Thực trạng chi phí sản xuất kinh doanh công ty giấy Việt Trì – MỤC LỤC LỜI NÓI – Studocu
1
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU…………………………………………………………………………………………….1
CHƯƠNG I…………………………………………………………………………….
…
….
…
…
…
…
…
2
LÝ LUẬN CHUNG
VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT
KINH DOANH
VÀ GIÁ
THÀNH SẢN PHẨM
TRONG DOANH NGHIỆP…………………………….
…
…
…
…
2
I.
Chi phí kinh doanh của doanh nghiệp……………………………………………
…
…
…
..
3
1.
Chi phí sản xuất kinh doanh và phân loại chi phí sản xuất kinh doanh..
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3
a)
Khái niệm của chi phí sản xuất kinh doanh………………………………………………3
b)
Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh……………………………………………..
…
…
…
3
2.
Chi phí hoạt động tài chính………………………………………………
…
…
…
…
…
…
…
…
6
II.
Giá thành sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm………………………….
…
…
…
…
…
…
7
1.
Giá thành sản phẩm…………………………………………………………………
…
…
…
…
…
7
2.
Hạ giá thành sản phẩm……………………………………………………..
…
…
…
…
…
…
…
..
9
III.
Các biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm……………
…
…
…
…
..
10
CHƯƠNG II…………………………………………………………………………………………..
…
13
THỰC TR
ẠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT
KINH DOANH
VÀ HẠ
GIÁ
THÀNH SẢN PHẨM
TẠI CÔNG
TY
CỔ PHẨN GIẤY
VIỆ
T
TRÌ.
.
..
.
.
.
13
I.
Khái quát chung về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần giấy
V
iệt
T
rì…………………………………………………………………………………………………..
…
.13
II.
Thực trạng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm
tại công ty cổ phần giấy
V
iệ
t T
rì……………………………………….
…
…
…
…
…
…
…
….
…
…
14
1.
Phương pháp quản lý chi phí:………………………………………………………………
.
14
2.
Thực trạng:……………………………………………………………………..
…
…
…
…
…
…
…
16
CHƯƠNG III……………………………………………………………………………
…
…
…
…
…
…
23
CÁC GIẢI PHÁP
KIN
H TẾ
TÀI CHÍ
NH CHỦ
YẾU TĂNG CƯỜNG
QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT
KINH DOANH
VÀ HẠ GIÁ THÀNH
SẢN PHẨM T
ẠI CÔNG
TY
CỔ PHẦN GIẤY
VIỆT
TRÌ………………….
…
…
23
I.
Những ưu nhược điểm trong quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của công ty
cổ phần giấy
V
iệt
T
rì……………………………………………………………
…
…
…
….
…
…
…
…
.
23
1.
Ưu điểm…………………………………………………………………………………….
…
…
…
23
2.
Nhược điểm:………………………………………………………………………………
…
…
…
24
II.
Biện pháp khắc phục:…………………………………………………………..
…
…
…
…
..
24