ERP là gì? Quy trình triển khai Enterprise Resource Planning hiệu quả

Nếu những bước triển khai ban đầu và thử nghiệm thành công, công ty tiến hành nghiệm thu và đưa phần mềm vào vận hành, quản lý công việc sản xuất, kinh doanh.

Theo ông Shankarnarayana, tư vấn cấp cao công ty Baan Infosystems India Pvt Ltd, các doanh nghiệp cần lưu ý một số điều khi đánh giá dự án ERP như sau:

– Công dụng phù hợp với quy trình bán hàng của doanh nghiệp.

– Mức độ tích hợp giữa các phân hệ không giống nhau của ERP.

– Sự linh động cũng như khả năng thích ứng.

– Phần mềm cần thân thiện với người sử dụng.

– Triển khai nhanh chóng: Thời gian thực hiện ngắn đồng nghĩa với nguy cơ dự án thấp và cơ hội thành công nhiều hơn.

– Năng lực hỗ trợ làm chủ cũng như hoạch định đa chiều.

– Cơ sở dữ liệu độc lập, bảo mật và an toàn.

– Tổng chi phí: License, bảo trì, đào tạo, sửa chữa(Customization)

 triển khai và những yêu cầu về phần cứng.