Đánh giá chất lượng nguồn nhân sự của Doanh nghiệp

Làm thế nào để chúng ta tuyển dụng và bố trí nhân sự đúng người, đúng việc?

Làm thế nào để “khai thác” tối đa năng lực của nguồn nhân lực?

Làm thế nào để tối ưu hóa kết quả hoạt động của các Team dựa vào việc hiểu tính cách, năng lực và phong cách làm việc của từng thành viên?

Làm thế nào để biết năng lực của đội ngũ nhân sự mà Doanh nghiệp đang có?

Làm thế nào để biết ai có thế mạnh gì, khả năng gì, và phù hợp với công việc nào trong kế hoạch phát triển?

Làm thế nào để biết người nào phối hợp với người nào thì sẽ tạo ra hiệu quả công việc?

Muốn thực hiện được điều này thì chúng ta phải “hiểu người”. Sự quản lý chuyên nghiệp cần phải dựa vào trình tự hóa, nguyên tắc hóa. CEO đẳng cấp là người không bận rộn để giải quyết tất cả vấn đề lớn, nhỏ của doanh nghiệp. CEO đẳng cấp không phải là một “chiến binh chữa cháy”. CEO đẳng cấp chỉ cần nhìn người, hiểu người, biết tính cách, năng lực, thói quen của các cộng sự, từ đó ủy quyền, giao việc phù hợp với từng người. Bố trí nhân sự đúng sở trường, đào tạo đúng hành vi cần thiết để tạo nên Man – Job Fit đến 99%.

Điều quan trọng trong việc dùng người, các nhà lãnh đạo cần phải phát hiện và tối đa hóa năng lực tiềm ẩn của nhân sự trong công việc. Phát triển Team hiệu quả, xây dựng những con người phù hợp với từng Team: Team hành động, Team chăm sóc, Team dẫn dắt….

Khi tìm ra mức độ phù hợp giữa năng lực, đặc điểm tính cách với vị trí công việc, các nhà lãnh đạo sẽ có cách dùng người thông minh để tạo hiệu quả tối đa cho tổ chức.

Trong giải pháp tư vấn cho Doanh nghiệp SprinGO thường ứng dụng bộ Trait-Map®. Đánh giá Tính cách Nghề nghiệp – Giải Pháp Phát triển và Quản trị Nhân tài – (Talent Management & Development). Dựa trên kinh nghiệm trong phân tích yếu tố tính cách,  được phổ biến bởi Goldberg (1993), Digman (1990), John,  Angleitner, & Ostendorf (1988), McCrae (1992) và những  người khác.

5 yếu tố tính cách, mỗi yếu tố có một số đặc tính độc lập  (Trait-Map® có 25 đặc tính); Nhấn mạnh tính cách cá nhân  và mối quan hệ của họ (khái niệm LOẠI đã biến mất);

•Phương pháp đánh giá thông qua Trait-Map® giúp các cá nhân tự nhìn thấu được bản thân mình, thấy rõ tính cách, năng lực của mình có phù hợp với làm lãnh đạo? cố vấn? nhân viên thừa hành hay người quản lý? Hoặc nếu muốn thay đổi vị trí, phát triển năng lực thì cần phải làm gì? Cách thay đổi hành vi như thế nào? Phương pháp đánh giá thông qua Trait-Map® giúp người tham gia nâng cao nhận thức bản thân hay “nhận diện hiện trạng tính cách” trong công việc, nhìn ra lối mòn trong tính cách và biết phải cải thiện ra sao. Từ đó, phát huy tối đa năng lực bản thân, sống hạnh phúc hơn thông qua cải thiện tính cách để phù hợp với môi trường sống và môi trường làm việc tại doanh nghiệp. Chi tiết như tôi chia sẻ dưới đây:

1/ Báo cáo đặc biệt của Trait-Map® dùng để đo lường hồ sơ tính cách Trai-Map cá nhân:

5 đặc điểm Big  Five và 25 yếu tố cụ thể

–       Đặc điểm tính cách  trong công việc &  rủi ro kiệt sức của mỗi cá nhân

–       7 vai trò bản thân  trong nhóm làm việc

–       Xu hướng tính cách khi đối mặt với xung  đột

–       Biểu hiện tính cách trong các Kỹ năng  thiết yếu

–       Phong cách lãnh đạo của bản thân

–       Những lĩnh vực cần  cải thiện để đạt  hiệu suất cao nhất

2/ Báo cáo đặc biệt của Trait-Map® dùng để đo lường sức mạnh của nhóm

Là báo cáo chung của nhóm người  cùng trong 1 tổ chức, cho biết:

–       Đặc trưng chung của nhóm

–       Ai có định hướng lãnh đạo cao hơn

–       Mức độ phù hợp của từng người  trong từng lĩnh vực và yêu cầu công  việc

–       Ai có định hướng con người cao nhất?

–       Ai có định hướng nhiệm vụ  cao nhất?

–       Ai có Phong cách tương tác Hướng Ngoại nhiều nhất?

–       Ai có Phong cách tương tác  Hướng Nội nhiều nhất?

–       Ai làm việc có Phương pháp/Cấu trúc

–       Ai làm việc theo tư duy mở với các ý tưởng

3/ Báo cáo đặc biệt của Trait-Map® dùng cho Doanh nghiệp để Đánh giá năng lực lãnh đạo và Phát triển đội ngũ kế thừa

Chương trình Đánh giá năng lực ung cấp cho bạn một cái nhìn thấu đáo về lãnh đạo và đội ngũ kế thừa.

Bằng cách sử dụng công cụ về kiểm tra tâm lý chuyên biệt thông qua câu hỏi bắt buộc, người sử dụng lao động sẽ nâng cao sự hiểu biết về điểm mạnh, điểm yếu của lãnh đạo và biết rõ cần đào tạo và phát triển họ như thế nào.

Cơ sở cho việc đào tạo và phát triển năng lực lãnh đạo và lãnh đạo kế thừa. Đánh giá năng lực xác định nội dung nào cần đào tạo. Khi lấp đầy khoảng cách, bố trí đúng người đúng việc để nhân viên có thể phát huy hết năng lực của họ. Đào tạo và phát triển đúng với yêu cầu chiến lược của công ty.

Xây dựng chiến lược nhân sự

Các nhà quản lý có thể sử dụng kết quả đánh giá năng lực để nhận diện và công nhận những người thể hiện tốt khả năng trong phòng/ban của họ

Với dữ liệu về năng lực nhân viên, các công ty có thể tạo ra chiến lược kinh doanh xoay quanh những người làm việc hiệu suất cao, đưa họ vào các vị trí, vai trò quan trọng giúp công ty phát triển.

Tăng mức độ gắn kết (engagement) của nhân viên

Giúp thu hẹp khoảng cách giữa tính cách, năng lực của nhân viên với chiến lược, giá trị cốt lõi và văn hóa của công ty

Tạo điều kiện cho việc xây dựng các nhóm làm việc hiệu quả cao dựa trên sự thấu hiểu về nhau.

Hiểu rõ đặc tính của cá nhân, đội nhóm/Phòng/Ban và biết cách Điều chỉnh phân bổ nhân lực đảm bảo hiệu quả kinh doanh cao nhất.

Nắm rõ Tố chất lãnh đạo từng nhân sự để Phát triển năng lực đội ngũ lãnh đạo kế thừa.

Báo cáo đặc biệt của Trait-Map® giúp chúng ta thấy được:

+ 25 tố chất quan trọng

+ 15 thói quen công việc. 15 thói quen trong công việc sẽ giúp xác định rõ chúng ta thuộc nhóm người dẫn dắt, hay có khả năng thích ứng cao, chịu đựng căng thẳng tốt? khả năng đọc vị người khác?

+ 08 vai trò trong nhóm: 8 vai trò này xác định được bạn là Người truyền cảm hứng – Người giúp đỡ – Người dẫn dắt – Người luôn có kế hoạch – hay là Người sáng tạo ….?

Với mỗi vai trò sẽ đánh giá được đặc điểm tính cách của bạn

+ 04 phong cách khi đối mặt với xung đột:

+ 03 phong cách lãnh đạo

+ 04 kỹ năng nền tảng để thành công.

Báo cáo đặc biệt của Trait-Map® là bộ công cụ toàn diện, giúp Doanh nghiệp thấu rõ vấn đề và biết cách tối đa hóa năng lực nhân sự để đạt được mục tiêu kinh doanh.

Tất cả các công việc đều quan trọng đối với tổ chức. Tuy nhiên nhiều công việc chỉ yêu cầu các năng lực cơ bản (các công việc giản đơn), chứ không cần năng lực đặc biệt để tạo ra sự khác biệt cho tổ chức. Và những người làm quản trị vẫn cần phải nhận thức được rằng có 1 số công việc có tác động đến chiến lược hơn những vị trí khác.

Khi phân tích tài chính có đến 35% quyết định đầu tư dựa trên kết quả phi tài chính, trong các hạng mục phi tài chính có 40% chịu ảnh hưởng hoặc liên quan đến HR. Điều này ảnh hưởng lớn tới định giá công ty. (Nguồn J.Low và T Siesfield (Đo lường các vấn đề Boston 1998).

Cần tái khái niệm về Nhân sự Growth Person:

Nhân sự tạo ra cú huých tăng trưởng doanh số & kinh doanh.

Nhân sự là tài sản vô hình tác động tới tài sản hữu hình của doanh nghiệp theo mối quan hệ Nhân – Quả

SPRINGO ĐÀO TẠO – TƯ VẤN HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC – QUẢN TRỊ – PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI & TỔ CHỨC.

Hotline Tư vấn – Huấn luyện Doanh nghiệp: 0969 798 944 (zalo, call, nhắn tin…)

Hotline các khóa Huấn luyện/Đào tạo: 0984 394 338 (zalo, call, nhắn tin…)

Email: [email protected]

Địa chỉ: KĐT Vinhome Gardenia Hàm Nghi, Cầu Diễn, Nam Từ Liêm, Hà Nội