Chương 4 TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC (phần 1) – CHƯƠNG 4: TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC 4. – Studocu

CHƯƠNG

4: TUYỂ

N M

Ộ

VÀ

TUY

Ể

N C

H

Ọ

N NHÂN L

Ự

C

4.1. Khái quát v

ề

quá

trình tuy

ể

n d

ụ

ng nhâ

n l

ự

c.

4.1.1 Khái ni

ệ

m tuy

ể

n d

ụ

ng nhân l

ự

c

Tuy

ể

n

d

ụng

lao

động

là

m

ộ

t

quá

trìn

h th

u

hút,

nghiên

c

ứ

u,

l

ự

a

ch

ọ

n

và

quy

ết

định

ti

ế

p nh

ậ

n m

ộ

t cá nhân

vào m

ộ

t v

ị

trí c

ủ

a t

ổ

ch

ứ

c

.

4.1.2. M

ục đích, ý ngh

ĩa của tuy

ể

n d

ụ

ng nh

ân l

ự

c

–

Tu

y

ể

n d

ụ

ng

nhân

viên

là

y

ế

u

t

ố

ch

ủ

y

ế

u

c

ủ

a

chính

sách

qu

ả

n

lý

ngu

ồ

n

nhân

l

ự

c,

b

ở

i vì nó

ảnh hưở

ng

quyết định đế

n tình tr

ạ

ng nhân l

ự

c c

ủ

a do

anh nghi

ệ

p.

– Qua

tu

y

ể

n d

ụ

ng nhâ

n

viên

m

ớ

i,

m

ộ

t

m

ặ

t l

ực lượng

lao đ

ộ

ng c

ủa

nó

đượ

c

tr

ẻ

hoá,

và m

ặt khác, trình đ

ộ trung bình c

ủ

a nó đư

ợc nâng lên.

Vì

v

ậy

người

ta

có

th

ể

nói

r

ằ

ng:

tuy

ể

n

d

ụ

ng

nhân

viên

là

m

ộ

t

s

ự

đầu

tư

“phi

vậ

t

ch

ấ

t-

đầu tư về

con ngư

ờ

i”;

–

M

ộ

t

chính

sách

tu

y

ể

n

d

ụng

nhân

viên

đúng

đ

ắn,

đượ

c

chu

ẩ

n

b

ị

chu

đáo,

ti

ến

hành

nghiêm

túc

có

tiêu

chu

ẩn

xác

đáng

t

heo

một

quy

trình

khoa

h

ọ

c

s

ẽ

b

ảo

đả

m

cho

doanh

nghi

ệ

p

ch

ọn

được

nh

ữ

ng

người

tài

gi

ỏ

i

và

ch

ắ

c

ch

ắ

n

s

ẽ

góp

ph

ầ

n

mang

l

ạ

i

nh

ữ

ng

thành công cho doa

nh nghi

ệ

p.

Ngư

ợ

c

l

ạ

i,

n

ế

u

ti

ế

n

hà

nh

tuỳ

ti

ệ

n,

thi

ế

u

nghiêm

t

úc,

khôn

g

có

tiêu

chu

ẩ

n…

ch

ẳ

ng

nh

ữ

ng

khô

ng

mang

l

ạ

i

l

ợi

ích

gì,

mà

đôi

khi

còn

là

trung

tâm

gâ

y

mất

đoàn

kết,

chia

r

ẽ

n

ộ

i

b

ộ

,

xáo

tr

ộn

đơn

v

ị

và

th

ậm

chí

đến

m

ứ

c

ph

ả

i

sa

th

ải

người

nà

y

và

đ

ể

r

ồ

i

l

ạ

i

ph

ả

i

tuy

ển

ngườ

i

mới.

Điều

đó

đã

không

mang

l

ạ

i

thành

công

cho

doanh

nghi

ệ

p,

mà

còn

gây

lãng phí r

ấ

t nhi

ề

u l

ầ

n c

ho doanh nghi

ệ

p.

4.2 Quá trình tuy

ể

n

m

ộ

4.2.1. Khái ni

ệ

m

Tuy

ể

n

m

ộ

là

quá

trình

thu

hút

nh

ững

người

xin

vi

ệc

có

trình

độ

t

ừ

l

ực

lượng

lao

độ

ng t

ừ

bên ngoài xã h

ộ

i và t

ừ

bên trong t

ổ

ch

ứ

c

.

M

ọ

i

t

ổ

ch

ứ

c

ph

ải

có

đầ

y

đủ

kh

ả

năng

đ

ể

thu

hút

đủ

s

ố

lư

ợ

ng

và

ch

ất

lượ

ng

lao

động

để

nhằm

đạt

đượ

c

các

m

ụ

c

tiêu

c

ủ

a

mình.

Quá

trình

tu

y

ể

n

m

ộ

s

ẽ

ảnh

hư

ở

ng

r

ấ

t

l

ớ

n

đế

n

hi

ệ

u

qu

ả

c

ủ

a

quá

trình

tuy

ể

n

ch

ọ

n.

Ch

ất

lượng

c

ủ

a

quá

trình

l

ự

a

chọ

n

s

ẽ

không

đạ

t

được

như

mong

muố

n

n

ế

u

s

ố

lư

ợng

ngườ

i

nộp

đơn

xin

việ

c

b

ằ

ng

hoặc

ít

hơn

nhu

cầ

u

tuy

ể

n

ch

ọ

n.

Công

tác

t

uy

ể

n

m

ộ

ảnh

hư

ởng

l

ớn

đến

ch

ất

lượng

ng

u

ồ

n

nhân

l

ự

c

tron

g

t

ổ

ch

ứ

c.

Ngoài

ra,

tuy

ể

n

m

ộ

còn

ảnh

hư

ởng

t

ớ

i

các

ch

ức

năng

khác

của

qu

ả

n

tr

ị

như:

Đánh

giá

tình

hình

th

ự

c

hi

ệ

n

công

vi

ệc,

thù

lao

lao

độ

ng,

đào

tạo

và

phát

t

ri

ể

n

ngu

ồ

n

nhân

l

ự

c,