Fujitsu Limited-Lịch sử phát triển thương hiệu Fujitsu

Các dấu mốc quan trọng của công ty Fujitsu Limited, qua chiều dài thời gian, họ đã làm nhưng gì để thương hiệu này tồn tại và danh tiếng đến tận ngày nay?

Để hiểu rõ hơn về các vấn đề trên, mời bạn đọc cùng EVBN khám phá kĩ hơn về lịch sử của công ty Fujitsu cũng như hãng thương hiệu Fujitsu nhé!

Lịch sử của Fujitsu Limited

Fujitsu Limited là một trong những nhà sản xuất máy tính, chất bán dẫn và thiết bị viễn thông hàng đầu thế giới và được coi là một trong những sogo denki của Nhật Bản ,hoặc các công ty điện nói chung, một nhóm thường được cho là cũng bao gồm Hitachi, Ltd.; Tập đoàn Mitsubishi Electric; Tổng công ty NEC; và tập đoàn Toshiba.

Trong lịch sử, Fujitsu được biết đến với tư cách là nhà sản xuất máy tính lớn số hai thế giới, sau IBM, nhưng Fujitsu đã rời khỏi thị trường đó vào đầu thiên niên kỷ để tập trung nỗ lực phần cứng của mình vào các máy chủ dựa trên Unix, máy tính cá nhân (cạnh tranh với NEC cho vị trí hàng đầu tại Nhật Bản) và thiết bị ngoại vi.

Tuy nhiên, Fujitsu của những năm đầu thế kỷ 21 đang coi trọng nguồn gốc phần cứng của mình, tự coi mình là một công ty lấy Internet làm trung tâm và tạo ra số lượng doanh thu ngày càng tăng từ dịch vụ và phần mềm. Sau đó, bao gồm các lĩnh vực như dịch vụ tích hợp hệ thống, dịch vụ mạng, dịch vụ Internet (bao gồm ISP hàng đầu của Nhật Bản, Nifty Serve)

Lịch sử ban đầu

Fujitsu được thành lập vào ngày 20 tháng 6 năm 1935, với tư cách là công ty con sản xuất của Fuji Electric Limited và chịu trách nhiệm tiếp tục sản xuất điện thoại và thiết bị trao đổi tự động của công ty mẹ. Fuji Electric, bản thân là một liên doanh của Furukawa Electric của Nhật Bản và tập đoàn công nghiệp Siemens của Đức, là một phần trong nỗ lực của Nhật Bản nhằm khắc phục sự khởi đầu muộn màng trong lĩnh vực viễn thông hiện đại.

Được thúc đẩy bởi nền kinh tế quân sự ngày càng mở rộng của Nhật Bản, Fujitsu nhanh chóng chuyển sang sản xuất thiết bị truyền dẫn tàu sân bay vào năm 1937 và liên lạc vô tuyến hai năm sau đó. Tuy nhiên, hệ thống điện thoại của nước này vẫn còn cổ và chưa hoàn thiện, với các hệ thống của Đức và Anh đang sử dụng không hoàn toàn tương thích.

Chiến tranh thế giới thứ hai đã phá hủy một phần lớn hệ thống nguyên thủy này, phá hủy khoảng 500.000 kết nối trong tổng số 1. 1 triệu người và rời khỏi đất nước trong tình trạng có thể gọi là hỗn loạn giao tiếp. Trước sự kiên quyết của các lực lượng Hoa Kỳ đang chiếm đóng, Bộ Truyền thông Nhật Bản đã được tổ chức lại và gần như trở thành một tập đoàn thuộc sở hữu tư nhân, đơn giản sẽ áp dụng công nghệ hiện có của Hoa Kỳ để xây dựng lại mạng lưới điện thoại của đất nước.

Tuy nhiên, một liên minh do Eisaku Sato dẫn đầu đã thuyết phục chính phủ thành lập một tiện ích công cộng mới, Nippon Telephone and Telegraph (NTT). Được thành lập vào năm 1952, NTT nhanh chóng trở thành nhà tài trợ và mua hàng hàng đầu cho các nghiên cứu điện tử tiên tiến và tiếp tục là một trong những khách hàng chính của Fujitsu. Bộ Truyền thông đã được tổ chức lại và gần như trở thành một tập đoàn thuộc sở hữu tư nhân, đơn giản là sẽ áp dụng công nghệ hiện có của Hoa Kỳ để xây dựng lại mạng lưới điện thoại của đất nước.

Mối liên kết với NTT có thể là tài sản lớn nhất của Fujitsu, nhưng Fujitsu chỉ là một trong một loạt các đối tác chính phủ ngày càng quyết tâm đối với ngành công nghiệp máy tính non trẻ của đất nước. Fujitsu lần đầu tiên quan tâm đến máy tính vào đầu những năm 1950, khi các chính phủ phương Tây và các tập đoàn lớn bắt đầu sử dụng rộng rãi chúng để tính toán tốn nhiều thời gian. Sau nhiều năm thử nghiệm, Fujitsu đã thành công trong việc tiếp thị máy tính thương mại đầu tiên của Nhật Bản, FACOM 100, vào năm 1954.

Sự phát triển máy tính: Những năm 1960

Có bằng sáng chế, bảy công ty Nhật Bản tham gia cuộc đua máy tính. Tất cả bọn họ ngoại trừ Fujitsu nhanh chóng thành lập liên minh với các công ty Hoa Kỳ để tiếp tục nghiên cứu; Fujitsu, bị IBM từ chối trong một lời đề nghị tương tự, vẫn là hãng máy tính Nhật Bản “thuần túy” hay junketsu duy nhất , cam kết phát triển chuyên môn công nghệ của riêng mình. Các công ty Nhật Bản khác đều lớn hơn Fujitsu rất nhiều và chỉ dành một phần nhỏ sức lực cho máy tính, trong khi Fujitsu sớm dành hết tâm sức cho truyền thông và máy tính.

Có khả năng xây dựng dựa trên kinh nghiệm điện tử đã có của mình Fujitsu được chính phủ chỉ đạo tập trung vào việc phát triển máy tính lớn và mạch tích hợp, và vào cuối năm 1962, công ty đã đưa ra mục tiêu cụ thể là phát triển một đối thủ cạnh tranh với máy tính transistorized 1401 mới của IBM. Chính phủ đã đình chỉ kế hoạch của IBM về sản xuất địa phương và mời Hitachi, NEC và Fujitsu tham gia dự án mà họ gọi là dự án FONTAC, dự án đầu tiên sẽ trở thành một loạt các động lực của chính phủ-ngành.

Từ góc độ thị trường, FONTAC là một thất bại hoàn toàn — trước khi nó bắt đầu thành công, IBM đã tung ra dòng sản phẩm 360 mang tính cách mạng của mình, đẩy người Nhật đi sau nhiều hơn so với khi họ bắt đầu — nhưng là lần thử đầu tiên tại một chương trình máy tính quốc gia phối hợp, FONTAC được chứng minh là cực kỳ quan trọng.

Fujitsu và các nhà sản xuất Nhật Bản khác có thể đạt được hiệu suất ban đầu kém, biết rằng có sẵn quỹ để nghiên cứu và phát triển thêm. Đặc biệt, chính phủ Nhật Bản vào thời điểm này đã thành lập Công ty Máy tính Điện tử Nhật Bản (JECC), một tập đoàn bán tư nhân thuộc sở hữu của bảy nhà sản xuất máy tính nhưng được chính phủ cho vay không giới hạn lãi suất thấp để mua và sau đó thuê các máy tính mới được sản xuất.

Kết quả của sự phát triển vượt bậc của JECC là ngay lập tức: chỉ trong vòng một năm – 1961 đến 1962 – doanh số bán máy tính của Nhật Bản đã tăng 203%. Năm 1965, Fujitsu, dựa phần lớn vào công nghệ được phát triển như một phần của dự án FONTAC, đã đưa ra chiếc máy tính nội địa tiên tiến nhất chưa được chế tạo, FACOM 230.

Công ty đã nhanh chóng trở thành nhà sản xuất hàng đầu của JECC, cung cấp khoảng 25% tổng số máy tính mà công ty mua. trong những năm 1960. Ngoài ra, Fujitsu đã tiếp tục công việc quan trọng của mình cho NTT, với hơn một nửa số sản phẩm viễn thông của họ sẽ thuộc về công ty điện thoại vào cuối thập kỷ này. NTT vẫn là một cơ quan chính phủ cực kỳ quan trọng đối với Fujitsu và ngành công nghiệp máy tính, thường xuyên giảm chi phí nghiên cứu và phát triển và trả giá cao để đảm bảo rằng các nhà cung cấp của họ vẫn có lãi.

NTT cũng đã tài trợ cho một dự án máy tính hiệu suất siêu cao vào năm 1968, tương tự về thiết kế và phạm vi với dự án do Bộ Thương mại và Công nghiệp (MITI) bắt đầu vào năm trước, nhằm phát triển một máy tính mới phục vụ nhu cầu viễn thông phức tạp của mình. Cả hai chương trình đầy tham vọng này đều do các bộ của chính phủ đối thủ chi trả.

Sự phát triển của dòng M trong những năm 1970

Tuy nhiên, bất chấp nỗ lực phối hợp này, vào năm 1970, người Nhật đã phải hứng chịu sự cố gần đây của IBM khi giới thiệu dòng 370 của mình. Tệ hơn nữa, dưới áp lực quốc tế, chính phủ Nhật Bản đã đồng ý tự do hóa chính sách nhập khẩu vào năm 1975, cho phép ngành công nghiệp máy tính trong nước có thời gian 5 năm để trở nên thực sự cạnh tranh.

MITI đã đáp lại bằng cách đưa sức mạnh máy tính trở thành mục tiêu quốc gia, tăng đáng kể trợ cấp và tổ chức lại sáu công ty còn lại thành ba nhóm cặp hợp tác. Fujitsu, với tư cách là nhà sản xuất máy tính lớn hàng đầu, đã kết hợp với đối thủ không đội trời chung là Hitachi và được giao nhiệm vụ kết hợp dòng 370 của IBM với bộ tứ máy tính hạng nặng của riêng mình, được gọi là M series.

Nhu cầu chế tạo các máy tương thích với IBM đã đưa Fujitsu đến một quyết định quan trọng. Năm 1972, công ty đã đầu tư một khoản tiền nhỏ nhưng quan trọng vào một dự án kinh doanh mới do Gene Amdahl, một cựu kỹ sư của IBM, người chịu trách nhiệm chính cho việc thiết kế các máy tính dòng 360 bắt đầu. Tập đoàn Amdahl được thành lập với mục đích rõ ràng là xây dựng một phiên bản rẻ hơn, hiệu quả hơn của dòng 370 của IBM, liên doanh với Fujitsu mang lại lợi thế cao cho cả hai đối tác. Với sự hỗ trợ mạnh mẽ của chính phủ, Fujitsu đã tiếp cận được nguồn vốn mà Amdahl vô cùng cần thiết, trong khi kỹ sư Hoa Kỳ là nguồn thông tin quý giá về các hệ điều hành của IBM. Fujitsu và Amdahl đã kiên trì trong lĩnh vực đã trở thành nơi chia sẻ công nghệ và vốn có lợi nhất.

Một yếu tố quan trọng trong thương vụ Fujitsu-Amdahl là sự tự tin của công ty Nhật Bản rằng họ có thể dựa vào NTT để trả nhiều tiền nhất cho bất kỳ máy tính nào được phát triển từ liên doanh mới. Trong điều này, cũng như trong nhiều tình huống khác, NTT đóng vai trò là một loại thị trường đảm bảo cho Fujitsu, công ty này đang trên đường trở thành công ty hàng đầu thế giới về công nghệ viễn thông và do đó trở thành nhà cung cấp có giá trị hơn cho NTT.

Dòng máy tính tốc độ cao Fujitsu-Hitachi M xuất hiện vào cuối những năm 1970. Với dòng M, người Nhật đã đạt được một sự ngang bằng đáng kể với các hệ thống của IBM. Fujitsu đã trở thành một trong số rất ít đối thủ cạnh tranh thực sự của IBM trong lĩnh vực máy tính máy tính lớn đa năng; năm 1979 Fujitsu dẫn trước IBM về doanh số bán máy tính Nhật Bản kéo dài đến giữa những năm 1990.

Hợp tác và Tái cấu trúc vào Đầu những năm 1990

Tuy nhiên, cuối cùng, các hoạt động của Fujitsu những năm 1980 đã không thể mang lại một công ty lành mạnh cho những năm 1990. Các nhà quan sát lưu ý (trong nhận thức sâu sắc) rằng công ty đã thực hiện một chiến lược chủ yếu là đi theo người dẫn đầu (IBM), trong đó nhấn mạnh vào máy tính lớn – điều này bắt đầu bắt kịp với Fujitsu vào đầu những năm 1990 khi sự chuyển dịch sang các hệ thống nối mạng và hệ thống máy khách-máy chủ tăng tốc , cắt giảm đáng kể thị trường máy tính lớn.

Các sáng kiến ​​khác được thực hiện trong những năm 1980 với sự phô trương lớn tỏ ra ít quan trọng về lâu dài hơn so với các dự án ít được chú ý; trong lĩnh vực viễn thông, chẳng hạn, ISDN vẫn được quảng cáo là hệ thống của tương lai vào cuối năm 1996, trong khi dịch vụ trực tuyến Nifty Serve của Fujitsu, ra mắt vào năm 1986, được coi là trung tâm của công ty ‘

Sau đó, năm 1990 trở thành một năm chuyển tiếp của Fujitsu khi bổ nhiệm Tadashi Sekizawa, một kỹ sư viễn thông, làm chủ tịch. Sekizawa muốn Fujitsu tích cực hơn trong việc theo đuổi thị trường nước ngoài (80% doanh thu năm 1989 đến từ Nhật Bản), trở nên định hướng thị trường hơn nói chung và giảm bớt bộ máy hành chính ngột ngạt cản trở việc phát triển sản phẩm.

Để thúc đẩy công ty trên phạm vi quốc tế, Sekizawa tiếp tục tìm kiếm các đối tác không phải người Nhật để phát triển, mong muốn sử dụng các chuyên gia trong nước am hiểu về thị trường địa phương. Đã có đối tác ở Hoa Kỳ thông qua 43% cổ phần của mình trong Amdahl, Fujitsu đã có được một đối tác lớn ở châu Âu vào tháng 7 năm 1990 khi chi 700 triệu bảng Anh (1,3 tỷ USD) cho 80% cổ phần của International Computers Ltd. (ICL), của Anh. nhà sản xuất máy tính lớn nhất và quan trọng nhất. Fujitsu và ICL – đã trở thành công ty con của STC vào năm 1984 – đã hợp tác trong một số dự án, bắt đầu từ năm 1981. Hoạt động ở châu Âu của Fujitsu được củng cố hơn nữa vào năm 1991 khi ICL mua lại tập đoàn hệ thống dữ liệu của Nokia, công ty máy tính lớn nhất ở Scandinavia. Mỹ

Thật không may cho Fujitsu, bong bóng kinh tế Nhật Bản đã vỡ vào năm 1991 ngay khi công ty bắt đầu triển khai chương trình của Sekizawa. Kết quả là, lợi nhuận đã giảm 85,2% từ 82,67 tỷ yên trong năm tài chính 1990 xuống còn 12,21 tỷ yên trong năm tài chính 1991; hai năm sau đó, Fujitsu lỗ – 32,6 tỷ Yên trong năm tài chính 1992 và 37,67 tỷ Yên trong năm tài chính 1993. Lấp ló những con số này là nhược điểm của những khoản đầu tư khổng lồ của công ty trong những năm 1980 – khoản nợ 12,4 tỷ USD vào năm 1992.

Suy thoái kinh tế đã ngăn Fujitsu thực hiện các động thái quốc tế hơn nữa vào năm 1991, và chi tiêu vốn đã cắt giảm một phần ba trong năm đó. Tuy nhiên, về mặt chiến lược, chi tiêu cho nghiên cứu và phát triển không bị cắt giảm. Vì văn hóa Nhật Bản đã ngăn cản các công ty ở vị trí của Fujitsu cắt giảm số lượng lớn nhân công để cắt giảm chi phí, Sekizawa đã cắt giảm đáng kể số lượng nhân viên mới.

Trong khi đó, để giảm bớt sự phụ thuộc vào việc bán máy tính lớn và củng cố khu vực PC, Sekizawa vào năm 1992 đã thành lập Nhóm Kinh doanh Hệ thống Cá nhân đa chức năng với mục đích tăng tốc độ phát triển sản phẩm. Cũng nhằm mục đích cải thiện tốc độ phát triển sản phẩm là việc tái cấu trúc nhằm tạo ra một cơ cấu tổ chức gọn gàng hơn và giảm bớt sự quan liêu của công ty.

Khoản nợ khổng lồ của Fujitsu đã loại trừ mọi khoản đầu tư lớn để tạo ra sản phẩm mới, vì vậy công ty đã chuyển sang quan hệ đối tác ở một mức độ lớn hơn khi thập kỷ tiếp tục. Các giao dịch bao gồm: phát triển một thế hệ máy tính lớn ít tốn kém hơn với Siemens; thành lập liên doanh với Advanced Micro Devices, Inc. có tên Fujitsu AMD Semiconductor Limited để sản xuất bộ nhớ flash; tạo ra công nghệ đa phương tiện với Sharp Corp; phát triển bộ vi xử lý cho các máy trạm Sun với Sun Microsystems; và dựa vào Computer Associates để tiếp thị phần mềm Jasmine tại Hoa Kỳ.

 

Tin liên quan