tình huống giao thông đời thường mang tên “Ước mơ”
trên Đài truyền hình Việt Nam. Nỗ lực tổ chức các chương trình tuyên truyền
ATGT và hướng dẫn LXAT, Honda Việt Nam mong muốn góp phần xây dựng

một xã hội giao thông an toàn tại Việt Nam.

III. THÀNH CÔNG CỦA HONDA VIỆT NAM NHỜ VĂN HOÁ DOANH
NGHIỆP:
Năm 2006, HVN đã bán ra hơn 780.000 xe máy và 1.500 ôtô bán ra chỉ trong 5
tháng. Riêng trong tháng 1 năm 2007, đã có 97.000 khách hàng chọn mua sản
phẩm xe máy của HVN.
Honda Việt Nam 6 năm liền nhận giải Rồng Vàng Ngày 4/2, Honda Việt
Nam (HVN) đã vinh dự lần thứ 6 liên tiếp nhận giải thưởng Rồng Vàng dành
cho các doanh nghiệp FDI xuất sắc do Thời báo Kinh tế Việt Nam và Bộ Kế
hoạch Đầu tư trao tặng.
Tại lễ trao giải thưởng Rồng Vàng ông Atsushi Kikuchi – Giám đốc Tài chính
và Truyền thông Công ty Honda Việt Nam cho biết: Honda Việt Nam nhận thức
rất rõ vai trò, trách nhiệm của doanh nghiệp không chỉ tích cực trong hoạt động
sản xuất kinh doanh góp phần tăng nguồn thu cho Ngân sách nhà nước, mà còn
tích cực tham gia các hoạt động xã hội. Chính vì vậy, trong hơn 10 năm có mặt
tại Việt Nam, chúng tôi đã tiến hành rất nhiều hoạt động đóng góp cho xã hội
như tuyên truyền về an toàn giao thông với chương trình Tôi yêu Việt Nam phối
hợp cùng Đài truyền hình Việt Nam tổ chức, hỗ trợ phát triển giáo dục và các
hoạt động khác… Chúng tôi luôn phấn đấu hết mình để trở thành một công dân
tích cực của đất nước.
Ngày 25/5/2007 – Công ty Honda Motor đã thông báo tổng kết doanh số
sản xuất ô tô, doanh số bán trong nước và xuất khẩu trong tháng 4 năm 2007.
Sản lượng ô tô tại Nhật Bản đã tăng tháng thứ 11 liên tiếp kể từ tháng 6 năm
2006. Do sản lượng tại Bắc Mỹ và Châu Âu đều tăng nên sản lượng của Honda
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
tại thị nước người tăng tháng thứ 21 liên tiếp kể từ tháng 8 năm 2005. Đặc biệt
Honda đã đat được sản lượng kỷ lục tại các thị trường Bắc Mỹ, Châu Âu và
Trung Quốc trong tháng 4 năm 2007.
Nhờ những thành công ở cả thị trường trong nước và nước ngoài, tháng 4 năm

2007 cũng là tháng thứ 21 liên tục đánh dấu sự tăng trưởng, tạo nên một kỷ lục
mới về sản lượng của Honda trên toàn cầu.
Báo cáo tháng 4/2007
Sản lượng Tháng 4 Tổng sản lượng từ
tháng 1 đến tháng 4/2007
Số lượng
xe
So với
cùng kỳ
năm 2006 Số lượng
So với cùng kỳ
năm 2006

Trong nước
(CBU + CKD) 110,718 7.40% 455,520 5.30%

Nước ngoài
(CBU) 199,673 7.70% 829,971 9.00%
Tổng sản lượng Toàn cầu 310,391 7.60% 1,285,491 7.70%
Báo cáo chi tiết theo khu vực:

Sản lượng Tháng 4 Tổng sản lượng từ
tháng 1 đến tháng 4/2007
Số lượng
xe
So với
cùng kỳ
năm 2006 Số lượng
So với cùng kỳ
năm 2006

Bắc Mỹ 117,128 6.20% 488,576 3.20%
Hoa Kỳ 83,546 8.00% 348,766 3.90%
Châu Âu 19,218 29.60% 77,213 15.80%
Châu Á 53,829 -0.40% 229,062 18.30%
Trung Quốc 30,980 3.80% 130,240 26.10%
Khu vực khác 9,498 55.00% 35,120 26.70%
Tổng sản lượng tại thị
trường nước ngoài 199,673 7.70% 829,971 9.00%
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
* Tính đến năm 2005: Honda Motor Việt Nam vinh dự đón nhận Huân chương
Lao động hạng Ba do Chủ tịch nước Trần Đức Lương trao tặng vì ”Có thành
tích xuất sắc trong công tác từ năm 2000 đến năm 2004, góp phần vào sự
nghiệp xây dựng Chủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ quốc”. Thay mặt công ty, ông
Atsushi Kikuchi, Giám đốc Tài chính đã vinh dự đón nhận Huân chương tại Hội
nghị tổng kết phong trào thi đua 5 năm (2001-2005) của tỉnh Vĩnh Phúc. Trước
đó, ngày 23/5/2005, Công ty Honda Việt Nam cũng đã được nhận Bằng khen
của Chính phủ vì có thành tích xuất sắc trong việc gương mẫu chấp hành tốt
nghĩa vụ nộp thuế trong giai đoạn 2002-2004
Như vậy, sau 9 năm đi vào hoạt động, công ty đã đóng góp cho Ngân sách Nhà
nước gần 4.400 tỉ đồng, tạo việc làm cho hơn 2.200 lao động tại công ty và gần
20.000 lao động tại các công ty vệ tinh. Honda Việt Nam cũng là doanh nghiệp
đi đầu trong hoạt động xuất khẩu xe máy ra nước ngoài với tổng số 45.300 xe
xuất đi Philippines và Lào cùng 302.800 linh kiện xuất sang các nước khác trong
khu vực ASEAN trong 6 tháng đầu năm. Đến nay, Honda Việt Nam đã xuất
khẩu được 136.000 xe máy và hơn 1 triệu linh kiện, nâng tổng số kim ngạch
xuất khẩu lên tới 76 triệu đô la Mỹ.
Bên cạnh các hoạt động này, Honda Việt Nam cũng được Chính phủ và lãnh đạo
tỉnh Vĩnh Phúc đánh giá cao các hoạt động xã hội tích cực, như: xúc tiến hướng
dẫn, tuyên truyền lái xe an toàn, hoạt động từ thiện, hỗ trợ phát triển văn hoá,
giáo dục, thể thao

Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
Kết luận và bài học rút ra
Chúng ta phải bàn về văn hoá doanh nghiệp và xây dựng văn hoá doanh
nghiệp vì hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đã bước vào sân chơi thương
mại toàn cầu. Thời cơ có nhiều, nhưng thách thức cũng rất lớn. Đó là nguy cơ
tụt hậu; hiệu quả kinh tế và sức cạnh tranh thấp; sự tụt hậu về trình độ văn hoá,
chuyên môn, nghề nghiệp của người lao động dẫn đến sự yếu kém của sản
phẩm, yếu kém của sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh của hàng hoá. Để đẩy
lùi nguy cơ tụt hậu, có doanh nghiệp chỉ nghĩ đến việc mua sắm, thay đổi công
nghệ, mà không quan tâm đến bồi dưỡng các phẩm chất văn hóa cho các thành
viên, nên cán bộ vẫn quản lý tồi, công nhân không phát huy được công suất,
hiệu quả của công nghệ mới Thậm chí, có nơi máy nhập về vài năm mà vẫn
“đắp chiếu”, không vận hành được. Đáng chú ý là hàm lượng văn hoá thấp trong
quan hệ giữa chủ doanh nghiệp và công nhân, giữa công nhân với công nhân,
giữa doanh nghiệp với khách hàng và xã hội đã cản trở rất nhiều đến sự phát
triển bền vững của các doanh nghiệp.
Hơn thế nữa, phải bàn về văn hoá doanh nghiệp và xây dựng văn hoá doanh
nghiệp vì hiện nay còn không ít cấp lãnh đạo, không ít doanh nghiệp và doanh
nhân chưa nhận thức được vai trò là động lực của văn hoá trong phát triển kinh
tế, thậm chí còn coi xây dựng văn hoá doanh nghiệp, văn hoá doanh nhân là vấn
đề viển vông, nằm ngoài quá trình sản xuất, kinh doanh. Chúng ta bàn về văn
hóa doanh nghiệp để kiến nghị với lãnh đạo các cấp đẩy mạnh đổi mới cơ chế
quản lý kinh tế, xây dựng môi trường pháp lý kinh doanh lành mạnh, tạo điều
kiện cho các doanh nghiệp xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
. Doanh nghiệp là nơi tập hợp, phát huy mọi nguồn lực con người (đội ngũ
doanh nhân các loại), là nơi làm gạch nối, nơi có thể tạo ra lực điều tiết, tác
độngk (tích cực hay tiêu cực) đối với tất cả các yếu tố chủ quan, khách quan
khác nhau cả ở tầng vĩ mô lẫn vĩ mô nhằm góp phần hình thành nên một môi
trường sản xuất kinh doanh (thương trường) phát triển theo một chiều hướng
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com

nào đó. Xây dựng nền văn hopá kinh doanh vì vậy về thực chất chính là việc
thực hiện các điều kiện khách quan, chủ quan trên cơ sở phát huy các nhân tố
tích cực, tự giác nhằm đẩy nhanh quá trình văn hoá hoá trong toàn bộ mọi yếu tố
cấu thành nền sản xuất kinh doanh của đất nước, trước hết tập trung lấy phát
triển văn hoá doanh nghiệp làm điểm tựa đầu tiên. Trong điều kiện thực tế hiện
nay, theo cách thức đó chúng ta có thể tạo ra quá trình tích hợp và phát huy
mạnh mẽ những giá trị vốn có trong nền văn hoá truyền thống của dân tộc (thí
dụ những truyền thống yêu nước và thương người, đoàn kết cộng đồng và trong
tín nghĩa, cần cù, năng động và linh hoạt v.v…) kết hợp với các thành tựu văn
hoá thế giới (thí dụ về nếp tư duy, phong cách và trình độ khoa học kỹ thuật
công nghệ, về phương pháp, năng lực tổ chức quản lý kinh tế – xã hội trong quá
trình đô thị hoá, công nghiệp hoá – hiện đại hoá v.v…)… nhằm làm cho hoạt
động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường ở nước ta sẽ ngày càng
được trật tự, lành mạnh và đạt hiệu quả cao hơn, hướng đến những mục tiêu
kinh tế – xã hội toàn diện, bền vững lâu dài của đất nước đồng thời vừa có thể
đem lại những lợi ích thiết thực ngay trước mắt cho các doanh nghiệp. Cụ thể
hơn, xây dựng văn hoá doanh nghiệp để góp phầnvào chiến lược phát triển văn
hoá kinh doanh Việt Nam hiện nay không thể khác đó là việc nâng cao bản lĩnh,
trình độ đội ngũ doanh nhân theo hướng ngày càng “chuyên nghiệp hoá” nhiều
hơn, trước hết ở cung cách, khả năng sử dụng tốt các phương tiện, các thành tựu
khoa học kỹ thuật trong lao động, tổ chức sản xuất, năn lực cạnh tranh và hội
nhập với thị trường (nội địa lẫn quốc tế), trong giao tiếp với khách hàng, tuyên
truyền quảng bá thương hiệu, giới thiệu và bán sản phẩm…Bên cạnh đó việc
nang cao năng lực và điều kiện, biện pháp để chăm lo đội ngũ (cả về đời sống
văn hoá cá nhân lẫn đời sống văn hoá tập thể), không ngừng tăng cường cơ sở
vật chất – kỹ thuật cùng một nề nếp, kỷ cương hoạt động theo phon cách công
nghiệp, hiện đại dựa trên nền tảng phát huy tốt những giá trị văn hoá truyền
thống ( đạo lý, nghĩa tình…) kết hợp xây dựng bản chất tiên tiến của giai cấp
công nhân (kỹ thuật, khoa học…) cho mọi lực lượng lao động vì mục tiêu xây
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com

dựng hệ thống doanh nghiệp Việt Nam vững mạnh toàn diện cả về chuyên môn
lẫn tư tưởng, tổ chức v.v… tất cả đều là những công việc có ý nghĩa rất chiến
lược.
Toàn bộ nội dung nói trên không những nhằm mục đích tạo ra nguồn nội lực
vững chắc cho việc liên tục nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hoá, nâng cao
khả năng cạnh tranh trên thương trường mà hơn nữa, đó là điều kiện quyết định
để có thể huy động cao nhất các nhân tố chủ quan, khách quan khác nhau đối
với việc tập trung xây dựng thương hiệu của bản thân từng sản phẩm, từng
doanh nghiệp (cả dân doanh lẫn nhà nước), góp phần xây dựng hệ thống thương
hiệu Việt Nam nói chung. Mục tiêu cuối cùng chính là vì một hiệu quả kinh
doanh bền vững dựa trên cơ sở chất lượng sản phẩm và trình độ phục vụ vừa
thoả mãn được nhu cầu, thị hiếu của khách hàng để “vui lòng khách đến vừa
lòng khách đi” đồng thời vừa đáp ứng tốt các yêu cầu của xã hội (về kinh tế, văn
hoá, chính trị, xã hội…) Cụ thể là, lợi nhuận thu được qua việc “làm ăn, mua
bán” trong mọi quá trình sản xuất kinh doanh phải là những “đồng tiền sạch” với
nghĩa là lãi xuất đó phải đặt lợi ích con người và xã hội lên trên hết, không thể
chấp nhận quan điểm “lợi nhuận bất cứ giá nào”, kể cả triệt để chống tình trạng
hàng gian, hàng giả, hàng lậu, trốn thuế v.v…Nói cách khác, việc tiêu thụ được
sản phẩm, tăng lợi nhuận, đảm bảo khả năng tái sản xuất mở rộng trong kinh
doanh không những chỉ dựa trên cơ sở thiết lập mối quan hệ “Vốn – Thị trường –
Khách hàng” mà còn phải là sự giải quyết hài hoà (không có mâu thuẫn) giữa
các lợi ích (của doanh nghiệp, của người tiêu dùng, của toàn xã hội) cả trước
mắt lẫn trong hướng lâu dài. Tác dụng tích cực nhất của toàn bộ vấn đề chính là
nhằm tạo ra những ” chất xúc tác” đồng thời vừa là “chất keo” để thúc đẩy và
gắn kết mọi nguồn lực, mọi lực lượng trên cơ sở phát huy tính chủ thể (cơ chế tự
quản, tự chủ) của từng cá nhân, đơn vị tham gia sản xuất kinh doanh trong quá
trình thực hiện các quy chế, các biện pháp tổ chức, các luật lệ, chính sách của
nhà nước để trước mắt (trực tiếp) là tạo mọi điều kiện thuận lợi cho việc phát
huy năng lực, trình độ làm chủ thị trường của các doanh nghiệp, lâu dài (gián
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com

tiếp), chính là vì sự phát triển bền vững của hiệu quả kinh doanh thương phẩm /
dịch vụ, gây dựng thương hiệu và góp phần xây dựng thương trường, xây dựng
nền văn hoá kinh doanh Việt Nam nói chung.
Sản xuất kinh doanh nói riêng, xây dựng và phát triển kinh tế – xã hội nước ta
nói chung đang ở trong giai đoạn lịch sử hết sức đặc biệt. Bối cảnh cạnh tranh
thị trường (trong nước, thế giới) ngày càng gay gắt và quá trình hội nhập quốc tế
ngày càng sâu sắc,phức tạp không phải chỉ về khía cạnh kinh tế.lộ trình hội nhập
với AFTA chẳng hạn,đâu phải chỉ góp phần xây dựng khu vực mậu dịch tự do
ASEAN mà thực chất còn là chúng ta dang/sẽ từng bước thực hiện quá trình
“khu vực hoá” một khu vực văn hoá-lịch sử từng có mối quan hệ đặc biệt trong
quá khứ và hứa hẹn nhiều triển vọng lớn lao trong tương lai trên nhiều mặt…
Xây dựng nền văn hóa kinh doanh Việt Nam không dừng lại chỉ vì chúng ta cần
một “triết lý” hoặc một “đạo lý”trong kinh doanh mà hơn nữa,đây là việc xây
dựng một “trường phái kinh doanh Việt Nam”việc làm cần thiết và có y nghĩa
chiến lược trong tiến trình hội nhập đặc biệt như vậy.Một thương trường luôn
phát triển có trật tự,kỷ cương, có “ý thức tự giác”đầy đủ, cùng một đội ngũ đông
đảo doanh nhân có trình độ, phẩm chất văn hoá tương ứng (với những yêu cầu
như đã nêu ở trên,với kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa…) thông
qua môt hệ thống doanh nghiệp các loại luôn lấp lánh toả sáng những giá trị văn
hoá dân tộc nhân loại-thời đại với chất lượng – hiệu quả cao trong mọi hoạt
động: đó chính là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu nhằm thực
hiện mục tiêu phát triển bền vững nền kinh tế đất nước gắn với các chiến lược
xây dựng văn hoá-xã hội giai đoạn hiện nay. Công việc ấy hoàn toàn phù hợp
với đất nước này,một đất nước từng có “ngàn năm văn hiến” đồng thời nó cũng
hoàn toàn phù hợp với những yêu cầu của thời đại, với xã hội thông tin và nền
kinh tế tri thức… đăc biệt là phù hợp với các mục tiêu,phương hướng chiến lược
đã xác định của Đảng,Nhà nước ta hiện nay: “Xây dựng và phát triển nền văn
hoá Việt Nam tiên tiến đậm đà bản sắc dân tộc” trong quá trình tiếp tục thực
hiện “đổi mới”, “mở cửa”, “đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước”
Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com

và “phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa” tất cả nhằm mục
tiêu “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh”.
. Một số hình ảnh về các hoạt động xã hội của Honda Việt Nam:

Chia sẻ miễn phí tại: mDoko.blogspot.com
việc làm, giữ gìn gia tài chung, ngôn từ khi tiếp xúc với đồng nghiệp, đốitác, những thủ tục hành chính Thứ hai là những giá trị ý thức trong việc xác địnhviệc phải làm, hành vi của mình đúng hay sai, có mang lại quyền lợi hay thiệthại chung hay không. Đây là điều mà những chủ doanh nghiệp mong ước nhậnđược ở nhân viên cấp dưới và phải thiết kế xây dựng dần từng bước. Cao hơn nữa và là nền tảngcho những hành vi chính là niềm tin, nhận thức, tâm lý và xúc cảm ăn sâu vàotiềm thức mỗi cá thể trong doanh nghiệp. Như vậy hoàn toàn có thể Kết luận rằng : Văn hoá doanh nghiệp là hàng loạt những giá trịvăn hoá được thiết kế xây dựng nên trong suốt quy trình sống sót và tăng trưởng của mộtdoanh nghiệp, trở thành những giá trị, những ý niệm và tập quán, truyền thống cuội nguồn ănsâu vào hoạt động giải trí của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp tâm lý vàhành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiệncác mục đíchNhìn nhận một cách tổng quát, tất cả chúng ta thấy văn hoá trong những cơ quan vàdoanh nghiệp ở nước ta còn có những hạn chế nhất định : Đó là một nền văn hoáđược kiến thiết xây dựng trên nền tảng dân trí thấp và phức tạp do những yếu tố khác ảnhhưởng tới ; thiên nhiên và môi trường thao tác có nhiều chưa ổn dẫn tới có cái nhìn thời gian ngắn ; chưa có ý niệm đúng đắn về cạnh tranh đối đầu và hợp tác, thao tác chưa có tínhchuyên nghiệp ; còn bị tác động ảnh hưởng bởi những khuynh hướng cực đoan của nền kinhtế bao cấp ; chưa có sự giao thoa giữa những quan điểm đào tạo và giảng dạy cán bộ quản trị donguồn gốc đào tạo và giảng dạy ; chưa có chính sách dùng người, có sự chưa ổn trong giáo dục đàotạo nên chất lượng chưa cao. Mặt khác văn hoá doanh nghiệp còn bị những yếutố khác ảnh hưởng tác động tới như : Nền sản xuất nông nghiệp nghèo nàn và ảnh hưởngcủa tàn dư đế quốc, phong kiến. Văn hoá doanh nghiệp có vị trí và vai trò rất quan trọng trong sự phát triểnChia sẻ không tính tiền tại : mDoko. blogspot. comcủa mỗi doanh nghiệp, bởi bất kể một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố vănhoá, ngôn từ, tư liệu, thông tin nói chung được gọi là tri thức thì doanh nghiệpđó khó hoàn toàn có thể đứng vững và sống sót được. Trong khuynh hướng xã hội ngày naythì những nguồn lực của một doanh nghiệp là con người mà văn hoá doanh nghiệplà cái link và nhân lên nhiều lần những giá trị của từng nguồn lực riêng không liên quan gì đến nhau. Dovậy, hoàn toàn có thể chứng minh và khẳng định văn hoá doanh nghiệp là gia tài vô hình dung của mỗi doanhnghiệp. Theo ông Trần Hoàng Bảo ( 1 trong số 300 nhà doanh nghiệp trẻ ) nhậnxét : Văn hoá của doanh nghiệp được biểu lộ ở phong thái chỉ huy của ngườilãnh đạo và tác phong thao tác của nhân viên cấp dưới. Cũng theo ông Bảo, đối tác chiến lược khiquan hệ thì ngoài việc chăm sóc tới doanh thu của công ty họ còn nhìn nhận doanhnghiệp qua văn hoá của doanh nghiệp đó. Sự thành công xuất sắc của mỗi doanh nghiệp, đặc biệt quan trọng là ở những nước châu á thườngđược dựa trên mối quan hệ cá thể của người chỉ huy, còn những nước Tây Âu thìthành công của doanh nghiệp lại được dựa trên những yếu tố như năng lực quản lýcác nguồn lực, hiệu suất thao tác, tính năng động của nhân viên cấp dưới … Ngoài nhữngyếu tố chủ quan, để kiến thiết xây dựng văn hoá doanh nghiệp còn phải chú trọng tớinhững yếu tố khách quan. Đó là việc tạo lập thị trường, quyền lợi của người tiêudùng, được bộc lộ qua “ Các nguyên tắc chỉ huy để bảo vệ người tiêu dùng ”, làquá trình hội nhập vào nền kinh tế tài chính khu vực và quốc tế. Trước hết tất cả chúng ta phải có quan điểm đơn cử về vai trò của văn hoá doanhnghiệp. Sự thắng thế của bất kể một doanh nghiệp nào không phải ở chỗ là cóbao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ tiên tiến gì mà nó được quyết định hành động bởi việc tổ chứcnhững con người như thế nào. Con người ta hoàn toàn có thể đi lên từ tay không về vốnnhưng không khi nào từ tay không về văn hoá. Văn hoá chỉ có nền tảng chứkhông có điểm mốc đầu cuối. Do vậy, xuất phát điểm của doanh nghiệp có thểsẽ là rất cao nếu như nó được thiết kế xây dựng trên nền tảng văn hoá. Các doanh nghiệpkhi kiến thiết xây dựng đều phải có nhận thức và niềm tin triệt để, lúc đó văn hoá sẽ xuấthiện. Mọi cải cách chỉ thực sự có tính thuyết phục khi nó tách ra khỏi quyền lợi cánhân, còn văn hoá doanh nghiệp thì phải bảo vệ cho mọi quyền lợi và nghĩa vụ và quyền lợi củaChia sẻ không tính tiền tại : mDoko. blogspot. comcá nhân. Khi thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp cần phải có những giải pháp đơn cử. Biện pháp tiên phong là phải thiết kế xây dựng một mạng lưới hệ thống định chế của doanh nghiệp, gồm có : Chính danh, tự trấn áp, nghiên cứu và phân tích những việc làm, những nhu yếu. Sau đóxây dựng những kênh thông tin ; thiết kế xây dựng những thể chế và thiết chế tập trung chuyên sâu và dânchủ như : Đa dạng hoá những mô hình huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng nguồn nhân lực ; tiêuchuẩn hoá những tính năng, trách nhiệm, quyền hạn ; thiết kế xây dựng chính sách tích hợp hàihoà những quyền lợi để doanh nghiệp trở thành ngôi nhà chung, là con thuyền vậnmệnh của mọi người. Trong môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại đa sắc tộc, đa văn hóa, văn hoá kinh doanhđược coi là yếu tố quan trọng góp thêm phần thiết kế xây dựng hình ảnh tên thương hiệu và tạonên thành công xuất sắc của doanh nghiệp. Honda Nước Ta cũng là một công ty thànhcông từ chính cây cầu văn hóa ấy. Chia sẻ không tính tiền tại : mDoko. blogspot. comPhần 1 : nội dung chínhI. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TRONG HONDA VIỆT NAM : 1. Quan điểm của chỉ huy công ty : Ông Atsushi Kikuchi, Giám đốc Tài chính và truyền thông online công ty HondaViệt Nam đã có cuộc trao đổi với báo chí truyền thông và bật mý những kinh nghiệm tay nghề thànhcông của công ty : Những giá trị văn hóa kết tinh trong phương cách quản trị “ kiểu NhậtBản ” đã làm nên điều thần kỳ của Nhật Bản trong thập niên 70 của thế kỷ XX.Vậy, theo ông, triết lý cơ bản trong văn hóa kinh doanh thương mại của Honda Vietnam làgì ? Thực ra, chúng tôi không phải là một công ty Nhật Bản, chúng tôi có trên3, 500 nhân viên cấp dưới người Việt và chưa đến 20 người Nhật. Và chúng tôi đã hoạtđộng ở việt nam được trên 10 năm. Honda có triết lý kinh doanh thương mại của riêng mình. Tôikhông nghĩ là nó chỉ dành cho một công ty Nhật. Và do đó triết lý kinh doanhnày đã được vận dụng ở toàn bộ những công ty Honda trên toàn quốc tế. Điều cốt lõitrong triết lý của chúng tôi được bộc lộ trong Tôn chỉ của công ty gồm có 2 niềm tin cơ bản : thứ nhất, tôn trọng con người. Mỗi con người được sinh ra làmột thành viên tự do, không ai giống ai, với năng lực tư duy, lập luận phát minh sáng tạo vàkhả năng mơ ước. Tôn trọng con người yên cầu Honda khuyến khích và pháttriển những đặc tính này trong công ty bằng việc tôn trọng sự độc lạ của mỗicá thể và tin yêu lẫn nhau như những người tập sự bình đẳng ; Thứ hai, baniềm vui : niềm vui cho những người mua mẫu sản phẩm ( Niềm vui mua hàng ), niềmvui cho những người bán loại sản phẩm và cung ứng dịch vụ ( niềm vui bán hàng ) vàniềm vui cho những người phát minh sáng tạo ra loại sản phẩm ( niềm vui phát minh sáng tạo ) Người việt nam có câu “ Nhập gia tùy tục ”, trong một môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại đasắc tộc, đa văn hóa mà Honda đã và đang hướng tới, triết lý đó được vận dụngnhư thế nào ? Chia sẻ không lấy phí tại : mDoko. blogspot. comNhư tất cả chúng ta đều biết, thực chất của con người là giống nhau dù họ ở đâu. Điềuđó lý giải tại sao triết lý kinh doanh thương mại của chúng tôi lại được vận dụng thoáng đãng vàđược đồng ý trên toàn thế giới. Tất nhiên là mỗi vương quốc có một nét văn hóariêng, vì vậy chúng tôi tập trung chuyên sâu nghiên cứu và phân tích thị trường một cách cẩn trọng và kỹlưỡng để mẫu sản phẩm của chúng tôi hoàn toàn có thể làm hài lòng người mua. Môi trường văn hóa của việt nam cũng như “ nền tảng ” văn hóa kinh doanh thương mại của Côngty có ảnh hưởng tác động như thế nào đến hoạt động giải trí, kế hoạch kinh doanh thương mại của Honda tạiViệt Nam ? Trong thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại đa sắc tộc, đa văn hóa, văn hoá kinh doanh thương mại đượccoi là yếu tố quan trọng góp thêm phần kiến thiết xây dựng hình ảnh tên thương hiệu và tạo nênthành của doanh nghiệp. Báo Doanh nhân có cuộc trao đổi với ông AtsushiKikuchi, Giám đốc Tài chính và truyền thông online công ty Honda Nước Ta về vấnđề này. việt nam có nền văn hóa khá tương đương với Nhật Bản. Con người ở đây khá thânthiện. Vì thế triết lý kinh doanh thương mại của chúng tôi trọn vẹn thích hợp để được ápdụng ở đây. Thông điệp “ Tôi yêu Nước Ta ” của Honda không chỉ đơn thuần “ đánhtrúng ” tâm ý “ duy tình ” của người Nước Ta ? Theo nhìn nhận của ông, hiệuứng từ thông điệp này như thế nào ? Honda việt nam là một công ty hướng về người mua. Chúng tôi chăm sóc đến xã hộiVN trên những nghành như bảo đảm an toàn, chất lượng. Là một công ty sản xuất xe hơi vàxe máy, chúng tôi luôn chú trọng mang đến cho người dân những loại sản phẩm cóchất lượng tốt nhất. Là một thành viên tích cực của quốc gia việt nam, ngay từ ngàyđầu mới xây dựng, Honda việt nam đã xác lập sự tăng trưởng của công ty phải luôngắn liền với quyền lợi chung của xã hội. Với tâm nguyện đó, trong suốt hơn 10 nămcó mặt tại Nước Ta, bên cạnh hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại, Honda việt nam đãluôn góp phần tích cực vào sự tăng trưởng chung của xã hội trên rất nhiều lĩnh vựcnhư : góp phần cho Chi tiêu nhà nước, tuyên truyền bảo đảm an toàn giao thông vận tải vàChia sẻ không tính tiền tại : mDoko. blogspot. comhướng dẫn lái xe bảo đảm an toàn, tương hỗ tăng trưởng giáo dục, văn hóa thẩm mỹ và nghệ thuật, thểthao Công ty đã xây dựng Quỹ hoạt động giải trí xã hội Honda với trị giá 10 triệu đôla Mỹ trong vòng 5 năm ( 2006 – 2010 ), với 2 nghành nghề dịch vụ hoạt động giải trí tập trung chuyên sâu nhấtlà : An toàn giao thông vận tải và Giáo dục đào tạo. Trong những năm qua chúng tôi đã thựchiện nhiều chương trình và hoạt động giải trí nhằm mục đích thôi thúc bảo đảm an toàn giao thông vận tải cho mọingười như bản tin bảo đảm an toàn giao thông vận tải trên VTV1, chương trình “ Tôi yêu ViệtNam ” trên VTV và VOV, chương trình lái xe bảo đảm an toàn ở những tỉnh thành cả nước, hội thi nông dân lái xe bảo đảm an toàn. “ Tôi yêu Nước Ta ” là thông điệp của chúng tôi, cho nên vì thế với những thành tựu và hiệu quả đã đạt được điều quan trọng nhất là chúngtôi sẽ còn liên tục tiến xa hơn bằng những nỗ lực to lớn với mong ước “ Trởthành một Công ty được xã hội mong đợi ”. việt nam có nền văn hóa khá tương đồngvới Nhật Bản. Con người ở đây khá thân thiện. Vì thế triết lý kinh doanh thương mại củachúng tôi trọn vẹn thích hợp để được vận dụng ở đây. II. NHỮNG BIỂU HIỆN CỦA VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP CỦAHONDA VIỆT NAM : Biểu hiện của văn hoá doanh nghiệp trong Honda Viêt Nam được biểu lộ ởnhiều mặt như : trong chính những loại sản phẩm của Honda Nước Ta ( những sản phẩman toàn, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu và có tính bảo vệ môi trường tự nhiên cao … ), trong những hoạtđộng từ thiện, ủng hộ, những hoạt động giải trí xã hội khác, trong cách kinh doanh thương mại, trongcách ứng xử của nhân viên cấp dưới công ty với người mua … 1. Áp dụng công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển trong mạng lưới hệ thống bảo vệ môi trường tự nhiên, những sảnphẩm mang tình năng bảo vệ môi trường tự nhiên và tiết kiệm ngân sách và chi phí nguyên vật liệu : Hoạt động bảo vệ thiên nhiên và môi trường của Honda Nước Ta được thực thi đồng bộvà tổng lực trên 2 phương diện chính : thiên nhiên và môi trường trong xí nghiệp sản xuất và môitrường bên ngoài. Với môi trường tự nhiên trong nhà máy sản xuất, Honda Nước Ta chú trọng vào việc xâydựng một xí nghiệp sản xuất xanh và phấn đấu trở thành công ty đứng vị trí số 1 trong công tácChia sẻ không lấy phí tại : mDoko. blogspot. combảo vệ môi trường tự nhiên. Ngay từ năm 2001, Honda Nước Ta đã nhận chứng từ quản trị môi trườngtheo tiêu chuẩn quốc tế ISO 14001. Công ty đã vận dụng mạng lưới hệ thống quản trị môitrường ISO 14001 một cách tổng lực vào quy trình sản xuất với những mạng lưới hệ thống xửlý rác, nước thải văn minh và nâng cao hiệu suất cao sử dụng nguồn năng lượng. Năm 2003, Công ty tập trung chuyên sâu vào những hoạt động giải trí nâng cấp cải tiến thiên nhiên và môi trường làm việccho nhân viên cấp dưới với những hoạt động giải trí như giảm nhiệt độ, bụi, CO2, thiết lập hệ thốnggiảm tiếng ồn và mạng lưới hệ thống điều hòa TT giữ môi trường tự nhiên thao tác tronglành. Nhờ mạng lưới hệ thống điều hòa TT, nhiệt độ tại vị trí thao tác luôn duy trìdưới 30 oC mặc dầu nhiệt độ ngoài trời 40 oC. Toàn bộ khí bụi của quy trình hànđược thu gom và giải quyết và xử lý bảo vệ môi trường tự nhiên thao tác trong lành. Hệ thống nàyđã góp thêm phần giảm thiểu nồng độ CO2 trong xưởng từ 5107 mg / m3 năm 2003 xuống còn 1403 mg / m3 vào năm 2004 và thấp hơn 900 mg / m3 trong năm 2005,2006. Mặt khác, từ lâu, HVN đã rất chăm sóc đến việc chống, giảm tiếng ồn. Hiệnnay, tiếng ồn trong nhà máy sản xuất hầu hết được khống chế ở mức bằng 50 % tiêu chuẩncho phép tại Nước Ta. Hơn nữa, mạng lưới hệ thống tiếng ồn của xí nghiệp sản xuất còn được giảmthiểu bằng hàng cây chắn ồn được trồng xunh quanh nhà máy sản xuất bảo vệ khôngảnh hưởng đến thiên nhiên và môi trường xung quanh. Các yếu tố vi khí hậu, ánh sáng, nhiệtđộ cũng được công ty đo đạc trấn áp ngặt nghèo theo định kỳ bảo vệ những thôngsố luôn đạt tiêu chuẩn Nước Ta. Song song với những hoạt động giải trí bảo vệ môitrường trong xí nghiệp sản xuất, HVN cũng rất chú trọng đến việc bảo vệ môi trườngngoài nhà máy sản xuất, góp thêm phần kiến thiết xây dựng thiên nhiên và môi trường xanh sạch sẽ và đẹp mắt. HVN đặc biệtchú trọng đến công nghệ tiên tiến giải quyết và xử lý và tái chế rác thải. Những công nghệ tiên tiến tiên tiếnnhất được Honda Nước Ta tích cực vận dụng vào dự án Bất Động Sản này với quyết tâm hạnchế đến mức tối đa chất thải ra thiên nhiên và môi trường đồng thời bảo vệ sự kinh tế tài chính, tiếtkiệm trong việc tái chế chất thải. Honda Nước Ta nhà máy sản xuất tiên phong tại ViệtNam góp vốn đầu tư một lò đốt rác văn minh, khép kín tương tự với lò đốt của cácChia sẻ không lấy phí tại : mDoko. blogspot. comnươc tiên tiến và phát triển như Ý, Nhật, Mỹ. Đặc biệt lò đốt rác thải của công ty với thiết kếkỹ thuật hiện đại đảm bảo không phát thải Dioxin ( là tác nhân gây nên bệnh ungthư, quái thai, dị dạng … ). Hệ thống lò đốt khép kín của HVN với ngân sách đầu tưtrên 2 triệu USD đã bộc lộ được nỗ lực hết mình của Công ty trong công tácbảo vệ môi trường tự nhiên, mạng lưới hệ thống lò đốt này giúp HVN giảm nồng độ những khí thải đốtrác xuống thấp hơn cả tiêu chuẩn phát thải được cho phép của Nước Ta hàng chụclần và giảm thiểu đến 60 % lượng tro thải ô nhiễm. Kết quả khảo sát một số ít thôngsố chính trong khí thải của lò đốt. Đến nay, với việc tái chế 600 kg tro thải hàngngày làm phụ gia cho xi-măng, Honda Nước Ta đã bỏ trọn vẹn chất thải chônlấp, đồng thời cũng triển khai được Chính sách môi trường tự nhiên đề ra của Công ty là “ Hạn chế dùng – Không thải những chất ô nhiễm ra ngoài thiên nhiên và môi trường ”. Từ trướcđến nay, nước thải nhà máy sản xuất luôn là yếu tố nổi cộm cần xử lý số 1 củacác nhà máy sản xuất công nghiệp. Honda Nước Ta luôn đặc biệt quan trọng coi trọng yếu tố này. Với việc tăng năng lượng sản xuất của nhà máy sản xuất xe máy và có thêm nhà máy sản xuất xe hơi, HVN đã góp vốn đầu tư và tăng cấp mạng lưới hệ thống giải quyết và xử lý nước thải hoạt động và sinh hoạt trong xí nghiệp sản xuất từchỗ cung ứng nhu yếu của 2 nghìn người nay tăng lên 4.000 người. Hệ thống xử lýnước thải của xí nghiệp sản xuất luôn ở trong điều kiện kèm theo tốt, cung ứng và vượt cả những yêucầu của tiêu chuẩn của Nước Ta. Cùng với việc tăng cấp mạng lưới hệ thống giải quyết và xử lý nướcsinh hoạt trong nhà máy sản xuất là việc nâng cấp cải tiến đồng điệu mạng lưới hệ thống giải quyết và xử lý nước thải côngnghiệp từ 1.3 m3 / h lên 4.5 m3 / h và biến hóa chiêu thức giải quyết và xử lý từ hóa hơi sangphương pháp giải quyết và xử lý hóa sinh phối hợp với 5 quy trình giải quyết và xử lý khắt khe trướckhi ra ngoài môi trường tự nhiên, bảo vệ thải ra nguồn nước tự nhiên thấp hơn tiêuchuẩn được cho phép cả về mặt hóa, lý lẫn vi sinh, hoàn toàn có thể sử dụng được cho mục đíchcấp nước hoạt động và sinh hoạt. Hệ thống này còn góp thêm phần giảm tiêu thụ hàng trăm tấnLPG mỗi năm và giảm phát thải hàng trục triệu m3 CO2, một dạng khí gây hiệuứng nhà kính mạnh nhất với môi trường tự nhiên. Bên cạnh những hoạt động giải trí bảo vệ môitrường, Honda Nước Ta còn luôn nỗ lực sản xuất ra những mẫu sản phẩm thân thiệnvới thiên nhiên và môi trường. Hiện tại Honda Nước Ta đã trọn vẹn vô hiệu chì khỏi sơn sửdụng, sửa chữa thay thế hàng loạt Cr6 + bằng Cr3 +. Tại Honda Nước Ta, chất amiăngChia sẻ không tính tiền tại : mDoko. blogspot. comkhông được sử dụng để sản xuất má phanh vì chất này là tác nhân gây ung thưphổi. Bên cạnh đó, Công ty cũng đã góp vốn đầu tư và ứng dụng những công nghệ tiên tiến môitrường tiên tiến và phát triển, tạo ra những loại sản phẩm thân thiện với thiên nhiên và môi trường, ví dụ như ống xảxe máy do Công ty sản xuất được phong cách thiết kế theo tiêu chuẩn Honda toàn thế giới, đảmbảo qui chuẩn được cho phép về lượng khí thải, đặc biệt quan trọng khí thải của xe máy khônggây tai hại cho những người đi phía sau. Trong năm 2006, Công ty đã giới thiệumột kiểu xe máy mới rất thân thiện với môi trường tự nhiên mang tên CLICK được trangbị động cơ mới 108 cc làm mát bằng dung dịch có bộ tản nhiệt tích hợp vớilượng khí thải Nox, HC và CO2 còn thấp hơn cả tiêu chuẩn Euro-2. Trong tươnglai, Honda Nước Ta sẽ vận dụng công nghệ tiên tiến phun xăng trong sản xuất xe máy. Công nghệ này sẽ mang đến rất nhiều tiện ích cho người mua trong việc tiếtkiệm nguyên vật liệu. Ưu điểm điển hình nổi bật của động cơ đốt trong sẽ giảm đi rất nhiềulượng khí thải ra ngoài thiên nhiên và môi trường Sản phẩm xe hơi Honda Civic của Honda ViệtNam được phong cách thiết kế để đạt mức tiết kiệm ngân sách và chi phí nguyên vật liệu cao nhất. Công nghệ điềukhiển van i-VTEC và những công nghệ tiên tiến về động cơ đốt trong có hiệu suất cao khác, sự phối hợp chuẩn xác giữa động cơ, hộp số và phong cách thiết kế vỏ động cơ nhẹ, tất cảgóp phần tạo ra sự tính năng tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu tiêu biểu vượt trội. Là kiểu xe xe hơi Hondađầu tiên được sản xuất tại Nước Ta, xe Civic hoàn toàn có thể thỏa mãn nhu cầu tiêu chuẩn khíthải Euro 4 ( dựa trên tác dụng thử nghiệm nội bộ của Trung tâm Nghiên cứu vàPhát triển Honda ) và giảm được tiếng ồn một cách hiệu suất cao nhờ vận dụng hệthống mới về lắp ráp động cơ trên ô tô2. Các hoạt động giải trí từ thiện, xã hội và hỗ trợ vốn khác : Ngay từ ngày đầu mới xây dựng, Công ty Honda Nước Ta đã xác lập sựphát triển của Công ty phải luôn gắn liền với quyền lợi chung của xã hội. 11 nămphát triển tại Nước Ta, Honda Nước Ta luôn nỗ lực vì niềm hạnh phúc và an toàncủa người Việt với mong ước trở thành một thành viên tích cực của quốc gia. Thông điệp “ Tôi yêu Nước Ta ” và những hoạt động giải trí trong chương trình “ Tôi yêuViệt Nam ” chính là thay cho lời muốn nói của Honda Nước Ta. Với động lựcChia sẻ không tính tiền tại : mDoko. blogspot. comvà mong ước đó, trong 11 năm qua, Honda Nước Ta đã liên tục phấn đấucung cấp cho người mua Nước Ta những mẫu sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượngHonda toàn thế giới, hợp thời trang và Ngân sách chi tiêu hài hòa và hợp lý, vượt trên cả sự mong đợi củakhách hàng, từ đó góp thêm phần tăng trưởng nền công nghiệp Nước Ta trải qua cáchoạt động chuyển giao công nghệ tiên tiến, nội địa hóa, xuất khẩu, tạo việc làm và đàotạo nguồn nhân lực … Bên cạnh đó, Honda Nước Ta cũng rất chăm sóc đến cáchoạt động xã hội, như hướng dẫn lái xe bảo đảm an toàn và tuyên truyền bảo đảm an toàn giaothông nhằm mục đích thiết kế xây dựng một xã hội giao thông vận tải lành mạnh và tương hỗ tăng trưởng cáchoạt động giáo dục, văn hóa, thể thao v.v., cũng như những hoạt động giải trí từ thiện. Honda Nước Ta đang liên tục cố gắng nỗ lực để trở thành một Công ty được xã hộimong đợi. Với thông điệp “ An toàn, Môi trường và Hoạt động xã hội ” trong chiến dịch “ Tôi yêu Nước Ta ”, Honda Nước Ta đã quyết định hành động ủng hộ 187 triệu đồng chocác nạn nhân của vụ sập cầu Cần Thơ và 160 triệu đồng cho những nạn nhân ở 3 tỉnh chịu thiệt hại nặng nhất trong cơn bão số 5 vừa mới qua. Theo đó, Công ty sẽủng hộ 2 triệu đồng cho mỗi mái ấm gia đình có người bị thiệt mạng hay mất tích ( 53 người ) và 1 triệu đồng cho mỗi người bị thương ( 81 người ) trong vụ sập cầu CầnThơ. Số tiền ủng hộ này sẽ được Honda Nước Ta gửi khuyến mãi qua Đại sứ quánNhật Bản. Đồng thời với việc ủng hộ những nạn nhân trong vụ sập cầu Cần Thơ, Công ty Honda Nước Ta cũng sẽ ủng hộ 160 triệu đồng cho những mái ấm gia đình cóngười chết và nhà bị sập tại 3 tỉnh chịu thiệt hại nặng nhất là Thanh Hóa, NghệAn, Tỉnh Ninh Bình. Công ty sẽ cùng với báo Thanh Niên đến từng mái ấm gia đình để traotặng số tiền này. Từ khi xây dựng đến nay, HVN luôn xác lập sự tăng trưởng củaCông ty phải gắn liền với quyền lợi chung của xã hội. Chính vì thế, trong bất kỳhoàn cảnh nào, Công ty cũng mong ước san sẻ cùng dân cư Nước Ta. Tháng 9 vừa mới qua, Công ty đã trao tặng 200 triệu đồng cho những em bé của ViệnNhi cần lọc máu và ghép tạng. Trước đó, Công ty đã trao tặng 2 phòng máy tínhtrị giá 260 triệu đồng cho 2 trường học ở tỉnh Vĩnh Phúc. Chia sẻ không lấy phí tại : mDoko. blogspot. comCty Honda việt nam vừa dành 20.000 USD trong Quỹ hoạt động giải trí xã hội Hondatrị giá 10 triệu USD ủng hộ những nạn nhân bão Chanchu và tương hỗ phẫu thuật chotrẻ xơ hóa cơ DeltaTheo ông Nguyễn San – Phó Tổng Giám đốc thứ nhất Công ty Honda Nước Ta, 10.000 USD ( tương tự 160.000.000 đồng ) vừa được Cty này trải qua QuỹTấm lòng Việt của Đài Truyền hình Nước Ta gửi tới mái ấm gia đình những nạn nhân bãoChanchu đang gặp khó khăn vất vả, với mong ước san sẻ phần nào trên niềm tin ‘ ‘ lálành đùm lá rách nát ‘ ‘. Bên cạnh đó, hưởng ứng Tháng hành vi vì trẻ nhỏ, Honda Nước Ta vừaủng hộ 160.000.000 đồng cho Quỹ Bảo trợ trẻ nhỏ Nước Ta nhằm mục đích tương hỗ phẫuthuật cho trẻ mắc bệnh xơ hóa cơ Delta. Cũng trong tháng 6 này, Cty cam kếtủng hộ Family Medical Practice Hanoi 1 xe máy Honda Super Dream Deluxe trịgiá 16.900.000 đồng để đấu giá gây quỹ mua máy điều trị bệnh ung thư choBệnh viện Nhi Trung ương. Tháng 10 năm trước ( 2005 ), khi bão, lũ gây thiệthại nặng nề cho những tỉnh Đồng bằng Bắc Bộ và miền Trung, 160 triệu đồng cũngđã được Công ty này trải qua Mặt trận Tổ quốc ủng hộ. Honda Nước Ta trao tặng Trao Giải Honda dành cho Kỹ sư và Nhà khoahọc trẻ Nước Ta 2006 Vào ngày 15 tháng 12, Quỹ Honda Foundation đã kếthợp cùng Công ty Honda Nước Ta tổ chức triển khai Lễ trao tặng Trao Giải Hondadành cho Kỹ sư và Nhà khoa học trẻ Nước Ta ( Honda YES Award ) cho 10 sinhviên xuất sắc của những trường Đại học Bách khoa TP. Hà Nội, Đại học Bách khoa ĐàNẵng, Đại học Bách khoa Tp. Hồ Chí Minh và Đại học Công nghệ ( thuộc Đạihọc Quốc gia TP.HN ) với tổng trị giá 30.000 USD và 10 chiếc xe máy doHonda Nước Ta sản xuất. Như vậy, mỗi sinh viên đoạt phần thưởng sẽ nhậnđược một suất học bổng trị giá 3.000 USD và 1 xe máy Wave RS trị giá14. 900.000 đồng của Honda Nước Ta. Ngoài ra, những sinh viên đoạt giải sẽ cócơ hội nhận được học bổng trị giá 10.000 USD nếu xin được học bổng du họcsau ĐH tại Nhật Bản. Chia sẻ không lấy phí tại : mDoko. blogspot. comGiải thưởng Honda YES Award được xây dựng vào tháng 3 năm 2006 nhânkỷ niệm 10 năm xây dựng Công ty Honda Nước Ta. Đây cũng là một trong cáchoạt động nằm trong khuôn khổ của Quỹ hoạt động giải trí xã hội trị giá 10 triệu USDcủa Honda Nước Ta trong vòng 5 năm ( từ 2006 đến 2010 ) do Công ty HondaViệt Nam phối hợp với Quỹ Honda Foundation, Viện Nghiên cứu Chiến lược vàChính sách KHCN ( Bộ KHCN ) tổ chức triển khai. Mục tiêu của Quỹ là phát hiện và bồiđắp những kĩ năng trẻ trong nghành khoa học công nghệ tiên tiến. Ngay sau khi xây dựng, Văn phòng Trao Giải đã nhanh gọn nhận được 69 hồ sơ của 69 sinh viên ưutú nhất trong tổng số hàng trăm sinh viên xuất sắc của 4 trường Đại học. Trảiqua 2 vòng thi rất gắt gao, gồm có Thi viết bài luận và phỏng vấn cùng vớiđánh giá những thành tích tiêu biểu vượt trội trong học tập và nghiên cứu và điều tra khoa học, 10 bạn sinh viên xuất sắc nhất đã vinh dự nhận được học bổng YES Award. Vớimục tiêu hoạt động giải trí là tạo điều kiện kèm theo thuận tiện cho việc tu dưỡng và phát triểnnhững năng lực tương lai trong nghành nghề dịch vụ khoa học và công nghệ tiên tiến, thôi thúc ngànhkhoa học công nghệ tiên tiến Nước Ta tăng trưởng vững mạnh, Trao Giải Honda YESAward sẽ là động lực để thế hệ trẻ kĩ năng của Nước Ta đạt được tham vọng tronghọc tập và nghiên cứu và điều tra. Trao Giải YES Award sẽ được Honda Nước Ta, QuỹHonda Foundation và Viện Nghiên cứu Chiến lược và Chính sách KHCN tổchức tối thiểu trong vòng 5 năm tới. Hỗ trợ tăng trưởng giáo dục là một trong nhữnghoạt động được ưu tiên số 1 trong Quỹ hoạt động giải trí xã hội Honda trị giá 10 triệu đô la Mỹ ( 2006 – 2010 ). Ngoài chương trình này, trong năm 2006, HondaViệt Nam cũng đã trao tặng Quỹ học bổng khuyến học Honda Vĩnh Phúc trị giá220 triệu đồng cho những em học viên giỏi và học viên nghèo vượt khó của tỉnhVĩnh Phúc. Bên cạnh đó, trong những Ngày hội Honda diễn ra ở 12 tỉnh thành phốlớn, Honda Nước Ta cũng trao tặng 120 suất học bổng cho những bạn học viên, sinh viên nghèo vượt khó với tổng trị giá lên tới 120 triệu đồng. Với những hoạtđộng tích cực trong giáo dục, Honda Nước Ta luôn mong ước sẽ góp phầnbiến tham vọng, tham vọng của những bạn trẻ Nước Ta trở thành hiện thựcNăm 2004 – Tài trợ cho cuộc thi “ Trí tuệ Nước Ta ” Chia sẻ không tính tiền tại : mDoko. blogspot. comĐặc biệt, năm 2004 Công ty HVN đã trở thành nhà hỗ trợ vốn chính thức chocuộc thi “ Trí tuệ Nước Ta ” với tổng số tiền là 100.000 USD. Đây là một trongnhững hoạt động giải trí xã hội mà Công ty sẽ thực thi năm 2004, góp thêm phần vào côngtác giảng dạy và tăng trưởng kĩ năng trẻ của quốc gia. Ngoài số tiền hỗ trợ vốn trên, người đạt giải nhất sẽ được HVN Tặng Kèm thêm một chiếc xe máy Future. Tháng 8 năm 2004 – Ủng hộ anh Nguyễn Văn Mỵ 5 triệu đồngCảm thông trước thực trạng khó khăn vất vả của anh Nguyễn Văn My, người đãnhận được bằng khen của Thủ tướng nhà nước do đã giúp những người đi biểngiảm được thiệt hại về người và của, tránh được thiên tai, trải qua báo Đầu tưCông ty HVN đã ủng hộ anh 5 triệu đồng giúp cho cuộc phẫu thuật mắt của anhđược triển khai nhanh gọn hơnTháng 7 năm 2004 – Hỗ trợ Quỹ tương hỗ trẻ nhỏ Nước Ta 90 triệu đồngNhân dịp buổi biễu diễn từ thiện nhằm mục đích gây quỹ tương hỗ trẻ nhỏ bị nhiễm chấtđộc màu da cam của ca sỹ Nhật Bản Yokoi Kumiko tại Thành Phố Hà Nội ( 30/7 ), Công tyHVN đã tương hỗ Quỹ tương hỗ trẻ nhỏ Nước Ta 90 triệu đồng, gồm có 80 triệuđồng tiền mặt và 100 cặp sách cùng với 1.000 quyển vở trị giá hơn 10 triệuđồng. Với món quà đầy ý nghĩa này, HVN mong ước làm vợi đi phần nào nỗiđau cho những em đang phải ghánh chịu hậu quả kinh khủng nhất của chiếntranh và sẵn sàng chuẩn bị cho những em bước vào năm học mới. 2003 – Tặng Trường Đại học Bách Khoa TP. Hà Nội 1 Robot HànNhằm giúp cho việc huấn luyện và đào tạo tại trường Đại học Bách khoa TP.HN đượcthuận lợi hơn, ngày 9/4/2003 Công ty HVN đã Tặng Kèm trường ĐHBK TP.HN mộtRobot Hàn trị giá hơn 60.000 USD. Robot này sẽ là một giáo cụ trực quan hếtsức quan trọng cho công tác làm việc giảng dạy và học tập tại trường. Như vậy, sinh viênĐHBK Thành Phố Hà Nội là những sinh viên tiên phong của Nước Ta được thực hành thực tế trênmột Robot văn minh do Công ty Honda trực tiếp sản xuất. Chia sẻ không lấy phí tại : mDoko. blogspot. comTháng 10 năm 2002 – Ủng hộ 200 triệu đồng cho đồng bào lũ lụt ở NghệAn, TP Hà Tĩnh và ĐBSCLTháng 10/2002, mặc dầu gặp nhiều khó khăn vất vả trong sản xuất và kinhdoanh do thiếu linh phụ kiện nhập khẩu nhưng Công ty Honda Viet Nam ( HVN ) cũng đã ủng hộ 200 triệu đồng cho đồng bào bị lũ lụt ở Nghệ An, thành phố Hà Tĩnh vàĐồng Bằng Sông Cửu Long nhằm mục đích khắc phục những hậu quả nặng nề sau cơn lũ. Tháng 11 năm 2002 – Ủng hộ 45 triệu đồng cho nạn nhân vụ cháy Trungtâm thương mại Hồ Chí MinhVào đầu tháng 11/2002, vụ cháy tại Trung tâm thương mại Quốc tế Tp. Hồ Chí Minh đã gây nên thiệt hại nghiêm trọng về cả người và của. Nhằm giúpđỡ những người không may trở thành nạn nhân của vụ cháy này, Công ty HVNđã ủng hộ 45 triệu đồng như một niềm san sẻ với người thân trong gia đình và mái ấm gia đình họ. Hưởng ứng lời lôi kéo của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp tới những đơn vịtrong ngành, tháng 10/2001 Công ty HVN đã ủng hộ Quỹ Bảo trợ trẻ nhỏ ViệtNam 100 triệu đồng nhằm mục đích trợ giúp trẻ nhỏ Nước Ta, đặc biệt quan trọng là những trẻ emnghèo có thời cơ được đến trường và tăng trưởng tổng lực. Năm 2000, ủng hộ 28 triệu đồng cho những hoạt động giải trí xã hội tại Tình VĩnhPhúcĐặc biệt, nằm trên địa phận tỉnh Vĩnh Phúc, Công ty HVN rất là chăm sóc tớiviệc tham gia vào những hoạt động giải trí xã hội của địa phương với những việc làm tíchcực như : Tặng quà và sách vở nhân ngày lễ, tết cho những cháu học viên xã PhúcThắng – là nơi đặt trụ sở của Công ty ; ủng hộ Quỹ học viên nghèo vượt khó củahuyện Mê Linh ; ủng hộ Quỹ Đền ơn đáp nghĩa nhân ngày thương bệnh binh liệt sỹ27 / 7 … Đặc biệt riêng năm 2000, số tiền ủng hộ này lên tới 28 triệu đồng. Tháng 10 năm 2000 – Tặng 50.0000 USD cho Trung Tâm Huấn luyện trẻem nghèo Thành phố HuếVới sự giúp sức của Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản ( JICA ) trải qua Hộigiúp đỡ trẻ nhỏ đường phố Nước Ta của Nhật Bản, tháng 10/2000 Công ty HVNđã hỗ trợ vốn cho Trung tâm đào tạo và giảng dạy trẻ nhỏ nghèo Thành phố Huế 4 xe máy, 4C hia sẻ không tính tiền tại : mDoko. blogspot. comđộng cơ xe máy và nhiều trang thiết bị dạy nghề khác với tổng trị giá50, 000USD. Ngoài ra, giáo viên của Trung tâm còn được tham gia khoá huấnluyện kỹ thuật tại Trung tâm kỹ thuật của HVN.Tháng 11 năm 1999 – Ủng hộ đồng bào bị bão lụt gần 2 tỷ đồngVào tháng 11/1999, HVN đã ủng hộ đồng bào bị bão lụt ở Miền Trung 1 tỷ đồngvà tháng 9/2000, Công ty cũng trao tặng 700 triệu đồng ủng hộ đồng bào trongvùng bão lũ của Đồng bằng Sông Cửu Long. Trong năm 2001, Công ty cũngtrao Tặng Ngay nhân dân huyện Lập Thạch Vĩnh Phúc 40 triệu đồng của HVN sau trậnlụt tháng 8/2001. Tháng 12 năm 1998 – Ủng hộ Hội Chữ thập đỏ TP. Đà Nẵng 70 triệu đồngTháng 12/1998, HVN phối hợp với Công ty Honda Motor ( Nhật Bản ) trao tặng70 triệu đồng cho Hội Chữ thập đỏ Thành Phố Đà Nẵng với mong ước giúp sức những nạnnhân bão lụt ở những tỉnh Miền trung quốc gia. Công ty Honda Nước Ta đã trao tặng 225 triệu đồng cho Quỹ học bổngNguyễn Tỉnh Thái Bình tại chương trình Duyên dáng Nước Ta do Báo Thanh niênvà Honda Nước Ta phối hợp tổ chức triển khai và được truyền hình trực tiếp trên VTV3. Đây là một trong những hoạt động giải trí nằm trong Quỹ hoạt động giải trí xã hội Honda trịgiá 10 triệu đô la Mỹ mà Honda Nước Ta dành cho những hoạt động giải trí xã hội trongvòng 5 năm ( 2006 – 2010 ). Ngoài việc tương hỗ Quỹ học bổng Nguyễn Thái Bình, Honda Nước Ta cũng đã có những hoạt động giải trí tích cực trong việc góp thêm phần pháttriển giáo dục Nước Ta và địa phương. Tháng 10 năm 2006, Công ty đã traotặng hơn 200 triệu đồng cho những em học viên giỏi của tổng thể những cấp học của tỉnhVĩnh Phúc. Tại những chương trình “ Ngày hội Honda ” diễn ra tại 12 tỉnh và thànhphố trong năm 2006 vừa mới qua, HVN cũng đã Tặng 120 suất học bổng trị giá 120 triệu đồng cho 120 em học viên giỏi vượt khó của những tỉnh này. Đặc biệt, tháng12 năm 2006, HVN đã trao tặng Trao Giải Honda YES Award cho 10 sinhviên xuất sắc của 4 trường Đại học kỹ thuật với tổng trị giá là 30.000 USD và 10 xe máy Honda Wave RS. 225 triệu đồng dành Tặng Kèm Quỹ học bổng Nguyễn TháiBình là một trong những hoạt động giải trí xã hội khởi đầu của Honda Nước Ta trongChia sẻ không tính tiền tại : mDoko. blogspot. comnăm 2007. Tích cực tham gia những hoạt động giải trí xã hội trong mọi nghành, nhưtuyên truyền bảo đảm an toàn giao thông vận tải, hướng dẫn lái xe bảo đảm an toàn, bảo vệ môi trường tự nhiên, tương hỗ tăng trưởng giáo dục, văn hóa, thẩm mỹ và nghệ thuật, thể thao và tham gia từ thiện. Trước khi trao tặng 225 triệu đồng lần này, Honda Nước Ta cũng đã nhiều lầntrao Tặng Quỹ học bổng Nguyễn Thái Bình tại những chương trình “ Duyên dángViệt Nam ” trước đây. 3. Chương trình “ Tôi yêu Nước Ta ” : Chiến dịch “ Tôi yêu Nước Ta ” của Công ty Honda Nước Ta sinh ra vàotháng 8 năm 2003 với 3 thông điệp : An toàn, Chất lượng và Hoạt động xã hội. Sau hơn 3 năm thực thi, chiến dịch đã nhận được sự nhìn nhận rất cao củaChính phủ và hội đồng. Đặc biệt năm 2005, Công ty đã nhận được “ Huânchương Lao động hạng 3 ” vì những góp phần cho sự tăng trưởng của quốc gia, những bằng khen của Ủy ban bảo đảm an toàn giao thông vận tải vương quốc cho những nỗ lực trongcông tác tuyên truyền bảo đảm an toàn giao thông vận tải. Phát huy những hiệu quả đạt được từ chiến dịch “ Tôi yêu Nước Ta ” trong cácnăm qua, Công ty Honda Nước Ta chính thức công bố chiến dịch “ Tôi yêu ViệtNam ” mới với 3 thông điệp là : An toàn, Môi trường và Hoạt động Xã hội. Trong chiến dịch “ Tôi yêu Nước Ta ” mới, Honda Nước Ta sẽ liên tục những hoạtđộng tuyên truyền An toàn giao thông vận tải ( ATGT ), hướng dẫn lái xe bảo đảm an toàn ( LXAT ), như tổ chức triển khai Hội thi Nông dân Lái xe bảo đảm an toàn tại những tỉnh thành phốtrên toàn nước, Hội thi Sinh viên với An toàn giao thông vận tải toàn nước, những chươngtrình Hướng dẫn Lái xe bảo đảm an toàn và Thi Lái xe bảo đảm an toàn tại những Ngày hội Honda vàHội chợ Hàng Nước Ta Chất lượng cao, hỗ trợ vốn “ Bản tin An toàn giao thông vận tải ” trên Đài Truyền hình Nước Ta, chương trình “ Tôi yêu Nước Ta ” đang phátsóng trên Đài Tiếng nói Nước Ta v.v. Ngoài ra, trong chiến dịch “ Tôi yêu ViệtNam ” mới, Công ty cũng tăng cường 1 số ít hoạt động giải trí mới về bảo đảm an toàn giaothông, như chương trình Đào tạo bảo đảm an toàn giao thông vận tải trực tuyến và xây dựngchương trình “ Tôi yêu Nước Ta ” trọn vẹn mới theo thể loại phim ngắn cóChia sẻ không lấy phí tại : mDoko. blogspot. comphần vui nhộn gắn với trường hợp giao thông vận tải đời thường mang tên “ Ước mơ ” trên Đài truyền hình Nước Ta. Nỗ lực tổ chức triển khai những chương trình tuyên truyềnATGT và hướng dẫn LXAT, Honda Nước Ta mong ước góp thêm phần xây dựngmột xã hội giao thông vận tải bảo đảm an toàn tại Nước Ta. III. THÀNH CÔNG CỦA HONDA VIỆT NAM NHỜ VĂN HOÁ DOANHNGHIỆP : Năm 2006, HVN đã bán ra hơn 780.000 xe máy và 1.500 ôtô bán ra chỉ trong 5 tháng. Riêng trong tháng 1 năm 2007, đã có 97.000 người mua chọn mua sảnphẩm xe máy của HVN.Honda Nước Ta 6 năm liền nhận giải Rồng Vàng Ngày 4/2, Honda ViệtNam ( HVN ) đã vinh dự lần thứ 6 liên tiếp nhận phần thưởng Rồng Vàng dànhcho những doanh nghiệp FDI xuất sắc do Thời báo Kinh tế Nước Ta và Bộ Kếhoạch Đầu tư trao tặng. Tại lễ trao phần thưởng Rồng Vàng ông Atsushi Kikuchi – Giám đốc Tài chínhvà Truyền thông Công ty Honda Nước Ta cho biết thêm : Honda Nước Ta nhận thứcrất rõ vai trò, nghĩa vụ và trách nhiệm của doanh nghiệp không chỉ tích cực trong hoạt độngsản xuất kinh doanh thương mại góp thêm phần tăng nguồn thu cho Ngân sách chi tiêu nhà nước, mà còntích cực tham gia những hoạt động giải trí xã hội. Chính vì thế, trong hơn 10 năm có mặttại Nước Ta, chúng tôi đã triển khai rất nhiều hoạt động giải trí góp phần cho xã hộinhư tuyên truyền về bảo đảm an toàn giao thông vận tải với chương trình Tôi yêu Nước Ta phốihợp cùng Đài truyền hình Nước Ta tổ chức triển khai, tương hỗ tăng trưởng giáo dục và cáchoạt động khác … Chúng tôi luôn phấn đấu hết mình để trở thành một công dântích cực của quốc gia. Ngày 25/5/2007 – Công ty Honda Motor đã thông tin tổng kết doanh sốsản xuất xe hơi, doanh thu bán trong nước và xuất khẩu trong tháng 4 năm 2007. Sản lượng xe hơi tại Nhật Bản đã tăng tháng thứ 11 liên tục kể từ tháng 6 năm2006. Do sản lượng tại Bắc Mỹ và Châu Âu đều tăng nên sản lượng của HondaChia sẻ không lấy phí tại : mDoko. blogspot. comtại thị nước người tăng tháng thứ 21 liên tục kể từ tháng 8 năm 2005. Đặc biệtHonda đã đat được sản lượng kỷ lục tại những thị trường Bắc Mỹ, Châu Âu vàTrung Quốc trong tháng 4 năm 2007. Nhờ những thành công xuất sắc ở cả thị trường trong nước và quốc tế, tháng 4 năm2007 cũng là tháng thứ 21 liên tục lưu lại sự tăng trưởng, tạo nên một kỷ lụcmới về sản lượng của Honda trên toàn thế giới. Báo cáo tháng 4/2007 Sản lượng Tháng 4 Tổng sản lượng từtháng 1 đến tháng 4/2007 Số lượngxeSo vớicùng kỳnăm 2006 Số lượngSo với cùng kỳnăm 2006T rong nước ( CBU + CKD ) 110,718 7.40 % 455,520 5.30 % Nước ngoài ( CBU ) 199,673 7.70 % 829,971 9.00 % Tổng sản lượng Toàn cầu 310,391 7.60 % 1,285,491 7.70 % Báo cáo cụ thể theo khu vực : Sản lượng Tháng 4 Tổng sản lượng từtháng 1 đến tháng 4/2007 Số lượngxeSo vớicùng kỳnăm 2006 Số lượngSo với cùng kỳnăm 2006B ắc Mỹ 117,128 6.20 % 488,576 3.20 % Hoa Kỳ 83,546 8.00 % 348,766 3.90 % Châu Âu 19,218 29.60 % 77,213 15.80 % Châu Á 53,829 – 0.40 % 229,062 18.30 % Trung Quốc 30,980 3.80 % 130,240 26.10 % Khu vực khác 9,498 55.00 % 35,120 26.70 % Tổng sản lượng tại thịtrường quốc tế 199,673 7.70 % 829,971 9.00 % Chia sẻ không lấy phí tại : mDoko. blogspot.com * Tính đến năm 2005 : Honda Motor Nước Ta vinh dự đảm nhiệm Huân chươngLao động hạng Ba do quản trị nước Trần Đức Lương trao tặng vì ‘ ‘ Có thànhtích xuất sắc trong công tác làm việc từ năm 2000 đến năm 2004, góp thêm phần vào sựnghiệp kiến thiết xây dựng Chủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ quốc ‘ ‘. Thay mặt công ty, ôngAtsushi Kikuchi, Giám đốc Tài chính đã vinh dự tiếp đón Huân chương tại Hộinghị tổng kết trào lưu thi đua 5 năm ( 2001 – 2005 ) của tỉnh Vĩnh Phúc. Trướcđó, ngày 23/5/2005, Công ty Honda Nước Ta cũng đã được nhận Bằng khencủa nhà nước vì có thành tích xuất sắc trong việc gương mẫu chấp hành tốtnghĩa vụ nộp thuế trong quy trình tiến độ 2002 – 2004N hư vậy, sau 9 năm đi vào hoạt động giải trí, công ty đã góp phần cho giá thành Nhànước gần 4.400 tỉ đồng, tạo việc làm cho hơn 2.200 lao động tại công ty và gần20. 000 lao động tại những công ty vệ tinh. Honda Nước Ta cũng là doanh nghiệpđi đầu trong hoạt động giải trí xuất khẩu xe máy ra quốc tế với tổng số 45.300 xexuất đi Philippines và Lào cùng 302.800 linh phụ kiện xuất sang những nước khác trongkhu vực ASEAN trong 6 tháng đầu năm. Đến nay, Honda Nước Ta đã xuấtkhẩu được 136.000 xe máy và hơn 1 triệu linh phụ kiện, nâng tổng số kim ngạchxuất khẩu lên tới 76 triệu đô la Mỹ. Bên cạnh những hoạt động giải trí này, Honda Nước Ta cũng được nhà nước và lãnh đạotỉnh Vĩnh Phúc nhìn nhận cao những hoạt động giải trí xã hội tích cực, như : thực thi hướngdẫn, tuyên truyền lái xe bảo đảm an toàn, hoạt động giải trí từ thiện, tương hỗ tăng trưởng văn hoá, giáo dục, thể thaoChia sẻ không tính tiền tại : mDoko. blogspot. comKết luận và bài học kinh nghiệm rút raChúng ta phải bàn về văn hoá doanh nghiệp và kiến thiết xây dựng văn hoá doanhnghiệp vì lúc bấy giờ, những doanh nghiệp Nước Ta đã bước vào sân chơi thươngmại toàn thế giới. Thời cơ có nhiều, nhưng thử thách cũng rất lớn. Đó là nguy cơtụt hậu ; hiệu suất cao kinh tế tài chính và sức cạnh tranh đối đầu thấp ; sự tụt hậu về trình độ văn hoá, trình độ, nghề nghiệp của người lao động dẫn đến sự yếu kém của sảnphẩm, yếu kém của sản xuất kinh doanh thương mại và sức cạnh tranh đối đầu của hàng hoá. Để đẩylùi rủi ro tiềm ẩn tụt hậu, có doanh nghiệp chỉ nghĩ đến việc shopping, biến hóa côngnghệ, mà không chăm sóc đến tu dưỡng những phẩm chất văn hóa cho những thànhviên, nên cán bộ vẫn quản trị tồi, công nhân không phát huy được hiệu suất, hiệu suất cao của công nghệ tiên tiến mới Thậm chí, có nơi máy nhập về vài năm mà vẫn ” đắp chiếu “, không quản lý và vận hành được. Đáng chú ý quan tâm là hàm lượng văn hoá thấp trongquan hệ giữa chủ doanh nghiệp và công nhân, giữa công nhân với công nhân, giữa doanh nghiệp với người mua và xã hội đã cản trở rất nhiều đến sự pháttriển vững chắc của những doanh nghiệp. Hơn thế nữa, phải bàn về văn hoá doanh nghiệp và thiết kế xây dựng văn hoá doanhnghiệp vì lúc bấy giờ còn không ít cấp chỉ huy, không ít doanh nghiệp và doanhnhân chưa nhận thức được vai trò là động lực của văn hoá trong tăng trưởng kinhtế, thậm chí còn còn coi thiết kế xây dựng văn hoá doanh nghiệp, văn hoá người kinh doanh là vấnđề viển vông, nằm ngoài quy trình sản xuất, kinh doanh thương mại. Chúng ta bàn về vănhóa doanh nghiệp để yêu cầu với chỉ huy những cấp tăng nhanh thay đổi cơ chếquản lý kinh tế tài chính, kiến thiết xây dựng thiên nhiên và môi trường pháp lý kinh doanh thương mại lành mạnh, tạo điềukiện cho những doanh nghiệp thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp .. Doanh nghiệp là nơi tập hợp, phát huy mọi nguồn lực con người ( đội ngũdoanh nhân những loại ), là nơi làm gạch nối, nơi hoàn toàn có thể tạo ra lực điều tiết, tácđộngk ( tích cực hay xấu đi ) so với toàn bộ những yếu tố chủ quan, khách quankhác nhau cả ở tầng vĩ mô lẫn vĩ mô nhằm mục đích góp thêm phần hình thành nên một môitrường sản xuất kinh doanh thương mại ( thương trường ) tăng trưởng theo một chiều hướngChia sẻ không tính tiền tại : mDoko. blogspot. comnào đó. Xây dựng nền văn hopá kinh doanh thương mại vì thế về thực ra chính là việcthực hiện những điều kiện kèm theo khách quan, chủ quan trên cơ sở phát huy những nhân tốtích cực, tự giác nhằm mục đích đẩy nhanh quy trình văn hoá hoá trong hàng loạt mọi yếu tốcấu thành nền sản xuất kinh doanh thương mại của quốc gia, trước hết tập trung chuyên sâu lấy pháttriển văn hoá doanh nghiệp làm điểm tựa tiên phong. Trong điều kiện kèm theo thực tiễn hiệnnay, theo phương pháp đó tất cả chúng ta hoàn toàn có thể tạo ra quy trình tích hợp và phát huymạnh mẽ những giá trị vốn có trong nền văn hoá truyền thống lịch sử của dân tộc bản địa ( thídụ những truyền thống cuội nguồn yêu nước và thương người, đoàn kết hội đồng và trongtín nghĩa, cần mẫn, năng động và linh động v.v … ) phối hợp với những thành tựu vănhoá quốc tế ( thí dụ về nếp tư duy, phong thái và trình độ khoa học kỹ thuậtcông nghệ, về chiêu thức, năng lượng tổ chức triển khai quản trị kinh tế tài chính – xã hội trong quátrình đô thị hoá, công nghiệp hoá – hiện đại hoá v.v … ) … nhằm mục đích làm cho hoạtđộng sản xuất kinh doanh thương mại trong nền kinh tế thị trường ở nước ta sẽ ngày càngđược trật tự, lành mạnh và đạt hiệu suất cao cao hơn, hướng đến những mục tiêukinh tế – xã hội tổng lực, vững chắc lâu dài hơn của quốc gia đồng thời vừa có thểđem lại những quyền lợi thiết thực ngay trước mắt cho những doanh nghiệp. Cụ thểhơn, thiết kế xây dựng văn hoá doanh nghiệp để góp phầnvào kế hoạch tăng trưởng vănhoá kinh doanh thương mại Nước Ta lúc bấy giờ không hề khác đó là việc nâng cao bản lĩnh, trình độ đội ngũ người kinh doanh theo hướng ngày càng ” chuyên nghiệp hoá ” nhiềuhơn, trước hết ở cung cách, năng lực sử dụng tốt những phương tiện đi lại, những thành tựukhoa học kỹ thuật trong lao động, tổ chức triển khai sản xuất, năn lực cạnh tranh đối đầu và hộinhập với thị trường ( trong nước lẫn quốc tế ), trong tiếp xúc với người mua, tuyêntruyền tiếp thị tên thương hiệu, trình làng và bán mẫu sản phẩm … Bên cạnh đó việcnang cao năng lượng và điều kiện kèm theo, giải pháp để chăm sóc đội ngũ ( cả về đời sốngvăn hoá cá thể lẫn đời sống văn hoá tập thể ), không ngừng tăng cường cơ sởvật chất – kỹ thuật cùng một nề nếp, kỷ cương hoạt động giải trí theo phon cách côngnghiệp, văn minh dựa trên nền tảng phát huy tốt những giá trị văn hoá truyềnthống ( đạo lý, nghĩa tình … ) phối hợp thiết kế xây dựng thực chất tiên tiến và phát triển của giai cấpcông nhân ( kỹ thuật, khoa học … ) cho mọi lực lượng lao động vì tiềm năng xâyChia sẻ không lấy phí tại : mDoko. blogspot. comdựng mạng lưới hệ thống doanh nghiệp Nước Ta vững mạnh tổng lực cả về chuyên mônlẫn tư tưởng, tổ chức triển khai v.v … toàn bộ đều là những việc làm có ý nghĩa rất chiếnlược. Toàn bộ nội dung nói trên không những nhằm mục đích mục tiêu tạo ra nguồn nội lựcvững chắc cho việc liên tục nâng cao chất lượng loại sản phẩm hàng hoá, nâng caokhả năng cạnh tranh đối đầu trên thương trường mà hơn nữa, đó là điều kiện kèm theo quyết địnhđể hoàn toàn có thể kêu gọi cao nhất những tác nhân chủ quan, khách quan khác nhau đốivới việc tập trung chuyên sâu thiết kế xây dựng tên thương hiệu của bản thân từng loại sản phẩm, từngdoanh nghiệp ( cả dân doanh lẫn nhà nước ), góp thêm phần kiến thiết xây dựng mạng lưới hệ thống thươnghiệu Nước Ta nói chung. Mục tiêu sau cuối chính là vì một hiệu suất cao kinhdoanh bền vững và kiên cố dựa trên cơ sở chất lượng mẫu sản phẩm và trình độ ship hàng vừathoả mãn được nhu yếu, thị hiếu của người mua để ” vui mừng khách đến vừalòng khách đi ” đồng thời vừa cung ứng tốt những nhu yếu của xã hội ( về kinh tế tài chính, vănhoá, chính trị, xã hội … ) Cụ thể là, doanh thu thu được qua việc ” làm ăn, muabán ” trong mọi quy trình sản xuất kinh doanh thương mại phải là những ” đồng xu tiền sạch ” vớinghĩa là lãi xuất đó phải đặt quyền lợi con người và xã hội lên trên hết, không thểchấp nhận quan điểm ” doanh thu bất kỳ giá nào “, kể cả triệt để chống tình trạnghàng gian, hàng giả, hàng lậu, trốn thuế v.v … Nói cách khác, việc tiêu thụ đượcsản phẩm, tăng doanh thu, bảo vệ năng lực tái sản xuất lan rộng ra trong kinhdoanh không những chỉ dựa trên cơ sở thiết lập mối quan hệ ” Vốn – thị trường – Khách hàng ” mà còn phải là sự xử lý hài hoà ( không có xích míc ) giữacác quyền lợi ( của doanh nghiệp, của người tiêu dùng, của toàn xã hội ) cả trướcmắt lẫn trong hướng lâu bền hơn. Tác dụng tích cực nhất của hàng loạt yếu tố chính lànhằm tạo ra những ” chất xúc tác ” đồng thời vừa là ” chất keo ” để thôi thúc vàgắn kết mọi nguồn lực, mọi lực lượng trên cơ sở phát huy tính chủ thể ( chính sách tựquản, tự chủ ) của từng cá thể, đơn vị chức năng tham gia sản xuất kinh doanh thương mại trong quátrình triển khai những quy định, những giải pháp tổ chức triển khai, những luật lệ, chủ trương củanhà nước để trước mắt ( trực tiếp ) là tạo mọi điều kiện kèm theo thuận tiện cho việc pháthuy năng lượng, trình độ làm chủ thị trường của những doanh nghiệp, vĩnh viễn ( giánChia sẻ không tính tiền tại : mDoko. blogspot. comtiếp ), chính là vì sự tăng trưởng bền vững và kiên cố của hiệu suất cao kinh doanh thương phẩm / dịch vụ, thiết kế xây dựng tên thương hiệu và góp thêm phần thiết kế xây dựng thương trường, xây dựngnền văn hoá kinh doanh thương mại Nước Ta nói chung. Sản xuất kinh doanh thương mại nói riêng, thiết kế xây dựng và tăng trưởng kinh tế tài chính – xã hội nước tanói chung đang ở trong tiến trình lịch sử vẻ vang rất là đặc biệt quan trọng. Bối cảnh cạnh tranhthị trường ( trong nước, quốc tế ) ngày càng nóng bức và quy trình hội nhập quốc tếngày càng thâm thúy, phức tạp không phải chỉ về góc nhìn kinh tế tài chính. lộ trình hội nhậpvới AFTA ví dụ điển hình, đâu phải chỉ góp thêm phần kiến thiết xây dựng khu vực mậu dịch tự doASEAN mà thực ra còn là tất cả chúng ta dang / sẽ từng bước triển khai quy trình ” khu vực hoá ” một khu vực văn hoá-lịch sử từng có mối quan hệ đặc biệt quan trọng trongquá khứ và hứa hẹn nhiều triển vọng lớn lao trong tương lai trên nhiều mặt … Xây dựng nền văn hóa kinh doanh thương mại Nước Ta không dừng lại chỉ vì tất cả chúng ta cầnmột ” triết lý ” hoặc một ” đạo lý ” trong kinh doanh thương mại mà hơn nữa, đây là việc xâydựng một ” phe phái kinh doanh thương mại Nước Ta ” việc làm thiết yếu và có y nghĩachiến lược trong tiến trình hội nhập đặc biệt quan trọng như vậy. Một thương trường luônphát triển có trật tự, kỷ cương, có ” ý thức tự giác ” không thiếu, cùng một đội ngũ đôngđảo người kinh doanh có trình độ, phẩm chất văn hoá tương ứng ( với những yêu cầunhư đã nêu ở trên, với kinh tế thị trường xu thế xã hội chủ nghĩa … ) thôngqua môt mạng lưới hệ thống doanh nghiệp những loại luôn lấp lánh lung linh toả sáng những giá trị vănhoá dân tộc bản địa nhân loại-thời đại với chất lượng – hiệu suất cao cao trong mọi hoạtđộng : đó chính là một trong những trách nhiệm quan trọng số 1 nhằm mục đích thựchiện tiềm năng tăng trưởng vững chắc nền kinh tế tài chính quốc gia gắn với những chiến lượcxây dựng văn hoá-xã hội quá trình lúc bấy giờ. Công việc ấy trọn vẹn phù hợpvới quốc gia này, một quốc gia từng có ” ngàn năm văn hiến ” đồng thời nó cũnghoàn toàn tương thích với những nhu yếu của thời đại, với xã hội thông tin và nềnkinh tế tri thức … đăc biệt là tương thích với những tiềm năng, phương hướng chiến lượcđã xác lập của Đảng, Nhà nước ta lúc bấy giờ : ” Xây dựng và tăng trưởng nền vănhoá Nước Ta tiên tiến và phát triển đậm đà truyền thống dân tộc bản địa ” trong quy trình liên tục thựchiện ” thay đổi “, ” Open “, ” tăng cường công nghiệp hoá, hiện đại hoá quốc gia ” Chia sẻ không tính tiền tại : mDoko. blogspot. comvà ” tăng trưởng kinh tế thị trường xu thế xã hội chủ nghĩa ” toàn bộ nhằm mục đích mụctiêu ” dân giàu, nước mạnh, xã hội công minh, dân chủ, văn minh ” .. Một số hình ảnh về những hoạt động giải trí xã hội của Honda Nước Ta : Chia sẻ không lấy phí tại : mDoko. blogspot.com

Source: https://evbn.org
Category: Bài Tập