TOP 81 Đề Tài Luận Văn Ngành Quản Lý Công Nghiệp

Danh sách 81 Đề Tài Luận Văn Ngành Quản Lý Công Nghiệp, là một trong nhưng đề tài cho các bạn sinh viên ngành quản lý công nghiệp, lựa chọn làm đề tài báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp. Để có thể lựa chọn một đề tài hay, thì các bạn sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong công cuộc tìm kiếm đề tài. Hiểu được các bạn sinh viên đang gặp khó khăn trong việc lựa chọn đề tài ngành quản lý công nghiệp, cho nên dịch vụ viết thuê luận văn, đã tổng hợp Danh sách 81 Đề Tài Luận Văn Ngành Quản Lý Công Nghiệp cho các bạn tham khảo nhé.

Danh sách Đề Tài Luận Văn Ngành Quản Lý Công Nghiệp

  1. Xây dựng quy trình, tuyển dụng nhân sự một đơn vị.
  2. Nghiên cứu các mô hình bố trí công việc ở một đơn vị doanh nghiệp.
  3. Phân tích mô hình đào tạo trong một đơn vị doanh nghiệp.
  4. Nghiên cứu các biện pháp cần tránh khi sa thải nhân viên.
  5. Nghiên cứu phân tích công việc của nhân viên.
  6. Hoàn thiện các tiêu chí đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên.
  7. Nghiên cứu quy chế trả lương ở một đơn vị hành chính sự nghiệp.
  8. Nghiên cứu các phương pháp tính lương trong một doanh nghiệp.
  9. Hoàn thiện công tác quản trị sản xuất tại công ty A.
  10. Hoàn thiện việc hoạch định lịch trình sản xuất tại công ty A.
  11. Áp dụng các mô hình tồn kho để tổ chức cung ứng vật tư tại công ty A.
  12. Áp dụng hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư để tổ chức cung ứng vật tự tại công ty A.B
  13. Áp dụng chiến lược 4M để hoàn thiện công tác quản trị sản xuất tại công ty A.
  14. Một số biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty A.
  15. Đề Tài Luận Văn Ngành Quản Lý Công Nghiệp: Áp dụng sơ đồ mạng lưới để hoạch định lịch trình sản xuất tại công ty A.
  16. Biện pháp cải tiến tổ chức sản xuất tại phân xưởng A thuộc công ty S.
  17. Áp dụng phương pháp sản xuất đúng lúc (JIT) tại công ty A.
  18. Áp dụng lý thuyết xếp hàng để bố trí nhân lực và phương tiện trong tổ chức sản xuất. Hoàn thiện hoạt động xuất nhập khẩu tại công ty A.
  19. Một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ mặt hàng (gốm sứ mỹ nghệ, cà phê, cao su, thủy hải sản, gạo,…) vào thị trường Mỹ, EU…
  20. Hoàn thiện thủ tục xuất nhập khẩu cho mặt hàng (gốm sứ, cà phê, cao su, thủy hải sản, gạo,…)
  21. Biện pháp mở rộng thị trường trong, ngoài nước cho mặt hàng dệt, da, may mặc…
  22. Biện pháp tăng cường xuất nhập khẩu cà phê (cao su, thủy hải sản, gạo, gốm sứ mỹ nghệ).
  23. Biện pháp thu hút vốn đầu tư của nước ngoài vào các khu chế xuất Đồng Nai (Bình Dương, Vĩnh Long, Cần Thơ, TPHCM).
  24. Những biện pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh trong hoạt động xuất khẩu cà phê (cao su, gạo, thủy hải sản, may mặc,…).
  25. Những biện pháp đầu tư liên kết mở rộng sản xuất ra nước ngoài.
  26. Biện pháp mở rộng thị trường xuất khẩu trái cây tươi sang thị trường Mỹ (EU, Trung Quốc, Nhật,…)
  27. Biện pháp liên kết với các nước trong khu vực (Thái Lan, Malaysia, Indonesia) trong hoạt động xuất khẩu gạo (cao su, thủy hải sản, dệt, da, may mặc,…)
  28. Hoàn thiện quy trình giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng ngoại thương.
  29. Hoàn thiện quy trình thanh toán quốc tế hàng xuất khẩu tại công ty.
  30. Biện pháp tạo chiến lược nhằm phát triển một mặt hàng xuất khẩu (ví dụ: gốm sứ mỹ nghệ, gạo, trái cây, cao su,…)
  31. Chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu hàng hóa.
  32. Biện pháp tạo nguồn nguyên nhiên liệu cho công ty.
  33. Đề Tài Luận Văn Ngành Quản Lý Công Nghiệp: Chiến lược kinh doanh của một công ty.
  34. Xác định vị thế chiến lược và định hướng hành động chiến lược cho công ty.
  35. Cơ cấu lại danh mục đầu tư cho công ty trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế.
  36. Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty C đối với những sản phẩm mới.
  37. Xây dựng dự án mở rộng nhà máy A nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường trong điều kiện hội nhập hiện nay.
  38. Dự án phát triển nhà máy A.
  39. Dự án đầu tư nâng cấp xí nghiệp A nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường xuất khẩu.
  40. Dự án đầu tư chiều sâu tại công ty A nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
  41. Dự án xây dựng trường Cao đẳng (trường dạy nghề, trường mẫu giáo,…)
  42. Dự án nhập dây chuyền sản xuất bao bì hiện đại tại công ty A.
  43. Dự án đổi mới máy móc thiết bị nhằm đảm bảo sản xuất đồng bộ tại công ty A.
  44. Dự án xây dựng cửa hàng bán lẻ áo quần trong một công ty may mặc.
  45. Dự án cải tạo một trung tâm thương mại.
  46. Dự án đầu tư xây dựng một doanh nghiệp mới.
  47. Các chính sách tài chính trong xúc tiến bán hàng.
  48. Phân tích hoạt động kinh doanh năm… của công ty.
  49. Các biện pháp giảm giá thành sản phẩm chủ yếu của công ty X.
  50. Đề Tài Luận Văn Ngành Quản Lý Công Nghiệp: Phân tích tình hình tài chính của công ty X.
  51. Phân tích tình hình và hiệu quả sử dụng vốn của công ty X.
  52. Hãy phân tích các hoạt động marketing mix của một công ty đối với một hoặc một nhóm sản phẩm hoặc thương hiệu ở một thị trường nhất định.
  53. Phân tích các hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm/công ty ở thị trường nào đó và một số đề xuất.
  54. Một số đề xuất về việc hình thành củng cố văn hóa doanh nghiệp cho công ty X, Y, Z…
  55. Một số đề xuất về kênh phân phối cho sản phẩm X tại thị trường Y của công ty Z.
  56. Phân tích hoạt động chiêu thị của công ty X đối với sản phẩm Y ở thị trường Z.
  57. Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của nhóm các nước thuộc khu vực (Ví dụ: Đông Nam Á, Đông Bắc Á, Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Tây Âu, Bắc Âu…) và rút ra những đề xuất về đàm phán kinh doanh về marketing… cho các doanh nghiệp Việt Nam.
  58. Nghiên cứu các chương trình truyền thông trong doanh nghiệp.
  59. Hoàn thiện công tác marketing tại công ty A.
  60. Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại công ty A.
  61. Hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty A.
  62. Hoàn thiện chiến lược khuyến mãi tại công ty A.
  63. Xây dựng chiến lược quảng cáo cho mặt hàng A tại công ty S.
  64. Hoàn thiện chiến lược marketing mix tại công ty A.
  65. Hoàn thiện hoạt động marketing dịch vụ tại công ty A.
  66. Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường tại công ty A.
  67. Đề Tài Luận Văn Ngành Quản Lý Công Nghiệp: Quy trình marketing cho sản phẩm mới của công ty A.
  68. Đánh giá chiến lược marketing và cách thực thi chiến lược đó đối với nhãn hàng X.
  69. Chính sách giá và một số chương trình khuyến mại cho những sản phẩm chủ lực của công ty.
  70. Sự liên kết cách thành tố trong marketing mix của công ty.
  71. Vai trò của quảng cáo sản phẩm trong marketing của doanh nghiệp.
  72. PR và Marketing – sự liên kết để nâng vị trí của sản phẩm X tại công ty.
  73. Mức độ thỏa mãn của khách hàng đối với sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp.
  74. Xác định các giá trị then chốt mà một doanh nghiệp hướng đến trong việc cung ứng cho khách hàng.
  75. Xác định các lợi thế cạnh tranh trong doanh nghiệp.
  76. Chiến lược chăm sóc khách hàng trong doanh nghiệp.
  77. Quản lý hệ thống phân phối và bán hàng tại doanh nghiệp.
  78. Bán hàng đa cấp trong doanh nghiệp.
  79. Hệ thống nhận diện công ty, nhận diện thương hiệu.
  80. Chiến lược quản trị, định vị thương hiệu của doanh nghiệp.
  81. Đề Tài Luận Văn Ngành Quản Lý Công Nghiệp: Chiến lược phát triển bao bì sản phẩm.
  82. Nghiên cứu tính hiệu quả các chương trình truyền thông tại doanh nghiệp.

Đề Tài Luận Văn Ngành Quản Lý Công Nghiệp: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY

LỜI MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn Đề Tài Luận Văn Ngành Quản Lý Công Nghiệp

Trong nền kinh tế tài chính đang rơi vào thực trạng suy thoái và khủng hoảng lê dài như lúc bấy giờ, việc những doanh nghiệp sản xuất hoàn toàn có thể sống sót và kinh doanh thương mại có hiệu suất cao là một thử thách không nhỏ. Để triển khai được điều này, những doanh nghiệp phải thực thi thay đổi công tác làm việc quản lý sản xuất nhằm mục đích thỏa mãn nhu cầu và phân phối nhu yếu ngày càng cao của người mua. Tuy nhiên, quy trình này ở những doanh nghiệp vẫn còn nhiều yếu tố cần đàm đạo và liên tục hoàn thành xong trên nhiều phương diện từ nhận thức của người làm sản xuất đến giải pháp và nội dung của quản trị sản xuất .

Công ty TNHH Piaggio Việt Nam là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí chế tạo và lắp ráp xe ga. Piaggio đã đạt được những thành công nhất định trong sản xuất, kinh doanh nhờ vào sự cố gắng, nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên của nhà máy và lãnh đạo Công ty. Ban Giám Đốc đã hiểu được công tác quản lý sản xuất có vai trò quan trọng như thế nào đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh và đã có sự đầu tư tích cực. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động vẫn tồn tại nhiều hạn chế cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Vì vậy, em đã nghiên cứu và lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Piaggio Việt Nam”

2. Mục đích, đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận văn

Mục đích nghiên cứu và điều tra : Trên cơ sở nghiên cứu và điều tra tình hình tăng trưởng của kinh tế tài chính trong nước, tình hình của ngành công nghiệp lắp ráp xe máy nói chung và tình hình hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Piaggio Nước Ta tiến trình 2019 – 2022 nói riêng, nghiên cứu và phân tích tình hình, xác lập điểm mạnh, điểm yếu, tìm ra nguyên do để từ đó yêu cầu những giải pháp triển khai xong công tác làm việc quản lý sản xuất tại Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Piaggio Nước Ta .
Đối tượng nghiên cứu và điều tra : Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Piaggio Nước Ta .

Phạm vi nghiên cứu: Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý sản xuất, từ đó đề xuất một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Piaggio Việt Nam.

3. Ý nghĩa thực tiễn của Đề Tài Luận Văn Ngành Quản Lý Công Nghiệp

Trình bày 1 số ít cơ sở lý luận về công tác làm việc quản lý sản xuất trong doanh nghiệp. Áp dụng cơ sở lý luận vào nghiên cứu và phân tích và nhìn nhận tình hình công tác làm việc quản lý sản xuất của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Piaggio Nước Ta để thấy được những hạn chế, tìm ra nguyên do và yêu cầu những giải pháp nhằm mục đích hoàn thành xong công tác làm việc quản lý sản xuất góp thêm phần nâng cao hiệu suất cao sản xuất, kinh doanh thương mại và thôi thúc sự tăng trưởng của doanh nghiệp .

4. Phương pháp nghiên cứu

Sử dụng phương pháp nghiên cứu khoa học kinh tế, tổng hợp cơ sở lý luận để tìm hiểu nội dung nghiên cứu. Trên cơ sở đó, phân tích và khái quát các dữ liệu thu thập được tại doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu của đề tài.

4. Nội dung của Đề Tài Luận Văn Ngành Quản Lý Công Nghiệp

Luận văn gồm có 3 chương :

  • Chương 1: Cơ sở lý thuyết về quản lý sản xuất trong Doanh nghiệp
  • Chương 2: Phân tích thực trạng của công tác quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Piaggio Việt Nam.
  • Chương 3: Đề xuất một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Piaggio Việt Nam.

Trên đây là danh sách 81 Đề Tài Luận Văn Ngành Quản Lý Công Nghiệp hay và dễ đạt điểm cao, mà dịch vụ viết thuê luận văn muốn chia sẻ cho các bạn sinh viên tham khảo. Ngoài những đề tài trên, còn rất nhiều đề tài khác nhau nữa, nếu như các bạn có nhu cầu được tư vấn đề tài kỹ hơn thì liên hệ trực tiếp với trithucpanda.com nhé.

Source: https://evbn.org
Category: Bài Tập