Lập dự án Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng giày thể thao

Rate this post

Chia sẻ cách làm đề tài Mẫu Báo cáo thực tập Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng giày thể thao – báo cáo thực tập theo mẫu của trường Viện Đại học Mở Hà Nội – Hệ từ xa, TOPICA, các bạn học EHOU theo dõi thêm các bài khác nhé, phía dưới bài viết các bạn có thể DOWNLOAD tham khảo cho đề tài chuyên đề tốt nghiệp của mình.

CHÚ Ý: Đây là lời Mẫu Báo cáo thực tập Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng giày thể thao của Viện Đại học Mở Hà Nội Hệ Từ Xa TOPICA – các anh chị tham khảo cho bài làm của mình thôi nhé, Không nên sử dụng lại hoàn toàn tại vì cũng có nhiều người tải về nên khả năng trùng lặp rất cao, đã có trường hợp bài bị loại ạ.

Để bài làm chất lượng nhất và không bị trùng lặp, các anh chị tham khảo Dịch vụ Viết thuê chuyên đề thực tập của em qua bài viết:hoặc nhắn nhanh qua SDT/ZALO ==> https://zalo.me/0917193864

Lời mở đầu đề tài Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng giày thể thao

1. Tính cấp thiết của báo cáo: Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng giày thể thao

Trong cuộc sống xã hội hiện đại ngày nay, khi mà việc gặp gỡ giao tiếp giữa con người với con người diễn ra hàng ngày hàng giờ, thì quan tâm tới hình thức bên ngoài của bản thân đã trở thành một nhu cầu thiết yếu đối với mỗi người. Đặc biệt đối với những người làm việc trong môi trường năng động như hiện nay thì giày thể thao là một trong những đồ vật không thể thiếu. Giày thể thao không chỉ làm thỏa mãn nhu cầu thời trang mà còn thể hiện phong cách, cá tính, cũng như năng động thoải mái trong công việc, học tập cũng như hoạt động hằng ngày của người tiêu dùng.

Xét một cách tổng quan về thị trường giày thể thao Việt Nam nói chung và thị trường tại TP.HCM nói riêng, có thể nói trên thị trường hiện nay xuất hiện khá nhiều loại giày với nhiều mẫu mã, chủng loại, chất lượng khác nhau, mang lại cho người tiêu dùng nhiều lựa chọn nhưng đồng thời cũng khiến cho người tiêu dùng cảm thấy khó khăn khi lựa chọn cho mình một đôi giày thể thao như mong muốn với giá cả phải chăng.. Nhận thấy nhu cầu thị trường này có thể phát triển kinh doanh nên tôi quyết định lựa chọn đề tài Xây dựng kế hoạch kinh doanh và phát triển các cửa hàng bán lẻ công ty adidas Việt Nam đến năm 2020 nhằm lập kế hoạch kinh doanh dành riêng cho sản phẩm giày thể của Công ty Adidas Việt Nam trong thời gian tới.

2. Mục đích nghiên cứu của báo cáo: Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng giày thể thao

– Tìm hiểu, phân tích thị trường giày thể thao cho nam tại Tp. HCM để từ đó lên kế hoạch cho ý tưởng kinh doanh cửa hàng giày thể thao cho Công ty ADIDAS Việt Nam

3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu của báo cáo Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng giày thể thao

– Phạm vi nghiên cứu : Thị trường kinh doanh cửa hàng giày thể thao

– Đối tượng nghiên cứu: Ngành hàng giày dép

Xem 99+ bài mẫu ==> Báo cáo thưc tập Viện ĐH Mở HN – TOPICA

Đề cương đề tài Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng giày thể thao

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
1.Tính cấp thiết của đề tài Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng giày thể thao
Mục tiêu, phạm vi và nhiệm vụ nghiên cứu
2.1.Mục tiêu nghiên cứu:
2.2.Phạm vi nghiên cứu
2.3. Nhiệm vụ nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu
Nguồn số liệu và dữ liệu nghiên cứu
Kết cấu của đề tài
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN
1.1.Giới thiệu ý tưởng kinh doanh
1.1.1.Nguồn gốc hình thành ý tưởng
1.1.2. Cơ sở thực hiện ý tưởng
1.1.3. Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng
1.2.1.Tầm nhìn Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng giày thể thao
1.2.2.Sứ mệnh:
1.3. Các sản phẩm của doanh nghiệp
1.4. Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp
1.5. Các yếu tố quyết định thành công
CHƯƠNG II: KẾ HOẠCH MARKETING
2.1 Đánh giá công tác Marketing của doanh nghiệp
2.1.1 Phân tích môi trường Marketing của doanh nghiệp
2.1.2 Thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường
2.1.3 Mục tiêu Marketing Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng giày thể thao
2.1.4 Chiến lược Marketing hỗn hợp
2.1.4.Ngân quỹ Marketing
2.2 Nội dung kế hoạch Marketing
2.2.1 Tổng quan kế hoạch Marketing
2.2.2 Phân tích môi trường
2.2.3 Chiến lược Marketing
CHƯƠNG 3. KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
3.1.Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận
3.2.Phân tích điểm hòa vốn
3.3.Các báo cáo tài chính
3.4.Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần
CHƯƠNG 4. KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
4.1.Giới thiệu về kế hoạch nhân sự
4.2.Nội dung kế hoạch nhân sự
4.2.1.Xác định nhu cầu nhân sự
4.2.2.Xác định cơ cấu tổ chức
4.3.Xác định đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt
CHƯƠNG 5. PHÒNG NGỪA VÀ GIẢM THIỂU RỦI RO
5.1.Đánh giá các rủi ro Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng giày thể thao
5.1.1.Các rủi ro có thể gặp phải trong kinh doanh
5.1.2.Những rủi ro có thể xảy ra với kế hoạch tài chính của doanh nghiệp
5.2.Các biện pháp giảm thiểu rủi ro
5.2.1.Rủi ro về tài chính
5.2.2.Rủi ro về đơn vị cung cấp
5.2.3.Rủi ro về đối thủ cạnh tranh
5.2.4.Rủi ro về vận chuyển hàng hóa
5.2.5.Rủi ro về mất cắp tài sản, hỏa hoạn
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO

Xem 99+ Lời giải ==> Đề án Môn học Viện ĐH Mở HN hệ từ xa

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN ĐỀ TÀI Kinh Doanh mở Cửa Hàng giày thể thao

1.1 Giới thiệu về ý tưởng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng giày thể thao

1.1.1 Nguồn gốc hình thành ý tưởng

Khi đời sống con người được nâng cao, cải thiện đáng kể cũng là lúc các ngành dịch vụ, kinh doanh phát triển một cách chóng mặt. Trong bối cảnh đó thì phong cách riêng và nổi bật đi cùng với đáp ứng đúng thị hiếu của khách hàng chính là chìa khoá cho những sự bứt phá và thành công.

Trong xã hội hiện đại con người không chỉ quan tâm đến nhu cầu vật chất mà còn chú trọng tới nhu cầu đời sống tinh thần như giải trí, làm đẹp…Sau khi khảo sát thị trường, tác giả nhận thấy những sản phẩm giày thể thao do giới trẻ năng động và nhóm người tiêu dùng hoạt động thể thao ngày càng có nhiều nhu cầu. Nhờ đó, bạn sẽ cảm thấy tự tin, năng động hơn trong công việc cũng như trong giao tiếp.

1.1.2 Cơ sở thực hiện Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng giày thể thao

a.Quy mô thị trường:

Sau 12 năm xảy ra cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, thị trường giày ở các quốc gia đã phục hồi trở lại và phát triển nhanh chóng. Mức độ thị trường giày tăng mạnh thể hiện qua các chỉ tiêu:

+ Số lượng đơn đặt hàng giữa các hãng sản phẩm tăng.

+ Sức cầu tăng nhanh trong các ngành giày thể thao và thời trang, phù hợp với nhiều mức giá khác nhau cho nhiều tầng lớp người tiêu dùng.

+ Thương hiệu nghành được gia tăng.

+ Thị phần của các hãng sản phẩm được mở rộng.

Sức lan tỏa từ các thị trường lớn đã xâm nhập vào các thị trường nhỏ, lẻ tạo ra một sự chuyển dịch lớn về cạnh tranh trong thị trường trong nước cũng như ngoài nước.

b. Xu hướng ngành hàng giày:

Một số xu hướng thị trường giày đang tiếp cận tới người tiêu dùng:

+ Xu hướng đổi mới:

Sản phẩm giày thể thao luôn kèm theo tính thời trang và có thêm những đặc điểm kỹ thuật cho từng ngành nghề.

+ Xu hướng về phân khúc:

Phân khúc giày thể thao được chi phối bởi loại giày thể thao sử dụng với mục đích thường xuyên, dùng để đi bộ, hoặc giày thể thao có đặc tính kỹ thuật cao.

+ Xu hướng về sản phẩm:

Xu hướng sử dụng các loại giày dép từ trang trọng sang thoải mái, dễ đi cũng tiếp tục tăng trong giới tiêu dùng. Trọng lượng các đôi giày dép nhẹ hơn, đi thoải mái hơn và màu sắc nhạt và sáng hơn với chỉ màu nâu hoặc màu đen.

1.1.3 Sự độc đáo, mới lạ của Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng giày thể thao

Đối với mỗi ngành nghề kinh doanh lại có những hướng đi khác nhau để phát triển và nếu không có một kế hoạch được hoạch định rõ ràng trước khi bạn bước đi, sớm muộn bạn sẽ rơi vào thế bí, lạc lõng và không có lỗi thoát. Kinh doanh giày thể thao cũng không ngoại lệ, đặc biệt là hiện nay, lĩnh vực giày dép đang có sự cạnh tranh rất lớn trên thị trường. Nếu không có hướng đi đúng đắn, thất bại sẽ là điều tất nhiên.

Thế giới kinh doanh rất rộng lớn và các doanh nghiệp khởi nghiệp ngày càng nhiều như nấm sau mưa, nhưng không phải đơn vị nào cũng tồn tại được và thành công. Cùng một thị trường mục tiêu, có hàng chục, hàng trăm đơn vị khác cũng có sản phẩm tương tự, thậm chí, có những shop có tiếng lâu hơn, có địa điểm đẹp hơn và dịch vụ của họ còn được đầu tư và đánh giá cao rồi. Đầu tiên, tác giả cần trang bị cho mình “vũ khí” trước khi ra trận, đó là kiến thức và hiểu biết về những đối thủ chính trên thị trường của mình, điều này sẽ cần tác giả mất thời gian và công sức để nghiên cứu và thu thập dữ liệu để lập kế hoạch kinh doanh giày.

Bạn hãy tập trung vào những gì đối thủ đã và đang làm, cách họ vận hành doanh nghiệp, cách họ tiếp thị, bán hàng, chăm sóc khách hàng… tác giả cũng rất cần phải trải nghiệm thực tế dịch vụ và sản phẩm của họ, trao đổi với những khách hàng cũ và tìm kiếm trên Internet để nắm được rõ những điểm mạnh, điểm yếu của các đối thủ. Càng có trong tay nhiều thông tin về đối thủ, bạn càng có nhiều cơ hội tìm ra điểm khác biệt cho mình. Đôi khi, mình khó có thể chạy đua về điểm mạnh với đối thủ thì điểm mạnh của mình sẽ được xây dựng trên điểm yếu của họ. Ví dụ như về giá cả của các đôi giày, cửa hàng giày thể thao cho nam Virgo chỉ là một cửa hàng nhỏ nên khó có thể cạnh tranh về giá thì việc cạnh tranh về chế độ bảo hành, dịch vụ chăm sóc sẽ giúp cửa hàng của tác giả ghi điểm nhiều hơn trong mắt khách hàng.

1.1.4 Sơ lược về tính khả thi của Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng giày thể thao

– Bán được nhiều sản phẩm

Bán được 200 sản phẩm đến tay người tiêu dùng trong tháng thứ 1 và 400 sản phẩm cho tháng thứ 2.

– Chất lượng sản phẩm

Chất lượng của sản phẩm được khách hàng phản ánh tốt.

– Giá cả hợp lý :

Sự cạnh tranh về giá: giá cả của mình thấp hơn từ 0 đến 5.000đ so với những sản phẩm cùng loại khác đang có trên thị trường của đối thủ cạnh tranh.

– Chất lượng bán hàng và dịch vụ bán hàng

Thời gian giao hàng kể từ khi khách hàng ra quyết định mua: 1 ngày

Số lần giao hàng không đúng hẹn trên tổng số hàng bán…: 0.

DỰ PHÒNG RỦI RO CHO DỰ ÁN Kế Hoạch thành lập Cửa Hàng giày thể thao

5.1 Phân tích rủi ro Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng giày thể thao

5.1.1. Rủi ro về chất lượng sản phẩm

Mặc dù đã đi nghiên cứu sản phẩm ngay từ đầu dự án nhưng vẫn không tránh khỏi việc nhà cung cấp gửi đến hàng có chất lượng kém hơn trong hợp đồng, điều này dẫn đến mất thời gian trong việc đổi hàng và chậm việc giao hàng cho khách, gây mất uy tín.

5.1.2. Rủi ro trong việc nhập và nhận hàng từ nhà cung cấp

– Nhà cung cấp có thể ngừng cung cấp hàng dẫn đến thiếu nguồn hàng ổn định.

– Do hàng được chuyển tới từ Hà Nội, và việc chuyển hàng do nhà cung cấp phụ trách nên khó tránh khỏi rủi ro trong việc giao hàng đúng hẹn, thậm chí dẫn đến mất hàng trong quá trình vận chuyển .

5.1.3. Rủi ro từ phía khách hàng

Đối với kênh bán hàng online, có thể xảy ra trường hợp giao hàng đến tận nhà khách hàng, nhưng không lấy được tiền vận chuyển hoặc khách hàng không lấy hàng.

5.2. Phương án khắc phục rủi ro

– Cần có nhưng điều khoản rõ ràng về đảm bảo chất lượng sản phẩm, điều kiện và cách thức giao nhận hàng trong hợp đồng với nhà cung cấp.

– Liên hệ thêm các nhà cung cấp khác để đảm bảo sự ổn định về nguồn hàng, về sự cạnh tranh giá giữa các nhà cung cấp, tránh bị ép giá và tránh sự thiếu mẫu mã khi có các sản phẩm mới ra.

– Để khắc phục rủi ro về phía khách hàng online, có thể tạo một tài khoản ngân hàng, yêu cầu khách hàng đặt cọc tiền hàng trước khi vận chuyển hàng đến tận tay họ.

5.3. Ý nghĩa kinh tế xã hội .

Dự án kinh doanh sản phẩm giày thể thao cho nam mang nhiều ý nghĩa kinh tế – xã hội:

– Ý nghĩa kinh tế của dự án: dự án đưa ra mức lợi nhuận mà các thành viên trong nhóm có thể đạt được khi dự án được thực hiện. Dự án còn góp phần mở rộng thị trường kinh doanh sản phẩm giày thể thao cho nam trên thị trường Việt Nam.

– Ý nghĩa xã hội của dự án: dự án không chỉ giúp cho các thành viên trong nhóm có thêm kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh mà còn đem lại lợi ích chung cho toàn xã hội, cải thiện chất lượng cuộc sống cho người dân thông qua việc giúp mọi người tự tin hơn trong giao tiếp cũng như trong cuộc sống.

KẾT LUẬN Kế Hoạch Mở Cửa Hàng giày thể thao

Ý tưởng của dự án được xuất phát từ nhu cầu thiết thực, kết hợp với niềm đam mê kinh doanh của các thành viên và khát khao cải thiện cuộc sống cho người Việt. Chắc chắn trong quá trình thiết kế và xây dựng dự án không thể tránh khỏi những thiếu sót. Hy vọng sẽ nhận được sự ủng hộ và đóng góp ý kiến của thầy giáo, các bạn và xã hội nói chung.

Xem bài viết ==> Dịch vụ viết thuê chuyên đề tốt nghiệp

Trên đây là gợi ý cách làm đề tài báo cáo thực tập Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng giày thể thao – báo cáo thực tập theo mẫu của trường Viện Đại học Mở Hà Nội – Hệ từ xa, TOPICA, HOU, EHOU, danh cho các anh chị học hệ từ xa Viện Đại học Mở hệ từ xa TOPICA tham khảo.

Câc anh chị DOWNLOAD về tham khảo, Không nên sử dụng lại hoàn toàn tại vì cũng có nhiều người tải về nên khả năng trùng lặp rất cao, đã có trường hợp bài bị loại ạ. Để bài làm chất lượng nhất và không bị trùng lặp, các anh chị tham khảo Dịch vụ Viết thuê chuyên đề thực tập của em qua bài viết:hoặc nhắn nhanh qua SDT/ZALO ==> https://zalo.me/0917193864