Tổng hợp 640 câu trắc nghiệm môn Quản trị học – Bài tổng hợp: Phần 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG CỦA QUẢN – StuDocu

Bài tổng hợp:

Phần 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG CỦA QUẢN

TRỊ HỌC

Chương 1 : NHÀ QUẢN TRỊ VÀ CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ

1. Những khía cạnh nào dƣới đây đúng với hoạt động quản trị:
A. Là một quá trình
B. Đƣợc định hƣớng bởi mục tiêu của tổ chức
C. Đối tƣợng của quản trị là con ngƣời
D. Chỉ câu B và C
E. Cả A, B và C
2. Hiệu quả quản trị đƣợc hiểu là
A. Quan hệ giữa mục tiêu và nguồn lực
B. Quan hệ giữa nguồn lực và kết quả
C. Đạt đƣợc các mục tiêu đã đặt ra
D. Hệ thống mục tiêu nhất quán
E. Mức độ lãng phí nguồn lực thấp nhất
3. Hiệu suất quản trị đƣợc hiểu là
A. Quan hệ giữa mục tiêu và nguồn lực
B. Đạt đƣợc các mục tiêu đã đặt ra
C. Hệ thống mục tiêu nhất quán
D. Mức độ lãng phí nguồn lực thấp nhất
E. Quan hệ giữa kết quả và mục tiêu
4. Cấp quản trị chịu trách nhiệm chính đối với các hoạt động chức năng là:
A. Cấp cao
B. Cấp trung
C. Cấp cơ sở

D. Tất cả các câu trên
10. Chức năng lãnh đạo bao gồm các hoạt động dƣới đây TRỪ:
A. xác định tầm nhìn cho tổ chức
B. cung cấp những chỉ dẫn và hỗ trợ cho nhân viên
C. động viên nhân viên cấp dƣới
D. Phân định rõ quyền hạn và trách nhiệm
E. tạo lập môi trƣờng làm việc tích cực và giải quyết các xung đột
11. Chức năng tổ chức bao gồm các hoạt động dƣới đây TRỪ:
A. Phân chia nhiệm vụ chung thành các công việc cụ thể
B. Nhóm (tích hợp) các công việc
C. Xác định các chuỗi hành động chính phải thực hiện
D. Xác lập quyền hạn cho các bộ phận
E. Tuyển dụng
12. Các kỹ năng quản trị có thể có đƣợc từ
A. Bẩm sinh
B. Kinh nghiệm thực tế
C. Đào tạo chính quy
D. Kết hợp (b) và (c)
E. Tất cả các nguồn trên
13. hoạt động quản trị là những hoạt động:
A. khiến 2 ngƣời cùng khiêng khúc gỗ đi về 1 hƣớng.
B. sống 1 mình nhƣ Rô-bin-sơn trên hoang đảo
C. chỉ huy 1 dàn nhạc của 1 ngƣời
D. A và C đều đúng.
14. Hoạt động quản trị cần thiết vì:
A. Thể hiện ngƣời điều hành cấp cao là quan trọng nhất
B. Thể hiện ngƣời đều hành cấp thấp luôn có năng lực kém hơn ngƣời điều hành cấp
cao
C. Mang lại hiệu quả hơn cho công việc

D. Cho thấy ự phân chia cấp bậc rõ ràng.
15. Trong thực tế, hoạt động quản trị sẽ có hiệu quả khi (chọn câu sai):
A. Giữ nguyên sản lƣợng đầu ra và tăng các yếu tố đầu vào.
B. Giảm thiểu chi phí các nguồn lực ở đầu vào và giữ nguyên sản lƣợng đầu ra.
C. Giảm đƣợc các chi phí ở đầu vào tăng sản phẩm ở đầu ra.
D. Giữ nguyên các yếu tố đầu vào và gia tăng số lƣợng đầu ra.
16. Chọn câu sai:
A. Hiệu quả gắn liền với mục tiêu thực hiện hoặc mục đích trong khi kết quả gắn liền
với phƣơng tiện.
B. Hiệu quả là làm đƣợc việc (doing things right) trong khi kết quả là làm đúng việc
(doing right things)
C. Hiệu quả tỷ lệ thuận với kết quả đạt đƣợc, tỷ lệ nghịch với phí tổn bỏ ra.
D. Càng ít tốn kém các nguồn lực thì hiệu quả sản xuất càng cao.
17. Công thức để tính hiệu quả công việc:
A. P=O
B. P=I/O
C. P=O/I
D. Tất cả đều sai
18. Chọn câu sai:
A. Quản trị giúp hạn chế chi phí và gia tăng kết quả
B. Chỉ khi nào ngƣời ta quan tâm đến kết quả thì ngƣời ta mới quan tâm đến hoạt
động quản trị.
C. Lý do tồn tại của hoạt động quản trị là muốn có hiệu quả.
D. Cả 3 ý trên đều đúng
19. Ai là ngƣời đã nêu ra 7 chức năng quản trị:
A. Frederich Taylor
B. Robert owen
C. Charles Babbage
D. Gulic and Urwich

C. Quản trị cơ sở
D. Cả 3 câu trên đều đúng.
26. Một tổ chức là một thực thể:
A. Có mục đích riêng
B. Có những thành viên
C. Có một cơ cấu có tính hệ thống
D. Cả 3 câu trên đều đúng.
27. Ở cấp giữa, một nhà quản trị thƣờng có thể đƣợc gọi là:
A. Giám thị
B. Tổ trƣởng
C. Huấn luyện viên
D. Chỉ đạo công trình.
28. Chọn câu sai: Nhà quản trị cấp cơ sở là
A. Những nhà quản trị cấp bậc cuối cùng trong hệ thống cấp bậc của càc nhà quản trị
trong cùng một tổ chức.
B. Ngƣời gián tiếp tham gia các công việc sản xuất kinh doanh cụ thể nhƣ các nhân
viên dƣới quyền họ.
C. Nhà quản trị với nhiệm vụ hƣớng dẫn, đốc thúc, điều khiển công nhân trong công
việc thƣờng ngày.
D. Cả 3 câu trên đều sai.
29. Ngƣời trực tiếp tham gia các công việc sản xuất kinh doanh cụ thể nhƣ các
nhân viên khác dƣới quyền họ là những nhà quản trị:
A. Cấp cao
B. Cấp giữa
C. Cấp cơ sở
D. Cả 3 câu trên đều đúng.
30. Nhà quản trị cấp giữa có thể là:
A. Trƣởng phòng
B. Tổ trƣởng

C. Cửa hàng trƣởng
D. Cả A, C đều đúng.
31. Chọn câu đúng:
A. Sự khác nhau giữa các nhà quản trị chỉ khác nhau về thể loại chứ không phải về
trình độ
B. Nhà quản trị nào cũng đƣa ra các quyết định về hoạch định, tổ chức, điều khiển và
kiểm tra.
C. Ở những cấp bậc khác nhau, thời gian thực hiện chức năng cũng thay đổi.
D. Cả B, C đều đúng.
32. Một trong ba loại kỹ năng của nhà quản trị:
A. Kỹ năng giao tiếp
B. Kỹ năng kỹ thuật
C. Kỹ năng thuyết trình
D. Kỹ năng làm việc nhóm
33. Kỹ năng nhân sự quan trọng nhất với:
A. Nhà quản trị cấp cơ sở
B. Nhà quản trị cấp giữa
C. Nhà quản trị cấp cao
D. Cả ba câu trên đều sai.
34. Mọi nhà quản trị đều phải thực hiện bao nhiêu vai trò khác nhau:
A. 9 B C. 11 D. 12
35. Khi nhà quản trị tìm cách cải tiến hoạt động của tổ chức, nhà quản trị đó đảm
nhận vai trò:
A. Vai trò giải quyết
B. Vai trò thƣơng thuyết
C. Vai trò ngƣời phân phối tài nguyên
D. Vai trò doanh nhân
36. Lƣơng của quản trị viên:
A. Phản ánh những lực cung cầu của thị trƣờng

42 : Điền vào chỗ trống : “ quản trị là những hoạt động giải trí thiết yếu khi có nhiều ngƣời phối hợp với nhau trong 1 tổ chức triển khai nhằm mục đích thực thi … .. chung ” a. Mục tiêu b. Lợi nhuận c. Kế hoạch d. Lợi ích 43 : Điền vào chỗ trống “ Hoạt động quản trị chịu sự tác động ảnh hưởng của … đang dịch chuyển không ngừng ” a. Kỹ thuật b. Công nghệ c. Kinh tế d. Môi truờng 44 : Quản trị thiết yếu cho a. Các tổ chức triển khai vì doanh thu và tổ chức triển khai phi doanh thu b. Các doanh nghiệp hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại c. Các đơn vị chức năng hành chính sự nghiệp d. Các công ty lớn 4 5 : Điền vào chỗ trống “ quản trị hƣớng tổ chức triển khai đạt tiềm năng với … cao nhất và ngân sách thấp nhất ” a. Sự thỏa mãn nhu cầu b. Lợi ích c. Kết quả d. Lợi nhuận 4 6 : Để tăng hiệu suất quản trị, những nhà quản trị hoàn toàn có thể triển khai bằng cách a. Giảm ngân sách ở đầu vào và lệch giá ở đầu ra không đổi khác b. Ngân sách chi tiêu ở đầu vào không đổi khác và tăng lệch giá ở đầu ra c. Vừa giảm ngân sách ở đầu vào và vừa tăng lệch giá ở đầu ra d. Tất cả những cách trên 47 : Quản trị viên tầm trung thƣờng tập trung chuyên sâu vào việc ra những loại quyết định hành độnga. Chiến lƣợc b. Tác nghiệp c. Chiến thuật d. Tất cả những loại quyết định hành động trên 4 8 : Càng xuống cấp trầm trọng thấp hơn thời hạn dành cho công dụng quản trị nào sẽ càng quan trọng a. Hoạch định b. Tổ chức và kiểm trả c. Điều khiển d. Tất cả những công dụng trên 4 9 : Càng lên cấp cao hơn, thời hạn dành cho tính năng quản trị nào sẽ càng quan trọng a. Hoạch định b. Tổ chức c. Điều khiển d. Kiểm tra 5 0 : Nhà quản trị phân bổ thời hạn nhiều nhất cho việc thực thi công dụng a. Hoạch định b. Điểu khiển và kiểm tra c. Tỏ chức d. Tất cả phƣơng án trên đều không đúng chuẩn 51 : Nhà quản trị cấp cao thiết yếu nhất kỹ năng và kiến thức a. Nhân sự b. Tƣ duy c. Kỹ thuật d. Kỹ năng tƣ duy + nhân sự 5 2 : Mối quan hệ giữa những cấp bậc quản trị và những kiến thức và kỹ năng của nhà quản trị là a. Ở bậc quản trị càng cao kiến thức và kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọngd. Tất cả những công bố nêu trên đều sai 5 8 : Kỹ năng nào thiết yếu ở mức độ nhƣ nhau so với những nhà quản trị a. Tƣ duy b. Kỹ thuật c. Nhân sự d. Tất cả đều sai 5 9 : Vai trò nào đã đc thực thi khi nhà quản trị đƣa ra 1 quyết định hành động để tăng trưởng kinh doanh thương mại a. Vai trò ngƣời chỉ huy b. Vai trò ngƣời đại diện thay mặt c. Vai trò ngƣời phân bổ tài nguyên d. Vai trò ngƣời người kinh doanh 6 0 : Điền vào chỗ trống “ Nhà quản trị cấp thấp thì kiến thức và kỹ năng … càng quan trọng a. Nhân sự b. Chuyên môn c. Tƣ duy d. Giao tiếp 6 1 : Mục tiêu của quản trị trong 1 tổ chức triển khai là a. Đạt đƣợc hiệu suất cao và hiệu suất cao b. Sử dụng hài hòa và hợp lý những nguồn lực hiện có c. Tìm kiếm doanh thu d. Tạo sự không thay đổi để tăng trưởng 6 2 : Phát biểu nào sau đây là đúng a. Quản trị thiết yếu so với bệnh viện b. Quản trị thiết yếu so với trƣờng ĐH c. Quản trị chỉ thiết yếu so với tổ chức triển khai có quy mô lớn d. Quản trị thiết yếu so với doanh nghiệp 6 3 : Quản trị thiết yếu trong những tổ chức triển khai để a. Đạt đƣợc doanh thub. Giảm ngân sách c. Đạt đƣợc tiềm năng với hiệu suất cao d. Tạo trật tự trong 1 tổ chức triển khai 6 4 : Để tăng hiệu suất cao, những nhà quản trị hoàn toàn có thể triển khai bằng cách a. Giảm ngân sách ở đầu vào và tác dụng ở đầu ra không đổi khác b. giá thành ở đầu vào không đổi và tăng hiệu quả đầu ra c. Vừa giảm ngân sách ở đầu vào và tăng tác dụng đẩu ra d. Tất cả đều sai 6 5 : Để đạt hiệu suất cao, những nhà quản trị cần phải a. Xác định và hoàn thành xong đúng tiềm năng b. Giảm ngân sách đầu vào c. Tăng lệch giá ở đầu ra d. Tất cả đều chƣa đúng chuẩn 6 6 : Trong quản trị doanh nghiệp quan trọng nhất là a. Xác định đúng nghành hoạt động giải trí tổ chức triển khai b. Xác định đúng quy mô của tổ chức triển khai c. Xác định đúng trình độ và số lƣợng đội ngũ nhân viên cấp dưới d. Xác định đúng chiến lƣợc tăng trưởng của doanh nghiệp 6 7 : Nhà quản trị cấp thấp cần tập trung chuyên sâu thời hạn nhiều nhất cho công dụng nào sau đây ? a. Hoạch định b. Tổ chức và kiểm tra c. Điều khiển d. Tất cả những công dụng trên 6 8 : Thời gian dành cho công dụng hoạch định sẽ cần nhiều hơn so với nhà quản trị a. Cấp cao b. Cấp trung c. Cấp thấp d. Tất cả những nhà quản trị

7 4: Hiệu suất của quản trị chỉ có đƣợc khi
a. Làm đúng việc
b. Làm việc đúng cách
c. Chi phí thấp
d. Tất cả đều sai
7 5: Trong quản trị tổ chức, quan trọng nhất là
a. Làm đúng việc
b. Làm việc đúng cách
c. Đạt đƣợc lợi nhuận
d. Chi phí thấp
7 6: Trong quản trị tổ chức, quan trọng nhất là
a. Thực hiện mục tiêu đúng với hiệu suất cao
b. Làm đúng việc
c. Đạt đƣợc lợi nhuận
d. Chi phí thấp nhất
7 7: Hiệu quả và hiệu suất của quản trị chỉ có đƣợc khi
a. Làm đúng việc
b. Làm đúng cách
c. Tỷ lệ giữa kết quả đạt đƣợc/ chi phí bỏ ra cao
d. Làm đúng cách để đạt đc mục tiêu
7 8: Nhà quản trị thực hiện vai trò j khi đƣa
ra quyết định áp dụng công nghệ mới vào sản
xuất
a. Vai trò ngƣời thực hiện
b. Vai trò ngƣời đại diện
c. Vai trò ngƣời phân bổ tài nguyên
d. Vai trò nhà kinh doanh
7 9: Nhà quản trị thực hiện vai trò j khi giải quyết vấn đề bãi công xảy ra trong doanh
nghiệp

a. Vai trò nàh kinh doanh thương mại b. Vai trò ngƣời xử lý trộn lẫn c. Vai trò ngƣời thƣơng thuyết d. Vai trò ngƣời chỉ huy 8 0 : Nhà quản trị triển khai vai trò j khi đàm phán với đối tác chiến lược về việc tăng đơn giá gia công tròn quy trình bàn luận hợp đồng với họ a. Vai trò ngƣời liên lạc b. Vai trò ngƣời thƣơng thuyết c. Vai trò ngƣời chỉ huy d. Vai trò ngƣời đại diện thay mặt

Chương 2 : SỰ TIẾN TRIỂN CỦA TƢ TƢỞNG QUẢN TRỊ

AI LÀ TRIỆU PHÚ

1 / Tác phẩm nổi tiếng nào bộc lộ tƣ tƣởng hƣớng đến hiệu suất cao quản trị trải qua việc tăng hiệu suất lao động trên cơ sở hợp lý hoá những bƣớc việc ?A. The Human Side of Enterprise – Mc. Gregor B. = The Principles of Scientific Management – W. Taylor C. The End of Economic Man – Peter Drunker D. In search of exellence – Tom Peter and Robert H. Waterman2 / Ai là ngƣời đi tiên phong trong việc sử dụng những bức ảnh thao tác để điều tra và nghiên cứu và sắp xếp hài hòa và hợp lý những thao tác thao tác dựa vào những khu công trình điều tra và nghiên cứu của Taylor ?A. Frank Lilian B. Henry L. Gantt C. = Frank Gibreth D. Cả A và C

A. W. Taylor
B. Henry Fayol
C. Elton Mayo
D. Max Weber
9/ Điểm quan tâm chung của các trƣờng phái quản trị là
A. Năng suất lao động
B. Con ngƣời
C. Hiệu quả
D. Lợi nhuận
10 / Lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là:
A. Quan niệm xí nghiệp là một hệ thống đóng
B. Chƣa chú trọng đến con ngƣời
C. Bao gồm cả a và b
D. Ra đời quá lâu
11/ tác giả của học thuyết Z là:
A. Ngƣời Mỹ
B. Ngƣời Nhật
C. Ngƣời Mỹ gốc Nhật
D. Ngƣời khác
12/ “ Ra quyết định đúng là chìa khoá để đạt hiệu quả quản trị” là quan điểm của
trƣờng phái:
A. Định hƣớng
B. Khoa học
C. Tổng quát
D. Tâm lý – xã hội
13/ các lý thuyết cổ đại:
A. Còn đúng trong thời điểm hiện tại
B. Không còn đúng trong thời điểm hiện tại
C. Không còn có giá trị trong thời điểm hiện tại

D. Cần nghiên cứu và phân tích để vận dụng linh động

TRẮC NGHIỆM

1 là ngƣời sáng lập ra trƣờng phái quản trị kiểu thƣ lại ? A. Max Weber B. Taylor C. Henry L D. Elton Mayo

2. Mục tiêu của quản trị 1 cách khoa học là nhằm:
   A. Nâng cao năng suất.
   B. Nâng cao hiệu quả.
   C. Cắt giảm sự lãng phí
   D. =Cả 3 phƣơng án trên
3. Trong cách tiếp cận theo 7 yếu tố (7’S), các yếu tố quản trị:
   A. Độc lập, không bị tác động bởi các yếu tố còn lại.
   B. Chỉ bị ảnh hƣởng khi yếu tố System (hệ thống) thay đổi.
   C. Chỉ bị ảnh hƣởng khi yếu tố Share values (giá trị chia sẻ ) thay đổi.
   D. Có ảnh hƣởng lên nhau, khi một yếu tố thay đổi kéo theo các yếu tố khác cũng
   bị ảnh hƣởng.

4 ý thuyết quản trị kiểu thƣ lại đƣa ra tiến trình về điều gì ? ? ? aCách quản lí nhân viên cấp dưới mới B. = Về phương pháp quản lý và điều hành một tổ chức triển khai C. Tạo ra phong thái cá thể D. Cả 3 phƣơng án trên

Source: https://evbn.org
Category: Bài Tập