ĐỀ CƯƠNG SƠ BỘ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Đề cương sơ bộ cho khóa luận tốt nghiệp là thứ cần có để giáo viên hướng dẫn có thể nắm bắt và chỉnh sửa những đề mục quan trọng. Cái nào còn thiếu, cái nào cần viết nhiều hơn, … Do vậy mà không được bỏ qua bước này.Trong bài viết này mình đang thực tập tại công ty tư vấn tài chính Á Âu. Địa chỉ: B14A đường Bạch Đằng, quận Tân Bình. Gần bưu điện Sân bay Tân Sơn Nhất.Khổng Minh Triết sinh viên UEH DH43AD003.Chúc các bạn hoàn thành sớm bài luận. ĐỀ CƯƠNG SƠ BỘ CHO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên: KHỔNG MINH TRIẾT MSSV: 31161026467 Ngành: Quản trị Chuyên ngành: Quản trị nhân Điện thoại: 0901267245 Email: [email protected] Giảng viên hướng dẫn khoa học: Nguyễn Thị Diễm Em Điện thoại: 0971670844 Email: [email protected] Đơn vị thực tập: CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ TƯ VẤN TÀI CHÍNH Á ÂU Tên đề tài nghiên cứu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY DỊCH VỤ TƯ VẤN TÀI CHÍNH Á ÂU Lý chọn đề tài Nền kinh tế thị trường khiến doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt với để tồn mà xu hướng cạnh đổ dồn phía nguồn nhân lực doanh nghiệp Điều chỉnh hoạt động quản trị cịn thiếu sót nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Vấn đề nghiên cứu Nội dung nghiên cứu xoay quanh điểm sau   Nêu sở lý luận nguồn nhân lực hiệu công tác quản trị nhân Đề cập trạng hiệu hoạt động quản trị công ty TNHH Dịch vụ tư vấn tài Á Âu để từ có phân tích, đánh giá cụ thể  Sau đề xuất biện pháp giúp hoàn thiện nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực công ty Á Âu Phương pháp nghiên cứu a) Các mục tiêu cụ thể  Phân tích môi trường, xác định mục tiêu chiến lược phát triển doanh nghiệp  Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực từ đề chiến lược nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển cơng ty  Phân tích cơng việc nhằm dự báo khối lượng công việc tiến độ thực công việc  Dự vào nhu cầu nguồn nhân lực xác định nhu cầu sử dụng nguồn nhân lực  Phân tích sách, kế hoạch, chương trình quản trị nguồn nhân lực nhằm tìm thay đổi cần thiết giúp doanh nghiệp phát triển đội ngũ nhân chất lượng b)   c)    Cơ sở khoa học nghiên cứu Mơ hình đánh giá thực công việc Lý thuyết quản lý nguồn nhân lực Phạm vi nghiên cứu thu thập liệu Đối tượng nghiên cứu: đội ngũ nhân cách thức quản trị nguồn nhân lực cơng ty TNHH Dịch vụ tư vấn tài Á Âu Phạm vi nghiên cứu: Tập trung vào hoạt động quản trị nhân nội công ty TNHH Dịch vụ tư vấn tài Á Âu Thời gian nghiên cứu: sử dụng số liệu công ty cung cấp giai đoạn từ 2015-2019 Trình bày báo cáo nghiên cứu CHƯƠNG I Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực a) b) a) b) c) a) b) c) d) a) b) a) b) Khái niệm vai trò quản trị nguồn nhân lực Khái niệm Vai trò Chức quản trị nguồn nhân lực Chức thu hút nguồn nhân lực Chức đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Chức trì nguồn nhân lực Nội dung quản trị nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực Phân tích cơng việc Quy trình tuyển dụng Động viên trì nguồn nhân lực Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực Khái niệm hiệu sử dụng lao động Một số tiêu đánh giá kết sử dụng lao động Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực Mơi trường bên Mơi trường bên ngồi CHƯƠNG Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH Dịch vụ tư vấn tài Á Âu a) b) c) d) e) a) b) Lịch sử hình thành phát triển cơng ty TNHH Dịch vụ tư vấn tài Á Âu Thơng tin chung Q trình hình thành phát triển Thành tựu đạt Sơ đồ tổ chức công ty Kết hoạt động kinh doanh 2015-2019 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH Dịch vụ tư vấn tài Á Âu Đặc điểm nguồn nhân lực công ty Hoạch định nguồn nhân lực công ty c) d) e) f) g) Quy trình tuyển dụng Thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Thực trạng bố trí nhân công ty Đánh giá kết thực cơng việc nhân viên Chính sách thu hút, trọng dụng đãi ngộ nhân tài công ty Đánh giá chung công tác quản lý nguồn nhân lực công ty TNHH Dịch vụ tư vấn tài Á Âu a) Kết cơng tác quản trị nhân b) Hạn chế công tác quản trị nhân c) Nguyên nhân hạn chế công tác quản trị nhân công ty CHƯƠNG Định hướng giải pháp giúp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH Dịch vụ tư vấn tài Á Âu Định hướng phát triển, quản trị nguồn nhân lực công ty thời gian tới Định hướng mục tiêu phát triển công ty giai đoạn 2021-2025 Định hướng quản trị nguồn nhân lực công ty thời gian tới Các biện pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Nâng cao hiệu kế hoạch hóa nguồn nhân lực Cải thiện quy trình tuyển dụng cơng ty Nâng cao chất lượng phân tích cơng việc Hồn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Hoàn thiện chế xây dựng lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp nhằm thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao phía cơng ty f) Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty a) b) a) b) c) d) e) Thời gian nghiên cứu Tìm hiểu thơng tin chung cơng ty Dead: 17/8 Đi sâu vào phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp Dead 20/8 Nghiên cứu giải pháp phù hợp với công ty để nâng cao hiệu công tác quản trị nhân Dead 22/8 Ứng dụng nghiên cứu Làm rõ mặt mạnh, mặt yếu cơng tác quản trị nhân    Góp phần hoàn thiện kế hoạch quản trị nhân công ty Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Chất lượng công việc bước cải thiện thông qua chế lương thưởng, bảo hiểm, trợ cấp điều chỉnh Giáo viên hướng dẫn Tp HCM, ngày 12 tháng 08 năm 2020 (ký tên xác nhận chỉnh sửa đề cương) Sinh viên ký tên … cấp điều chỉnh Giáo viên hướng dẫn Tp HCM, ngày 12 tháng 08 năm 2020 (ký tên xác nhận chỉnh sửa đề cương) Sinh viên ký tên … cơng ty TNHH Dịch vụ tư vấn tài Á Âu Thơng tin chung Quá trình hình thành phát triển Thành tựu đạt Sơ đồ tổ chức công ty Kết hoạt động kinh doanh 2015-2019 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân… tin chung cơng ty Dead: 17/8 Đi sâu vào phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp Dead 20/8 Nghiên cứu giải pháp phù hợp với công ty để nâng cao hiệu công tác quản trị nhân

– Xem thêm –

Xem thêm: ĐỀ CƯƠNG SƠ BỘ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP,

Source: https://evbn.org
Category: Bài Tập