Business studio — Википедия

Business Studio — программный продукт для моделирования бизнес-архитектуры российского разработчика «ГК „Современные технологии управления“».

История развития

[

править

|

править код

]

Первая версия Business Studio вышла 5 октября 2004 г. как продукт, предназначенный для создания моделей бизнес-процессов и их документирования. В качестве графической среды моделирования был использован широко распространенный пакет Microsoft Office Visio. В дальнейшем функциональность продукта быстро расширялась: в 2007 году появляется модуль для проектирования системы целей и показателей с поддержкой методики BSC/KPI и модуль имитационного моделированияи функционально-стоимостного анализа, в 2008 году расширены возможности по проектированию и поддержанию СМК и работе с показателями, в 2011 году реализована интеграция с BPM-системами путём передачи схем процессов в формате XPDL, а также появился модуль контроллинга бизнес-процессов на основе данных ИТ-систем.

Основная задача, которую решает Business Studio, — это создание комплексной модели бизнеса (en:Business Architecture), содержащей следующие элементы:

1. Стратегия (Система целей и показателей их достижения).
2. Модель бизнес-процессов и их KPI.
3. Организационная структура.
4. Ресурсы и документы.
5. Информационные системы

В части создания моделей бизнес-процессов Business Studio базируется на методологии SADT (Structured Analysis & Design Technique), в том числе поддерживает нотацию моделирования бизнес-процессов IDEF0. Среди остальных поддерживаемых нотаций: блок-схемы (Process Flowchart, Cross Functional Flowchart), EPC (en:Event Driven Process Chain). В качестве методической основы для построения моделей бизнес-процессов реальных компаний в продукт интегрированы типовые структуры бизнес-процессов (Process Frameworks) — референтные модели для типичных процессов организаций различных сфер деятельности.

В части создания системы целей и показателей поддерживается методология создания Сбалансированной системы показателей Нортона и Каплана.

Сильной[источник не указан 3826 дней] стороной продукта является интегрированность — в одном инструменте собраны наиболее востребованные методики и технологии: BSC/KPI, моделирование бизнес-процессов, имитационное моделирование, функционально-стоимостной анализ, поддержка СМК.

Важная[источник не указан 3826 дней] технологическая особенность Business Studio — использование в качестве основы объектно-ориентированной промышленной платформы, определяющей широкие возможности продукта по построению сложных фильтров, работе с большими объёмами данных и неограниченному расширению видов хранимой информации.

Методика внедрения и использования Business Studio обеспечивает полный цикл проектирования и поддержки системы управления организации:

Функциональные возможности

[

править

|

править код

]

Продукт позволяет:

• Формализовать стратегию и контролировать достижение стратегических целей
• Проектировать и оптимизировать бизнес-процессы (поддерживает 5 нотаций моделирования бизнес-процессов: IDEF0, Basic Flowchart (Процесс), Cross Functional Flowchart (Процедура), Event-Driven Process Chain (EPC), Business Process Management Notation (BPMN), а также проведение функционально-стоимостного анализа и имитационного моделирования)
• Проектировать организационную структуру и штатное расписание
• Автоматически формировать и распространять среди сотрудников регламентирующую документацию (документы Microsoft Word, Microsoft Excel, HTML-навигатор)
• Поддерживать внедрение системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO
• Формировать Технические задания и поддерживать внедрение комплексных информационных систем

Продукт целесообразно[источник не указан 3825 дней] использовать в проектах:

• Реорганизации бизнеса
• Оптимизации и регламентации бизнес-процессов
• Внедрения и сертификации СМК
• Внедрения комплексных информационных систем (ERP, CRM, ECM и др.)

Статьи по Business Studio в интернете

[

править

|

править код

]

• Серенков П. С., Курьян А. Г., Волонтей В. П. Методы менеджмента качества. Процессный подход.- научн. издание/П. С. Серенков, А. Г. Курьян, В. П. Волонтей.- Минск: Новое знание; М.:ИНФРА-М, 2014.-441 с.
• Организационный дизайн. Решеня для корпораций, компаний, предприятий: мультимед. учеб. пособие / под ред. В. В. Кондратьева; сост. А. Ш. Ибрагимов и др. — М. : ИНФРА-М, 2010. — 109 с. — (Управление производством). — ISBN 978-5-16-004484-2
• Показываем бизнес-процессы / Под ред. В. В. Кондратьева и М. Н. Кузнецова. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Эксмо, 2008. (Навигатор для профессионала). — 256 с. ISBN 978-5-699-25968-7
• Проектируем корпоративную архитектуру / Под ред. В. В. Кондратьева, изд. 2-е перераб. и доп. — М.: Эксмо, 2007. — (Навигатор для профессионала). — 504 с. ISBN 978-5-699-22288-9
• Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса /Под ред. В. В. Кондратьева и В. Я. Лоренца — М.: Эксмо, 2007. — (Навигатор для профессионала). — 576 с. ISBN 978-5-699-21178-4
• Исаев Р. А. Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 400 с. ISBN 978-5-16-004926-7.
• А. Г. Схиртладзе, А. В. Скворцов, Д. А. Чмырь. Проектирование единого информационного пространства виртуальных предприятий. — Абрис, 2012. — C.279-385. — 615 c. — 1000 экз. — ISBN 978-5-4372-0018-6