Luận văn thực trạng chăm sóc khách hàng của viettel

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (698.21 KB, 59 trang )

LUẬN VĂN:

THựC TRạNG HOạT ĐộNG CHĂM SóC
KHáCH HàNG TẠi
TRUNG TÂM ĐIỆN THOạI ĐƯờNG DàI
VIettel QUÂN ĐộI

Chương I: Khái quát về dịch vụ chăm sóc khách hàng trong hoạt động kinh doanh của
công ty.

I. Dịch vụ chăm sóc khách hàng trong hoạt động kinh doanh của công ty.
1. Khái ni ệm.
Chăm sóc khách hàng là một dạng hoạt động marketing. Nó bao gồm toàn bộ nhữung công
việc phục vụ cần thiết nhằm duy trì những khách hàng hiện đang có của doanh nghiệp. Chăm sóc
khách hàng ngày càng được coi là một hoạt động trong công tác quản lý hết sức quan trọng. Nó là
công cụ góp phần phát huy lợi thế cạnh tranh và đảm bảo sự thành công cảu các doanh nghiệp,
đăc biệt là các doanh nghiệp làm về dịch vụ.
– Dịch vụ chăm sóc khách hàng là tiến hành công việc một cách có trình tự cho phép các
vướng mắc của khách hàng về sản phẩm, dịch vụ được xử lý có hiệu quả; các thắc mắc được giải
đáp một cách lịch sự; các lo lắng được nhanh chóng giải toả.
– Dịch vụ chăm sóc khách hàng là khả năng của một tổ chức luôn nhất quán trong việc dành
cho khách hàng đúng những gì mà họ muốn và họ cần (ST).
– Dịch vụ chăm sóc khách hàng là những gì mà Công ty thực hiện có liên quan trực tiếp đến
khách hàng hoặc có tác động tới khách hàng.
– Dịch vụ chăm sóc khách hàng là tất cả những công việc mà nhà cung cấp dịch vụ có thể và
được phép để đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng.
2.Vai trò của chăm sóc khách hàng trong các doanh nghiệp.

CSKH đóng một vai trò rất quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của mỗi một
doanh nghiệp
Nhà kinh tế tư bản nổi tiếng Adam Smit đã nói “ Chăm sóc khách hàng là chiếc cầu nối giữa
nhà sản xuất và người tiêu dùng”, chúng ta đang sống trong một nền kinh tế thị trường tự do cạnh
tranh, không còn sự bao bọc, trợ cấp như trong thời kỳ bao cấp, để tồn tại và phát triển được mỗi
doanh nghiệp đều phải đặt ra kế hoạch và chiến lược phát triển riêng cho chính doanh nghiệp của
mình. Trong chiến lược phát triển của mình doanh nghiệp nào cũng phải đặt công tác Marketing
lên hàng đầu và chăm sóc khách hàng luôn được coi là vấn đề quan trọng nhất trong công tác này.

– Chăm sóc khách hàng có thể hiểu rằng “phục vụ khách hàng theo cách mà họ muốn được

phục vụ”, nhiệm vụ của mỗi doanh nghiệp là làm những gì cần thiết để giữ chân khách hàng mà
mình đang có.
– Các nguyên lý Marketing chỉ ra rằng: chi phí để một khách hàng đang có nhỏ hơn nhiều
so với chi phí chinh phục khách hàng mới. Một chiến lược thị trường khôn ngoan nhất là trước
hết là phải giữ vững thị trường mục tiêu mà mình đang có và chăm sóc khách hàng là nhằm thoả
mãn một cách tốt nhất mong muôcn của khach hàng để giữ chân các khách hàng cũ và hướng lôi
kéo các khách hàng tiềm năng, để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các
doanh nghiệp kinh doanh nói chung và doanh nghiệp viễn thông nói riêng thì trong kế hoạch phát
triển của mình công tác chăm sóc khách hàng luôn được đặt lên hàng đầu.
– Với mục tiêu trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông có hệ thống chăm sóc khách hàng
tốt nhất trên thị trường viễn thông Việt Nam, VIETTEL Mobile luôn đề cao vấn đề chăm sóc
khách hàng của chính mình.
Như đã nói trên thì công tác chăm sóc khách hàng là hoạt động vô cùng quan trọng đối với
sự tồn tại và phát triển. Nó hướng tới nhu cầu thỏa mãn cảu khách hàng qua đó cũng để doanh
nghiệp đạt được mục tiêu của mình. Một số vai trò mà daonh nghiệp luôn hướng tới như:
– Chăm sóc khách hàng nhằm tăng thu hút thêm khách hàng tiềm năng.
Thực tế thì việc chăm sóc khách hàng là nhằm giữ chân khách hàng đang có của doanh
nghiệp nhưng điều đó cũng có ảnh hưởng tới các khách hàng tiềm năng, nhữung khách hàng mà
trong tương lại có thể là đối tượng quan tâm lớn của doanh nghiệp.
Nếu như một khách hàng nào đó được chăm sóc tốt, có sự phục vụ quan tâm của doanh
nghiệp thì họ sẽ nói với những người khác về dịch vụ chăm sóc đó của doanh nghiệp và điều này
là rất quan trọng cho sự phát triển lâu dài của những doanh nghiệp.Những người này họ sẽ giúo
cho doanh nghiệp quảng cáo hình ảnh sản phẩm của doanh nghiệp đó 1 cách có hiệu quả nhất tới
những khách hàng tiềm năng. Song nếu như sự hục vụ của doanh nghiệp mà khong tốt thì quả
thực hình ảnh ,tên tuổi đó của doanh nghiệp trong mắt những khách hàng là rất kém và dần dần
doanh nghiệp đó có thể bị lung lay trên thị trường. Doanh nghiệp khong chỉ mất khách hàng hiện
tại mà còn mất luon khách hàng tương lại. Có thể nói vai trò thu hút khách hàng tiềm năng là vô
cùng quan trọng đến sự phát triển sau này của doanh nghiệp.
– Chăm sóc khách hàng là công cụ để cạnh tranh trong cơ chế nền kinh tế hiẹn nay.

Sự phát triển của khoa học công nghệ nhanh như vũ bão đã là đòn bẩy cho các doanh
nghiệp có thể tung hhình ảnh quảng bá sản phẩm của mình tới khách hàng một cách nhanh nhất
và đạt hiệu quả nhất. Sự đa dạng về sản phẩm, ngaòi yếu tố về chất lượng khách hàng còn có nhu
cầu về tính thẩm mỹ cao và sự tân tụy của doanh nghiệp, vì thế doanh nghiệp nào mà có công tác
chăm sóc tốt hơn thì nhất định sẽ giành được thị phần khách hàng lớn hơn. Chăm sóc khách hàng
là vấn đề cần thiết cho sự cạnh tranh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường phát triển mạnh
như bây giờ.
– Chăm sóc khách hàng giúp cho doanh nghiệp duy trì được khách hàng hiện tại và tạo ra
khách hàng trong tương lai một cách tốt nhất.
Đối tượng của các doanh nghiệp là khách hàng: khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm
năng. Muốn duy trì đối tượng khách hàng hiện tại thì doanh nghiệp phải chú trọng vào sản phẩm
chất lượng công tác chăm sóc tốt trước sau như một, còn đối với khách hàng tiềm năng thì cần có
sự quảng bá ,maketing,các chiến lược giới thiệu sản phẩm … thì mới thu hút được khách hàng.
Chăm sóc khách hàng và phục vụ họ theo phương châm khách hàng là thượng đế là vô cùng quan
trọng song không chỉ chú trọng vào vấn đề đó mà cần phải thây đổi cả sản phẩm chất lượng cải
thiện thì mới mong là khách hàng trung thành được.
3. Đặc điểm phân loại.
Trên thực tế mỗi nước trên thế giới là khác nhau về ngon ngữ về chủng tộc màu da và về
những phong tục tập quán của họ nữa nên dịch vụ chăm sóc khách hàng và nhữung quan tâm của
dịch vụ đến khách hàng cũng khác nhau,và nó có những đặc tính cơ bản sau:
Thứ nhất, là mang tính công nghệ cao. Có giá trị sử dụng để liên lạc mọi lúc mọi nơi nên
tính chất và dịch vụ mang tính phức tạp, tính công nghệ cao và tính tỷ trọng chất xám lớn. Thông
tin di động không chỉ mang tính là gọi được đàm thoại được mà nó còn thẻ hiện ở các dịch vụ
khác nữa như tin nhắn hộp thư thoại,dịch vụ fax… Và không những thế sự đua tranh về các kiểu
mẫu điện thoại khác nhau cũng đa dạng và phong phú nữa đoòihỏi một công nghệ cao hiện đại.
Thứ hai, là đặc điểm về đối tượng khách hàng, bất cứ ngành nghề kinh doanh nào trong xã
hội đều cần có các khách hang cảu mình và các khách hang này đa dạng đủ các tầng lớp. Chính vì
thế sự chuyên môn hóa và phân biệt các đối tượng là cần thiết. Đối với ngành nghề thông tin di
động thì khách hang là rất đa dạng và phong phú, có đủ tầng lớp dung nên việc cung ứng và phục

vụ khách hang đồihiỉsự hiểu bết ứng xử có văn hoá phù hợp với các đối tượng.

Thứ ba, là về phạm vi phục vụ khách hàng. Phạm vi phục vụ của thông tin di động là rất
rộng và lien quan nhiều đến các tỉnh nên càn có hệ thống thông tin công nghệ cao phù hợp với địa
hình. Sự liên lạc và hệ thống phục vụ khách hàng phải luôn được giữ thông suốt, không mất
quãng tín hiệu, hệ thống như Fax, internet, đường dây nóng…. Luôn đảm bảo để trung tâm phục
vụ khách hang hoạt động tốt nhất.
4. Nguyên lý chăm sóc khách hàng
Chăm sóc khách hàng tốt luôn là mong muốn của không ít doanh nghiệp, tuy nhiên để có
được một dịch vụ chăm sóc khách hàng hoàn hảo lại không phải dễ dàng. Yếu tố khó khăn cho
các doanh nghiệp đôi khi không nằm ở chi phí mà lại là khả năng thay đổi, tuỳ biến các dịch vụ
cho phù hợp với nhu cầu cá nhân của từng đối tượng khách hàng. Một dịch vụ có thể đem lại rất
nhiều niềm vui, sự hứng khởi cho nhóm khách hàng nào đó nhưng lại không gây được ấn tượng
gì cho những khách hàng khác. Vì vậy, không có gì sai khi khẳng định dịch vụ chăm sóc khách
hàng là yếu tố mang tính cảm giác, cần được cá nhân hóa và tuỳ biến theo tình huống thực tế.
Vậy làm thế nào để doanh nghiệp có thể biết được khách hàng cần những gì ở dịch vụ chăm
sóc khách hàng? Điều này phụ thuộc rất nhiều yếu tố, chẳng hạn như khách hàng của doanh
nghiệp là ai, kỳ vọng của họ là gì, họ đã có cảm nhận gì đối với doanh nghiệp cũng như các nhân
viên.
Rất nhiều doanh nghiệp nhận thấy sự khó khăn trong việc phải cung cấp những dịch vụ
chăm sóc khách hàng khác nhau, thay đổi theo từng đối tượng nhằm xây dựng mối quan hệ giữa
doanh nghiệp với khách hàng. Không chỉ vậy, họ cũng thường có cách nhìn rất đơn giản với công
việc chăm sóc khách hàng, chỉ nghĩ đến việc phải nhắc nhở nhân viên trả lời điện thoại sau 20
giây, hay cung cấp hàng hoá đầy đủ và kịp thời cho khách hàng, mà không nghĩ đến việc phải tìm
hiểu những cảm nhận của khách hàng đối với doanh nghiệp.
Về phía khách hàng, họ không chỉ mong đựơc đem lại những dịch vụ giá trị gia tăng từ
doanh nghiệp, mà còn quan tâm đến việc họ có thể liên hệ được với công ty dễ dàng hay không,
liệu các sự cố họ gặp phải có được giải quyết một cách nhanh chóng,… Không chỉ vậy, đối với
khách hàng, họ còn đánh giá một dịch vụ tốt theo cách đối xử của nhân viên bởi cung cách phục

vụ của nhân viên sẽ phản ánh một phần chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng của doanh
nghiệp. Tất cả những yếu tố này sẽ ảnh hưởng đến cảm xúc của khách hàng: vui hay buồn, hài
lòng hay thất vọng,… Và doanh nghiệp nên nhớ rằng cảm xúc đóng vai trò quan trọng trong
quyết định mua hàng.

Bên cạnh đó, dịch vụ chăm sóc khách hàng phải là một “sản phẩm” trọn vẹn, tổng hợp. Khó
khăn cho doanh nghiệp là việc phải kết hợp hoạt động giữa các bộ phận trong công ty, từ bộ phận
R&D, marketing, bán hàng cho đến bộ phận chăm sóc khách hàng nhằm xây dựng các chiến phù
hợp. Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt thể hiện sự nhất quán trong hoạt động của một công ty,
nhờ vậy mà khách hàng không phải mất nhiều thời gian chờ đợi hay mất công đi gặp hết bộ phận
này đến bộ phận khác khi có vấn đề cần giải quyết.
Dịch vụ chăm sóc khách hàng không dễ dàng được chuẩn hoá, bởi khách hàng không phải
ai cũng giống nhau, họ luôn có nhu cầu được quan tâm đặc biệt. Để có được một dịch vụ chăm
sóc khách hàng hoàn hảo, có được khách hàng trung thành, doanh nghiệp trước hết phải chấp
nhận tính phức tạp trong việc triển khai dịch vụ, có được những chiến lược hiệu quả nhằm phát
huy được những lợi thế cạnh tranh và củng cố uy tín thương hiệu, xây dựng niềm tin lâu dài cho
khách hàng.
II. Dịch vụ chăm sóc khách hàng trong công ty thông tin di động VIETTEL.
1. Mục tiêu
Trên thị trường viễn thông hiện nay tại Việt Nam có tới 4 nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di
động
(1). Tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam(VNPT) với đầu số : 091, 090
(2). Tổng công ty viễn thông Quân Đội (VIETTEL) với đầu số: 098
(3). Công ty cổ phần viễn thông sài gòn( S.Fone) với đầu số : 095
(4).Tổng công ty điện lực (EVN telecom) với đầu số : 096
Trong 04 nhà cung cấp này thì VNPT là đơn vị ra đời đầu tiên tại Việt Nam, hiện tại chiếm
70% thị phần tiêu dùng viễn thông tại Việt Nam và là nhà cung cấp có vùng phủ sóng rộng khắp
cả nước 64/64 tỉnh thành phố, chất lượng mạng khá ổn định và được biết đến với dịch vụ chăm
sóc khách hàng tốt nhất tại Việt Nam. Công ty cổ phần viễn thông sài gòn khi bước vào thị trường

viễn thông đã đem đến cho người tiêu dùng một khái niệm mới đó là cách tính cước theo block
với thương hiệu “Nghe là Thấy” tiếp theo là sự ra đời của Tổng công ty Viễn Thông Quân Đội
(VIETTEL) ra đời ngày 15 tháng 10 năm 2004 với thương hiệu “Hãy nói theo cách của bạn” đã
đánh dấu một bước ngoặt mới cho thị trường điện thoại di động với chiến lược giá rẻ, cách tính
cước theo block 6s đã phá vỡ tính độc quyền của VNPT so với trước đây, cách tính cước này rẻ
hơn từ 10 – 20 % so với cách tính thông thường, với chiến lược giá rẻ VIETTEL đã giành được
thị phần lớn trong lĩnh vực viễn thông, phá vỡ được thế độc quyền đã tồn tại lâu nay trên thị

trường viễn thông Việt Nam. Sự ra đời dịch vụ của EVN cũng đã góp phần làm thị trường viễn
thông thêm phần sôi động hơn trong cuộc cạnh tranh giành thị phần viễn thông của các nhà cung
cấp dịch vụ.
Trong năm qua, công tác chăm sóc khách hàng luôn được Công ty chú trọng. Công ty đã
thực hiện bộ tiêu chuẩn chất lượng phục vụ khách hàng, nghiên cứu bổ sung và hoàn thiện cơ chế
chăm sóc khách hàng theo hướng phân quyền hơn nữa cho các đơn vị. Bằng việc tổ chức Hội
nghị khách hàng tại 3 khu vực, tặng quà nhân dịp lễ tết, áp dụng chính sách ưu đãi về giá cước,
chiết khấu phần trăm, tổ chức nhiều đợt khuyến mại cho khách hàng, Công ty đã tạo được ấn
tượng tốt đối với người sử dụng dịch vụ.
Nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động trong môi trường cạnh tranh, gắn hoạt động kinh doanh
của Công ty với khách hàng, năm 2006 Công ty đã thành lập thêm bộ phận chăm sóc khách hàng
18001719 tại khu vực phía Nam. Đây là đầu mối hướng dẫn, giải đáp thắc mắc, cung cấp cho
khách hàng những thông tin cần thiết và hỗ trợ những giải pháp kỹ thuật phù hợp cho khách hàng.
Với mục tiờu rất cụ thể và rừ ràng thỡ hầu hết cỏc cụng ty đều có chung mục đích là gia
tăng lợi nhuận và thu hút khách hàng về phía mỡnh. Song để các mục tiêu đó trở thành hiện thực
và thành côn g thỡ trong tương lai cũng như hiện tại doanh nghiệp phải tạo niềm tinvà uy tín cho
khách hàng và mục tiêu được đề ra cụ thể như:
Tăng doanh thu kinh doanh có lói.
Đảm bảo thu nhập của công nhân viên và sẽ tăng thu nhập cho cán bộ nếu như công ty
đạt lợi nhuận cao.
Hỡnh ảnh tốt về cụng ty phải luụn được đảm bảo

Sản xuất kinh doanh phải ổn định trong tương lai.
Để mà nhưũng mục tiêu này thành công và đạt kỳ vọng cao trong công ty thông tin di động
thỡ mục tiờu dịch vụ chăm sóc khách hàng cũng đề ra rừ ràng như:
– Giảm số tiền cước thất thoát: Vấn đề quản lý cỏc nguồn tiền cước là không nhỏ, các
doanh nghiệp liên tục có những khuyến mại để gia tăng khách hàng song lượng tiền thu được ở
các khách hàng này là chưa đạt yêu cầu và để thất thoát một lượng tươg đối lớn. Đó là do công ty
chưa xác minh được địa chỉ rừ ràng cụ thể của khỏch hàng, chưa tạo được phưoơg thức thu tiền
tiện lợi.

– Tăng thời gian sử dụng dịch vụ: Các công ty di động cũng đều có chiến lược gia tăng
khỏch hàng của mỡnh và một trong chiến lược như gai tăng thời hạn sử dụng dịch vụ. Điều này là
nhằm khuyến khích khách hàng sử dụng dịch vụ và thu hút lượng khách hàng trong tương lai.
– Tăng thuê bao mới cũng là mục tiêu lớn và chiến lược mà hầu hết các nhà viễn thông
quan tâm, nó đũi hỏi nhà lónh đạo và cán bộ nhân viên phải cùng có sự ăn ý chặt chẽ với nhau.
– Tiếp theo là cần giảm lượng thuê bao rời mạng bởi khi thuêu bao rời mạng điều này
chứng tỏ cụng ty dó khụng quan tõm tơớikhách hàng một cách tốt nhất đồng thời đối thủ đó cú
những chiến lược và biệ pháp để thu hút khách hàng vè phía họ. Khi khỏch hàng rời bỏ mạng thỡ
họ sẽ cú những ấn tượng không tốt về cong ty và khách hàng tiềm năng cũng giảm đi làm cho lợi
nhuận công ty giảm đi một cỏch rừ rệt. Vậy mục tiờu của giảm luợng thuờ bao với cỏc phương
pháp chăm sóc khách hàng là quan trọng và cần thiết.
2. Nội dung
2.1 Những người tham gia trong công tác chăm sóc khách hàng.
Công tác chăm sóc khách hàng nhưu đó nờu trờn là nhằm phục vụ khỏch hàng đảm bảo cho
khách nhàng những nhu cầu đẻ họ thoả món được nguyện vọng của họ. Những người tham gia
vào công tác này đó là:
– Nhân viên trực tiếp tham gia vào công tác khách hàng:
Nhân viên trực tiếp mà khách hàng tiếp xúc ban đầu là những người phục vụ ,lễ tân, nhân
viên bảo vệ. Thái độ phục vụ của họ cần đảm bảo tốt thỡ mới đẻ lại ấn tượng đẹp cho khách hàng
ngay từ lúc ban đầu.

Những người tiếp theo là nhân viên ohụcvụ giải quyết những yêu cầu khiếu nại những thắc
mắc của khách hàng. Khách hàng họ phải được giải thích và hướng dẫn hay giải thớch cụ thể rừ
ràng từ những nhõn viờn chăm sóc này đồng thời thái độ tỏ ra phải lịch sự tao nhó và thoải mỏi
nhất đối với mọi khách hàng.
– Đội ngũ tiếp theo là những người trong tổ chức, họ là các cán bộ mà vạch ra đường lối
và phương hướng hoạt động cho công ty, họ tổ chức các chương trỡnh khuyến mại, dịch vụ mới
cho khách hàng để tăng doanh thu và hoạt động của công ty hiệu quả cao. Đội ngũ này là nhõn
viờn giỏn tiếp quản lý và điều hành.
Núi chung bất kẻ là nhõn viờn cỏn bộ trực tiếp hay giỏn tiếp thỡ họ phải làm việc với nhau
một cỏch hoà hợp và ăn khít với nhau tốt nhất, đảm bảo bộ máy vận hành theo đỳng quy trỡnh và

đồng đều từ trên xuống dưới. Họ là ngưũi cú phẩm chất làm việc chuyờn nghiệp phải luụn luon
lắng nghe luụn luụn thấu hiểu khỏch hàng của mỡnh.
2.2 Nội dung công tác chăm soc khách hàng.
Theo cơ chế thị trường hiện nay để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp kinh doanh nói
chung và các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông nói riêng đều đưa ra những nguyên tắc cạnh tranh
của riêng mình( giá cả, chất lượng, vùng phủ sóng, thái độ phục vụ khách hàng, )
Đối với các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông thì chất lượng dịch vụ rất quan trọng, khách
hàng có thể chấp nhận sử dụng dịch vụ của nhà cung cấp hay không là phụ thuộc vào chất lượng
của các cuộc thoại, để đảm bảo cho mỗi cuộc gọi thông suốt đòi hỏi nhà cung cấp phải có đủ 03
yếu tố sau:
+ Vùng phủ sóng phải được mở rộng trên cả nước 64/64 tỉnh thành phố, phải đảm bảo được
cả về số lượng và chất lượng cuộc thoại.
+ Dung lượng của hệ thống chuyển mạch phải đảm bảo đủ để cung cấp cho các thuê bao
trong giờ cao điểm
+ Các tuyến truyền dẫn bằng cáp quang hay bằng phương pháp truyền dẫn qua vệ tinh có
thể thay thế cho phương pháp truyền dẫn VIBA để được đảm bảo hơn về chất lượng tín hiệu.
Ngoài các yếu tố trên các nhà cung cấp phải tính đến yếu tố dự phòng, phải có sự dự phòng khi có
sự cố xảy ra không làm ảnh hưởng tới việc thông suốt các cuộc gọi hiện nay để đạt được yếu tố

chất lượng các nhà cung cấp đang có sự đầu tư lớn về tiền bạc và thời gian
Đi đôi với chất lượng là vùng phủ sóng, để thu hút được khách hàng đòi hỏi mỗi nhà cung
cấp phải phủ sóng rộng khắp các vùng trong cả nước, hiện nay đối với 02 đối thủ nặng ký như
vina và mobil việc phủ sóng 64/64 tỉnh thành phố đã được hoàn tất vấn đề là chỉ đảm bảo chất
lượng và nâng cao chất lượng sóng tại mỗi vùng. VIETTEL là đơn vị ra đời sau tuy thời gian
tham gia vào thị trường viễn thông chưa dài nhưng Viettel đã phủ sóng được 64/64 tỉnh thành
mặc dù có một vài tỉnh chất lượng thoại chưa tốt chủ yếu là vùng sâu vùng xa. S- FONE trong
thời gian tới cũng sẽ phủ sóng trên cả nước, với yếu tố tiềm lực và lợi thế của mình việc mở rộng
vùng phủ sóng sẽ không mấy khó khăn đối với EVN.
Ngoài hai yếu tố trên các nhà cung cấp không thể bỏ qua vấn đề về giá cả. VIETTEL ra đời
đã phá vỡ sự độc quyền của VNPT không chỉ dừng lại ở dịch vụ VoIP 178 mà ngay cả dịch vụ
098 của VIETTEL cũng đã làm trấn động cả thị trường viễn thông về phương thức tính cước mới,
với phương thức tính cước mới (block 6s) khách hàng chỉ phải trả những gì họ sử dụng, yếu tố về

giá cả cũng là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến sự lựa chọn mạng sử dụng của
khách hàng điều này đòi hỏi phải có sự cân nhắc và sự năng động của mỗi nhà cung cấp. Tuy
nhiên cả 3 yếu tố trên đòi hỏi phải có sự đầu tư thời gian, tiền bạc và nhân lực, nhưng cùng với
thời gian sự nỗ lực hết mình thì các nhà cung cấp dịch vụ sẽ đạt được những yếu tố đó ( giá cả,
chất lượng, vùng phủ sóng), khi thoả mãn được cả 3 yếu tố trên thì sự lựa chọn của khách hàng sẽ
là gì? Lại một vấn đề lớn được đặt ra cho các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông nói riêng và các
doanh nghiệp kinh tế nói chung là làm thế nào để duy trì, phát triển, nâng cao thị phần viễn thông
của mình và vấn đề gì sẽ quyết định sự lựa chọn sử dụng dịch vụ của khách hàng? Lúc này yếu tố
chăm sóc khách hàng sẽ lại được đưa ra làm mục tiêu thu hút khách hàng của các nhà cung cấp.
Điều làm nên sự khác biệt của các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông chính là công tác chăm
sóc khách hàng của từng nhà cung cấp, trong điều kiện cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp
dịch vụ viễn thông như hiện nay thì vấn đề cạnh tranh lâu dài và quyết liệt nhất giữa các nhà cung
cấp để giữ và lôi kéo khách hàng về mình là công tác chăm sóc khách hàng. Do đặc thù riêng của
ngành viễn thông là áp dụng các công nghệ hiện đại đòi hỏi khi sử dụng dịch vụ khách hàng phải
có sự hiểu biết về dịch vụ cũng như thiết bị đầu cuối mỗi khách hàng sử dụng do vậy để hỗ trợ

khách hàng trong các vấn đề có liên quan đến khi sử dụng dịch vụ nhà cung cấp nào cũng phải có
đáp án riêng của chính mình mục đích của việc chăm sóc khách hàng là tin tưởng, tạo cho khách
hàng cảm thấy yên tâm, tin tưởng và được tôn trọng cho sự lựa chọn của mình, đối với các nhà
cung cấp thì không một hình thức quản cáo nào ít tốn kém và đạt hiệu quả nhất là thông qua
chính khách hàng của mình vì thế khi làm tốt công tác này thì khách hàng sẽ tự tuyên truyền,
khuyến khích những khách hàng tiềm năng đến với nhà cung cấp.
Thông qua việc chăm sóc khách hàng nhà cung cấp sẽ góp phần khuyếch chương, quảng
cáo cho các sản phẩm dịch vụ của công ty thu hút khách hàng đến với mình ngày càng nhiều hơn.
– Chăm sóc khách hàng tốt sẽ tiết kiệm được chi phí quảng cáo, hàng năm mỗi công ty phải
bỏ ra hàng chục tỷ đồng để phục vụ cho việc quảng cáo, nhưng khi làm tốt được công tác chăm
sóc khách hàng chi phí này sẽ được giảm đi rất nhiều
– Chăm sóc khách hàng tốt góp phần quan trọng việc duy trì lượng khách hàng cũ, là giải
pháp tốt nhất để hạn chế các khách hàng có ý định rời mạng và thu hút lượng khách hàng mới.
– Qua công tác chăm sóc khách hàng giúp cho nhà quản lý đánh giá chính xác hơn về thực
lực của mình, thông quan công tác chăm sóc khách hàng nhà cung cấp dịch vụ sẽ có các phương
pháp phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.

Tóm lại để tồn tại và phát triển được trong một nền kinh tế thị trường tự do cạnh tranh hịên
nay thì nhà cung cấp nào làm tốt được công tác chăm sóc khách hàng sẽ là người chiến thắng.
3. Phương pháp chăm sóc khách hàng
Là công cụ chiến lược để giữ khách hàng và là vũ khí cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị
trường.
+ Sự quảng cáo miễn phí.
+ Tiếp tục sử dụng dịch vụ
+ Sự trung thành của khách hàng
+ Tăng lợi nhuận
+ Giảm chi phí kinh doanh
+ Nâng cao uy tín của Công ty
+ Củng cố vị trí của Công ty trên thị trường cạnh tranh

 Sự quảng cáo miễn phí : Một khách hàng hài lòng về dịch vụ họ đang dùng thường kể
với ít nhất 5 người bạn khác, trong đó một khách hàng không hài lòng sẽ phàn nàn với ít nhất 10
người, thậm chí cường điệu hơn nhiều.
 Tiếp tục sủ dụng dịch vụ : Khi chúng ta cung cấp dịch vụ cho khách hàng tốt chúng ta sẽ
giữ được khách hàng lâu dài, dễ dàng cung cấp thêm các dịch vụ mới.
 Nâng cao uy tín của Công ty : Khi chúng ta làm việc với khách hàng, họ nghĩ chúng ta là
hình ảnh của doanh nghiệp. Khách hàng sẽ nhân xét về Công ty thông qua hành động và ứng xử
của mỗi cá nhân chúng ta. Khi làm việc như thế doanh nghiệp sẽ cố ưu thế trong cạnh tranh.
 Sự trung thành của khách hàng : Có tới 95% khách hàng khi đã hài lòng về những dịch
vụ đã dùng thì việc duy trì, cung cấp dịch vụ mới là hoàn toàn thực hiện được. Điều đó sẽ giúp
Công ty thu được nhiều lợi nhuận và phát triển nhanh hơn.
 Tăng lợi nhuận : Giữ được khách hàng đồng nghĩa với việc doanh thu do khách hàng đó
mang lại sẽ nhiều hơn trong khi chi phí để phục vụ khách hàng đó lại thấp hơn so với các khách
hàng mới.
 Giảm chi phí kinh doanh: Tỷ lệ ghi nhớ của khách hàng tăng lên đồng nghĩa với việc chi
phí cho việc tạo lập cơ sở về khách hàng giảm đi, các khách hàng quen thuộc được phục vụ hiệu
quả hơn do chúng ta đã biết yêu cầu, mong muốn của họ. Làm dịch vụ tốt sẽ hạn chế không bị
than phiền, khiếu nại. Vì thế không tốn thời gian và chi phí vào việc xử lý các khiếu nại đó.
4. Nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng trong công ty.

4.1. Môi trường vật chất dịch vụ
Đây là nhân tố quyết định sự phát triển cảu dịch vụ và doanh nghiệp. Các yếu tố vật chất
bao gồm cơ sở hạ tầng, thiết bị cung cấp dịch vụ, nơi giao dịch cahưm sóc và kinh doanh, các
phương tiện hỗ trợ dịch vụ …
Nói chung các phương tiện hừ trợ này càng hiện đại càng tiên tiến thỡ sẽ đảm bảo tốt về các
tiêu chuẩn, thông số dịch vụ của khách hàng nâng cao giá trị cảu daonh nghiệp hơn. Các yếu tố cơ
sở vật chất được thể hiện như sau:
– Nơi giao dịch, địa điểm hay cửa hàng giao dịch với khách hàng: Nơi này phải đảm bảo sự
đi lại thuận tiện và được bố trí nhiều nơi thành các mạng lưới cung cấp dịch vụ, tránh nơi tiếng

ồn, o nhiễm, hơn nữa không gain bên trong được bố trí theo phong cách của daonh nghiệp, ấn
tượng và hài hũa dể cho khỏch hàng cảm thấy thoải mỏi khi giao tiếp. Đồng thời các quảng cáo
trang trí đựoc làm với sự ấn tượng sau sắc có nét riêng theo phong cách của cong ty.
– Cỏc thiết bị hừ trợ cho nhõn viờn chăm sóc khách hàng cũng phải đảm bảo tốt nhất. Yếu
tố hiện đại là cần thiết vỡnú đảm bảo hco khách hàng có sự tin tưởng vào công ty đồng thời tạo
cho nhân viên làm việc một cách tốt nhất.

4.2. Chất lượng tổ chức công tác cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng
Đó là về phương thức tổ chức, quản lý điều hành, chế độ chính sách của công ty đối với
hoạt động chăm sóc khách hàng.
– Phương thức tổ chức: Mỗi công ty di động họ có phương thức tỏ chức tổ chức khách hàng
khác nhau. Phương thức tổ chức của công ty được đề ra và tổ chức sao cho hợp lý nhất đảm bảo
cho công ty hoạt động theo đúng phương hướng đề ra.
– Nhỡn chung cụng tỏc chăm sóc khách hàng được thực hiện ở tại cửa hàng công ty, đội
ngũ bán hàng của công ty, các nhân viên chăm sóc. Những buổi diễn đàn thảo luận trả lời khách
hàng, hỗ trợ qua mail, hỗ trợ qua điện thoại……. đều cần có tổ chức cụ thể và đựoc phục vụ tốt
nhất. Đội ngũ bán hàng và chăm sóc khách hàng trực tiếp phải có tính chuyên nghiệp cao đáp ứng
nhu cầu thiết yếu của khách hàng trong khả năng. Đội ngũ này cần được dào tạo chuyên nghiệp,
đảm bảo tính trung thực,có kỹ năng giao tiếp như thé thỡ mới tăng khae năng thu hút khách hàng
tièm năng và giữ chan khách hàng cũ của mỡnh.
4.3. Chất lượng chuyển giao dịch vụ.

Chất lượng chuyển giao dịch vụ là yếu tó quan trọng tới lượng khách hàng và công tác chăm
sóc khách hàng của công ty di động. Chất lượng chuyển gaio dịch vụ được thể hiện qua các yếu
tố như sản phẩm, kỹ năng giao dịch.
Về sản phẩm thỡ luụn cú sự biến đổi không ngừng về kiểu dáng mẫu mó, chất lượng và gía trị
văn hóa ở trong đó. Thế nên dũi hỏi cỏc cỏn bộ phải nắm vững kiến thức về sản phẩm và tỡm
hiểu về cỏc loại móu mó sản phẩm mới khỏc nữa trờn thị trường để có sự tư vấn và giải dáp
khách hàng tốt nhất.

Đồng thời cũng phải hiểu được ưu nhược điểm của sản phẩm để từ đó biết cách khắc phục
những yếu điểm đó tư vấn cho khách hàng sử dụng dịch vụ sản phẩm của công ty.
Về kỹ năng giao dịch cũng là yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới chát lượng dịch vụ chăm sóc
khách hàng. Người giao dịch viên cần nắm vứng kiến thức về sản phẩm dịch vụ cảu cụng ty
mỡnh cỏc hoạt động cơ cấu của công ty mỡnh, khi cú kiến thức vứng vàng thỡ sẽ tạo cho khỏch
hàng niềm tin tuyệt đối vào công ty.
Khi cú kiến thức tốt thụi thỡ cũng chưa đủ để gaio tiếp với khách hàng mà cũn cú thỏi độ ứng
xử người ta gọi đó là văn hóa ứng xử khách hàng, một gaio dịch viên có những cử chỉ thân thiện
ăn nói cởi mở và khả năng thuyết phục khách hàng tốt là điều cốt yếu quan trọng để nâng cao
chất lượng chăm sóc khách hàng.
CHƯƠNG II:
THựC TRạNG HOạT ĐộNG CHĂM SóC KHáCH HàNG TẠi
TRUNG TÂM ĐIỆN THOạI ĐƯờNG DàI VIettel QUÂN ĐộI.

I. KHáI QUáT Về CÔNG TY ĐIệN THOạI ĐƯờNG DàI VIETTEL QUÂn ĐộI.
1.Lịch sử hình thành và phát triển.
– Năm 1989 :
o Ngày 01/06/1989, Công ty điện tử thiết bị thông tin, tiền thân của Tổng công ty viễn thông
quân đội (Viettel ), là một Doanh nghiệp Nhà nước được thành lập theo nghị quyết số 58/HĐBT.
o Ngày 20/06/1989 Đại tướng Lê Đức Anh, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng đã kí quyết định số
189/QĐ – QP quy định về nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Công ty.
– Năm 1993 : Bộ Quốc Phòng ra quyết định số 336/QĐ – QP thành lập lại doanh nghiệp
Nhà nước – Công ty Điện tử thiết bị thông tin thuộc Bộ tư lệnh thông tin liên lạc.

– Năm 1995 : Ngày 14/07/1995, Công ty điện tử thiết bị thông tin được đổi tên thành Công
ty điện tử viễn thông quân đội (có tên giao dịch là Viettel) và trở thành nhà khai thác viễn thông
thứ 2 tại Việt Nam.
– Năm 1998 : Thiết lập mạng Bưu chính công cộng và dịch vụ chuyển tiền trong nước.
Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ trung kế vô tuyến.

– Năm 2000 : Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ Bưu chính quốc tế. Kinh doanh thử
nghiệm dịch vụ điện thoại đường dài sử dụng công nghệ mới VoIP (178).
– Năm 2001 : Chính thức cung cấp rộng rãi dịch vụ điện thoại đường dài trong nước và
quốc tế sử dụng công nghệ mới VoIP. Cung cấp dịch vụ cho thuê kênh truyền dẫn nội hạt và
đường dài trong nước.
– Năm 2002 : Cung cấp dịch vụ Internet ISP. Cung cấp dịch vụ kết nối Internet IXP.
– Năm 2003 : Công ty Điện tử viễn thông quân đội được đổi tên thành Công ty viễn thông
quân đội ( tên giao dịch là Viettel ). Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ điện thoại cố định PSTN.
Thiết lập mạng và cung cấp thử nghiệm mạng điện thoại di động. Thiết lập cửa ngõ Quốc tế và
cung cấp dịch vụ thuê kênh quốc tế.
– Năm 2004 : Công ty viễn thông quân đội vinh dự nhận huân chương Lao động hạng nhất
do Nhà nước trao tặng. Chính thức cung cấp dịch vụ điện thoại di động 098 trên toàn quốc. Thiết
lập mạng cung cấp dịch vụ điện thoại cố định vệ tinh VSAT. Bên cạnh lĩnh vực bưu chính viễn
thông, Viettel còn có phạm vi kinh doanh đa dạng gồm các ngành nghề khác như : Khảo sát, thiết
kế, xây lắp công trình viễn thông, dịch vụ kĩ thuật và xuất nhập khẩu thiết bị viễn thông.
– Năm 2005 :
o Ngày 02/03/2005 Thủ tướng Chính phủ ra Quyết định số 43/2005/QĐ – TTG thành lập
Tổng công ty viễn thông quân đội.
o Ngày 06/04/2005 Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ra quyết định số 45/2005/QĐ – BĐP thành
lập Tổng công ty viễn thông quân đội.
o Tổng công ty viễn thông quân đội là doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân, thực
hiện hạch toán độc lập, có tài khoản riêng tại ngân hàng.
Trụ sở chính của công ty tại : Số 1 Giang Văn Minh – Ba Đình – Hà Nội.
Điện thoại : 042660141
Fax : 042996789
Website : http:// www.viettel.com.vn

Vốn điều lệ tại thời điểm thành lập là : 950 tỷ đồng.
o Tổng công ty viễn thông quân đội là doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, đồng thời có

nhiệm vụ triển khai hệ thống thông tin liên lạc bảo đảm vu hồi thông tin quân sự phục vụ an ninh
quốc phòng.
o Ngày 17/05/2005 theo quyết định số 2492/QĐ, Tổng công ty viễn thông quân đội đã đổi
tên các trung tâm và xí nghiệp. Hiện tại Tổng công ty viễn thông quân đội bao gồm các công ty
như sau:
1 – Công ty điện thoại đường dài Viettel
2 – Công ty điện thoại di động Viettel
3 – Công ty truyền dẫn Viettel
4 – Công ty Internet Viettel
5 – Công ty bưu chính Viettel
6 – Công ty tư vấn thiết kế Viettel
7 – Công ty công trình Viettel
8 – Công ty thương mại và xuất nhập khẩu Viettel
9 – Công ty thu cước và dịch vụ Viettel
Tổng quan về Công ty Điện thoại Đường dài Viettel
Công ty Điện thoại Đường dài Viettel là một trong 9 Công ty của Tổng Công ty Viễn
thông Quân Đội. Công ty được thành lập vào tháng 05/2001 do yêu cầu cấp bách sự phát triển
của Công ty. Đòi hỏi phải có một đơn vị chuyên cung cấp dịch vụ điện thoại đường dài trên nền
giao thức IP (Internet Protocol) bằng công nghệ VoIP (Voice over Internet Protocol – Công nghệ
truyền tín hiệu thoại trên giao thức Internet)
Ngày 28/02/2000 Tổng cục Bưu điện cho phép Viettel cung cấp thử nghiệm dịch vụ điện
thoại đường dài sử dụng công nghệ VoIP tuyến HNI – HCM nhằm mục đích thử nghiệm về các
mặt: Công nghệ, thị trường, giá cả, mức độ chấp nhận của khách hàng và sự quản lý của Nhà
nước khi thị trường viễn thông xuất hiện thêm nhiều nhà khai thác mới, ngay lập tức đã đánh vào
thị hiếu của người có nhu sử dụng điện thoại.
Do còn nhiều khó khăn trong vấn đề kết nối và các thoả thuận với nhà khai thác chủ đạo
VNPT, đến ngày 15/10/2000 Công ty mới cung cấp được dịch vụ ra thị trường.

Ngày 01/07/2001, trên cơ sở những thành quả Công ty đạt được trong giai đoạn thử

nghiệm, Tổng cục Bưu điện cấp phép chính thức cho Viettel cung cấp dịch vụ VoIP trong nước
và quốc tế (178) đồng thời cung cấp giấy phép cho VNPT (171) và SPT(177).
Ngày 15/10/2001,Viettel mở dịch vụ tại ĐNG và HPG
Ngày 05/12/2001,Viettel mở dịch vụ gọi đi quốc tế qua 4 đối tác nước ngoài gồm: KT,
Dacom – Hàn Quốc, Citic – Hồng Kông và ITXC – Mỹ
Ngày 23/08/2002 Viettel ký thêm một đối tác quốc tế là KDDI – Mỹ.
Tính đến thời điểm ngày 30/06/2005 dịch vụ 178 đã được cung cấp tại 40 tỉnh thành trong
cả nước là HNI, HCM, HPG, ĐNG, QNH, VTU, CTO, BDG, KHA, ĐNI, KGG, AGG, HTY,
HDG, LAN, GLI, TNH, HUE, NAN, HTH, THA, BTE, STG, BTN, ĐTP, BNH, LSN, ĐBN,
BLU, TGG, ĐLK, BGG, PYN, PTO, TBH, TQG, HNM, NBH, BĐH, QBH và gọi quốc tế tới tất
cả các nước trên thế giới và gọi đến máy di động ở nước ngoài. Hiện nay Công ty đã tiến hành
triển khai cung cấp dịch vụ điện thoại cố định nội hạt tại các khu đông dân cư, trước mắt là các
tỉnh HNI, HCM, ĐNG, HPG, ĐNI, BDG.

2. Cơ cáu tổ chức của công ty điện thoại đƯỜng dài vietel
2.1. cơ cấu tổng công ty viễn thÔng quân đọi
Công ty Viễn thông Quân đội là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ Quốc Phòng, nên
mô hình tổ chức của công ty cũng như bao doanh nghiệp Nhà nước khác, gồm:
a) Ban Giám đốc

Ông Hoàng Anh Xuân
 Ông DươngVăn Tính
 Ông Nguyễn Mạnh Hùng
 Ông Tống Thành Đại
 Ông Lê Đăng Dũng
: Giám đốc Công ty
: Phó Giám đốc phụ trách chính trị
: Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật
: Phó Giám đốc phụ trách XDCB
: Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh

b.Các phòng ban.
Hiện tại Công ty có 2 xí nghiệp, 6 trung tâm, 12 phòng ban cơ quan
– Phòng chính trị
– Phòng kế hoạch
– Phòng tài chính
– Phòng kinh doanh

– Phòng đầu tư phát triển
– Phòng kỹ thuật
– Phòng xây dung cơ sở hạ tầng
– Phòng lao động
– Văn phòng Công ty
– Ban PSTN
– Ban cáp quang 1B
– Ban chính sách
Trong đó chia ra làm hai khối hoạt động chính
+ Khối dịch vụ gồm
– Trung tâm điện thoại di động
– Trung tâm điện thoại đường dài
– Trung tâm công nghệ thông tin
– Trung tâm mạng truyền dẫn
– Trung tâm bưu chính
– Trung tâm xuất nhập khẩu
+ Khối truyền thống
– Xí nghiệp khảo sát thiết kế
– Xí nghiệp xây lắp công trình
2.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY ĐIỆN THOẠI ĐƯỜNG DÀI VIETTEL
QUÂN ĐỘI.
Cơ cấu tổ chức của Công ty Điện thoại Đường dài

Công ty điện thoại đường dài Viettel là một đơn vị thành viên của Tổng công ty Viễn
thông quân đội. Cơ cấu tổ chức của Công ty theo mô hình tập trung, cấp cao nhất là Ban giám
đốc, tiếp đến các phòng ban chức năng, các Trung tâm viễn thông các tỉnh thành trong cả nước.
Ban Giám đốc: Có chức năng tổ chức điều hành thực hiện nhiệm vụ quản lý khai thác kinh doanh
dịch vụ Điện thoại Đường dài (168, 178), Điện thoại cố định PSTN, chịu trách nhiệm trước BGĐ
Tổng Công ty về mọi mặt hoạt động của Công ty.
Mô hình tổ chức của Công ty như sau:

Phó Giám Đốc KT

Giám Đ
ốc

Phó Giám Đốc TC

Phó Giám Đốc KD

Phó Giám Đốc KD

Tổ chức khối phòng ban Công ty gồm:
 Phòng Kế hoạch:
Nhiệm vụ chủ yếu của Phòng Kế hoạch là lập kế hoạch và tổ chức triển khai giám sát việc
thực hiện kế hoạch. Ngoài ra còn quản lý các lĩnh vực: trang thiết bị vật tư cho TTVT các tỉnh,
thành phố, báo cáo trước BGĐ Công ty về kế hoạch triển khai công việc của các phòng ban và
các đơn vị thành viên, làm việc với VNPT và Bưu điện các tỉnh về vấn đề mở mạng, chịu trách
nhiệm lập các báo cáo tuần, tháng, quý, năm, theo dõi và quản lý hợp đồng

 Phòng Kỹ thuật:
Phòng có nhiệm vụ quản lý khai thác hệ thống mạng lưới, nghiên cứu phát triển, thiết kế thi
công, lắp đặ, phục vụ công tác mở mạng và nâng cấp mạng lưới, thường xuyên cập nhật tình
hình, báo cáo tình trạng hoạt động của thiết bị, phân công theo dõi công tác trực kỹ thuật đảm bảo
hệ thống hoạt động thông suốt 24/24 giờ.
 Phòng Tin học:

Phòng Tin học là cơ quan nghiệp vụ trực thuộc Công ty Điện thoại Đường dài Viettel, có
chức năng tham mưu, giúp Giám đốc Công ty quản lý, chỉ đạo và tổ chức hệ thống tin học, tính
cước các dịch vụ của Công ty cung cấp.
 Phòng Tài chính:

Có nhiệm vụ thanh toán cước phí với Bưu điện các tỉnh thành đã có dịch vụ 178, tổng hợp
và thanh toán chi phí liên quan đến hoạt động của Công ty, phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất
kinh doanh, lập báo cáo định kỳ.
 Phòng Kinh doanh:
Xây dựng kế hoạch kinh doanh, Marketing, hỗ trợ TTVT tỉnh về nghiệp vụ Marketing,
chăm sóc khách hàng, giải quyết khiếu nại, nghiên cứu thị trường và xây dựng chiến lược phát
triển dịch vụ.
 Phòng Tổ chức – Hành chính:
Có chức năng tham mưu giúp BGĐ Công ty quản lý, chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra giám sát
các mặt về công tác tổ chức, biên chế lao động, tiền lương, đào tạo và thực hiện các chế độ chính
sách với người lao động.
 Ban Xây dựng cơ bản:
Hướng dẫn, phối hợp lập dự án đầu tư, thẩm định đánh giá hiệu quả, kiểm tra việc triển khai
các dự án đầu tư và tổng hợp số liệu hoàn thiện hồ sơ tài liệu hoàn công dự án.
 Ban Viễn Thông quốc tế:
Nghiên cứu thị trường kinh doanh Viễn thông quốc tế, chọn các đối tác cần hợp tác và
thương thảo hợp đồng khi có yêu cầu, đề xuất các chính sách cơ chế liên quan đến kinh doanh,
theo dõi quản lý việc đối soát và thanh toán liên quan đến quốc tế về.
3. LĨnh vUc kinh doanh:
3.1. Công ty Điện thoại Đường dài Viettel
Lĩnh vực kinh doanh
 Dịch vụ điện thoại gọi đường dài liên tỉnh và quốc tế (178) sử dụng công nghệ VoIP.
Hiện nay trung tâm đã mở rộng và đưa vào kinh doanh dịch vụ này ở 41 tỉnh, thành trong cả
nước. Phấn đấu đến hết năm 2005, dịch vụ 178 sẽ phủ sóng toàn quốc.
 Dịch vụ gọi đường dài liên tỉnh và quốc tế bằng thẻ trả trước (1788 và1789) sử dụng công
nghệ VoIP

 Dịch vụ điện thoại nội hạt PSTN: Hiện đang mở tại 6 tỉnh, thành là HNI, HCM, ĐNG,
HPG, ĐNI, BDG.

Dịch vụ điện thoại liên tỉnh và quốc tế sử dụng công nghệ IDD
 Cung cấp dịch vụ điện thoại đường dài trong nước sử dụng giao thức IP.
(theo giấy phép số 493/2001/GP-TCBĐ ngày 22/06/2001)
Cung cấp dịch vụ viễn thông quốc tế sử dụng giao thức IP.
(giấy phép số 494/2001/GP-TCBĐ ngày 22/06/2001)
 Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ #i#n tho#i cố định nội hạt PSTN.
(giấy phép số 679/2002/GP-TCBĐ ngày 29/07/2002)
Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ #i#n tho#i cố định đường dài trong nước
Tính đến thời điểm hiện nay, lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Viettel như sau:
– Thiết lập mạng và khai thác các dịch viễn thông trong nước quốc tế: cung cấp các dịch
vụ điện thoại, fax, truyền dữ liệu, Internet công cộng, dịch vụ viễn thông đường dài trong nước và
quốc tế sử dụng công nghệ mới VoIP, điện thoại nội hạt, thiết lập mạng thông tin di động sử dụng
công nghệ GSM, kinh doanh cửa ngõ Quốc tế.
– Kinh doanh các loại dịch vụ Bưu chính: Bưu phẩm, bưu kiện và chuyển tiền trên phạm
vi trong nước và quốc tế.
– Cung cấp mạng truyền dẫn: Cho thuê kênh truyền dẫn nội hạt và dường dài trong nước
phục vụ cho nhu cầu thuê kênh truyền số liệu, truyền thoại, hội nghị truyền hình.
– Sản xuất, lắp đặt, sửa chữa, kinh doanh các loại thiết bị điện, điện tử, thông tin viễn
thông, các loại anten, thiết bị Viba, phát thanh, truyền hình.
– Khảo sát, thiết kế, lập dự án các công trình viễn thông, phát thanh truyền hình.
– Xây lắp các công trình thiết bị thông tin: trạm máy, tổng đài điện tử, tháp anten, hệ thống
cáp thông tin
– Xuất nhập khẩu thiết bị đồng bộ về điện tử cho các công trình thông tin và các sản phẩm
điện tử thông tin.
– Tư vấn và thực hiện các dự án công nghệ thông tin, khảo sát thiết kế và xây lắp công
trình.
– Kinh doanh các dịch vụ thương mại kỹ thuật: cung cấp lắp đặt bảo hành và bảo trì các
công trình thuộc về các loại thiết bị điện tử viễn thông, cung cấp các thiết bị, chương trình phần
mềm chuyên dụng.

3.2 Các dịch vụ mới triển khai và chuẩn bị triển khai:
– Dịch vụ Internet Telephony: Viettel đã được cấp giấy phép cung cấp dịch vụ ứng dụng
trên Internet (OSP) và đã cung cấp Pc to phone từ tháng 03.2004. Đơn vị thực hiện là Trung tâm
Công nghệ Thông tin.
– Ngày 27.11.2003, Viettel đã chính thức khai trương cửa ngõ quốc tế với dung lượng đạt
155Mb/s. Đơn vị thực hiện là Trung tâm mạng truyền dẫn.
– Dịch vụ điện thoại cố định: Viettel được cấp giấy phép cung cấp chính thức kinh doanh
mạng điên thoại cố định nội hạt có dây và kinh doanh mạng cố định nội hạt đường dài.
– Dịch vụ điện thoại di động: Viettel được Chính phủ cấp giấy phép cung cấp Điện thoại di
động trên toàn quốc, trong thời gian này Viettel đang tập trung triển khai dự án ĐTDĐ công nghệ
GSM tại Hà Nội, TP Hồ Chí Minh và các tỉnh thành khác. Tháng 10/2004 Viettel đã chính thức
cung cấp dịch vụ với mạng lưới phủ sóng trên toàn quốc. Đơn vị thực hiện là Trung tâm di động.
Các dịch vụ viễn thông khác sẽ được triển khai theo nhu cầu của thị trường và dưới hình
thức tự đầu tư hoặc hợp tác.
4. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty:
Trung tâm Điện thoại Đường dài được thành lập tháng 10/2000 nhằm phát triển và khai thác
hệ thống điện thoại đường dài VoIP. Sau này Trung tâm được đổi tên thành Công ty Điện thoại
Đường dài để phù hợp với môi trường kinh doanh mới. Công ty Điện thoại Đường dài có những
chức năng và nhiệm vụ như sau:
 Cung cấp dịch vụ điện thoại đường dài trong nước và quốc tế sử dụng công nghệ
mới: Truyền thoại qua giao thức Internet (VoIP – Voice over Internet Protocor).
 Cung cấp dịch vụ điện thoại cố định PSTN.
 Thực hiện các kế hoạch kinh doanh dịch vụ cũng như giải quyết các vấn đề kỹ
thuật và pháp lý phát sinh trong quá trình cung cấp dịch vụ.
5. khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty điện thoại đường dài viettel
– Về giải quyết kiếu nại
+ Dịch vụ 178, PSTN: phát sinh 647 trường hợp, đã giải quyết được 608 trường hợp ~ 94%,
còn lại 39 trường hợp ~ 6%.
+ Dịch vụ Internet: phát sinh 36.469 trường hợp khiếu nại và sự cố, đã giải quyết được

35.999 trường hợp ~ 99%, còn lại 470 trường hợp ~ 1%.

Nhìn chung, công tác giải quyết khiếu nại đảm bảo thủ tục chặt chẽ, đúng nguyên tắc, hợp
tình hợp lý

TT Tên chỉ tiêu ĐVT
Kế hoạch
năm
TH 6 tháng
đầu năm 2006

Tỷ lệ
TH/KH
năm
So với
cùng
kỳ
2005
Ghi chú
Doanh thu
Tỷ đồng
1.244 648,3 52%
I
Dịch vụ Điện
thoại
“
1.002 583,5 58% 117%

1 Trong nước “ 102,5 49,4 48% 103%
2 Quốc tế đi ” 135,2 55,5 40% 181%
3
Loại
khác (HCD +
Prepaid)
” 0,2 0,5 256%
4
Quốc tế chiều
về
” 319,7 329,5 103% 92%
5
Điện thoại cố
định
“ 396,1 129,6 33% 220%
6
Doanh thu kết
nối được hư-
ởng
“ 47 19,1 40%
TT Tên chỉ tiêu ĐVT
Kế hoạch
năm
TH 6 tháng
đầu năm 2006
Tỷ lệ
TH/KH
năm
So với
cùng

kỳ
2005
Ghi chú
II
Dịch vụ
Internet
“
242 64,7 27%

1 Dial-up “ – 0.05
2
Leased Line +
IXP
“ 45,7 14,6 32%
3

ADSL “ 158,2 49,3 31%
4

GTGT “ 38,3 0,8 2%

Phát
triển khách
hàng

1

Thuê
bao ĐTCĐ

Thuê
bao
70.151 26.061 37%
2

ĐNTT +
Đại lý ĐTCC
Khách
hàng
3.793 2.182 58%
3

ADSL
Thuê
bao
75.000 25.079 33%
4

Leased
Line + IXP
Khách
hàng
120 50 42%

Mở
mạng

1

Dịch vụ

178
Tỉnh 64 60 94%
Hiệ
n đã mở
62/64
tỉnh
2

Dịch vụ
PSTN
Tỉnh 64 36 56%
Hiệ
n đã mở
41/64
tỉnh

 Trong 6 tháng đầu năm, toàn Công ty đạt:

– Về doanh thu: 648,2/1.244 tỷ đồng ~ 52% KH doanh thu năm (các dịch vụ điện thoại đạt
58%; các dịch vụ Internet đạt 27%); trong đó, dịch vụ quốc tế về hoàn thành vượt kế hoạch năm
(đạt 103% KH năm).
– Về phát triển khách hàng ĐNTT+ĐTCC: phát triển được 2.182/3.793 KH ~ 58% KH
năm.
– Kết quả SXKD của các CNVT và TTVT tỉnh: có 01 tỉnh hoàn thành cả 4/4 chỉ tiêu chính
(CMU); 8 tỉnh hoàn thành 3/4 chỉ tiêu; 10 tỉnh hoàn thành 2/4 chỉ tiêu và 14 tỉnh hoàn thành 1/4
chỉ tiêu (xem phụ lục 2 đính kèm).
* Về dịch vụ 178:

– Doanh thu trong nước và quốc tế đi không đạt (trong nước – 48%KH năm; QT đi – 40%
KH năm).
– Việc kinh doanh 178 tại các tỉnh không được chú trọng, lưu lượng và doanh thu có xu
hướng giảm và thương hiệu DV 178 đang có chiều hướng “lu mờ” trên thị trường.
– Định hướng giữ và phát triển khách hàng lớn không được thực hiện triệt để.
* Về dịch vụ PSTN và ADSL:
– Việc phát triển thuê bao ĐTCĐ và ADSL được triển khai rất chậm, không đạt kế hoạch
và không hiệu quả. Số lượng thuê bao đạt thấp (PSTN đạt 37% KH, ADSL đạt 33% KH năm) và
doanh thu bình quân thuê bao PSTN không cao (193.000đ/tháng) nên doanh thu dịch vụ không
hoàn thành kế hoạch (PSTN đạt 33%, ADSL đạt 31% KH doanh thu năm).
– Chưa chú trọng đến phát triển khách hàng Leased line và IXP (6 tháng phát triển được 50
KH leased line và IXP ~ 42% KH năm, doanh thu bình quân đạt 50triệu/tháng).
* Về mạng lưới và chất lượng dịch vụ:
– Chất lượng dịch vụ PSTN và ADSL chưa tốt, tỷ lệ sự cố TB còn cao => nhiều ý kiến phàn
nàn của khách hàng và gây tâm lý không tốt về dịch vụ của Viettel.
– Chất lượng dịch vụ và CSKH chưa chuyên nghiệp; hệ thống CSDL khách hàng còn nhiều
bất cập dẫn đến nhiều khiếu nại.
– Mở mạng PSTN tiến triển chậm và không đồng bộ (8tỉnh/11 tỉnh kế hoạch).
* Về kết quả của các CNVT và TTVT:
– Gần như các tỉnh thành lớn (như HNI, Tp.HCM,…) – là những tỉnh chiếm tỷ trọng lớn
trong kế hoạch, không hoàn thành các chỉ tiêu đề ra (đặc biệt các dịch vụ PSTN và ADSL). Đặc

biệt có một số tỉnh có kết quả SXKD kém nhất (xét trên KH giao trong 6 tháng đầu năm của các
tỉnh):
+ Về dịch vụ 178: HPG (79% KH); HNM (73%)
+ Về PSTN: Tp.HCM (57%)
+ Về ĐNTT+ĐTCC: VPC (65%); HTY (59%)
+ Về ADSL: 16 tỉnh hoàn thành dưới 50% KH (DNG, VPC, QBH, NDH, YBI, CBG,
SLA, HBH, DBN, KTM, NTN, BPC, DKG, LCI, LCU)

– Một số thị trường lớn giảm mạnh về cả lưu lượng và doanh thu (như HPG, CTO,
QNH, )
 Công tác quản lý:
+ Về tổ chức: tiếp nhận bàn giao nhiệm vụ từ Công ty Internet; nhanh chóng chuyển đổi mô
hình tổ chức Công ty theo đúng chỉ đạo của TCT và đáp ứng thực tế kinh doanh; rà soát bố trí lại
biên chế đảm bảo tăng lực lượng lao động trực tiếp, giảm lực lượng gián tiếp.
+ Về dự án: thẩm định và phê duyệt 220 dự án với tổng vốn đầu tư là 41 tỷ đồng (dung
lượng cáp phối là 33.880); tiết kiệm cho TCT và Cty hơn 5 tỷ đồng. Độ dài cáp trung bình đạt
984m/TB và suất đầu tư là 1,22 triệu đồng/TB. Đào tạo hướng dẫn đầy đủ cho nhân viên dự án
các tỉnh về công tác KSTK, lập dự toán.
+ Về tài chính: quản lý đi vào nề nếp, đảm bảo cung ứng đủ vốn cho hoạt động SXKD, thực
hiện đúng các quy định của ngành, TCT về công tác tài chính.

I. Thương Mại Dịch Vụ chăm sóc khách hàng trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của công ty. 1. Khái ni ệm. Chăm sóc khách hàng là một dạng hoạt động giải trí marketing. Nó gồm có hàng loạt nhữung côngviệc Giao hàng thiết yếu nhằm mục đích duy trì những khách hàng hiện đang có của doanh nghiệp. Chăm sóckhách hàng ngày càng được coi là một hoạt động giải trí trong công tác làm việc quản trị rất là quan trọng. Nó làcông cụ góp thêm phần phát huy lợi thế cạnh tranh đối đầu và bảo vệ sự thành công xuất sắc cảu những doanh nghiệp, đăc biệt là những doanh nghiệp làm về dịch vụ. – Dịch Vụ Thương Mại chăm sóc khách hàng là triển khai việc làm một cách có trình tự được cho phép cácvướng mắc của khách hàng về mẫu sản phẩm, dịch vụ được giải quyết và xử lý có hiệu suất cao ; những vướng mắc được giảiđáp một cách lịch sự và trang nhã ; những lo ngại được nhanh gọn giải toả. – Thương Mại Dịch Vụ chăm sóc khách hàng là năng lực của một tổ chức triển khai luôn đồng nhất trong việc dànhcho khách hàng đúng những gì mà họ muốn và họ cần ( ST ). – Dịch Vụ Thương Mại chăm sóc khách hàng là những gì mà Công ty triển khai có tương quan trực tiếp đếnkhách hàng hoặc có ảnh hưởng tác động tới khách hàng. – Dịch Vụ Thương Mại chăm sóc khách hàng là toàn bộ những việc làm mà nhà sản xuất dịch vụ hoàn toàn có thể vàđược phép để phân phối nhu yếu và mong ước của khách hàng. 2. Vai trò của chăm sóc khách hàng trong những doanh nghiệp. CSKH đóng một vai trò rất quan trọng quyết định hành động đến sự sống sót và tăng trưởng của mỗi mộtdoanh nghiệpNhà kinh tế tài chính tư bản nổi tiếng Adam Smit đã nói “ Chăm sóc khách hàng là chiếc cầu nối giữanhà sản xuất và người tiêu dùng ”, tất cả chúng ta đang sống trong một nền kinh tế thị trường tự do cạnhtranh, không còn sự bảo phủ, trợ cấp như trong thời kỳ bao cấp, để sống sót và tăng trưởng được mỗidoanh nghiệp đều phải đặt ra kế hoạch và kế hoạch tăng trưởng riêng cho chính doanh nghiệp củamình. Trong kế hoạch tăng trưởng của mình doanh nghiệp nào cũng phải đặt công tác làm việc Marketinglên số 1 và chăm sóc khách hàng luôn được coi là yếu tố quan trọng nhất trong công tác làm việc này. – Chăm sóc khách hàng hoàn toàn có thể hiểu rằng “ ship hàng khách hàng theo cách mà họ muốn đượcphục vụ ”, trách nhiệm của mỗi doanh nghiệp là làm những gì thiết yếu để giữ chân khách hàng màmình đang có. – Các nguyên tắc Marketing chỉ ra rằng : ngân sách để một khách hàng đang có nhỏ hơn nhiềuso với ngân sách chinh phục khách hàng mới. Một kế hoạch thị trường khôn ngoan nhất là trướchết là phải giữ vững thị trường tiềm năng mà mình đang có và chăm sóc khách hàng là nhằm mục đích thoảmãn một cách tốt nhất mong muôcn của khach hàng để giữ chân những khách hàng cũ và hướng lôikéo những khách hàng tiềm năng, để sống sót và tăng trưởng trong nền kinh tế thị trường lúc bấy giờ, cácdoanh nghiệp kinh doanh thương mại nói chung và doanh nghiệp viễn thông nói riêng thì trong kế hoạch pháttriển của mình công tác làm việc chăm sóc khách hàng luôn được đặt lên số 1. – Với tiềm năng trở thành nhà sản xuất dịch vụ viễn thông có mạng lưới hệ thống chăm sóc khách hàngtốt nhất trên thị trường viễn thông Nước Ta, VIETTEL Mobile luôn tôn vinh yếu tố chăm sóckhách hàng của chính mình. Như đã nói trên thì công tác làm việc chăm sóc khách hàng là hoạt động giải trí vô cùng quan trọng đối vớisự sống sót và tăng trưởng. Nó hướng tới nhu yếu thỏa mãn nhu cầu cảu khách hàng qua đó cũng để doanhnghiệp đạt được tiềm năng của mình. Một số vai trò mà daonh nghiệp luôn hướng tới như : – Chăm sóc khách hàng nhằm mục đích tăng lôi cuốn thêm khách hàng tiềm năng. Thực tế thì việc chăm sóc khách hàng là nhằm mục đích giữ chân khách hàng đang có của doanhnghiệp nhưng điều đó cũng có tác động ảnh hưởng tới những khách hàng tiềm năng, nhữung khách hàng màtrong tương lại hoàn toàn có thể là đối tượng người dùng chăm sóc lớn của doanh nghiệp. Nếu như một khách hàng nào đó được chăm sóc tốt, có sự Giao hàng chăm sóc của doanhnghiệp thì họ sẽ nói với những người khác về dịch vụ chăm sóc đó của doanh nghiệp và điều nàylà rất quan trọng cho sự tăng trưởng vĩnh viễn của những doanh nghiệp. Những người này họ sẽ giúocho doanh nghiệp quảng cáo hình ảnh loại sản phẩm của doanh nghiệp đó 1 cách có hiệu suất cao nhất tớinhững khách hàng tiềm năng. Song nếu như sự hục vụ của doanh nghiệp mà khong tốt thì quảthực hình ảnh, tên tuổi đó của doanh nghiệp trong mắt những khách hàng là rất kém và dần dầndoanh nghiệp đó hoàn toàn có thể bị lung lay trên thị trường. Doanh nghiệp khong chỉ mất khách hàng hiệntại mà còn mất luon khách hàng tương lại. Có thể nói vai trò lôi cuốn khách hàng tiềm năng là vôcùng quan trọng đến sự tăng trưởng sau này của doanh nghiệp. – Chăm sóc khách hàng là công cụ để cạnh tranh đối đầu trong chính sách nền kinh tế tài chính hiẹn nay. Sự tăng trưởng của khoa học công nghệ tiên tiến nhanh như vũ bão đã là đòn kích bẩy cho những doanhnghiệp hoàn toàn có thể tung hhình ảnh tiếp thị mẫu sản phẩm của mình tới khách hàng một cách nhanh nhấtvà đạt hiệu suất cao nhất. Sự phong phú về loại sản phẩm, ngaòi yếu tố về chất lượng khách hàng còn có nhucầu về tính thẩm mỹ và nghệ thuật cao và sự tân tụy của doanh nghiệp, vì vậy doanh nghiệp nào mà có công tácchăm sóc tốt hơn thì nhất định sẽ giành được thị trường khách hàng lớn hơn. Chăm sóc khách hànglà yếu tố thiết yếu cho sự cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường tăng trưởng mạnhnhư giờ đây. – Chăm sóc khách hàng giúp cho doanh nghiệp duy trì được khách hàng hiện tại và tạo rakhách hàng trong tương lai một cách tốt nhất. Đối tượng của những doanh nghiệp là khách hàng : khách hàng hiện tại và khách hàng tiềmnăng. Muốn duy trì đối tượng người dùng khách hàng hiện tại thì doanh nghiệp phải chú trọng vào sản phẩmchất lượng công tác làm việc chăm sóc tốt trước sau như một, còn so với khách hàng tiềm năng thì cần cósự tiếp thị, maketing, những kế hoạch ra mắt mẫu sản phẩm … thì mới lôi cuốn được khách hàng. Chăm sóc khách hàng và ship hàng họ theo mục tiêu khách hàng là thượng đế là vô cùng quantrọng tuy nhiên không riêng gì chú trọng vào yếu tố đó mà cần phải thây đổi cả loại sản phẩm chất lượng cảithiện thì mới mong là khách hàng trung thành với chủ được. 3. Đặc điểm phân loại. Trên thực tiễn mỗi nước trên quốc tế là khác nhau về ngon ngữ về chủng tộc màu da và vềnhững phong tục tập quán của họ nữa nên dịch vụ chăm sóc khách hàng và nhữung chăm sóc củadịch vụ đến khách hàng cũng khác nhau, và nó có những đặc tính cơ bản sau : Thứ nhất, là mang tính công nghệ cao. Có giá trị sử dụng để liên lạc mọi lúc mọi nơi nêntính chất và dịch vụ mang tính phức tạp, tính công nghệ cao và tính tỷ trọng chất xám lớn. Thôngtin di động không riêng gì mang tính là gọi được đàm thoại được mà nó còn thẻ hiện ở những dịch vụkhác nữa như tin nhắn hộp thư thoại, dịch vụ fax … Và không những thế sự đua tranh về những kiểumẫu điện thoại thông minh khác nhau cũng phong phú và phong phú và đa dạng nữa đoòihỏi một công nghệ cao văn minh. Thứ hai, là đặc thù về đối tượng người dùng khách hàng, bất kể ngành nghề kinh doanh thương mại nào trong xãhội đều cần có những khách hang cảu mình và những khách hang này phong phú đủ những những tầng lớp. Chính vìthế sự chuyên môn hóa và phân biệt những đối tượng người tiêu dùng là thiết yếu. Đối với ngành nghề thông tin diđộng thì khách hang là rất phong phú và nhiều mẫu mã, có đủ những tầng lớp dung nên việc đáp ứng và phụcvụ khách hang đồihiỉsự hiểu bết ứng xử có văn hoá tương thích với những đối tượng người tiêu dùng. Thứ ba, là về khoanh vùng phạm vi ship hàng khách hàng. Phạm vi ship hàng của thông tin di động là rấtrộng và lien quan nhiều đến những tỉnh nên càn có mạng lưới hệ thống thông tin công nghệ cao tương thích với địahình. Sự liên lạc và mạng lưới hệ thống ship hàng khách hàng phải luôn được giữ thông suốt, không mấtquãng tín hiệu, mạng lưới hệ thống như Fax, internet, đường dây nóng …. Luôn bảo vệ để TT phụcvụ khách hang hoạt động giải trí tốt nhất. 4. Nguyên lý chăm sóc khách hàngChăm sóc khách hàng tốt luôn là mong ước của không ít doanh nghiệp, tuy nhiên để cóđược một dịch vụ chăm sóc khách hàng tuyệt vời lại không phải thuận tiện. Yếu tố khó khăn vất vả chocác doanh nghiệp đôi khi không nằm ở ngân sách mà lại là năng lực đổi khác, tuỳ biến những dịch vụcho tương thích với nhu yếu cá thể của từng đối tượng người tiêu dùng khách hàng. Một dịch vụ hoàn toàn có thể đem lại rấtnhiều niềm vui, sự hứng khởi cho nhóm khách hàng nào đó nhưng lại không gây được ấn tượnggì cho những khách hàng khác. Vì vậy, không có gì sai khi khẳng định chắc chắn dịch vụ chăm sóc kháchhàng là yếu tố mang tính cảm xúc, cần được cá thể hóa và tuỳ biến theo trường hợp thực tiễn. Vậy làm thế nào để doanh nghiệp hoàn toàn có thể biết được khách hàng cần những gì ở dịch vụ chămsóc khách hàng ? Điều này nhờ vào rất nhiều yếu tố, ví dụ điển hình như khách hàng của doanhnghiệp là ai, kỳ vọng của họ là gì, họ đã có cảm nhận gì so với doanh nghiệp cũng như những nhânviên. Rất nhiều doanh nghiệp nhận thấy sự khó khăn vất vả trong việc phải cung ứng những dịch vụchăm sóc khách hàng khác nhau, biến hóa theo từng đối tượng người dùng nhằm mục đích thiết kế xây dựng mối quan hệ giữadoanh nghiệp với khách hàng. Không chỉ vậy, họ cũng thường có cách nhìn rất đơn thuần với côngviệc chăm sóc khách hàng, chỉ nghĩ đến việc phải nhắc nhở nhân viên cấp dưới vấn đáp điện thoại thông minh sau 20 giây, hay cung ứng hàng hoá vừa đủ và kịp thời cho khách hàng, mà không nghĩ đến việc phải tìmhiểu những cảm nhận của khách hàng so với doanh nghiệp. Về phía khách hàng, họ không chỉ mong đựơc đem lại những dịch vụ giá trị ngày càng tăng từdoanh nghiệp, mà còn chăm sóc đến việc họ hoàn toàn có thể liên hệ được với công ty thuận tiện hay không, liệu những sự cố họ gặp phải có được xử lý một cách nhanh gọn, … Không chỉ vậy, đối vớikhách hàng, họ còn nhìn nhận một dịch vụ tốt theo cách đối xử của nhân viên cấp dưới bởi cung cách phụcvụ của nhân viên cấp dưới sẽ phản ánh một phần chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng của doanhnghiệp. Tất cả những yếu tố này sẽ ảnh hưởng tác động đến xúc cảm của khách hàng : vui hay buồn, hàilòng hay tuyệt vọng, … Và doanh nghiệp nên nhớ rằng cảm hứng đóng vai trò quan trọng trongquyết định mua hàng. Bên cạnh đó, dịch vụ chăm sóc khách hàng phải là một ” mẫu sản phẩm ” toàn vẹn, tổng hợp. Khókhăn cho doanh nghiệp là việc phải phối hợp hoạt động giải trí giữa những bộ phận trong công ty, từ bộ phậnR và D, marketing, bán hàng cho đến bộ phận chăm sóc khách hàng nhằm mục đích kiến thiết xây dựng những chiến phùhợp. Dịch Vụ Thương Mại chăm sóc khách hàng tốt bộc lộ sự đồng nhất trong hoạt động giải trí của một công ty, nhờ vậy mà khách hàng không phải mất nhiều thời hạn chờ đón hay mất công đi gặp hết bộ phậnnày đến bộ phận khác khi có yếu tố cần xử lý. Dịch Vụ Thương Mại chăm sóc khách hàng không thuận tiện được chuẩn hoá, bởi khách hàng không phảiai cũng giống nhau, họ luôn có nhu yếu được chăm sóc đặc biệt quan trọng. Để có được một dịch vụ chămsóc khách hàng tuyệt vời, có được khách hàng trung thành với chủ, doanh nghiệp trước hết phải chấpnhận tính phức tạp trong việc tiến hành dịch vụ, có được những kế hoạch hiệu suất cao nhằm mục đích pháthuy được những lợi thế cạnh tranh đối đầu và củng cố uy tín tên thương hiệu, thiết kế xây dựng niềm tin lâu bền hơn chokhách hàng. II. Dịch Vụ Thương Mại chăm sóc khách hàng trong công ty thông tin di động VIETTEL. 1. Mục tiêuTrên thị trường viễn thông lúc bấy giờ tại Nước Ta có tới 4 nhà sản xuất dịch vụ điện thoại thông minh diđộng ( 1 ). Tổng công ty bưu chính viễn thông Nước Ta ( VNPT ) với đầu số : 091, 090 ( 2 ). Tổng công ty viễn thông Quân Đội ( VIETTEL ) với đầu số : 098 ( 3 ). Công ty CP viễn thông sài thành ( S.Fone ) với đầu số : 095 ( 4 ). Tổng công ty điện lực ( EVN telecom ) với đầu số : 096T rong 04 nhà phân phối này thì VNPT là đơn vị chức năng sinh ra tiên phong tại Nước Ta, hiện tại chiếm70 % thị trường tiêu dùng viễn thông tại Nước Ta và là nhà cung ứng có vùng phủ sóng rộng khắpcả nước 64/64 tỉnh thành phố, chất lượng mạng khá không thay đổi và được biết đến với dịch vụ chămsóc khách hàng tốt nhất tại Nước Ta. Công ty CP viễn thông thành phố sài thành khi bước vào thị trườngviễn thông đã đem đến cho người tiêu dùng một khái niệm mới đó là cách tính cước theo blockvới tên thương hiệu “ Nghe là Thấy ” tiếp theo là sự sinh ra của Tổng công ty Viễn Thông Quân Đội ( VIETTEL ) sinh ra ngày 15 tháng 10 năm 2004 với tên thương hiệu “ Hãy nói theo cách của bạn ” đãđánh dấu một bước ngoặt mới cho thị trường điện thoại di động với kế hoạch giá rẻ, cách tínhcước theo block 6 s đã phá vỡ tính độc quyền của VNPT so với trước đây, cách tính cước này rẻhơn từ 10 – 20 % so với cách tính thường thì, với kế hoạch giá rẻ VIETTEL đã giành đượcthị phần nhiều trong nghành viễn thông, phá vỡ được thế độc quyền đã sống sót lâu nay trên thịtrường viễn thông Nước Ta. Sự sinh ra dịch vụ của EVN cũng đã góp thêm phần làm thị trường viễnthông thêm phần sôi động hơn trong cuộc cạnh tranh giành thị trường viễn thông của những nhà cungcấp dịch vụ. Trong năm qua, công tác làm việc chăm sóc khách hàng luôn được Công ty chú trọng. Công ty đãthực hiện bộ tiêu chuẩn chất lượng Giao hàng khách hàng, nghiên cứu và điều tra bổ trợ và triển khai xong cơ chếchăm sóc khách hàng theo hướng phân quyền không chỉ có vậy cho những đơn vị chức năng. Bằng việc tổ chức triển khai Hộinghị khách hàng tại 3 khu vực, Tặng Kèm quà nhân ngày lễ tết, vận dụng chủ trương khuyễn mãi thêm về giá cước, chiết khấu Tỷ Lệ, tổ chức triển khai nhiều đợt khuyến mại cho khách hàng, Công ty đã tạo được ấntượng tốt so với người sử dụng dịch vụ. Nhằm nâng cao hiệu suất cao hoạt động giải trí trong môi trường tự nhiên cạnh tranh đối đầu, gắn hoạt động giải trí kinh doanhcủa Công ty với khách hàng, năm 2006 Công ty đã xây dựng thêm bộ phận chăm sóc khách hàng18001719 tại khu vực phía Nam. Đây là đầu mối hướng dẫn, giải đáp vướng mắc, cung ứng chokhách hàng những thông tin thiết yếu và tương hỗ những giải pháp kỹ thuật tương thích cho khách hàng. Với mục tiờu rất đơn cử và rừ ràng thỡ hầu hết cỏc cụng ty đều có chung mục tiêu là giatăng doanh thu và lôi cuốn khách hàng về phía mỡnh. Song để những tiềm năng đó trở thành hiện thựcvà thành côn g thỡ trong tương lai cũng như hiện tại doanh nghiệp phải tạo niềm tinvà uy tín chokhách hàng và tiềm năng được đề ra đơn cử như : Tăng lệch giá kinh doanh thương mại có lói. Đảm bảo thu nhập của công nhân viên và sẽ tăng thu nhập cho cán bộ nếu như công tyđạt doanh thu cao. Hỡnh ảnh tốt về cụng ty phải luụn được đảm bảoSản xuất kinh doanh thương mại phải không thay đổi trong tương lai. Để mà nhưũng tiềm năng này thành công xuất sắc và đạt kỳ vọng cao trong công ty thông tin di độngthỡ mục tiờu dịch vụ chăm sóc khách hàng cũng đề ra rừ ràng như : – Giảm số tiền cước thất thoát : Vấn đề quản trị cỏc nguồn tiền cước là không nhỏ, cácdoanh nghiệp liên tục có những khuyến mại để ngày càng tăng khách hàng tuy nhiên lượng tiền thu được ởcác khách hàng này là chưa đạt nhu yếu và để thất thoát một lượng tươg đối lớn. Đó là do công tychưa xác định được địa chỉ rừ ràng đơn cử của khỏch hàng, chưa tạo được phưoơg thức thu tiềntiện lợi. – Tăng thời hạn sử dụng dịch vụ : Các công ty di động cũng đều có kế hoạch gia tăngkhỏch hàng của mỡnh và một trong kế hoạch như gai tăng thời hạn sử dụng dịch vụ. Điều này lànhằm khuyến khích khách hàng sử dụng dịch vụ và lôi cuốn lượng khách hàng trong tương lai. – Tăng thuê bao mới cũng là tiềm năng lớn và kế hoạch mà hầu hết những nhà viễn thôngquan tâm, nó đũi hỏi nhà lónh đạo và cán bộ nhân viên cấp dưới phải cùng có sự hợp tác ăn ý ngặt nghèo với nhau. – Tiếp theo là cần giảm lượng thuê bao rời mạng bởi khi thuêu bao rời mạng điều nàychứng tỏ cụng ty dó khụng quan tõm tơớikhách hàng một cách tốt nhất đồng thời đối thủ cạnh tranh đó cúnhững kế hoạch và biệ pháp để lôi cuốn khách hàng vè phía họ. Khi khỏch hàng rời bỏ mạng thỡhọ sẽ cú những ấn tượng không tốt về cong ty và khách hàng tiềm năng cũng giảm đi làm cho lợinhuận công ty giảm đi một cỏch rừ rệt. Vậy mục tiờu của giảm luợng thuờ bao với cỏc phươngpháp chăm sóc khách hàng là quan trọng và thiết yếu. 2. Nội dung2. 1 Những người tham gia trong công tác làm việc chăm sóc khách hàng. Công tác chăm sóc khách hàng nhưu đó nờu trờn là nhằm mục đích ship hàng khỏch hàng bảo vệ chokhách nhàng những nhu yếu đẻ họ thoả món được nguyện vọng của họ. Những người tham giavào công tác làm việc này đó là : – Nhân viên trực tiếp tham gia vào công tác làm việc khách hàng : Nhân viên trực tiếp mà khách hàng tiếp xúc bắt đầu là những người ship hàng, lễ tân, nhânviên bảo vệ. Thái độ ship hàng của họ cần bảo vệ tốt thỡ mới đẻ lại ấn tượng đẹp cho khách hàngngay từ lúc bắt đầu. Những người tiếp theo là nhân viên cấp dưới ohụcvụ xử lý những nhu yếu khiếu nại những thắcmắc của khách hàng. Khách hàng họ phải được lý giải và hướng dẫn hay giải thớch đơn cử rừràng từ những nhõn viờn chăm sóc này đồng thời thái độ tỏ ra phải nhã nhặn tao nhó và thoải mỏinhất so với mọi khách hàng. – Đội ngũ tiếp theo là những người trong tổ chức triển khai, họ là những cán bộ mà vạch ra đường lốivà phương hướng hoạt động giải trí cho công ty, họ tổ chức triển khai những chương trỡnh khuyến mại, dịch vụ mớicho khách hàng để tăng lệch giá và hoạt động giải trí của công ty hiệu suất cao cao. Đội ngũ này là nhõnviờn giỏn tiếp quản lý và quản lý. Núi chung bất kẻ là nhõn viờn cỏn bộ trực tiếp hay giỏn tiếp thỡ họ phải thao tác với nhaumột cỏch hoà hợp và ăn khít với nhau tốt nhất, bảo vệ cỗ máy quản lý và vận hành theo đỳng quy trỡnh vàđồng đều từ trên xuống dưới. Họ là ngưũi cú phẩm chất thao tác chuyờn nghiệp phải luụn luonlắng nghe luụn luụn đồng cảm khỏch hàng của mỡnh. 2.2 Nội dung công tác làm việc chăm soc khách hàng. Theo cơ chế thị trường lúc bấy giờ để sống sót và tăng trưởng những doanh nghiệp kinh doanh thương mại nóichung và những nhà sản xuất dịch vụ viễn thông nói riêng đều đưa ra những nguyên tắc cạnh tranhcủa riêng mình ( giá thành, chất lượng, vùng phủ sóng, thái độ Giao hàng khách hàng, ) Đối với những nhà sản xuất dịch vụ viễn thông thì chất lượng dịch vụ rất quan trọng, kháchhàng hoàn toàn có thể đồng ý sử dụng dịch vụ của nhà sản xuất hay không là nhờ vào vào chất lượngcủa những cuộc thoại, để bảo vệ cho mỗi cuộc gọi thông suốt yên cầu nhà phân phối phải có đủ 03 yếu tố sau : + Vùng phủ sóng phải được lan rộng ra trên cả nước 64/64 tỉnh thành phố, phải bảo vệ đượccả về số lượng và chất lượng cuộc thoại. + Dung lượng của mạng lưới hệ thống chuyển mạch phải bảo vệ đủ để cung ứng cho những thuê baotrong giờ cao điểm + Các tuyến truyền dẫn bằng cáp quang hay bằng giải pháp truyền dẫn qua vệ tinh cóthể sửa chữa thay thế cho chiêu thức truyền dẫn VIBA để được bảo vệ hơn về chất lượng tín hiệu. Ngoài những yếu tố trên những nhà sản xuất phải tính đến yếu tố dự trữ, phải có sự dự trữ khi cósự cố xảy ra không làm ảnh hưởng tác động tới việc thông suốt những cuộc gọi lúc bấy giờ để đạt được yếu tốchất lượng những nhà sản xuất đang có sự góp vốn đầu tư lớn về tài lộc và thời gianĐi đôi với chất lượng là vùng phủ sóng, để lôi cuốn được khách hàng yên cầu mỗi nhà cungcấp phải phủ sóng rộng rãi những vùng trong cả nước, lúc bấy giờ so với 02 đối thủ cạnh tranh nặng ký nhưvina và mobil việc phủ sóng 64/64 tỉnh thành phố đã được hoàn tất yếu tố là chỉ bảo vệ chấtlượng và nâng cao chất lượng sóng tại mỗi vùng. VIETTEL là đơn vị chức năng sinh ra sau tuy thời giantham gia vào thị trường viễn thông chưa dài nhưng Viettel đã phủ sóng được 64/64 tỉnh thànhmặc dù có một vài tỉnh chất lượng thoại chưa tốt đa phần là vùng sâu vùng xa. S – FONE trongthời gian tới cũng sẽ phủ sóng trên cả nước, với yếu tố tiềm lực và lợi thế của mình việc mở rộngvùng phủ sóng sẽ không mấy khó khăn vất vả so với EVN.Ngoài hai yếu tố trên những nhà sản xuất không hề bỏ lỡ yếu tố về Ngân sách chi tiêu. VIETTEL ra đờiđã phá vỡ sự độc quyền của VNPT không chỉ dừng lại ở dịch vụ VoIP 178 mà ngay cả dịch vụ098 của VIETTEL cũng đã làm trấn động cả thị trường viễn thông về phương pháp tính cước mới, với phương pháp tính cước mới ( block 6 s ) khách hàng chỉ phải trả những gì họ sử dụng, yếu tố vềgiá cả cũng là một trong những yếu tố quan trọng quyết định hành động đến sự lựa chọn mạng sử dụng củakhách hàng điều này yên cầu phải có sự xem xét và sự năng động của mỗi nhà phân phối. Tuynhiên cả 3 yếu tố trên yên cầu phải có sự góp vốn đầu tư thời hạn, tiền tài và nhân lực, nhưng cùng vớithời gian sự nỗ lực hết mình thì những nhà sản xuất dịch vụ sẽ đạt được những yếu tố đó ( Chi tiêu, chất lượng, vùng phủ sóng ), khi thoả mãn được cả 3 yếu tố trên thì sự lựa chọn của khách hàng sẽlà gì ? Lại một yếu tố lớn được đặt ra cho những nhà sản xuất dịch vụ viễn thông nói riêng và cácdoanh nghiệp kinh tế tài chính nói chung là làm thế nào để duy trì, tăng trưởng, nâng cao thị trường viễn thôngcủa mình và yếu tố gì sẽ quyết định hành động sự lựa chọn sử dụng dịch vụ của khách hàng ? Lúc này yếu tốchăm sóc khách hàng sẽ lại được đưa ra làm tiềm năng lôi cuốn khách hàng của những nhà sản xuất. Điều làm ra sự độc lạ của những nhà sản xuất dịch vụ viễn thông chính là công tác làm việc chămsóc khách hàng của từng nhà phân phối, trong điều kiện kèm theo cạnh tranh đối đầu nóng bức giữa những nhà cung cấpdịch vụ viễn thông như lúc bấy giờ thì yếu tố cạnh tranh đối đầu lâu dài hơn và kinh khủng nhất giữa những nhà cungcấp để giữ và lôi kéo khách hàng về mình là công tác làm việc chăm sóc khách hàng. Do đặc trưng riêng củangành viễn thông là vận dụng những công nghệ tiên tiến văn minh yên cầu khi sử dụng dịch vụ khách hàng phảicó sự hiểu biết về dịch vụ cũng như thiết bị đầu cuối mỗi khách hàng sử dụng do vậy để hỗ trợkhách hàng trong những yếu tố có tương quan đến khi sử dụng dịch vụ nhà sản xuất nào cũng phải cóđáp án riêng của chính mình mục tiêu của việc chăm sóc khách hàng là tin cậy, tạo cho kháchhàng cảm thấy yên tâm, tin cậy và được tôn trọng cho sự lựa chọn của mình, so với những nhàcung cấp thì không một hình thức quản cáo nào ít tốn kém và đạt hiệu suất cao nhất là thông quachính khách hàng của mình cho nên vì thế khi làm tốt công tác làm việc này thì khách hàng sẽ tự tuyên truyền, khuyến khích những khách hàng tiềm năng đến với nhà cung ứng. Thông qua việc chăm sóc khách hàng nhà phân phối sẽ góp thêm phần khuyếch chương, quảngcáo cho những mẫu sản phẩm dịch vụ của công ty lôi cuốn khách hàng đến với mình ngày càng nhiều hơn. – Chăm sóc khách hàng tốt sẽ tiết kiệm ngân sách và chi phí được ngân sách quảng cáo, hàng năm mỗi công ty phảibỏ ra hàng chục tỷ đồng để ship hàng cho việc quảng cáo, nhưng khi làm tốt được công tác làm việc chămsóc khách hàng ngân sách này sẽ được giảm đi rất nhiều – Chăm sóc khách hàng tốt góp thêm phần quan trọng việc duy trì lượng khách hàng cũ, là giảipháp tốt nhất để hạn chế những khách hàng có dự tính rời mạng và lôi cuốn lượng khách hàng mới. – Qua công tác làm việc chăm sóc khách hàng giúp cho nhà quản trị nhìn nhận đúng mực hơn về thựclực của mình, thông quan công tác làm việc chăm sóc khách hàng nhà sản xuất dịch vụ sẽ có những phươngpháp ship hàng khách hàng một cách tốt nhất. Tóm lại để sống sót và tăng trưởng được trong một nền kinh tế thị trường tự do cạnh tranh đối đầu hịênnay thì nhà phân phối nào làm tốt được công tác làm việc chăm sóc khách hàng sẽ là người thắng lợi. 3. Phương pháp chăm sóc khách hàngLà công cụ kế hoạch để giữ khách hàng và là vũ khí cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp trên thịtrường. + Sự quảng cáo không lấy phí. + Tiếp tục sử dụng dịch vụ + Sự trung thành với chủ của khách hàng + Tăng doanh thu + Giảm ngân sách kinh doanh thương mại + Nâng cao uy tín của Công ty + Củng cố vị trí của Công ty trên thị trường cạnh tranh đối đầu  Sự quảng cáo không tính tiền : Một khách hàng hài lòng về dịch vụ họ đang dùng thường kểvới tối thiểu 5 người bạn khác, trong đó một khách hàng không hài lòng sẽ phàn nàn với tối thiểu 10 người, thậm chí còn cường điệu hơn nhiều.  Tiếp tục sủ dụng dịch vụ : Khi tất cả chúng ta phân phối dịch vụ cho khách hàng tốt tất cả chúng ta sẽgiữ được khách hàng vĩnh viễn, thuận tiện cung ứng thêm những dịch vụ mới.  Nâng cao uy tín của Công ty : Khi tất cả chúng ta thao tác với khách hàng, họ nghĩ tất cả chúng ta làhình ảnh của doanh nghiệp. Khách hàng sẽ nhân xét về Công ty trải qua hành vi và ứng xửcủa mỗi cá thể tất cả chúng ta. Khi thao tác như vậy doanh nghiệp sẽ cố lợi thế trong cạnh tranh đối đầu.  Sự trung thành với chủ của khách hàng : Có tới 95 % khách hàng khi đã hài lòng về những dịchvụ đã dùng thì việc duy trì, cung ứng dịch vụ mới là trọn vẹn thực thi được. Điều đó sẽ giúpCông ty thu được nhiều doanh thu và tăng trưởng nhanh hơn.  Tăng doanh thu : Giữ được khách hàng đồng nghĩa tương quan với việc lệch giá do khách hàng đómang lại sẽ nhiều hơn trong khi ngân sách để Giao hàng khách hàng đó lại thấp hơn so với những kháchhàng mới.  Giảm ngân sách kinh doanh thương mại : Tỷ lệ ghi nhớ của khách hàng tăng lên đồng nghĩa tương quan với việc chiphí cho việc tạo lập cơ sở về khách hàng giảm đi, những khách hàng quen thuộc được Giao hàng hiệuquả hơn do tất cả chúng ta đã biết nhu yếu, mong ước của họ. Làm dịch vụ tốt sẽ hạn chế không bịthan phiền, khiếu nại. Vì thế không tốn thời hạn và ngân sách vào việc giải quyết và xử lý những khiếu nại đó. 4. Nhân tố tác động ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng trong công ty. 4.1. Môi trường vật chất dịch vụĐây là tác nhân quyết định hành động sự tăng trưởng cảu dịch vụ và doanh nghiệp. Các yếu tố vật chấtbao gồm hạ tầng, thiết bị cung ứng dịch vụ, nơi thanh toán giao dịch cahưm sóc và kinh doanh thương mại, cácphương tiện tương hỗ dịch vụ … Nói chung những phương tiện đi lại hừ trợ này càng tân tiến càng tiên tiến và phát triển thỡ sẽ bảo vệ tốt về cáctiêu chuẩn, thông số kỹ thuật dịch vụ của khách hàng nâng cao giá trị cảu daonh nghiệp hơn. Các yếu tố cơsở vật chất được bộc lộ như sau : – Nơi thanh toán giao dịch, khu vực hay shop thanh toán giao dịch với khách hàng : Nơi này phải bảo vệ sựđi lại thuận tiện và được sắp xếp nhiều nơi thành những mạng lưới phân phối dịch vụ, tránh nơi tiếngồn, o nhiễm, không chỉ có vậy không gain bên trong được sắp xếp theo phong thái của daonh nghiệp, ấntượng và hài hũa dể cho khỏch hàng cảm thấy thoải mỏi khi tiếp xúc. Đồng thời những quảng cáotrang trí đựoc làm với sự ấn tượng sau sắc có nét riêng theo phong thái của cong ty. – Cỏc thiết bị hừ trợ cho nhõn viờn chăm sóc khách hàng cũng phải bảo vệ tốt nhất. Yếutố văn minh là thiết yếu vỡnú bảo vệ hco khách hàng có sự tin yêu vào công ty đồng thời tạocho nhân viên cấp dưới thao tác một cách tốt nhất. 4.2. Chất lượng tổ chức triển khai công tác làm việc phân phối dịch vụ chăm sóc khách hàngĐó là về phương pháp tổ chức triển khai, quản trị quản lý, chính sách chủ trương của công ty đối vớihoạt động chăm sóc khách hàng. – Phương thức tổ chức triển khai : Mỗi công ty di động họ có phương pháp tỏ chức tổ chức triển khai khách hàngkhác nhau. Phương thức tổ chức triển khai của công ty được đề ra và tổ chức triển khai sao cho hài hòa và hợp lý nhất đảm bảocho công ty hoạt động giải trí theo đúng phương hướng đề ra. – Nhỡn chung cụng tỏc chăm sóc khách hàng được thực thi ở tại shop công ty, độingũ bán hàng của công ty, những nhân viên cấp dưới chăm sóc. Những buổi forum luận bàn vấn đáp kháchhàng, tương hỗ qua mail, tương hỗ qua điện thoại thông minh … …. đều cần có tổ chức triển khai đơn cử và đựoc Giao hàng tốtnhất. Đội ngũ bán hàng và chăm sóc khách hàng trực tiếp phải có tính chuyên nghiệp cao đáp ứngnhu cầu thiết yếu của khách hàng trong năng lực. Đội ngũ này cần được dào tạo chuyên nghiệp, bảo vệ tính trung thực, có kiến thức và kỹ năng tiếp xúc như thé thỡ mới tăng khae năng lôi cuốn khách hàngtièm năng và giữ chan khách hàng cũ của mỡnh. 4.3. Chất lượng chuyển giao dịch vụ. Chất lượng chuyển giao dịch vụ là yếu tó quan trọng tới lượng khách hàng và công tác làm việc chămsóc khách hàng của công ty di động. Chất lượng chuyển gaio dịch vụ được bộc lộ qua những yếutố như mẫu sản phẩm, kỹ năng và kiến thức thanh toán giao dịch. Về loại sản phẩm thỡ luụn cú sự đổi khác không ngừng về mẫu mã mẫu mó, chất lượng và gía trịvăn hóa ở trong đó. Thế nên dũi hỏi cỏc cỏn bộ phải nắm vững kỹ năng và kiến thức về loại sản phẩm và tỡmhiểu về cỏc loại móu mó loại sản phẩm mới khỏc nữa trờn thị trường để có sự tư vấn và giải dápkhách hàng tốt nhất. Đồng thời cũng phải hiểu được ưu điểm yếu kém của loại sản phẩm để từ đó biết cách khắc phụcnhững yếu điểm đó tư vấn cho khách hàng sử dụng dịch vụ mẫu sản phẩm của công ty. Về kỹ năng và kiến thức thanh toán giao dịch cũng là yếu tố quan trọng ảnh hưởng tác động tới chát lượng dịch vụ chăm sóckhách hàng. Người thanh toán giao dịch viên cần nắm vứng kiến thức và kỹ năng về mẫu sản phẩm dịch vụ cảu cụng tymỡnh cỏc hoạt động giải trí cơ cấu tổ chức của công ty mỡnh, khi cú kỹ năng và kiến thức vứng vàng thỡ sẽ tạo cho khỏchhàng niềm tin tuyệt đối vào công ty. Khi cú kiến thức và kỹ năng tốt thụi thỡ cũng chưa đủ để gaio tiếp với khách hàng mà cũn cú thỏi độ ứngxử người ta gọi đó là văn hóa truyền thống ứng xử khách hàng, một gaio dịch viên có những cử chỉ thân thiệnăn nói cởi mở và năng lực thuyết phục khách hàng tốt là điều cốt yếu quan trọng để nâng caochất lượng chăm sóc khách hàng. CHƯƠNG II : THựC TRạNG HOạT ĐộNG CHĂM SóC KHáCH HàNG TẠiTRUNG TÂM ĐIỆN THOạI ĐƯờNG DàI VIettel QUÂN ĐộI. I. KHáI QUáT Về CÔNG TY ĐIệN THOạI ĐƯờNG DàI VIETTEL QUÂn ĐộI. 1. Lịch sử hình thành và tăng trưởng. – Năm 1989 : o Ngày 01/06/1989, Công ty điện tử thiết bị thông tin, tiền thân của Tổng công ty viễn thôngquân đội ( Viettel ), là một Doanh nghiệp Nhà nước được xây dựng theo nghị quyết số 58 / HĐBT.o Ngày 20/06/1989 Đại tướng Lê Đức Anh, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng đã kí quyết định hành động số189 / QĐ – QP lao lý về trách nhiệm, quyền hạn và cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai của Công ty. – Năm 1993 : Bộ Quốc Phòng ra quyết định hành động số 336 / QĐ – QP xây dựng lại doanh nghiệpNhà nước – Công ty Điện tử thiết bị thông tin thuộc Bộ tư lệnh thông tin liên lạc. – Năm 1995 : Ngày 14/07/1995, Công ty điện tử thiết bị thông tin được đổi tên thành Côngty điện tử viễn thông quân đội ( có tên thanh toán giao dịch là Viettel ) và trở thành nhà khai thác viễn thôngthứ 2 tại Nước Ta. – Năm 1998 : Thiết lập mạng Bưu chính công cộng và dịch vụ chuyển tiền trong nước. Thiết lập mạng và cung ứng dịch vụ trung kế vô tuyến. – Năm 2000 : Thiết lập mạng và phân phối dịch vụ Bưu chính quốc tế. Kinh doanh thửnghiệm dịch vụ điện thoại cảm ứng đường dài sử dụng công nghệ tiên tiến mới VoIP ( 178 ). – Năm 2001 : Chính thức cung ứng thoáng đãng dịch vụ điện thoại thông minh đường dài trong nước vàquốc tế sử dụng công nghệ tiên tiến mới VoIP. Cung cấp dịch vụ cho thuê kênh truyền dẫn nội hạt vàđường dài trong nước. – Năm 2002 : Cung cấp dịch vụ Internet ISP. Cung cấp dịch vụ liên kết Internet IXP. – Năm 2003 : Công ty Điện tử viễn thông quân đội được đổi tên thành Công ty viễn thôngquân đội ( tên thanh toán giao dịch là Viettel ). Thiết lập mạng và phân phối dịch vụ điện thoại thông minh cố định và thắt chặt PSTN.Thiết lập mạng và phân phối thử nghiệm mạng điện thoại di động. Thiết lập cửa ngõ Quốc tế vàcung cấp dịch vụ thuê kênh quốc tế. – Năm 2004 : Công ty viễn thông quân đội vinh dự nhận huân chương Lao động hạng nhấtdo Nhà nước trao tặng. Chính thức cung ứng dịch vụ điện thoại di động 098 trên toàn nước. Thiếtlập mạng phân phối dịch vụ điện thoại thông minh cố định và thắt chặt vệ tinh VSAT. Bên cạnh nghành nghề dịch vụ bưu chính viễnthông, Viettel còn có khoanh vùng phạm vi kinh doanh thương mại phong phú gồm những ngành nghề khác như : Khảo sát, thiếtkế, xây lắp khu công trình viễn thông, dịch vụ kĩ thuật và xuất nhập khẩu thiết bị viễn thông. – Năm 2005 : o Ngày 02/03/2005 Thủ tướng nhà nước ra Quyết định số 43/2005 / QĐ – TTG thành lậpTổng công ty viễn thông quân đội. o Ngày 06/04/2005 Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ra quyết định hành động số 45/2005 / QĐ – BĐP thànhlập Tổng công ty viễn thông quân đội. o Tổng công ty viễn thông quân đội là doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân, thựchiện hạch toán độc lập, có thông tin tài khoản riêng tại ngân hàng nhà nước. Trụ sở chính của công ty tại : Số 1 Giang Văn Minh – Ba Đình – TP.HN. Điện thoại : 042660141F ax : 042996789W ebsite : http : / / www.viettel.com. vnVốn điều lệ tại thời gian xây dựng là : 950 tỷ đồng. o Tổng công ty viễn thông quân đội là doanh nghiệp hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, đồng thời cónhiệm vụ tiến hành mạng lưới hệ thống thông tin liên lạc bảo vệ vu hồi thông tin quân sự chiến lược ship hàng an ninhquốc phòng. o Ngày 17/05/2005 theo quyết định hành động số 2492 / QĐ, Tổng công ty viễn thông quân đội đã đổitên những TT và nhà máy sản xuất. Hiện tại Tổng công ty viễn thông quân đội gồm có những công tynhư sau : 1 – Công ty điện thoại cảm ứng đường dài Viettel2 – Công ty điện thoại di động Viettel3 – Công ty truyền dẫn Viettel4 – Công ty Internet Viettel5 – Công ty bưu chính Viettel6 – Công ty tư vấn phong cách thiết kế Viettel7 – Công ty khu công trình Viettel8 – Công ty thương mại và xuất nhập khẩu Viettel9 – Công ty thu cước và dịch vụ ViettelTổng quan về Công ty Điện thoại Đường dài ViettelCông ty Điện thoại Đường dài Viettel là một trong 9 Công ty của Tổng Công ty Viễnthông Quân Đội. Công ty được xây dựng vào tháng 05/2001 do nhu yếu cấp bách sự phát triểncủa Công ty. Đòi hỏi phải có một đơn vị chức năng chuyên phân phối dịch vụ điện thoại thông minh đường dài trên nềngiao thức IP ( Internet Protocol ) bằng công nghệ tiên tiến VoIP ( Voice over Internet Protocol – Công nghệtruyền tín hiệu thoại trên giao thức Internet ) Ngày 28/02/2000 Tổng cục Bưu điện được cho phép Viettel cung ứng thử nghiệm dịch vụ điệnthoại đường dài sử dụng công nghệ tiên tiến VoIP tuyến HNI – Hồ Chí Minh nhằm mục đích mục tiêu thử nghiệm về cácmặt : Công nghệ, thị trường, Chi tiêu, mức độ gật đầu của khách hàng và sự quản trị của Nhànước khi thị trường viễn thông Open thêm nhiều nhà khai thác mới, ngay lập tức đã đánh vàothị hiếu của người có nhu sử dụng điện thoại cảm ứng. Do còn nhiều khó khăn vất vả trong yếu tố liên kết và những thoả thuận với nhà khai thác chủ đạoVNPT, đến ngày 15/10/2000 Công ty mới cung ứng được dịch vụ ra thị trường. Ngày 01/07/2001, trên cơ sở những thành quả Công ty đạt được trong quá trình thửnghiệm, Tổng cục Bưu điện cấp phép chính thức cho Viettel phân phối dịch vụ VoIP trong nướcvà quốc tế ( 178 ) đồng thời phân phối giấy phép cho VNPT ( 171 ) và SPT ( 177 ). Ngày 15/10/2001, Viettel mở dịch vụ tại ĐNG và HPGNgày 05/12/2001, Viettel mở dịch vụ gọi đi quốc tế qua 4 đối tác chiến lược quốc tế gồm : KT, Dacom – Nước Hàn, Citic – Hồng Kông và ITXC – MỹNgày 23/08/2002 Viettel ký thêm một đối tác chiến lược quốc tế là KDDI – Mỹ. Tính đến thời gian ngày 30/06/2005 dịch vụ 178 đã được cung ứng tại 40 tỉnh thành trongcả nước là HNI, Hồ Chí Minh, HPG, ĐNG, QNH, VTU, CTO, BDG, KHA, ĐNI, KGG, AGG, HTY, HDG, LAN, GLI, TNH, HUE, NAN, HTH, THA, BTE, STG, BTN, ĐTP, BNH, LSN, ĐBN, BLU, TGG, ĐLK, BGG, PYN, PTO, TBH, TQG, HNM, NBH, BĐH, QBH và gọi quốc tế tới tấtcả những nước trên quốc tế và gọi đến máy di động ở quốc tế. Hiện nay Công ty đã tiến hànhtriển khai phân phối dịch vụ điện thoại cảm ứng cố định và thắt chặt nội hạt tại những khu đông dân cư, trước mắt là cáctỉnh HNI, TP HCM, ĐNG, HPG, ĐNI, BDG. 2. Cơ cáu tổ chức triển khai của công ty điện thoại cảm ứng đƯỜng dài vietel2. 1. cơ cấu tổ chức tổng công ty viễn thÔng quân đọiCông ty Viễn thông Quân đội là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ Quốc Phòng, nênmô hình tổ chức triển khai của công ty cũng như bao doanh nghiệp Nhà nước khác, gồm : a ) Ban Giám đốcÔng Hoàng Anh Xuân  Ông DươngVăn Tính  Ông Nguyễn Mạnh Hùng  Ông Tống Thành Đại  Ông Lê Đăng Dũng : Giám đốc Công ty : Phó Giám đốc đảm nhiệm chính trị : Phó Giám đốc đảm nhiệm kỹ thuật : Phó Giám đốc đảm nhiệm XDCB : Phó Giám đốc đảm nhiệm kinh doanhb. Các phòng ban. Hiện tại Công ty có 2 nhà máy sản xuất, 6 TT, 12 phòng ban cơ quan – Phòng chính trị – Phòng kế hoạch – Phòng kinh tế tài chính – Phòng kinh doanh thương mại – Phòng góp vốn đầu tư tăng trưởng – Phòng kỹ thuật – Phòng xây dung hạ tầng – Phòng lao động – Văn phòng Công ty – Ban PSTN – Ban cáp quang 1B – Ban chính sáchTrong đó chia ra làm hai khối hoạt động giải trí chính + Khối dịch vụ gồm – Trung tâm điện thoại di động – Trung tâm điện thoại thông minh đường dài – Trung tâm công nghệ thông tin – Trung tâm mạng truyền dẫn – Trung tâm bưu chính – Trung tâm xuất nhập khẩu + Khối truyền thống cuội nguồn – Xí nghiệp khảo sát phong cách thiết kế – Xí nghiệp xây lắp công trình2. 2. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY ĐIỆN THOẠI ĐƯỜNG DÀI VIETTELQUÂN ĐỘI. Cơ cấu tổ chức triển khai của Công ty Điện thoại Đường dàiCông ty điện thoại cảm ứng đường dài Viettel là một đơn vị chức năng thành viên của Tổng công ty Viễnthông quân đội. Cơ cấu tổ chức triển khai của Công ty theo quy mô tập trung chuyên sâu, cấp cao nhất là Ban giámđốc, tiếp đến những phòng ban tính năng, những Trung tâm viễn thông những tỉnh thành trong cả nước. Ban Giám đốc : Có tính năng tổ chức triển khai quản lý và điều hành triển khai trách nhiệm quản trị khai thác kinh doanhdịch vụ Điện thoại Đường dài ( 168, 178 ), Điện thoại cố định và thắt chặt PSTN, chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước BGĐTổng Công ty về mọi mặt hoạt động giải trí của Công ty. Mô hình tổ chức triển khai của Công ty như sau : Phó Giám Đốc KTGiám ĐốcPhó Giám Đốc TCPhó Giám Đốc KDPhó Giám Đốc KDTổ chức khối phòng ban Công ty gồm :  Phòng Kế hoạch : Nhiệm vụ đa phần của Phòng Kế hoạch là lập kế hoạch và tổ chức triển khai tiến hành giám sát việcthực hiện kế hoạch. Ngoài ra còn quản trị những nghành nghề dịch vụ : trang thiết bị vật tư cho TTVT những tỉnh, thành phố, báo cáo giải trình trước BGĐ Công ty về kế hoạch tiến hành việc làm của những phòng ban vàcác đơn vị chức năng thành viên, thao tác với VNPT và Bưu điện những tỉnh về yếu tố mở mạng, chịu tráchnhiệm lập những báo cáo giải trình tuần, tháng, quý, năm, theo dõi và quản trị hợp đồng  Phòng Kỹ thuật : Phòng có trách nhiệm quản trị khai thác mạng lưới hệ thống mạng lưới, nghiên cứu và điều tra tăng trưởng, phong cách thiết kế thicông, lắp đặ, Giao hàng công tác làm việc mở mạng và tăng cấp mạng lưới, tiếp tục update tìnhhình, báo cáo giải trình thực trạng hoạt động giải trí của thiết bị, phân công theo dõi công tác làm việc trực kỹ thuật đảm bảohệ thống hoạt động giải trí thông suốt 24/24 giờ.  Phòng Tin học : Phòng Tin học là cơ quan nhiệm vụ thường trực Công ty Điện thoại Đường dài Viettel, cóchức năng tham mưu, giúp Giám đốc Công ty quản trị, chỉ huy và tổ chức triển khai mạng lưới hệ thống tin học, tínhcước những dịch vụ của Công ty phân phối.  Phòng Tài chính : Có trách nhiệm thanh toán giao dịch cước phí với Bưu điện những tỉnh thành đã có dịch vụ 178, tổng hợpvà giao dịch thanh toán ngân sách tương quan đến hoạt động giải trí của Công ty, nghiên cứu và phân tích hiệu suất cao hoạt động sản xuấtkinh doanh, lập báo cáo giải trình định kỳ.  Phòng Kinh doanh : Xây dựng kế hoạch kinh doanh thương mại, Marketing, tương hỗ TTVT tỉnh về nhiệm vụ Marketing, chăm sóc khách hàng, xử lý khiếu nại, điều tra và nghiên cứu thị trường và kiến thiết xây dựng kế hoạch pháttriển dịch vụ.  Phòng Tổ chức – Hành chính : Có tính năng tham mưu giúp BGĐ Công ty quản trị, chỉ huy, hướng dẫn, kiểm tra giám sátcác mặt về công tác làm việc tổ chức triển khai, biên chế lao động, tiền lương, giảng dạy và thực thi những chính sách chínhsách với người lao động.  Ban Xây dựng cơ bản : Hướng dẫn, phối hợp lập dự án Bất Động Sản góp vốn đầu tư, thẩm định và đánh giá nhìn nhận hiệu suất cao, kiểm tra việc triển khaicác dự án Bất Động Sản góp vốn đầu tư và tổng hợp số liệu hoàn thành xong hồ sơ tài liệu hoàn thành công việc dự án Bất Động Sản.  Ban Viễn Thông quốc tế : Nghiên cứu thị trường kinh doanh thương mại Viễn thông quốc tế, chọn những đối tác chiến lược cần hợp tác vàthương thảo hợp đồng khi có nhu yếu, yêu cầu những chủ trương chính sách tương quan đến kinh doanh thương mại, theo dõi quản trị việc đối soát và thanh toán giao dịch tương quan đến quốc tế về. 3. LĨnh vUc kinh doanh thương mại : 3.1. Công ty Điện thoại Đường dài ViettelLĩnh vực kinh doanh thương mại  Dịch Vụ Thương Mại điện thoại thông minh gọi đường dài liên tỉnh và quốc tế ( 178 ) sử dụng công nghệ tiên tiến VoIP. Hiện nay TT đã lan rộng ra và đưa vào kinh doanh thương mại dịch vụ này ở 41 tỉnh, thành trong cảnước. Phấn đấu đến hết năm 2005, dịch vụ 178 sẽ phủ sóng toàn nước.  Dịch Vụ Thương Mại gọi đường dài liên tỉnh và quốc tế bằng thẻ trả trước ( 1788 và1789 ) sử dụng côngnghệ VoIP  Dịch Vụ Thương Mại điện thoại thông minh nội hạt PSTN : Hiện đang mở tại 6 tỉnh, thành là HNI, Hồ Chí Minh, ĐNG, HPG, ĐNI, BDG.Dịch vụ điện thoại thông minh liên tỉnh và quốc tế sử dụng công nghệ tiên tiến IDD  Cung cấp dịch vụ điện thoại thông minh đường dài trong nước sử dụng giao thức IP. ( theo giấy phép số 493 / 2001 / GP-TCBĐ ngày 22/06/2001 ) Cung cấp dịch vụ viễn thông quốc tế sử dụng giao thức IP. ( giấy phép số 494 / 2001 / GP-TCBĐ ngày 22/06/2001 )  Thiết lập mạng và cung ứng dịch vụ # i # n tho # i cố định và thắt chặt nội hạt PSTN. ( giấy phép số 679 / 2002 / GP-TCBĐ ngày 29/07/2002 ) Thiết lập mạng và phân phối dịch vụ # i # n tho # i cố định và thắt chặt đường dài trong nướcTính đến thời gian lúc bấy giờ, nghành sản xuất kinh doanh thương mại của Viettel như sau : – Thiết lập mạng và khai thác những dịch viễn thông trong nước quốc tế : cung ứng những dịchvụ điện thoại cảm ứng, fax, truyền tài liệu, Internet công cộng, dịch vụ viễn thông đường dài trong nước vàquốc tế sử dụng công nghệ tiên tiến mới VoIP, điện thoại cảm ứng nội hạt, thiết lập mạng thông tin di động sử dụngcông nghệ GSM, kinh doanh thương mại cửa ngõ Quốc tế. – Kinh doanh những loại dịch vụ Bưu chính : Bưu phẩm, bưu kiện và chuyển tiền trên phạmvi trong nước và quốc tế. – Cung cấp mạng truyền dẫn : Cho thuê kênh truyền dẫn nội hạt và dường dài trong nướcphục vụ cho nhu yếu thuê kênh truyền số liệu, truyền thoại, hội nghị truyền hình. – Sản xuất, lắp ráp, sửa chữa thay thế, kinh doanh thương mại những loại thiết bị điện, điện tử, thông tin viễnthông, những loại anten, thiết bị Viba, phát thanh, truyền hình. – Khảo sát, phong cách thiết kế, lập dự án Bất Động Sản những khu công trình viễn thông, phát thanh truyền hình. – Xây lắp những khu công trình thiết bị thông tin : trạm máy, tổng đài điện tử, tháp anten, hệ thốngcáp thông tin – Xuất nhập khẩu thiết bị đồng nhất về điện tử cho những khu công trình thông tin và những sản phẩmđiện tử thông tin. – Tư vấn và thực thi những dự án Bất Động Sản công nghệ thông tin, khảo sát phong cách thiết kế và xây lắp côngtrình. – Kinh doanh những dịch vụ thương mại kỹ thuật : cung ứng lắp ráp bh và bảo dưỡng cáccông trình thuộc về những loại thiết bị điện tử viễn thông, cung ứng những thiết bị, chương trình phầnmềm chuyên được dùng. 3.2 Các dịch vụ mới tiến hành và chuẩn bị sẵn sàng tiến hành : – Thương Mại Dịch Vụ Internet Telephony : Viettel đã được cấp giấy phép phân phối dịch vụ ứng dụngtrên Internet ( OSP ) và đã phân phối Pc to phone từ tháng 03.2004. Đơn vị thực thi là Trung tâmCông nghệ tin tức. – Ngày 27.11.2003, Viettel đã chính thức mở bán khai trương cửa ngõ quốc tế với dung tích đạt155Mb / s. Đơn vị triển khai là Trung tâm mạng truyền dẫn. – Dịch Vụ Thương Mại điện thoại cảm ứng cố định và thắt chặt : Viettel được cấp giấy phép phân phối chính thức kinh doanhmạng điên thoại cố định và thắt chặt nội hạt có dây và kinh doanh thương mại mạng cố định và thắt chặt nội hạt đường dài. – Thương Mại Dịch Vụ điện thoại di động : Viettel được nhà nước cấp giấy phép cung ứng Điện thoại diđộng trên toàn nước, trong thời hạn này Viettel đang tập trung chuyên sâu tiến hành dự án Bất Động Sản ĐTDĐ công nghệGSM tại TP. Hà Nội, TP Hồ Chí Minh và những tỉnh thành khác. Tháng 10/2004 Viettel đã chính thứccung cấp dịch vụ với mạng lưới phủ sóng trên toàn nước. Đơn vị thực thi là Trung tâm di động. Các dịch vụ viễn thông khác sẽ được tiến hành theo nhu yếu của thị trường và dưới hìnhthức tự góp vốn đầu tư hoặc hợp tác. 4. Chức năng và trách nhiệm của Công ty : Trung tâm Điện thoại Đường dài được xây dựng tháng 10/2000 nhằm mục đích tăng trưởng và khai tháchệ thống điện thoại thông minh đường dài VoIP. Sau này Trung tâm được đổi tên thành Công ty Điện thoạiĐường dài để tương thích với thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại mới. Công ty Điện thoại Đường dài có nhữngchức năng và trách nhiệm như sau :  Cung cấp dịch vụ điện thoại cảm ứng đường dài trong nước và quốc tế sử dụng công nghệmới : Truyền thoại qua giao thức Internet ( VoIP – Voice over Internet Protocor ).  Cung cấp dịch vụ điện thoại thông minh cố định và thắt chặt PSTN.  Thực hiện những kế hoạch kinh doanh thương mại dịch vụ cũng như xử lý những yếu tố kỹthuật và pháp lý phát sinh trong quy trình cung ứng dịch vụ. 5. khái quát tình hình sản xuất kinh doanh thương mại của công ty điện thoại cảm ứng đường dài viettel – Về xử lý kiếu nại + Thương Mại Dịch Vụ 178, PSTN : phát sinh 647 trường hợp, đã xử lý được 608 trường hợp ~ 94 %, còn lại 39 trường hợp ~ 6 %. + Dịch Vụ Thương Mại Internet : phát sinh 36.469 trường hợp khiếu nại và sự cố, đã xử lý được35. 999 trường hợp ~ 99 %, còn lại 470 trường hợp ~ 1 %. Nhìn chung, công tác làm việc xử lý khiếu nại bảo vệ thủ tục ngặt nghèo, đúng nguyên tắc, hợptình hợp lýTT Tên chỉ tiêu ĐVTKế hoạchnămTH 6 thángđầu năm 2006T ỷ lệTH / KHnămSo vớicùngkỳ2005Ghi chúDoanh thuTỷ đồng1. 244 648,3 52 % Dịch Vụ Thương Mại Điệnthoại1. 002 583,5 58 % 117 % 1 Trong nước “ 102,5 49,4 48 % 103 % 2 Quốc tế đi ” 135,2 55,5 40 % 181 % Loạikhác ( HCD + Prepaid ) ” 0,2 0,5 256 % Quốc tế chiềuvề ” 319,7 329,5 103 % 92 % Điện thoại cốđịnh “ 396,1 129,6 33 % 220 % Doanh thu kếtnối được hư-ởng “ 47 19,1 40 % TT Tên chỉ tiêu ĐVTKế hoạchnămTH 6 thángđầu năm 2006T ỷ lệTH / KHnămSo vớicùngkỳ2005Ghi chúIIDịch vụInternet242 64,7 27 % 1 Dial-up “ – 0.05 Leased Line + IXP “ 45,7 14,6 32 % ADSL “ 158,2 49,3 31 % GTGT “ 38,3 0,8 2 % Pháttriển kháchhàngThuêbao ĐTCĐThuêbao70. 151 26.061 37 % ĐNTT + Đại lý ĐTCCKháchhàng3. 793 2.182 58 % ADSLThuêbao75. 000 25.079 33 % LeasedLine + IXPKháchhàng120 50 42 % MởmạngDịch vụ178Tỉnh 64 60 94 % Hiện đã mở62 / 64 tỉnhDịch vụPSTNTỉnh 64 36 56 % Hiện đã mở41 / 64 tỉnh  Trong 6 tháng đầu năm, toàn Công ty đạt : – Về lệch giá : 648,2 / 1.244 tỷ đồng ~ 52 % KH lệch giá năm ( những dịch vụ điện thoại cảm ứng đạt58 % ; những dịch vụ Internet đạt 27 % ) ; trong đó, dịch vụ quốc tế về triển khai xong vượt kế hoạch năm ( đạt 103 % KH năm ). – Về tăng trưởng khách hàng ĐNTT + ĐTCC : tăng trưởng được 2.182 / 3.793 KH ~ 58 % KHnăm. – Kết quả SXKD của những CNVT và TTVT tỉnh : có 01 tỉnh hoàn thành xong cả 4/4 chỉ tiêu chính ( CMU ) ; 8 tỉnh hoàn thành xong 3/4 chỉ tiêu ; 10 tỉnh triển khai xong 2/4 chỉ tiêu và 14 tỉnh triển khai xong 1/4 chỉ tiêu ( xem phụ lục 2 đính kèm ). * Về dịch vụ 178 : – Doanh thu trong nước và quốc tế đi không đạt ( trong nước – 48 % KH năm ; QT đi – 40 % KH năm ). – Việc kinh doanh thương mại 178 tại những tỉnh không được chú trọng, lưu lượng và lệch giá có xuhướng giảm và tên thương hiệu DV 178 đang có khunh hướng “ lu mờ ” trên thị trường. – Định hướng giữ và tăng trưởng khách hàng lớn không được thực thi triệt để. * Về dịch vụ PSTN và ADSL : – Việc tăng trưởng thuê bao ĐTCĐ và ADSL được tiến hành rất chậm, không đạt kế hoạchvà không hiệu suất cao. Số lượng thuê bao đạt thấp ( PSTN đạt 37 % KH, ADSL đạt 33 % KH năm ) vàdoanh thu trung bình thuê bao PSTN không cao ( 193.000 đ / tháng ) nên lệch giá dịch vụ khônghoàn thành kế hoạch ( PSTN đạt 33 %, ADSL đạt 31 % KH lệch giá năm ). – Chưa chú trọng đến tăng trưởng khách hàng Leased line và IXP ( 6 tháng tăng trưởng được 50KH leased line và IXP ~ 42 % KH năm, lệch giá trung bình đạt 50 triệu / tháng ). * Về mạng lưới và chất lượng dịch vụ : – Chất lượng dịch vụ PSTN và ADSL chưa tốt, tỷ suất sự cố TB còn cao => nhiều quan điểm phànnàn của khách hàng và gây tâm ý không tốt về dịch vụ của Viettel. – Chất lượng dịch vụ và CSKH chưa chuyên nghiệp ; mạng lưới hệ thống CSDL khách hàng còn nhiềubất cập dẫn đến nhiều khiếu nại. – Mở mạng PSTN tiến triển chậm và không đồng nhất ( 8 tỉnh / 11 tỉnh kế hoạch ). * Về tác dụng của những CNVT và TTVT : – Gần như những tỉnh thành lớn ( như HNI, Tp. HCM, … ) – là những tỉnh chiếm tỷ trọng lớntrong kế hoạch, không hoàn thành xong những chỉ tiêu đề ra ( đặc biệt quan trọng những dịch vụ PSTN và ADSL ). Đặcbiệt có một số ít tỉnh có tác dụng SXKD kém nhất ( xét trên KH giao trong 6 tháng đầu năm của cáctỉnh ) : + Về dịch vụ 178 : HPG ( 79 % KH ) ; HNM ( 73 % ) + Về PSTN : Tp. HCM ( 57 % ) + Về ĐNTT + ĐTCC : VPC ( 65 % ) ; HTY ( 59 % ) + Về ADSL : 16 tỉnh hoàn thành xong dưới 50 % KH ( DNG, VPC, QBH, NDH, YBI, CBG, SLA, HBH, DBN, KTM, NTN, BPC, DKG, LCI, LCU ) – Một số thị trường lớn giảm mạnh về cả lưu lượng và lệch giá ( như HPG, CTO, QNH, )  Công tác quản trị : + Về tổ chức triển khai : tiếp đón chuyển giao trách nhiệm từ Công ty Internet ; nhanh gọn quy đổi môhình tổ chức triển khai Công ty theo đúng chỉ huy của TCT và cung ứng trong thực tiễn kinh doanh thương mại ; thanh tra rà soát sắp xếp lạibiên chế bảo vệ tăng lực lượng lao động trực tiếp, giảm lực lượng gián tiếp. + Về dự án Bất Động Sản : đánh giá và thẩm định và phê duyệt 220 dự án Bất Động Sản với tổng vốn góp vốn đầu tư là 41 tỷ đồng ( dunglượng cáp phối là 33.880 ) ; tiết kiệm ngân sách và chi phí cho TCT và Cty hơn 5 tỷ đồng. Độ dài cáp trung bình đạt984m / TB và suất góp vốn đầu tư là 1,22 triệu đồng / TB. Đào tạo hướng dẫn không thiếu cho nhân viên cấp dưới dự áncác tỉnh về công tác làm việc KSTK, lập dự trù. + Về kinh tế tài chính : quản trị đi vào nề nếp, bảo vệ đáp ứng đủ vốn cho hoạt động giải trí SXKD, thựchiện đúng những pháp luật của ngành, TCT về công tác làm việc kinh tế tài chính .

Source: https://evbn.org
Category: Bài Tập